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1、DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案九宫格人才盘点示意图CA业绩偏低但潜能较好的员工，业绩不佳的原因要深度分析，可能 员工处在新角色或是新进入公司，高需要在工作方式方法上给予辅导，或目前职位安排影响了能力发挥，需给予员工更多展现的机会，给予一段时期的观察其业绩的变化。CB业绩偏低潜能员工，员工有一定的能力还未转化为绩效展现，或 许目前职中位安排影响了能力发挥，严格的绩效管理是关键。BA业绩合格潜能较好的员工，是企业的中坚力量，重点在于帮助他们提高绩效，可设定更高的工作目标，进行业绩辅导。AA业绩与潜能双优的明
2、星员工，有能力承担更高层级的任务，也是外部挖猎的主要对象，需要集团重 点关注。这类人员可以承担更高级 任务、优先考虑晋升发展，并注重 能力转型。BB是大部分员工所在位置，业绩与潜能均合格的员工，也属于 企业坚实的基层力量，这类员工 提升业绩是关键，培养为业务骨干。AB业绩优秀但潜能合格的员工，这部分人员是企业的业务骨干，安 排合适的导师、一些有延展性的工 作帮助他们提升潜能；这类人员可以尝试承担更高级任务、注重能力 提升后，优先考虑晋升发展。AC业绩优秀但潜能偏低的员工，多为老练的专业人员，让他们继续发挥贡献，认同他们的贡献，通过培训提升能力水平；让其在现有角色充分发挥价值。希望通过能力提升后有新的职业机会。高能力CC业绩与潜能均偏低的员工，属 于不合格员工，可以考虑解除劳动关系。低BC业绩合格但潜能偏低的员工，要给这类人员业绩压力，给予足够的培训与发展机会，促进业绩达标。低中业绩青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才1