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1、QP-HR-001QP-HR-001置地人事置地人事人力资源制度及政策为实现公司的战略目标，明确公司人力资源工作的职责与范畴，规范人力资源治理模式，提高人力资源的治理效率，特制定如下制度及政策。一、人力资源政策人力资源是表达在企业职员身上的才能，包括专业素养、文化素养、制造力、解决问题的能力、执行能力，也包括治理层的领导能力等，市场竞争归结到底是企业间的人才的竞争。注重职员较高的教育背景，把代表行业专业水平的职员凝聚在公司内部，这是人才竞争的基础。地产行业处于快速进步时期，企业必须是学习型的团队，组织学习能力强、速度快，只有如此才能在人才竞争中占取先机。人力资源工作目标在于致力于提高组织的运行
2、效率，促进行动和目标的一致，促进职员的最大奉献，让职员能够充分发挥才能。华润置地人力资源政策概括为：以人为本，知人善用，业绩主导，诚信为先，注重培训，建立市场化的薪酬体系，确立以业绩为主体的考核制度，实现股东价值与职员价值的最大化。二、人力资源治理体系华润置地人力资源治理体系由聘请政策、治理架构及治理权限、薪酬政策、考核政策、事业经理人培养政策和培训政策构成。一聘请政策1.聘请原那么：因应需求，择优录用；精干高效、杜绝冗员。2.人员公司总部要求总部各部门及各地区公司的人员编制向国际、国内行业先进水平看齐；公司总部审定总部部门及各地区公司的人员编制规模。3.进人原那么：以招收国内重点大学的应届毕
3、业研究生为主，本科生为辅，这是华润置地人员调入的主渠道。需要较长时刻专业积存的岗位，注意聘请代表行业水平的人才。精心选择专门需要创意和行业视野的岗位诸如设计、营销策划的职员。4.聘请打算：各地区公司在每年 9 月底之前将下一年度毕业生招收打算上报公司总部，由公司总部确定公司年度聘请打算，并上报集团。5.聘请实施：应届毕业生在公司总部统一打算与具体要求下，由各地区公司自行聘请。总部视情形安排必要的校园推介。6.聘请方式：校园聘请、社会聘请、内部选拔、职员举荐等。7.聘请流程：校园聘请：选择学校推介活动收集信息资格审查组织面试集团审批安排体检签订合同；社会聘请：确定需求公布信息资格审查素养测评组织
4、面试安排体检签订合同；内部选拔：明确岗位综合考核聘任上岗；职员举荐：简历审查素养测评组织面试安排体检签订合同。二治理架构及治理权限1.治理架构（1）原那么：高效、精干、扁平化；机构设置要幸免官僚主义和大公司病；高级治理人员职数应精干。2.治理权限：实行分级治理，公司总部负责地区公司高级治理人员及财务总监、财务经理的任免。具体规定如下：（1）各地区公司高级治理人员包括总经理、董事、副总经理、正副总建筑师、正副总工程师、助理总经理。由总部依照公司规模和精干高效的原那么确定职数，原那么上正副总建筑师、正副总工程师应兼任部门经理，不重复设立；正副总建筑师、正副总工程师的设立视公司规模而定；（2）各地区
5、公司高级治理人员的考核任免，由公司总部研究决定；（3）各地区公司财务总监、财务经理含主持工作的副经理由公司总部任免。地区公司财务一把手同意地区公司总经理及公司总部财务总监的双重领导；公司总部财务总监对地区公司财务一把手进行业务考核，并有任免的建议权；（4）各地区公司项目总经理、专业总监、部门经理及属下分公司总经理的任免，由各地区公司研究决定，报公司总部备案，地区公司收到由总部发出的同意备案通知书后方可公布；项目总经理、专业总监设置视公司规模而定，一样可由公司高级治理人员兼任。为实现扁平化治理，项目总经理、专业总监原那么上应兼任项目或部门经理；（5）公司总部负责公司总部人员的任免、聘用，并按照进
6、展战略做好人员储备；（6）公司总部负责公司内部人员的调动，实现人力资源的合理配置；由公司总部决定总部与地区公司之间、地区公司与地区公司之间人员的统一调动安排。三薪酬政策1.原那么：竞 争 力：薪酬不低于同行业的平均水平；差 异 化：要表达能力差异、责任差异、奉献差异、地区差异、行业差异、岗位差异、行政人员和专业人才的差异以及年资不同所带来的差异，逐步实施个性化工资；薪酬结构：实行薪金+福利+奖金的薪酬体系。2.治理权限：（1）公司总部负责审批地区公司工资/福利调整方案、奖金发放方案、假期方案；（2）各地区公司高级治理人员的薪酬由公司总部研究决定；（3）各地区公司财务一把手的薪酬由各地区公司及公
7、司总部共同研究决定；（4）各地区公司专业总监、项目总经理、部门经理及其他职员的薪酬，由各地区公司研究决定；（5）跨地区调动人员的薪酬由公司总部与新调入的地区公司研究决定；（6）各地区公司每半年将职员薪酬表报公司总部备案。四考核政策1.考核原那么：以业绩为主导，表达一致性、客观性、公平性和有效鼓舞的原那么；2.考核方法：（1）公司总部制定年度对地区公司的考核指标、考核内容；（2）公司总部依照年度考核结果确定各地区公司的奖金发放总额；（3）公司总部依照对地区公司的考核结果，确定地区公司经理人的奖金；（4）地区公司要相应制订以预算为要紧内容的对下属的考核方法。五鼓舞政策1.鼓舞方式：物质鼓舞：对有奉
8、献的职员，予以物质奖励与年终考核奖金一并考虑；目标鼓舞：制定鼓舞人心又切实可行的奋斗目标，使企业进展的目标和使命同职员个人理想目标融为一体；榜样鼓舞：大力弘扬企业文化，树立内部标杆，评选公司年度优秀职员和优秀团队，发挥榜样的作用。2.鼓舞类型：中高级治理人员的鼓舞类型为配发认股权、奖金、进修、委以新的使命等；其他职员的鼓舞类型为配发认股权、奖金、转岗、培训等。六事业经理人培养政策1.培养目标：为华润置地培养认同华润集团企业精神的地产行业经理人。2.培养方向：公司正处于业务快速进展期，需要培养一批认同华润文化，具备专业能力和带团队能力的事业经理人。3.培养原那么：以内部培养选拔为主，外部聘请为辅
9、。第一考虑内部符合条件的职员，重点培养，给他们成长机会，充分发挥才能，制造条件少走弯路，快速成长。同时亦能够聘请一些符合条件的经理人，先在总部或差不多成立的地区公司中锤炼、文化融合，为外派新的地区公司或地区公司之间的岗位调动做好预备。4.晋升标准：诚信为先，业绩主导。七培训政策1.培训目标：重视人力资本投资，建立学习型组织，使知识和体会得到逐步积存、有效传播和实现公司内的共享。2.培训方式：实行在职培训和脱产培训相结合，公司总部培训及各地区公司培训相结合，公司部门培训和职员自我培训相结合。3.培训实施：公司总部负责组织各部门、各地区公司副经理以上人员的治理课程培训；各地区公司依照各自的实际情形，组织各项专业培训。4.培训内容：公司的进展战略、企业文化、品牌治理、财务治理、品质治理、流程治理、团队建设等共性培训需求等。5.培训重点：开展针对性培训，将培训与业务绩效结合起来并进行成效评估。此制度自二四年五月二十四日起执行；人力资源制度及政策指引由公司总部负责说明。华润置地二四年五月十八日发送：北京公司、上海公司、成都公司、企发部、财务部、策划部