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1、新疆爱尔雅新疆爱尔雅ERP实施成功案例实施成功案例主讲人：企业简介企业简介 新疆爱尔雅化妆品有限公司是国家专业生产化妆品的大型国有骨干企业。爱尔雅现有一位总经理、职 工1020名，该公司拥有2个新产品开发研究所、5个生产车间、18条生产流水线，1个美容保健品公司、1个美容学校、1个广告公司、1个商业批发公司。是一个集科研、生产、贸易于一体的现代化企业。该公司的产品不但在当地有很好的销路，而且消费顾客遍及全国，甚至在国际上也享有盛名，得到顾客的一致好评。深得万千女性的喜爱 推广推广ERP的原因的原因 集团业务高速增长，原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈；国外竞争加剧，提升公司核心竞争力的需
2、要；集团的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨现有的组织体系现有的组织体系l优势：促进职能部门的规模经济。所有员工一起共享设施，充分利用资源。l劣势：不能快速对外界变化做出反应，会引起高层决策的堆积，影响部门之间的横向协调。ERP推广现场前景描述推广现场前景描述l销售部：销售部：销售量远小于生产量，大量的产品不能销售出去，订单少、销售渠道狭窄，需要进一步进行市场调查，制定新的销售目标。l采购部：采购部：材料的采购基本能满足生产部门的需要，但有时因与供货商协商不到位或对库存的了解不及时而影响生产部门的生产，另外采购的原材料不合格造成产品的不合格，加之由于缺乏及时的信息交流平台偶尔材料不能在
3、规定的时间及时采购以供生产部门进行正常的生产。生产部和仓储部生产部和仓储部l生产部：生产部：生产部生产的产品不能完全满足顾客的要求而无法销售，产品积压在仓库，使公司的库存费增加，产品停留在库房无法实现资金转换，使公司的财务情况不容乐观。生产部急需做到定量、及时、高效、准确生产。l仓储部：仓储部：一直以来仓库产品堆积很多，没有做到零库存，同时因为信息的不对称造成，对仓库里的产品库存量了解滞后，补货不及时影响销售部的销售情况。实施实施ERP 突破重点、逐步展开、先易后难、分步实施，把系统建设划分为三个阶段。客户订货流程客户订货流程：业务流程业务流程采购业务流程采购业务流程其他情形其他情形l财务业务：资金周转速度快，能够满足公司的正常运转，按时追收货款和尾款。l仓管业务期末处理：仓库库存适当，既能满足生产和销售，也不给公司增加不必要的库存费用，期末清理库存，进行库存归档。l当月总体情形：公司在本月的销售量大大提升，公司盈利提高，各个部门配合紧密，在规定的时间完成超额的任务，月目标完成。ERP成功实施的原因成功实施的原因l企业最高决策层的全力支持是成功实施ERP的决定性因素l立足企业实际，稳步推进企业信息化进程l坚持企业管理创新，狠抓业务流程重组 l加强基础数据的管理 l加强各类人员的培训工作总结与感悟总结与感悟此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！