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1、集团沟通决策制度第一条我们在管理工作中也要提倡授权管理决策：l、一切意见必须从有利于公司发展的立场出发；2、个人必须服从大局，必须坚持少数服从多数的原则；3、个人意见和少数意见得不到采纳时，不得用任何抵触情绪影响团结和工作；4、讨论通过的决议，如在二个月内不付之于行动的，视为自动辞职。第二条公司鼓励员工积极参与企业管理，但不提倡越级指挥和越级汇报。各级部门应加强工作汇报的管理力度，合理、有效地疏通沟通渠道，对经常越级打小报告的员工应加强教育与管理。二、员工参与公司管理规定第三条本公司倡导员工参与企业管理，目的是发挥员工潜能，提高向心力，提高企业工作效率。第四条员工参与管理的范围包括公司的一切事
2、务，但涉及主管威信或对参与员工的地位不利时，通常不宜由员工参与。第五条员工参与管理的方式可以是参加座谈会、研讨会、专门会议及向经理信箱投递信件等形式。员工有权以各种方式提出意见、参与管理。第六条集团公司、子、分公司分系统每年组织一到两次座谈会，对企业经营管理、技术革新等方面的问题听取员工意见。第七条对员工提出的技术创新，公司应用后获得效益，在应用年度取得效益的 20奖励给该员工。第八条对员工提出的管理新建议，经测评确实有效并在企业应用的，一次性奖励该员工 50010000 元。公司对积极参与的人员将给予奖励和表扬。三、提案管理第九条员工除以参加会议的形式参与管理之外，还可以提案方式表达自己的见
3、解。第十条提案建议书内容如下：1有关管理改进事项；2提案规章的修订；3有关制造技术及品质的改良，操作方法或程序及机械配置的改进事项 04有关设备的设计或修改事项；5有关新产品的创意或包装的改良事项；6有关成本的减低事项；7有关物料的节省及废料的利用事项；8有关安全生产或机械、工具的保养事项；9部门问的协调事项；10有关业务的调整方案；11其他有利于本公司兴革事项。第十一条员工提案时，应使用规范的提案建议书，建议书应记载下列事项；(1)提案人；(2)所属单位；(3)案由；(4)具体内容说明(必要时附改善前后的数值比较、图表或说明资料)；(5)研议事项(由部门主管填写)。第十二条提出的合理化建议公司采纳的，公司将视情况给与200。10000 元奖励。