《工程项目管理心得体会 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理心得体会 .pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程工程管理心得体会通过这段时间工程工程管理课程的学习，我对这一专业有了更深一步的认识。从原来的懵懂不知到现在的渐学渐深，可以说这段时间的学习对我以后进一步学习其他专业知识以及今后的实际工作都是有很大益处的。工程工程管理是指从事工程工程管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程工程的组织实施进行全过程或假设干阶段的管理和效劳。也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程工程，也属于工程工程管理范围，管理方式和过程参考工程工程企业。工程工程管理企业不直接与该工程工程的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程工程的总承包企业或勘察、设计
2、、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程工程管理的具体方式及效劳内容、权限、取费和责任等，由业主与工程工程管理企业在合同中约定。传统的设计招标建造模式DDB由于长期广泛的在世界各地采用，因而管理方法较成熟，参与各方对有关程序都很熟悉。业主方可自由选择咨询设计人员来控制设计要求，并且可以自由选择监理人员来监理工程，采用各方均熟悉的标准合同文本，十分有利于合同管理和风险管理。但是这一模式也存在着或多或少的缺陷，诸如管理和协调工作较复杂、业主前期投入较高、总造价和工期不易控制、质量事故出现时设计和施工双方责任不明确等，容易导致业主对监理工.程师控制工期和造价的能力信心缺乏，这也制
3、约了这一模式在现在工程工程管理中的应用。而在设计建造总承包模式DB中，业主在选定总承包商时能把设计方案的优劣作为主要的评定标准，这在很大程度上能使业主得到高质量的工程设计，并且总承包商能在设计阶段充分考虑施工因素，可以最大程度地减少由于设计错误引起的变更。而且在这一模式中，总承包商对整个工程实行总价包干，并承当全部责任和风险，能使业主对工程本钱得到初期的保障。但是由于业主不能直接参与设计过程的监控，再加上实行了总价包干，导致业主对设计细节控制力降低，而且最终可能会影响到工程质量。设计采购施工的模式EPC与设计建造总承包模式 DB较类似，能够较好的将工艺的设计与设备的采购及安装紧密结合起来，有利
4、于工程综合效益的提升。但是由于现在国内能够承当大型EPC 工程的承包商数量不多，经验也不是很丰富，导致承包商在投标报价时可能报价过低，加上由于经验影响到管理能力，可能直接影响到工程的工程造价、效益及质量。工程管理型承包模式PMC的开展得益于近年来国际上局部工程工程在建设管理上的实践，从原来的可研至竣工验收开展成为定义和执行两个阶段，业主在这两个阶段中委托一家工程公司对工程进行全面的管理。第一阶段中 PMC 在组织或完成基础设计、确定所有技术方案、确定设备材料的价格和数量、对工程造价作出准确估算后编制出设计、采购和建设的招标书，从而确定工程的总承包商。第二阶段.中确定下来的总承包商负责执行详细设
5、计、采购和建设工作，这一阶段中 PMC 负责替业主对全部工程进行管理协调和监理。采用这一模式能够充分发挥管理承包商在工程管理方面的专业水平，统一协调和管理工程的设计和施工，有利于缩短工期。但是业主在这一模式下与施工承包方没有合同关系，对工程的施工控制能力降低；并且与其他传统模式相比增大了管理层的费用。在市场经济逐渐演变成市场和计划相结合的混合经济的境况下，BOT建设经营转让模式比拟符合这种市场机制和政府干预相结合的混合经济的特色。一方面，BOT 能够保持市场机制发挥作用。政府以招标方式确定工程公司的做法本身也包含了竞争机制。作为可靠的市场主体的私人机构是 BOT 模式的行为主体，在特许期内对所
6、建工程工程具有完备的产权。这样，承当 BOT 工程的私人机构在 BOT 工程的实施过程中的行为完全符合经济人假设。另一方面，BOT 为政府干预提供了有效的途径，这就是和私人机构达成的有关BOT 的协议。尽管 BOT 协议的执行全部由工程公司负责，但政府自始至终都拥有对该工程的控制权。在立项、招标、谈判三个阶段，政府的意愿起着决定性的作用。在履约阶段，政府又具有监督检查的权力，工程经营中价格的制订也受到政府的约束，政府还可以通过通用的 BOT 法来约束BOT 工程公司的行为。在BOT 模式中，工程的参与各方均能获得较大利益优势。工程发起人能充分利用工程经济状况的弹性，减少资本金支出，拓宽工程资金
7、的来源，并能将特定风险转移给放贷方，能极大地降低发起人的政治风险；而放贷方在承当风险的同时却大大提高.了自身的收益率，并且在参与工程过程中会遇到的竞争较少；政府作为工程的参与方，在实施 BOT 模式过程中能极大降低自身风险，充分发动外资和私营企业或机构的能动性和创造性，引进先进的管理模式和生产技术，并能充分合理地利用资源，有利于开展国民经济和金融资本市场。虽然 BOT 模式也有诸多缺点，比方对于工程发起人而言，工程融投资额较大、融投资周期长、收益的不确定性较大，导致发起人承当着较大风险；对于政府而言，引进的外资和私营企业或机构可能会在当地出现掠夺性经营，并且使用的价格较高，容易导致国民对政府行为的不满。但是，采用 BOT 模式对加快我国基础设施的建设和改革的有着积极的作用，而且在提高工程运作效率、拉动内需、增加就业以及国家一些战略性开展工程上有着充分的推动作用。.