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1、九宫格人才盘点示意图CA业绩偏低但潜能较好的员工,业绩不佳的原因要深度分析,可能 员工处 在新 角色或 是 新 进 入 公 司,高需要在工作方式方法上给 予辅 导,或目前职位安排影响了能力发 挥,需给 予员工更多展现的机会,给予 一段 时期 的观察其业绩的变化。CB业绩偏低潜能员工,员工有一定的能力还未转化为绩效展现,或 许目前 职位 安排能影响了能力发挥,严力中格 的 绩 效 管 理 是 关键。BA业绩合格潜能较好的员工,是企业的中坚力量,重点在于帮助他们提高绩效,可设定更高的工作目标,进行业绩辅导。AA业绩与潜能双优的明星员工,有能力承担更高层级的任务,也是外部挖猎的主要对象,需要集团重点
2、关注。这类人员可以 承 担 更 高 级任务、优先考虑晋升发展,并注重能力转型。BB是大部分员工所在位置,业绩与潜能均合格的员工,也属于 企业坚实的基层力量,这类员工 提升业绩是关键,培养为业务骨干。CC业绩与潜能均偏低的员工,属于不 合格员工,可以考虑解除劳动关系。低BC业绩合格但潜能偏低的员工,要给这类人员业绩压力,给予足够的培训与发展机会,促进业绩达标。低中AB业绩优秀但潜能合格的员工,这部分人员是企业的业务骨干,安 排合适的导师、一些有延展性的工作帮助他们提升潜能;这类人员可以尝试承担更高级任务、注重能力提升后,优先考虑晋升发展。AC业绩优秀但潜能偏低的员工,多为老练的专业人员,让他们继续发挥贡献,认同他们的贡献,通过培训提升能力水平;让其在现有角色充分发挥价值。希望通过能力提升后有新的职业机会。高业绩