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1、精选 doc 最新版总裁职务说明书总裁职务说明书岗位名称岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员董事会/董事长运营、市场、技术、行政、财务、项目、售后、招商、各部门负责人总裁岗位编号岗位定员工资等级薪酬类型岗位分析日期1一级2017 年 1 月本职：本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责与工作任务：职职责责一一职责表述：制定和实施公司总体战略工作 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整任务 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责表述：制
2、定和实施公司年度经营计划职职责责二二根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划工作监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任任务组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责表述：建立良好的沟通渠道负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜工作 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道任务领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职职责责四四职责表述：建立健全公司统一、高效的组织
3、体系和工作体系工作 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整任务 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观.职职责责三三精选 doc 最新版职责表述：主持公司日常经营工作职职责责五五负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员工作主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策任务代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报职责表述：领导运营、市场、技术、行政、财务、项目、售后、招商等各部门开展工作职职责责六六领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策领导建立健全公司财务、项目、市场、招商、管理制度，组织制定财务
4、政策，审批重大财务支出领导建立健全行政与后勤管理制度权力：权力：公司重大问题的决策权；提出公司经营目标的建议权；总监的人事任免建议权；总监外的人事任免权；对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系 董事会，高层管理人员，公司内各部门外部协调关系外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：任职资格：教育水平教育水平专业专业培训经历培训经历经验经验知识知识大学本科以上互联网相关专业或管理相关专业接受过 M
5、BA 职业培训，财务、人事、法律知识培训8 年以上工作经验，5 年以上本行业或相近行业管理经验，2 年以上高层管理经验通晓企业管理知识；具备技术管理、财务管理、法律等方面的知识；了解公司经营产品技术知识.精选 doc 最新版技能技巧技能技巧个人素质个人素质其它：其它：掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力使用工具使用工具/设备设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备工作环境工作环境独立办公室,经常出差工作时间特征工作时间特征经常需要加班所需记录文档所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告考核指标：考核指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力备注：备注：【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】.