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1、车间主管岗位职责说明书车间主管岗位职责说明书一、基本概况：基本概况：岗位名称：车间主管；直属上级：生产运营部部长；直属下级：车间组长二、岗位描述岗位描述：有效地组织和安排车间组长,顺利完成生产计划。三、岗位职责与考核指标岗位职责与考核指标：A、岗位职责岗位职责:1、全面负责车间的管理工作及日常管理各项工作，是车间生产、质量及物料损耗控制的直接责任人；2、执行生产指令，做好生产计划、生产安排及组织实施工作，将生产计划分解到所属各生产班组及工序,明确各项生产目标任务，安排好日常生产工作及旬、月生产工作，确保生产的各项指标能按时按质完成（包括：产量、交货期、质量及物料损耗指标）。3、跟进及控制生产进
2、度及生产异常情况反馈、处理并及时进行信息处理和传递.4、加强现场生产管理工作和质量控制工作，及时解决生产存在的问题和困难；严把质量关，落实各生产工序做好“自查-复查，自检复检”工作,把质量控制在生产的过程当中，切实保障公司产品的质量能达到要求。5、定期对所属车间的产能、产量及生产排期进行有效的科学合理的规划和评估，科学合理的安排各工序的生产,确保生产工作能正常开展。6、提前对所属车间生产过程中的人、机、物、料、法进行核查，做好前瞻性管理工作,对存在的问题及时解决，保证生产过程的有效性和可控性，使生产过程的人、机、物、料、法能适应车间生产的需要。7、对生产中出现的异常情况,包括:产量、质量、物料
3、及物料损耗、机器设备、人员管理及现场管理中出现的异常情况及时进行处理及信息的反馈。8、加强现场的指挥、指导及人员安排、调配工作,对生产过程中存在的问题能及时解决的就及时解决，不能及时解决的要进行信息处理及反馈，要求上司及相关部门协助解决。9、负责所属车间对生产工艺、生产设备和技术，作业流程及作业手法进行改良和改进，有效提高生产效率.10、加强所属车间现场 5S 管理及现场改善活动工作,确保生产能有序的进行，成本能有效的控制和下降.11、做好本车间的安全生产工作,切实做好防火、防盗、防机械事故、防工伤事故等安全事故的发生,确保生产安全.12、制订并落实本车间生产工具、机器、设备的使用、保养及维护
4、工作制度,落实做好日常检修、维护、保养工作及大、中修计划，确保各种生产设备能有效的支持本车间的生产。13、14、制订本车间的工作文件、作业标准和作业指导书，规范本车间的运作。执行质量问责制度.落实各生产工序的质量责任人，层层把好质量关，使本车间的全体员工都注重公司的产品的质量。15、16、每周对生产完成率进行统计和评审，并做好下周的生产计划.做好生产统计工作，如实反映生产进度、生产能力、生产效率及质量合格率,防止误报和虚报的问题发生。17、对本车间的各种生产记录进行整理、分析和统计；对生产中存在问题及潜在问题分析原因，提出改善建议和方法，及时向上级提供决策的依据.18、19、做好本车间物料的跟
5、催工作,确保车间的生产能正常进行。进一步加强物资的控制,做好物料的领用，合理流动、保管、入库及盘点等工作，防止物料的流失、浪费及混乱等.20、对各生产车间生产性物料、辅料及办公费用等各种生产成本实施有效控制，努力降低生产成本,提高公司产品的市场竞争力。21、定期和不定期组织的本车间的生产工作会议，分析前一段时间生产中存在的问题及原因，制定改善方法，布置下一步的生产管理工作计划，及时解决生产中出现的各种问题.22、构建各种沟通平台和沟通管道，与上下级之间，相关部门之间及所属部下之间实施有效的协调、沟通；努力提高自身的沟通能力和沟通水平，从而有效的提高产品质量。23、24、负责对下属实施有效的指导
6、、监督、检查、考核及培训工作。负责监督员工上岗前的培训工作,使员工能尽快熟悉本岗位的各项生产及质量标准，操作流程、工艺要求，所使用仪器、设备、工具的使用方法及维修保养方法，使员工的技能能达到公司的要求。25、每周向部长汇报一次生产任务完成情况，每月对车间管理工作情况进行一次总结，对下个月的车间管理工作进行安排，并报部长批准实施。26、27、协调处理好部下的工作关系，有效提高工作效率.要以结果为导向进行有效的管理，实施过程控制，做到“日清日结。28、领导安排原其他事项.B、考考核指标核指标:1、车间质量合格率；2、员工教育与员工流失率；3、重大品质问题次数；4、生产当月是否超产.C、行行为禁止为
7、禁止:1、绝对禁止监管组织不力,造成重大质量事故或延迟交货；2、绝对禁止打骂体罚员工；3、现场管理混乱,环境不整洁,不卫生；4、经常性不能及时完成生产计划;5、忽视车间安全隐患.四、岗位责任与岗位权限：岗位责任与岗位权限：A、岗位责任岗位责任：1、对未能按期按质完成本车间的生产任务负责。2、对因管理不到位，造成质量及物料损耗超标或造成批量返工负责。3、对因工作缺陷，造成质量事故或客户投诉负责。4、对因管理不到位，造成的安全生产事故负责。5、对因管理不到位，造成机器设备缺乏维修保养而产生机器设备事故，耽误生产负责。6、对因管理不到位，造成5S 及现场管理混乱或生产秩序混乱负责.7、对因预防或纠正
8、措施不力，造成生产异常或生产事故重复发生负责。8、对因管理不到位，造成各类报表无法按时上报或数据误差、失实负责。9、对因工作安排失当，造成人员工资偏差过大负责。10、对因管理不当,造成人员流失严重负责。11、对因培训不到位,造成所属人员技能差或员工质量意识差负责。12、对其它生产问题或生产事故负责。B、岗位权限岗位权限：1、有权拒收不合格的材料和备品备件；2、有权根据需要对车间内部人员作出调整；3、有权对违反各种规章制度、操作规程、安全规程人员作出处理；4、对公司各种制度的制定有建议权。五、任职资格任职资格：1、年龄：25 至 50 岁2、教育背景：初中及以上学历；3、培训经历：受过相关生产培训；4、经验要求：5 年以上制造成型企业车间管理工作经验。5、技能技巧：熟悉公司整个产品的制作过程；对铝制品工序制作有一定的基础；精通生产计划、车间日常工作安排、品质控制。6、其它要求：具有很好的沟通、协调和推进能力,以及敬业精神和工作激情，工作态度积极乐观，控制力强，修养性好。