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1、多元化战略案例分析李嘉诚史玉柱王 石王传福1苏州大学商学院 王敏 2009/11内容提要n n本论文旨在对日本企业初期海外投资本论文旨在对日本企业初期海外投资活动的以下特征进行归纳和分析：活动的以下特征进行归纳和分析：n n1.1.投资动机；投资动机；2.2.投资目的；投资目的；n n3.3.投资步骤；投资步骤；4.4.投资地域；投资地域；n n5.5.投资方式；投资方式；6.6.管理方式；管理方式；n n7.7.人事政策人事政策2苏州大学商学院 王敏 2009/111.投资动机：多数企业出于无奈n n1 1）企业国际投资活动既有外部促进因）企业国际投资活动既有外部促进因素也有内部决定因素。素
2、也有内部决定因素。n n2 2）少数日本企业具有强烈的国际化理）少数日本企业具有强烈的国际化理念，念，6060年代即开始海外投资活动（索年代即开始海外投资活动（索尼、本田等）。尼、本田等）。n n3 3）多数日本企业走出国门是出于无奈）多数日本企业走出国门是出于无奈（日元升值、贸易摩擦等）。（日元升值、贸易摩擦等）。3苏州大学商学院 王敏 2009/111.投资动机：多数企业出于无奈表表1 1 日本企业海外子公司的设立时期日本企业海外子公司的设立时期资料来源：东洋经济新报社资料来源：东洋经济新报社资料来源：东洋经济新报社资料来源：东洋经济新报社海外进出企业总览海外进出企业总览海外进出企业总览海
3、外进出企业总览1995199519951995时期制造 销售 合计1970-19741975-19791980-19841985-1989 191 175 398 188 165 390 207 201 464 666 271 1149合计1252 812 24014苏州大学商学院 王敏 2009/112.投资目的：追求长期利益n1 1）日本企业倾向追求市场占有率）日本企业倾向追求市场占有率n2 2）表面：公司治理结构的原因。）表面：公司治理结构的原因。n3 3）深层：企业的存在目的。）深层：企业的存在目的。n4 4）追求市场占有率的战略仅适合）追求市场占有率的战略仅适合于稳定的市场环境。于稳
4、定的市场环境。5苏州大学商学院 王敏 2009/112.投资目的：追求长期利益n n表表2 2 日美企业海外投资收益率比较日美企业海外投资收益率比较n n资料来源：资料来源：资料来源：资料来源：日日日日 经济产业省：经济产业省：经济产业省：经济产业省：20032003年通商白皮书年通商白皮书年通商白皮书年通商白皮书 97 98 99 00 01美国企业美国企业12.6 9.7 10.3 11.0 8.3日本企业日本企业 5.0 4.3 1.8 2.6 5.26苏州大学商学院 王敏 2009/113.投资步骤：先做强VS先走出去n1 1）日本企业当时无暇考虑该问题。）日本企业当时无暇考虑该问题。
5、n2 2）海外小规模子公司占）海外小规模子公司占70%70%以上。以上。n3 3）中小企业多采用紧随大企业战）中小企业多采用紧随大企业战略或依靠综合商社提供支援。略或依靠综合商社提供支援。n4 4）多数日企在海外抱团经营。）多数日企在海外抱团经营。7苏州大学商学院 王敏 2009/114.投资地域：按投资目的选择n1 1）基本原则：按市场容量和劳动）基本原则：按市场容量和劳动力成本。力成本。n2 2）7070年代：在欧美以销售据点为年代：在欧美以销售据点为主；在亚洲以生产据点为主。主；在亚洲以生产据点为主。n3 3）8080年代后：由于环境变化格局年代后：由于环境变化格局有所调整，但基本特征未
6、变。有所调整，但基本特征未变。8苏州大学商学院 王敏 2009/114.投资地域：按投资目的选择n n表表3 3 日本跨国公司的地区分布（日本跨国公司的地区分布（%）n n资料来源：资料来源：资料来源：资料来源：日日日日 森川英正等：森川英正等：森川英正等：森川英正等：超越高度成长期超越高度成长期超越高度成长期超越高度成长期，1995199519951995地区地区 制造据点制造据点 销售据点销售据点亚洲亚洲北美北美欧洲欧洲其它其它 52 24 22 21 16 43 10 129苏州大学商学院 王敏 2009/115.投资方式：初期以合资为主n n1 1）7070年代合资企业占年代合资企业占
7、60%60%以上，近年以上，近年独资企业占独资企业占60%60%以上。以上。n n2 2）在发达国家以独资为主，在发展中）在发达国家以独资为主，在发展中国家以合资为主。国家以合资为主。n n3 3）影响因素：）影响因素：1 1）母公司投资战略；）母公司投资战略；2 2）海外子公司对经营资源的需求；）海外子公司对经营资源的需求；3 3）东道国的外资政策。）东道国的外资政策。10苏州大学商学院 王敏 2009/115.投资方式：初期以合资为主n n表表表表4 4 4 4 日企在不同地区的出资（日企在不同地区的出资（日企在不同地区的出资（日企在不同地区的出资（1974197419741974年，年，
8、年，年，%）n n资料来源：资料来源：资料来源：资料来源：日日日日 吉原英树吉原英树吉原英树吉原英树跨国经营论跨国经营论跨国经营论跨国经营论，白桃书房，白桃书房，白桃书房，白桃书房，1979197919791979母公司出资母公司出资母公司出资母公司出资在发达国家在发达国家在发达国家在发达国家 在发展中国家在发展中国家在发展中国家在发展中国家独资（独资（独资（独资（95-100%95-100%）多数持股（多数持股（多数持股（多数持股（51-51-94%94%）少数持股少数持股少数持股少数持股(10-50%)(10-50%)29.8 13.7 19.1 22.1 51.1 64.311苏州大学商
9、学院 王敏 2009/116.管理方式：以混合型管理为主n n1 1）在不同地区分别采用日本管理方式、）在不同地区分别采用日本管理方式、当地管理、混合管理方式。当地管理、混合管理方式。n n2 2）在欧美采用当地管理方式较多。）在欧美采用当地管理方式较多。n n3 3）与社会属性有关的管理方式只能适）与社会属性有关的管理方式只能适用于特定的范围和时期；与自然属性用于特定的范围和时期；与自然属性有关的管理方式则可以复制。有关的管理方式则可以复制。12苏州大学商学院 王敏 2009/117.人事政策：日企的弱项n n1 1）特点：海外子公司经营者多从总公）特点：海外子公司经营者多从总公司派出，人才
10、本土化难以推进。司派出，人才本土化难以推进。n n2 2）原因：对海外企业干部的评价标准）原因：对海外企业干部的评价标准是是否与总公司战略一致和密切联系。是是否与总公司战略一致和密切联系。n n3 3）理论：家族制（）理论：家族制（clans）组织的支配）组织的支配特征是采用直接支配方式。特征是采用直接支配方式。13苏州大学商学院 王敏 2009/118.对我国企业国际投资活动的启示n n1 1）国际化理念是企业开展国际经营活动的）国际化理念是企业开展国际经营活动的内在动力。内在动力。n n2 2）中小企业同样可以开展国际经营活动，）中小企业同样可以开展国际经营活动，关键在于是否拥有核心资源。
11、关键在于是否拥有核心资源。n n3 3）改变低成本战略，改变中国产品）改变低成本战略，改变中国产品“价格价格便宜、质量不佳便宜、质量不佳”的国际形象。的国际形象。14苏州大学商学院 王敏 2009/11主要参考文献 n n康荣平：康荣平：“中日企业海外发展比较中日企业海外发展比较”，王志乐主编，王志乐主编走向世界的中国跨国公走向世界的中国跨国公司司20072007，中国经济出版社，中国经济出版社，20072007n n 日日 加户野忠男等：加户野忠男等：日美企业的经营比较日美企业的经营比较，日本经济新闻社，日本经济新闻社，19831983年年n n 日日 宫本又郎等：宫本又郎等：日本经营史日本
12、型企业经营的发展日本经营史日本型企业经营的发展，有斐阁，有斐阁，19951995年年n n 日日 东洋经济新报社：东洋经济新报社：海外进出企业总览海外进出企业总览1995199519961996年年n n 日日 吉原英树：吉原英树：国际经营国际经营，有斐阁丛书，有斐阁丛书，20022002年年n n John M.John M.StopfordStopfordLouis T.WellsLouis T.Wells，Management the Multinational EnterpriseManagement the Multinational Enterprise，Basic BooksBa
13、sic Books，IncInc，19721972n n 日日 安室宪一：安室宪一：关于日本企业国际经营的海外问卷调查关于日本企业国际经营的海外问卷调查，东京：有斐阁，东京：有斐阁，20022002年年n n 日日 深尾京司：深尾京司：“东亚战略研究报告：本土化迟缓的日本企业东亚战略研究报告：本土化迟缓的日本企业”，日本经日本经济新闻济新闻，20062006年年7 7月月5 5日。日。n nOuchi.W.GOuchi.W.G.(1977)The Relationship Between Organizational Structure and.(1977)The Relationship Between Organizational Structure and Organizational Control.Administrative Science Quarterly,Vol.22,No.1Organizational Control.Administrative Science Quarterly,Vol.22,No.1.15苏州大学商学院 王敏 2009/11