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1、经理月度考核表经理月度考核表考核月份：_月被考核人：_考 评 内 容一、工作纪律一、工作纪律1、按时上下班无迟到早退现象（1 分），无旷工（1 分），佩证上岗（0.5 分），着装整洁（0.5 分），工作时间不会客（0.5 分），服从领导的工作安排（1 分）2、建立建全公司各项规章制度和岗位责任制。3、各项规章制度得到贯彻实施。二、日常工作二、日常工作1、回款率达 95%以上2、顾客满意率达 95%以上3、队伍建设，关键人员在岗率达 95%以上4、重要任务完成率达 90%以上5、工作完成及时率达 95%以上6、成本降低率达 10%以上7、业务完成率8、推广及促销9、网络建设10、信息管理11、工
2、程人员调度合合计计考评人签字：总经理签字：10 分7 分8080 分分10 分10 分10 分5 分5 分5 分5 分10 分10 分5 分5 分3 分评分2020 分分综合部主任100100 分分填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放；2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定；3、考核等级：1）A 级 90 分以上，考核奖金全额发放；2）B 级 90 分-80 分，考核奖金发放90%；3）C 级 80 分-70 分，考核奖金发放 80%；4）D 级 70 分-60 分，考核奖金发放 60%；5）E 级 60 分以下不合格，考核奖金全额扣除，并作出情况
3、说明，作出下月纠正计划。设计师月度考核表设计师月度考核表考核月份：_月被考核人：_考 评 内 容一、工作纪律一、工作纪律1、按时上下班无迟到早退现象（1 分），无旷工（1 分），佩证上岗（0.5 分），着装整洁（0.5 分），不做与工作无关之事（1 分），服从领导的工作安排（1 分）2、遵守公司各项规章制度（2 分）3、因工作不负责和态度不端正，被投诉一次扣2 分，扣满 10 分为止4、结团同事，敬业，有奉献精神，一切从公司利益出发并积极影响周围的人二、设计预算工程二、设计预算工程1、协助公司企划做宣传活动设计，活动现场布置设计2、协助业务人员，店员做主材销售3、精准量房，设计方案采用率高4、
4、装修预算精确，并符合客户标准5、设计方案符合实际施工，节约施工材料6、施工中对设计方案改动率7、积极和施工人员沟通，有效缩短工期8、客户投诉，客户介绍客户率9、创新设计合合计计考评人签字：经理签字：2 分10 分3 分8080 分分5 分5 分10 分10 分10 分10 分10 分10 分10 分5 分评分2020 分分综合部主管100100 分分填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放；2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定；3、考核等级：1）A 级 90 分以上，考核奖金全额发放；2）B 级 90 分-80 分，考核奖金发放90%；3）C 级 8
5、0 分-70 分，考核奖金发放 80%；4）D 级 70 分-60 分，考核奖金发放 60%；5）E 级 60 分以下不合格，考核奖金全额扣除，并作出情况说明，作出下月纠正计划。工程监理月度考核表工程监理月度考核表考核月份：_月被考核人：_考 评 内 容一、工作纪律一、工作纪律1、按时上下班无迟到早退现象（1 分），无旷工（1 分），佩证上岗（0.5 分），着装整洁（0.5 分），不做与工作无关之事（1 分），服从领导的工作安排（1 分）2、遵守公司各项规章制度（2 分）3、因工作不负责和态度不端正，被投诉一次扣2 分，扣满10 分为止4、结团同事，敬业，有奉献精神，一切从公司利益出发并积极影
6、响周围的人二、工程施工二、工程施工1、组织工程开工3、施工场地秩序，材料进场摆放整洁3、控制工程工序及工程质量4、客户投诉率5、严格把控材料进出库的正确6、有效控制施工材料损耗率7、有效提前完成施工进度8、组织工程验收合格率合合计计考评人签字：经理签字：2 分10 分3 分8080 分分10 分10 分10 分10 分10 分10 分10 分10 分5 分评分2020 分分综合部主管100100 分分填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放；2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定；3、考核等级：1）A 级 90 分以上，考核奖金全额发放；2）B 级 9
7、0 分-80 分，考核奖金发放90%；3）C 级 80 分-70 分，考核奖金发放 80%；4）D 级 70 分-60 分，考核奖金发放 60%；5）E 级 60 分以下不合格，考核奖金全额扣除，并作出情况说明，作出下月纠正计划。业务员月度考核表业务员月度考核表考核月份：_月被考核人：_考 评 内 容一、工作纪律一、工作纪律1、按时上下班无迟到早退现象（1 分），无旷工（1 分），佩证上岗（0.5 分），着装整洁（0.5 分），不做与工作无关之事（1 分），服从领导的工作安排（1 分）2、遵守公司各项规章制度（2 分）3、因工作不负责和态度不端正，被投诉一次扣2 分，扣满10 分为止4、结团同
8、事，敬业，有奉献精神，一切从公司利益出发并积极影响周围的人二、业务开展二、业务开展1、宣传活动开展2、活动现场布置3、按时提交信息与报表4、与客户进行良好的沟通，维护良好的客户关系5、积极参加公司各种培训6、协助设计师做好量房和设计工作7、宣传活动的积极建议8、谈单签约率合合计计考评人签字：主管签字：2 分10 分3 分8080 分分5 分5 分10 分10 分10 分10 分10 分20 分5 分评分2020 分分综合部主管100100 分分填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放；2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定；3、考核等级：1）A 级 90 分以上，考核奖金全额发放；2）B 级 90 分-80 分，考核奖金发放90%；3）C 级 80 分-70 分，考核奖金发放 80%；4）D 级 70 分-60 分，考核奖金发放 60%；5）E 级 60 分以下不合格，考核奖金全额扣除，并作出情况说明，作出下月纠正计划。