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1、车间主管岗位职责说明书 车间主管岗位职责说明书 一、基本概况：岗位名称：车间主管；直属上级：生产运营部部长；直属下级：车间组长 二、岗位描述：有效地组织和支配车间组长，顺当完成生产安排。 三、岗位职责与考核指标： A、岗位职责： 1、全面负责车间的管理工作及日常管理各项工作，是车间生产、质量及物料损耗限制的干脆责任人； 2、执行生产指令，做好生产安排、生产支配及组织实施工作，将生产安排分解到所属各生产班组及工序，明确各项生产目标任务，支配好日常生产工作及旬、月生产工作，确保生产的各项指标能按时按质完成（包括：产量、交货期、质量及物料损耗指标）。 3、跟进及限制生产进度及生产异样状况反馈、处理并
2、刚好进行信息处理和传递。 4、加强现场生产管理工作和质量限制工作，刚好解决生产存在的问题和困难；严把质量关，落实各生产工序做好“自查复查，自检复检”工作，把质量限制在生产的过程当中，切实保障公司产品的质量能达到要求。 5、定期对所属车间的产能、产量及生产排期进行有效的科学合理的规划和评估，科学合理的支配各工序的生产，确保生产工作能正常开展。 6、提前对所属车间生产过程中的人、机、物、料、法进行核查，做好前瞻性管理工作，对存在的问题刚好解决，保证生产过程的有效性和可控性，使生产过程的人、机、物、料、法能适应车间生产的须要。 7、对生产中出现的异样状况，包括：产量、质量、物料及物料损耗、机器设备、
3、人员管理及现场管理中出现的异样状况刚好进行处理及信息的反馈。 8、加强现场的指挥、指导及人员支配、调配工作，对生产过程中存在的问题能刚好解决的就刚好解决，不能刚好解决的要进行信息处理及反馈，要求上司及相关部门帮助解决。 9、负责所属车间对生产工艺、生产设备和技术，作业流程及作业手法进行改良和改进，有效提高生产效率。 10、加强所属车间现场5S管理及现场改善活动工作，确保生产能有序的进行，成本能有效的限制和下降。 11、做好本车间的平安生产工作，切实做好防火、防盗、防机械事故、防工伤事故等平安事故的发生，确保生产平安。 12、制订并落实本车间生产工具、机器、设备的运用、保养及维护工作制度，落实做
4、好日常检修、维护、保养工作及大、中修安排，确保各种生产设备能有效的支持本车间的生产。 13、 14、制订本车间的工作文件、作业标准和作业指导书，规范本车间的运作。 执行质量问责制度。落实各生产工序的质量责任人，层层把好质量关，使本车间的 全体员工都注意公司的产品的质量。 15、 16、每周对生产完成率进行统计和评审，并做好下周的生产安排。 做好生产统计工作，照实反映生产进度、生产实力、生产效率及质量合格率，防止 误报和虚报的问题发生。 17、对本车间的各种生产记录进行整理、分析和统计；对生产中存在问题及潜在问题分 析缘由，提出改善建议和方法，刚好向上级供应决策的依据。 18、 19、做好本车间
5、物料的跟催工作，确保车间的生产能正常进行。 进一步加强物资的限制，做好物料的领用，合理流淌、保管、入库及盘点等工作， 防止物料的流失、奢侈及混乱等。 20、对各生产车间生产性物料、辅料及办公费用等各种生产成本实施有效限制，努力降 低生产成本，提高公司产品的市场竞争力。 21、定期和不定期组织的本车间的生产工作会议，分析前一段时间生产中存在的问题及 缘由，制定改善方法，布置下一步的生产管理工作安排，刚好解决生产中出现的各种问题。 22、构建各种沟通平台和沟通管道，与上下级之间，相关部门之间及所属部下之间实施 有效的协调、沟通；努力提高自身的沟通实力和沟通水平，从而有效的提高产品质量。 23、 2
6、4、负责对下属实施有效的指导、监督、检查、考核及培训工作。 负责监督员工上岗前的培训工作，使员工能尽快熟识本岗位的各项生产及质量标 准，操作流程、工艺要求，所运用仪器、设备、工具的运用方法及修理保养方法，使员工的技能能达到公司的要求。 25、每周向部长汇报一次生产任务完成状况，每月对车间管理工作状况进行一次总结， 对下个月的车间管理工作进行支配，并报部长批准实施。 26、 27、协调处理好部下的工作关系，有效提高工作效率。 要以结果为导向进行有效的管理，实施过程限制，做到“日清日结”。 28、领导支配原其他事项。 B、考核指标： 1、车间质量合格率； 2、员工教化与员工流失率； 3、重大品质问
7、题次数； 4、生产当月是否超产。 C、行为禁止： 1、肯定禁止监管组织不力，造成重大质量事故或延迟交货； 2、肯定禁止打骂体罚员工； 3、现场管理混乱，环境不整齐，不卫生； 4、常常性不能刚好完成生产安排； 5、忽视车间平安隐患。 四、岗位责任与岗位权限： A、岗位责任： 1、对未能按期按质完成本车间的生产任务负责。 2、对因管理不到位，造成质量及物料损耗超标或造成批量返工负责。 3、对因工作缺陷，造成质量事故或客户投诉负责。 4、对因管理不到位，造成的平安生产事故负责。 5、对因管理不到位，造成机器设备缺乏修理保养而产朝气器设备事故，耽搁生产负责。 6、对因管理不到位，造成5S及现场管理混乱
8、或生产秩序混乱负责。 7、对因预防或订正措施不力，造成生产异样或生产事故重复发生负责。 8、对因管理不到位，造成各类报表无法按时上报或数据误差、失实负责。 9、对因工作支配失当，造成人员工资偏差过大负责。 10、对因管理不当，造成人员流失严峻负责。 11、对因培训不到位，造成所属人员技能差或员工质量意识差负责。 12、对其它生产问题或生产事故负责。 B、岗位权限： 1、有权拒收不合格的材料和备品备件； 2、有权依据须要对车间内部人员作出调整； 3、有权对违反各种规章制度、操作规程、平安规程人员作出处理； 4、对公司各种制度的制定有建议权。 五、任职资格： 1、年龄：25至50岁 2、教化背景：
9、初中及以上学历； 3、培训经验：受过相关生产培训； 4、阅历要求：5年以上制造成型企业车间管理工作阅历。 5、技能技巧：熟识公司整个产品的制作过程；对铝制品工序制作有肯定的基础；精通生产安排、车间日常工作支配、品质限制。 6、其它要求：具有很好的沟通、协调和推动实力，以及敬业精神和工作激情，工作看法主动乐观，限制力强，修养性好。 车间主管岗位职责说明书 车间主管岗位说明书 会计主管岗位职责说明书 车间主管岗位职责说明 装配车间岗位职责说明书 岗位说明书 岗位职责 选购业务主管 岗位职责说明书 岗位职责说明书 岗位职责说明书 信息技术主管岗位职责说明书 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页