《2022新销售培训工作总结（精选6篇）_销售员工培训工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022新销售培训工作总结（精选6篇）_销售员工培训工作总结.docx（33页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022新销售培训工作总结（精选6篇）_销售员工培训工作总结 新销售培训工作总结（精选6篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“销售员工培训工作总结”。 第1篇：新员工培训总结(销售人员) 新员工培训总结(销售人员) 转瞬间，接受新员工培训已近1个月时间，由于公司事先对新进员工的培训工作作了周密细致的培训安排，再加上培训期间领导们关切、责任培训师细心的支配和新老员工主动的协作下，培训工作进行得惊慌有序并取得很好的效果。 为了使培训达到很好的效果，结合公司的实际状况，我们分阶段进行了相关的培训工作，实行一对一的互帮互助，在最短的时间内学到较多的学问，为真正走上工作岗位打下坚
2、实的基础。 公司组织新员工仔细学习了嘉德(诚信团队沟通价值)企业文化，让她从中感受到了真正的嘉德销售文化(我们销售的不仅仅是我们的产品，还有我们的服务)内涵;同时还进行平安教化，让新员工相识到平安意识、平安观念、平安素养和平安行为的重要性。 第一阶段文档学问和市场部工作流程的培训;通过组织架构轻松自如地了解到公司市场的划分和布局;通过市场部工作流程的培训，更轻松地明白我们工作做什么?谁来做?怎么做?如何保障从接订单到订单完成所经过的步骤及跟踪方法都有清楚的了解。为以后的工作奠定了基础。 其次阶段专业理论培训;责任培训师制定了具体的培训内容，并让其提前预习培训内容再接受培训。在每培训完一个学问章
3、节后，责任培训师就会将学习的学问进行考试来考核培训效果，通过这种考试，同时对新员工存在疑问的学问点进行回顾。 第三阶段学习现场学问，积累现场珍贵阅历的培训;平常就由老员工带领她出去探望客户，争取让她尽可能多的了解怎样与客户沟通沟通，在打交道过程中自己的目标是什么，在完成目标之前要做哪些打算工作，包括谈话内容的先后次序，及沟通过程中的留意事项，这样也有利于她学习和消化理论学问，从而达到更好的效果。 概括起来有如下几点： 1.酷爱学习，能自觉学习密封资料、营销学问;学习实力较强，对于不懂的地方，能主动提出，找寻答案。 2.性格开朗，在同客户沟通中能找到一些话题沟通，比如时事要闻等，使谈话内容多样性
4、。 3.能主动的完成日常工作。 4.专业学问还不够，须要多学习。 5.在同客户沟通的过程中，一些礼仪和细微环节还须要完善。 总体来说，通过这次培训达到了预期的效果，那当然这与全体员工的努力是分不开的，信任大家再接再厉争取最终为完成2022销售目标完满的胜利! 第2篇：销售培训工作总结 2022年销售培训工作总结 我们在XX年接着坚持“学习无止境 ”的精神，坚固树立培训是长期投入的思想，推动公司员工向更高的目标看齐，下面介绍一下今年的工作状况： 一、培训工作状况 XX年共实行内训24项，分别质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训27
5、人次。 培训课程主要集中为以下几类： 1、员工必修类： 企业文化培训、职业道德规范、管理制度; 2、重点培训：软件测试、开 发及管理、cmmi3; 3、新员工岗前培训 二、培训费用 XX年培训费用总计为元，费用均为下半年，因上半年没有做培训成本这一项。 三、培训工作分析 (一)取得的成果： 1、XX年度的培训工作与XX年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了肯定的增长。 2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展非常困难。今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培训阅历的基础上
6、，优化培训管理流程，完善教化培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位看法后，全面提升公司培训工作的制度化管理。 3、在XX年公司通过iso9002：XX标准认证和cmm认证的基础上，引入iso100 25、gb/t19035-XX和mqms体系学问，逐步驾驭与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教化的质量保证和效果评价体系。 4、不断改进培训方式，主动探究新的培训模式。 (二)存在的问题和不足 1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。 2、培训形式缺乏创新。只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形
7、式，呆板、枯燥，提不起学员的爱好，导致学员留意力不集中，影响了培训效果。 3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要缘由。 4、在年中所做培训中我们还不难发觉，一部分人员感觉培训过于频繁， 另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是须要XX年去大力改善。 5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程实力有所欠缺，所以，以上须要改善，进一步规范内部讲师管理，
8、提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。 四、改进措施 (一)有利条件 1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素养和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必定是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。 2、随着mqms体系培训管理程 序文件的发布，公司教化培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的绽开。 第3篇：销售培训工作总结 2022年度销售培训工作总结 随着新年脚步的接近，2022年的各项工作即将结束。2022年初，市场部依据公司的统一要求和
9、销售市场状况的改变，制定了较为系统全面的销售培训安排，以“2022年是寿力培训年”为行动指南，细心组织，主动协调，通过一年的探究实践，顺当地完成了销售培训安排，有力地支持了我公司的销售工作，达到了年初制定的销售培训工作目标。代理商销售人员整体素养和业务水平有了较大提高，“技术行销”深化人心，初步实现了“关系型”销售向“专家型”销售的转变。 值此岁末，现将市场部一年的销售培训工作总结如下： 对2022年的销售培训工作，市场部实行多地点、多层次、封闭式的培训方法，始终把握技术行销的宗旨，采纳集中脱产培训形式进行，并与销售实践相结合，力争每一名参训学员成为合格的专家型销售顾问。 一、销售培训工作内容
10、 市场部全年依据地域，组织进行了9次销售培训，详细见下表： 序号 培训主题 培训时间 培训地点 人数 1 固定机内部培训 厦门 12 2 移动机内部培训 2022.3.203.21 丽江 9 3 华南代理商销售培训 2022.3.253.27 深圳 21 4 华中代理商销售培训 2022.4.134.15 武汉 21 5 西南代理商销售培训 2022.4.264.29 重庆 15 6 华北代理商销售培训 2022.8.138.15 北京 21 7 东北代理商销售培训 2022.9.079.09 沈阳 21 8 西北代理商销售培训 2022.10.1310.15 西安 21 9 华东代理商销售培
11、训 2022.11.1-11.3 无锡 31 表1销售培训课程内容基本相同，详细见下表： 序号 培训内容 讲师 1 UTC,HS,寿力公司及其产品介绍介绍 市场部 2 空压机站房设计 市场部 3 24KTSULLUBE介绍 TCH 4 SSAI产品电气及限制系统介绍 工程部 5 运行环境及常见故障分析 售后市场部 6 油分,空滤, 油滤等介绍 Donaldson 7 后处理(过滤器冷干机)介绍和选型 parker 8 寿力产品特点及差异化行销 销售部 9 问题及答复 市场部 表2依据销售培训过程中的实际需求，市场部特拟定了开卷考试题，以巩固培训效果，详细见下表： 寿力固定式空压机系统销售培训考
12、试题1.什么状况下运用冷冻式干燥机？什么状况下运用吸附式干燥机？2.请简述寿力“十年保固“的含义。 范文网CHAZIDIAN.COM 第4篇：销售培训工作总结 2022年度销售培训工作总结 2022年度销售培训工作总结 随着新年脚步的接近，2022年的各项工作即将结束。2022年初，市场部依据公司的统一要求和销售市场状况的改变，制定了较为系统全面的销售培训安排，以“XX年年是寿力培训年”为行动指南，细心组织，主动协调，通过一年的探究实践，顺当地完成了销售培训安排，有力地支持了我公司的销售工作，达到了年初制定的销售培训工作目标。代理商销售人员整体素养和业务水平有了较大提高，“技术行销”深化人心，
13、初步实现了“关系型”销售向“专家型”销售的转变。 值此岁末，现将市场部一年的销售培训工作总结如下： 对XX年年的销售培训工作，市场部实行多地点、多层次、封闭式的培训方法，始终把握技术行销的宗旨，采纳集中脱产培训形式进行，并与销售实践相结合，力争每一名参训学员成为合格的专家型销售顾问。 一、销售培训工作内容 市场部全年依据地域，组织进行了9次销售培训，详细见下表： 序号 培训主题 培训时间 培训地点 人数 1 固定机内部培训 XX年。1。211。22 厦门 12 2 移动机内部培训 XX年。3。203。21 丽江 9 3 华南代理商销售培训 XX年。3。253。27 深圳 21 4 华中代理商销
14、售培训 XX年。4。134。15 武汉 21 5 西南代理商销售培训 XX年。4。264。29 重庆 15 6 华北代理商销售培训 XX年。8。138。15 北京 21 7 东北代理商销售培训 XX年。9。079。09 沈阳 21 8 西北代理商销售培训 XX年。10。1310。15 西安 21 9 华东代理商销售培训 XX年。11。1-11。3 无锡 31 表1销售培训课程内容基本相同，详细见下表： 序号 培训内容 讲师 1 utc，hs，寿力公司及其产品介绍介绍 市场部 2 空压机站房设计 市场部 3 24ktsullube介绍 tch 4 ai产品电气及限制系统介绍 工程部 5 运行环境
15、及常见故障分析 售后市场部 6 油分，空滤， 油滤等介绍 donaldson 7 后处理介绍和选型 parker 8 寿力产品特点及差异化行销 销售部 9 问题及答复 市场部 表2 依据销售培训过程当中的实际需求，市场部特拟定了开卷考试题，以巩固培训效果，详细见下表： 寿力固定式空压机系统销售培训考试题 1。什么状况下运用冷冻式干燥机？什么状况下运用吸附式干燥机？ 2。请简述寿力“十年保固“的含义。 3。请以图示形式给出空压机系统的典型配置，并简要说明运用场合。 4。请简要说明24kt的产品特点及对客户的好处。 5。哪些环境和运用因素会影响sullube的寿命及正常运用。 6。空压机排气管和供
16、气母管连接方式。 7。进气量质量较差，会对空压机产生哪些影响？ 8。计算机之间相互通讯所必需具备的两个条件是什吗？ 9。用户要求供气管网最低供气压力为7bar，应当选用多大的空压机联网？ 10。容灰量与运用寿命的计算。 11。过滤精度的表示方法。 12。简述寿力油气分别器的特点。 表3 为不断提高代理商学员学习主动性，力争达到最佳培训效果，市场部想方设法为学员创建条件，并作出了有益的探究，我们做法是： 一、大力营造深厚的学习氛围 1、细心选择培训地点，避开城市的喧嚣和诱惑，进行封闭式培训。 2、开展技术行销宣讲，增加学员主动学习意识。 3、活跃课堂气氛，增加授课老师与学员的互动。 4、案例分析
17、，增加授课的生动性和实践性。 二、充分沟通，取人之长，补己之短 1、借集中培训之机，由各代理商轮番上台介绍阅历和教训。 2、模拟实战场景。市场部模拟现场客户，提出各种刁钻问题，代理商依据培训内容，提出解决方法。 三、加大培训内容，严格培训纪律。课程设置内容较多（每天6小时授课时间，1小时沟通时间），时间紧凑（8： 00am6： 00pm），学员没有精力也没有时间考虑其它。对迟到或其它缘由缺席的代理商学员，市场部刚好通报相应代理商。 二、销售培训工作管理 市场部担当了销售培训全部组织工作，包括培训通知的下发，学员的召集，培训地点的选择，课程的支配，人员的食宿，培训效果调查等，销售部对我们的工作赐
18、予了大力帮助，在此表示感谢。在详细培训过程当中，我们主动主动地与培训学员沟通，对代理商、代理商学员提出的合理要求刚好满意，对培训过程当中出现的问题刚好协调解决。 销售培训管理工作有以下几方面需特殊留意： 1、培训地点的选择： 1）偏僻的地方；2）能刷银联卡结账。 2、宾馆预定： 1）报名时需通知代理商价格；2）报名代理商人员为单，需包间。 3、培训收费： 1）明确告知代理商销售培训为收费培训，预防各种怪异事情发生，同时引起代理商重视，保证培训效果；2）以先交费，后培训为主。 三、销售培训课程设计 今年以来，市场部先后完成了“24kt无油系统”、“螺杆空压机站房应用”，“差异化行销”等3个培训科
19、目的开发与课程设计工作，尤其是“24kt无油系统”培训课程的设计以及实施，为该系统地推广奠定了良好的基础。 附送： 2022年度销售工作总结报告 2022年度销售工作总结报告 XX年年度销售工作总结报告 部门/车间： 营销部姓名： XXX日期： XX年。12。30 本人工作要素（负责哪些工作）： 1。市场业务处理工作（沈阳、广州、大庆、乌鲁木齐、温州、秦皇岛、江阴、昆明）。 2。售后问题解答、处理及售后流程制定，返厂产品的评审、修理交接，在erp中退货退款处理工作，售后费用报支处理分摊工作。 3。与公司各部门进行有效沟通，对交货期产品干脆跟踪。并将市场反馈的各类信息进行汇总整理，转递到相关部门
20、 4。对业务新同事的培训指导工作，对新产品的熟识了解工作。 5。江苏展厅来客产品介绍工作，江苏客户日常送货、收款工作。 6。依据发货周期刚好开据检疫证书。 7。帮助营销总监制定销售政策、促销方案、进行系统性销售分析。 8。其它领导交办事项。 工作履行状况（工作做得怎样，存在哪些问题，发生过哪些失误？）： 1。常因临时事务把工作安排打乱。 2。售后到厂修理产品处理不刚好（要求为48小时内处理）。 3。业务订单处理速度有待提高。 4。有1件定制件做错现象。（已转售处理） 5。开据检疫证书不刚好。 6。销售分析有待进一步纵深化系统化的分析。 7。erp系统报表统计操作须要进一步娴熟驾驭。 对兄弟部门
21、工作建议： 财务部： 1。提高对帐、核准发货单的刚好性有待改进，建议专人专项负责。 2。成品库存帐物相符程度须要改进。 3。建议代理打款账户转到江苏财务部。 行政部： 1。建议公司每年组织一两次集体活动。（如团队协作培训、旅游等） 2。建议公司改进食堂的卫生条件、伙食标准。 3。丰富员工业余生活。 4。增加专业培训课程。 营销部： 1。加强售后队伍建设，增设相应的专业培训。 2。组织针对缺货现象的专题会议和特地加急小组。 3。将营销工作推出厂门，走向市场。 选购部： 无 技术部： 定制图纸能在9个工作小时内结束。 生产部： 在缺货回复交期的时候希望的确是经过核实最短的时间。 品管部： 1。对营
22、销部反馈的质量问题不能只停留在书面回复上，建议主动联系客户解决，例如31070-02事务。 2。存在明显质量问题的成品出厂，质检人员要负连带责任。 自我评定： 满足较满足一般不满足 对公司的建议： 1。公司要建立人才储备库，要有时刻打算另新开一个公司的人才储备量。目前有很多岗位是一岗一人制，此极不利于公司的长远发展。 2。公司应建立紧急预警方案。（例如自然灾难、公司高层有突发事务，公司如何运营。） 3。建立公司广告宣扬后的运营预案。（至少要有三种以上设想） 4。公司是否考虑在北方建立分公司的设想。（南方产品终归很难适应北方的气候） 5。建立公司滞销产品的处理方案，设立评审处理小组。（不能靠个人
23、决策） 6。公司自XX年以来始终存在发货缺货现象，公司能否考虑划出10的生产实力设立缺货加急生产小组，把缺货产品的交货期缩短到25天以内。 09年安排及个人奋斗目标： 个人目标与公司目标是统一的。每个人都会有压力、有需求，实现自己的个人目标，这就须要将自己的个人职业生涯规划融入到公司的发展当中，公司会不断的发展，要上新产品、要建分厂、要上市，只有上下统一起来，步调一样，才能往前走。 09年公司将在央视做广告宣扬，我们不能再像XX年以前那样对于营销还只停留在公司内部的单据处理、催发货、售后到厂修理原始工作上。我重新梳理目前工作内容，让业务工作走出厂门、冲向市场。我将重新定位自己，有句话说得好，“
24、不参与培训的人不能当经理，不会培训人的人当不了大经理。”每个企业都要做大做强，但江山不是一个人打出来的，而要依靠群体的力气。每一个销售经理在面对销售部员工时，首先是长者，有义务有责任让下属快乐的工作，要理解人性；不要把那些江湖作风、老爷作风带到队伍中来，要让自己的队伍有平安感，能获得收益，能够不断成长；要努力培育下属，将自己的学问和技能毫无保留的传给他们，要抱着一种水涨船高而不是水落石出的心态来对 待它；要切实加强团队意识，加强培训，建设一支真正优秀的属于公司的团队。 第5篇：销售培训工作总结 2022年度销售培训工作总结 随着新年脚步的接近，2022年的各项工作即将结束。2022年初，市场部
25、依据公司的统一要求和销售市场状况的改变，制定了较为系统全面的销售培训安排，以“XX年年是寿力培训年”为行动指南，细心组织，主动协调，通过一年的探究实践，顺当地完成了销售培训安排，有力地支持了我公司的销售工作，达到了年初制定的销售培训工作目标。代理商销售人员整体素养和业务水平有了较大提高，“技术行销”深化人心，初步实现了“关系型”销售向“专家型”销售的转变。 值此岁末，现将市场部一年的销售培训工作总结如下： 对XX年年的销售培训工作，市场部实行多地点、多层次、封闭式的培训方法，始终把握技术行销的宗旨，采纳集中脱产培训形式进行，并与销售实践相结合，力争每一名参训学员成为合格的专家型销售顾问。 一、
26、销售培训工作内容 市场部全年依据地域，组织进行了9次销售培训，详细见下表： 序号 培训主题 培训时间 培训地点 人数 1 固定机内部培训 XX年.1.211.22 厦门 12 2 移动机内部培训 XX年.3.203.21 丽江 9 3 华南代理商销售培训 XX年.3.253.27 深圳 21 4 华中代理商销售培训 XX年.4.134.15 武汉 21 5 西南代理商销售培训 XX年.4.264.29 重庆 15 6 华北代理商销售培训 XX年.8.138.15 北京 21 7 东北代理商销售培训 XX年.9.079.09 沈阳 21 8 西北代理商销售培训 XX年.10.1310.15 西安
27、 21 9 华东代理商销售培训 XX年.11.1-11.3 无锡 31 表1销售培训课程内容基本相同，详细见下表：序号 培训内容 讲师 1 utc,hs,寿力公司及其产品介绍介绍 市场部 2 空压机站房设计 市场部 3 24ktsullube介绍 tch 4 ai产品电气及限制系统介绍 工程部 5 运行环境及常见故障分析 售后市场部 6 油分,空滤, 油滤等介绍 donaldson 7 后处理(过滤器冷干机)介绍和选型 parker 8 寿力产品特点及差异化行销 销售部 9 问题及答复 市场部 表2 依据销售培训过程中的实际需求，市场部特拟定了开卷考试题，以巩固培训效果，详细见下表： 寿力固定
28、式空压机系统销售培训考试题 1.什么状况下运用冷冻式干燥机？什么状况下运用吸附式干燥机？ 2.请简述寿力“十年保固“的含义。 3.请以图示形式给出空压机系统的典型配置，并简要说明运用场合。 4.请简要说明24kt的产品特点及对客户的好处。 5.哪些环境和运用因素会影响sullube的寿命及正常运用。 6.空压机排气管和供气母管连接方式。 7.进气量质量较差，会对空压机产生哪些影响？ 8.计算机之间相互通讯所必需具备的两个条件是什吗？ 9.用户要求供气管网最低供气压力为7bar，应当选用多大的空压机联网？ 10.容灰量与运用寿命的计算。 11.过滤精度的表示方法。 12.简述寿力油气分别器的特点
29、。 表3 为不断提高代理商学员学习主动性，力争达到最佳培训效果，市场部想方设法为学员创建条件，并作出了有益的探究，我们做法是：一、大力营造深厚的学习氛围 1、细心选择培训地点，避开城市的喧嚣和诱惑，进行封闭式培训。 2、开展技术行销宣讲，增加学员主动学习意识。 3、活跃课堂气氛，增加授课老师与学员的互动。 4、案例分析，增加授课的生动性和实践性。二、充分沟通，取人之长，补己之短 1、借集中培训之机，由各代理商轮番上台介绍阅历和教训。2、模拟实战场景。市场部模拟现场客户，提出各种刁钻问题，代理商依据培训内容，提出解决方法。三、加大培训内容，严格培训纪律。课程设置内容较多（每天6小时授课时间，1小
30、时沟通时间），时间紧凑（8：00am6：00pm），学员没有精力也没有时间考虑其它。对迟到或其它缘由缺席的代理商学员，市场部刚好通报相应代理商。 二、销售培训工作管理 市场部担当了销售培训全部组织工作，包括培训通知的下发，学员的召集，培训地点的选择，课程的支配，人员的食宿，培训效果调查等，销售部对我们的工作赐予了大力帮助，在此表示感谢。在详细培训过程中，我们主动主动地与培训学员沟通，对代理商、代理商学员提出的合理要求刚好满意，对培训过程中出现的问题刚好协调解决。 销售培训管理工作有以下几方面需特殊留意： 1、培训地点的选择：1）偏僻的地方； 2）能刷银联卡结账。 2、宾馆预定：1）报名时需通知
31、代理商价格；2）报名代理商人员为单，需包间。 3、培训收费：1）明确告知代理商销售培训为收费培训，预防各种怪异事情发生，同时引起代理商重视，保证培训效果；2）以先交费，后培训为主。 三、销售培训课程设计 今年以来，市场部先后完成了“24kt无油系统”、“螺杆空压机站房应用”，“差异化行销”等3个培训科目的开发与课程设计工作，尤其是“24kt无油系统”培训课程的设计以及实施，为该系统地推广奠定了良好的基础。 另外，市场部针对公司内部销售人员的两次培训细心设计了课程，与公司工程部、售后服务部、销售部共同制定了实施方案，培训效果良好。 四、销售培训工作成果 依据ace的评分标准，销售培训工作的反馈得
32、分较高，详细见下表： 序号 培训主题 培训地点 培训得分 1 固定机内部培训 厦门 2 移动机内部培训 丽江 3 华南代理商销售培训 深圳 6.11 4 华中代理商销售培训 武汉 6.23 5 西南代理商销售培训 重庆 6.63 6 华北代理商销售培训 北京 6.69 7 东北代理商销售培训 沈阳 6.81 8 西北代理商销售培训 西安 6.37 9 华东代理商销售培训 无锡 5.72 表4 由上表，我们看出，评分均在ace银牌要求范围内，华南地区和华东地区的销售培训得分比较低，造成评分低的缘由是上述地区经济较发达，代理商素养较高，对培训的要求也较高。 四、销售培训工作展望 一年来的销售培训，
33、市场部深深体会到仅靠市场部自己是难以做好销售培训工作的，市场部特别感谢公司其它部门和厂商以及代理商对销售培训的大力帮助，我们信任良好的沟通，周密的安排，敏捷的应变是我们作好销售培训工作的重要前提。 面对公司的殷殷期望和培训学员的真诚反馈，以及我们自己的深切体会，市场部在明年的销售培训工作中将重点面对下列问题，孜孜不倦，精益求精，以使销售培训工作更上一层楼： 1、培训安排：早安排，多沟通，刚好协调，避开出现“撞车”现象。 2、培训内容：细心探讨，以精彩案例为核心，开发生动活泼的培训课程；针对不同水平代理商，供应不同层次的销售培训。 3、培训管理：以“寿力就是质量，寿力就是服务”的寿力企业文化吸引
34、和影响培训学员，帮助代理商建立一支稳定、高效的销售队伍；加强培训组织纪律，落实培训效果，避开一期培训，代理商不同人员轮番参加的现象发生。 总之，一年来，市场部忠实地履行了销售培训的职责，尽职、尽心、尽力，信任我们来年的销售培训工作会做得更好！ 第6篇：销售培训工作总结 11年销售培训工作总结范文 我们在11年接着坚持“学习无止境 ”的精神，坚固树立培训是长期投入的思想，推动公司员工向更高的目标看齐，下面介绍一下今年的工作状况： 一、培训工作状况 2022年共实行内训24项，分别质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训27人次。 培训
35、课程主要集中为以下几类： 1、员工必修类： 企业文化培训、职业道德规范、管理制度； 2、重点培训：软件测试、开发及管理、cmmi3； 3、新员工岗前培训 二、培训费用 2022年培训费用总计为22397.50元，费用均为下半年，因上半年没有做培训成本这一项。 三、培训工作分析 （一）取得的成果： 1、2022年度的培训工作与2022年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了肯定的增长。 2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展非常困难。今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培
36、训阅历的基础上，优化培训管理流程，完善教化培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位看法后，全面提升公司培训工作的制度化管理。 3、在2022年公司通过iso9002：XX标准认证和cmm认证的基础上，引入iso100 25、gb/t19035-XX和mqms体系学问，逐步驾驭与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教化的质量保证和效果评价体系。 4、不断改进培训方式，主动探究新的培训模式。 （二）存在的问题和不足 1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。 2、培训形式缺乏创新。只是一味的采纳“上
37、面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的爱好，导致学员留意力不集中，影响了培训效果。 3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要缘由。 4、在年中所做培训中我们还不难发觉，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是须要2022年去大力改善。 5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程实力有所欠缺，所以，以上须要改善，进一
38、步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。 四、改进措施 （一）有利条件 1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素养和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必定是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。 2、随着mqms体系培训管理程序文件的发布，公司教化培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的绽开。 新销售工作总结 销售人员年终总结工作目标和职责： 从之前的实习四个月到毕业后工作，十个月时间，回顾这十个月来的工作状况，扪心自问
39、，从懵懂无知到对公司、产品和行业的了解，还有对工作职责的相识. 新销售工作总结 2022新销售工作总结4篇销售2月份工作总结 近一周来，随着气温的回升。万物复苏，大地春暖花开。我们红蜻蜓专卖店的销售工作也随着温度的转暖，起先了惊慌而有序的辛勤与劳碌。 古. 销售培训工作总结 2022年销售培训工作总结我们在XX年接着坚持“学习无止境 ”的精神，坚固树立培训是长期投入的思想，推动公司员工向更高的目标看齐，下面介绍一下今年的工作状况：一、培训工作状况X. 销售培训工作总结 11年销售培训工作总结范文我们在11年接着坚持“学习无止境 ”的精神，坚固树立培训是长期投入的思想，推动公司员工向更高的目标看齐，下面介绍一下今年的工作状况：一、培训工作情. 销售培训工作总结 XX年年度销售培训工作总结随着新年脚步的接近，XX年年的各项工作即将结束。XX年年初，市场部依据公司的统一要求和销售市场状况的改变，制定了较为系统全面的销售培训安排，以“XX年. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第33页 共33页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页