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1、学习工程项目管理心得体会 学习工程项目管理心得体会 xx （xx高校土木工程学院） （空一行） 摘要：这篇心得体会共包括工程项目管理的内容和方法、金茂大厦工程案例分析、工程项目管理学习心得、结束语及参考文献等五个方面的内容。在这篇心得体会中，简明扼要的陈述了工程项目管理的主要内容和发展历史，针对所学的内容，对比上海市金茂大厦工程之所以胜利进行了分析，之后，对工程项目管理讲座的学习过程及学习心得做了重点的表达。 关键词：工程项目管理 金茂大厦 工程质量（空一行） 引言：项目管理的发展有着悠久的历史，虽然我们在历史上建设了很多举世瞩目的工程，如万里长城、故宫、赵州桥等。但是真正的工程项目管理方式只
2、是在20世纪80年头初期才起先。1982年我国获得世界银行贷款用于鲁布革电站建设，该工程的全新管理方式和管理效果对国内工程界产生巨大的冲击，为我国提出施工项目经理制度、总分包制度、建设监理制度、工程师注册制度等产生干脆深远的影响。 本学期，通过对于工程项目管理课程的学习，我初步了解到工程项目管理的学问体系及其架构。通过老师对内容的细心讲解和很多实例的探讨，使我从更现实的角度进一步体会到什么是工程项目管理以及学习这门课程的重要意义。明白了对一个工程项目管理应对哪几个方面进行管理。作为一名即将成为建设工人员的学生，了解这些相关的学问不仅能对自身素养的提高起到肯定的作用，而且对在今后的工作中能起到不
3、行或缺的作用。（空一行） 工程项目管理的内容和方法 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主托付，根据合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、选购、施工、安装调试等各个环节的顺当进行，围绕“平安、质量、工期、投资”限制目标，在项目组织管理、资源管理、进度管理、费用管理、质量管理、平安环境管理、施工现场管理、信息管理、合同管理等方面所做的各项工作。 工程项目组织管理就是实行何种组织结构才能提高效率的观点，一般分为组织结构学科和组织行为学科。前者侧重于组织静态探讨，目的是监理一种精干、高效和合理的组织结构
4、；而后者侧重于组织动态的探讨，目的是监理良好的组织关系。 工程项目资源管理对于施工企业而言就是施工项目生产要素的管理，资源管理受市场供求状态、资金、时间、信息、自然条件、现场环境、运输实力和材料设备供应商的实力等因素影响较大，因此，项目资源管理是一个动态的过程。 金茂大厦工程案例分析 在20世纪90年头，在开放发展日新月异的浦东，由上海建工(集团)总公司承建的88层高的金茂大厦，高度420m，总建筑面积29万m2，居全国首位，世界第三。金茂大厦整个建立过程中项目管理等方面的胜利阅历，具有很好的现实参考价 值。 金茂大厦属于超大、超高、多功能、综合性的民用公共建筑，超高层建筑的施工难度是不言而喻
5、的。对于金茂大厦项目管理应取何种模式，业主主要领导对此特别慎重、明智而务实，在筹建过程中、加强调查探讨，主动进行探究，逐步探究出既符合国际建筑市场一般习惯性做法，又符合金茂大厦项目实际状况的管 理模式，叫做金茂模式。 在施工招标上，为了确保金茂大厦建成后达到国际一流水准，承建商的选择至关重要，业主采纳了国际上惯用的做法邀请招标的方式选择承包商。 合同管理贯穿于合同蓝本的选择、合同谈判、履行、合同期满直至归档全过程，业主在工程项目合同管理方面，选择公正严密的合同蓝本；力求施工承包合同的严密性；推行责任工程师负责制；、实行全过程合同管理；严格限制台同外加帐，保持合同执行的肃穆性。 金茂大厦在进度限
6、制上也做了很多功夫，金茂大厦合同工期为51个月又20天，实际施工周期为55个月又20天。按总包统计从1994年5月10日至1997年8月10日不良气候共约150天，表明金茂大厦工程进度安排的限制是严格的。 在质量限制上，金茂业主将建设高质量、高水准的摩天大楼，作为坚决不移、贯彻始终的头等大事，依据金茂项目的要求，确定质量高标准，质量限制规范化，并建立和健全质量保证体系，使质量管理工作制度化解除各种干扰、坚决贯彻“百年大计质量第一”。 这个过程对预算的限制，同样做的特别到位，像金茂大厦如此大型困难的工程，设计一点不改是不行能的，但对设计更改必需加以限制和限制，金茂业主对设计单位约法三章：可改可不
7、改的坚决不改；非改不行的应在提交更改方案的同时，提交对造价对工期影响的评估看法，经业主评审批准后再实施。 工程项目管理学习心得 建筑工程项目的管理,是一个困难、艰难的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求管理人员具有较强的管理实力,能抓住工程管理的中心环节项目成本限制。建筑工程的施工是一种困难的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。做好技术方面的管理能够保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保施工正常进行，也能不断提高企业管理水平和员工技术业务。从而能预见性地发觉
8、和处理问题。另外，还能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争实力。 在施工中，全部人员必需树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。还要求现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的实力,用严谨的科学看法和仔细的工作作风严格要求自己。 结束语：我认为学习好这门课程对我们将来的工作有着巨大的作用，不管将来在工作上担当什么角色，我们都必需本着服务和负责的看法，在工作中踏踏实实，不要为了小便利、小利益而忘掉自己的责任。我们是将来的工程师，学好自己的基础学问，保持自己的谨慎、细心看法，不断学习，不
9、断总结阅历，在自己的领域，做出成效，实现自己的价值。中国在发展，不管在那个地方工作，我信任我们都能奉献自己的力气，去为祖国，为社会，为人民做出自己的贡献。 参考文献：1张海贵.现代建筑施工项目管理.金盾出版社.2001. 学习工程项目管理心得体会 学习工程项目管理心得体会 工程项目管理心得体会 工程项目管理心得体会 工程项目管理心得体会 工程项目管理心得体会 工程项目管理心得体会 工程项目管理心得体会 学习马路工程项目管理的心得体会 工程项目管理讲座的心得体会 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页