《2023年行政助理年度工作总结范文5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年行政助理年度工作总结范文5篇.docx（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年行政助理年度工作总结范文5篇 总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料，总结怎么写才能发挥它的作用呢?下面是我收集整理的行政助理年度工作总结范文，仅供参考，欢迎大家阅读。 行政助理年度工作总结范文1 为加强公司人事行政部工作的安排性及行政制度执行，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，制订出人事行政部20_年工作目标及安排。 人事部20_年度主要工作安排和目标： 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度 二、人力资源聘请与配置 三、员工培训与开发 四、建立真正以人为本的企业文化 五、制订对外
2、具有竞争性，对内具有公允性的薪酬结构管理 六、完善员工福利与激励机制 七、绩效评价体系的完善与运行 八、人员流淌与劳资关系 九、平安及后勤的管理 十、制度的执行 一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度 规范的管理制度是企业用人留人的至少前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：包括奖惩制度、人事管理制度、员工培训管理制度、新员工考核管理方法、员工转正程序、考勤管理制度等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到指责处分，从日常考评到离职，人事行政部都根据文件的程序进行操作，实行对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、肃穆性，能够使员工到处、事事能透过与员工
3、切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关切以及制度的肃穆氛围。 完成时限：20_年23月份起草各类管理制度，初稿订下来后，报总经理批准后正式颁布。 二、人力资源聘请与配置 人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，须要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的须要无法得到刚好满意;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的在公司工作。聘请工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高聘请效率，为公司刚好供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。聘请，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力气的全方位工作。要提高聘请效率，必需达成两者的和谐统一。(现阶段我们
4、相当须要面对及考虑的问题) 1)在聘请过程中用人部门须要有明晰的用人需求：(在行政部确定聘请人员的时候，它要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前担当什么样的工作，可以在何方向上进一步培育，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作支配是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证聘请的效果。) 2)刚好地信息沟通 用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素养以及业务实力，是否能适应公司的发展以便提高聘请的有效性。 3)为了保证公司聘请工作的刚好有效性，
5、行政部门将实行以下聘请方式： 网络聘请：这是网络日益普及最好的聘请形式，聘请信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布聘请的信息，人才市场网站、公司邮箱，可以快捷的接受到求职的信息。 现场聘请会：这是传统的人才聘请方式。主要是可以与求职者直观的面对面沟通(相当于初试)，而且可以直观展示公司的企业文化。这种方式效率比较高，可以快速淘汰不不合格人员，限制应聘者的数量，同时现场聘请通常会与网络聘请推出，并且有肯定的时效性。 员工举荐：员工举荐在一般公司应用得比较广泛，主要是聘请成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在肯定的关联性，基本素养较为牢靠，但存在裙带关系有
6、时不利于管理。 详细实施时间： 依据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求状况确定。 三、员工的培训与开发 尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培育人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯。如何将全部的员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培训目标。通过完善员工培训制度，并依据各部门的培训需求及企业的整体须要建立了企业年度培训安排，从基础的技能培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满意企业的须要。
7、详细实施时间： 1、依据公司整体须要和各部门培训需求编制20_年度公司员工培训安排，安排春节前完成; 2、采纳培训的形式：内部培训教材;派出须要培训人员到外部学习;选拔内部管理人员对本部门的工作技能进行培训;争取对有培育前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。 3、安排培训内容：依据各部门需求和公司发展须要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：企业管理、品质管理、质量管理、实际操作、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。 4、培训时间支配：内部培训时间由各部门及人事部沟通培训，内部管理人员授课依据公司的进度适时支配培训;外派人员走出去参与学习将依据业
8、务须要和本部门工作安排支配。 四、建立真正以人为本的企业文化 1、建立内部沟通机制。 首先要营造相互敬重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层缘由;最终就员工不满方面提出合理化建议，帮助其达成最终效果。行政部门将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平常也可以有针对性地对与员工进行工作沟通。并对每次沟通进行分析，必要时应刚好与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作。 建立
9、沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、行政部和部门主管。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。 2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝合力 众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不许久。那么，如何提高员工的凝合力呢结合本人的看法，除了从收入、工作满足度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面考虑外也应当考虑举办一些中小型活动来提高员工凝合力。(备注：如打篮球、唱歌、羽毛球、技能竞赛等) 详细实施时间： 此项工作纳入月度安排来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工主动加入到建立企业文化的工作中来，共同创建，让澍霖的企业文化真正的活跃起来
10、! 五、制订对外具有竞争性，对内具有公允性的薪酬结构 1、薪酬制度的合理性 建议尽快建立公司合理科学的薪酬管理体系，对于公司来说，薪酬就像一把双刃剑，制定得当就能留住人才，能卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而制定不当就会给企业带来危机，人心涣散，所以不断调整和完善公司的薪酬制度也是当前的主要任务。 2、建立以人为本的薪酬方式 首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和嘉奖的比例，使其有剧烈的归属感! 3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。 核心员工队伍的开发重点在于素养及管理实力的开发，高素养是高绩效的体现。核心员工是企业价值的主要创建者，要
11、有效激发关键员工的斗志、激励他们保持最佳绩效，是关系到企业能否完成业务量关键所在。这里主要从两个方面入手：核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，从而把核心员工的主要活动和企业发展及业务量紧密结合，保证核心员工的绩效贡献干脆支持业务量以及战略目标的实现。员工付出劳动得到的回报从时间上又有短期、中期和长期之分。他们是企业不行或缺的重要资源和核心实力，有时甚至确定企业生死攸关，这种唇亡齿寒的依存关系，确定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。 在总经理的同意下，本着“对内体现公允性，对外具有竞争力”的原则，主动宣扬薪酬的激励措施，歼灭不
12、满心情，使薪酬管理渐渐规范。 详细实施时间： 在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发觉问题不断完善。 六、员工福利与激励 1、员工福利 为员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，过年过节发放礼品给员工，制订年终奖制度等，让员工得到对公司的认同使员工有归属感。 2、安排制订激励政策： 季度优秀员工评比与表彰、年度优秀员工评比表彰、对部门设立年度团队精神奖等。 由于福利和激励政策的制定都须要公司供应相应物质资源，所以详细福利的激励项目都须要公司总经理最终核准，福利与激励政策一旦确定，人事部门将执行落实到位。 部分激励措施建议 1)给员工一个发展的空间和提升的平台
13、。 建立完善的竞争机制，激励员工竞争上岗。当公司出现管理岗位空缺的时候，可以考虑从内部提拔，使员工有了向上的动力，这样既有利于激励员工，也能很好地在团队里营造竞争氛围。 对在本岗位已经有不俗表现、实力已超越本岗位要求的员工，但短暂又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热忱，同时，也让员工学到更多的学问和技能，有效提升员工的综合素养，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。 给员工供应足够多的培训机会。有的企业也不是没想过要对员工进行培训，但是培训就得有投入，因为舍不得投入，而不为员工供应培训机会，实是得不偿失。 2)供应有竞争力的薪
14、酬水平。 首先，调查清晰同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有肯定的竞争力，这样对公司的员工就有了足够大的吸引力。 其次，对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪。要拉大岗位水平，只有这样，才可能吸引住核心员工，一般员工流失，随时可以信手拈来，但重要的、核心的员工一旦流失，对企业将会产生不行估量的损失。 最终，奖惩分明、重奖重罚。对对企业有重大突破的员工，不妨对之实行重奖，这样做的好处是，一方面可以提高员工的收入水平(员工也会计算收入)，另一方面，对员工也是一种有效的激励作用，因为员工知道，只要有付出有贡献，就肯定会有好的回报，于是在以后的工作中，将会更加卖力。
15、 详细实施时间 自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度，报审批通过后严格根据既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满足度调查。通过调查信息向公司反馈，依据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。 七、绩效评价体系的完善与运行 绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公允的竞争机制，提高工作效率，培育员工工作的个人意识和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展。 详细实施时间 ： 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。行政部完成此项工作目标的
16、标准就是保证建立科学、合理、公允、有效的绩效评价体系。 八、人员流淌与劳资关系 1、对正常人员流淌的实行适度原则 适度的员工流淌，是保持我公司人员系统更替重要方式。流淌率过小，会使公司得不到簇新的血液，影响公司的活力。但是过度的流淌，尤其是向外流淌，对企业来说是很大的损失。这不仅会增加企业的培训与开发费用，而且会干扰业务发展的进度，严峻影响员工的士气和心情。公司应依据自己的详细状况确定适度的员工流淌率。 2、详细实施内容 为有效限制人员流淌，严把用人关。对人员聘请工作进行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资格，不仅对个人工作实力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品德进行综合考查。行政部门还会刚
17、好地驾驭员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。并做好离职调查。 九、加强平安及后勤管理 1、平安：一个企业的平安管理是很重要的。要求每位员工做到自我平安检查。 2、卫生：卫生值日制度的出台，希望每位员工都能支持与协作并坚持执行。 十、制度的执行 公司所颁布的制度，如何能执行到位，首先管理者要常抓不懈。对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾;工作中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等。所以今后出了问题首先要看主要负责人。企业要想强化执行力，必需在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面肯定要领先示范，做
18、出表率才行。 行政助理年度工作总结范文2 20_年即将过去，我校人事部门的工作在各级领导的关切支持下，圆满的完成了本学期的工作任务，下面就我在本学期的工作总结如下。 一、 显明的政治立场 在其他行业，人事部门或许是一个实权位置，但在学校，对于刚接手负责人事工作的我体会是人事工作是政策性比较强的工作，面对的是?是就是是不是就是不是?的问题，不存在模棱两可的回答，针对详细问题，一旦形成确定，不是面对这一类人可以这样，面对那一类人可以?不是这样?，更不行以带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应当是一种原则性较强，有着党性作保证的很肃穆的工作。在以往的工作中我也的确做到了这样，也具备了对党的忠诚和
19、对人的负责精神。 二、摆正位置顾大局 学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多，与本校老师联系的反而比较少，很多事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据，人员管理，工作管理及学校发展管理等等，所以大量的时间是一个人埋头苦干，而不会被人发觉，更不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法了解我所做的工作的重要性。为了查阅资料便利，今年刚接手这项工作我就将本校老师的全部有关人事资料整理成了一下，作为我的工作资料，今后很多项目须要查阅时，我可以在最快的时间当中为学校领导供应资料。很多老师想了解自己的某些状况，我一查就知道了，由于学校老师不是许多，甚至能做到在大脑中储存学校老师的相关数据。 三、
20、文明团结修养好，以身作则树榜样 老师是人类灵魂的工程师，要塑人类的灵魂，首先要有一台能塑人类灵魂的好机器，怎样才算是一台好机器呢?我认为这台机器应当具有无论外界条件多么的恶劣，无论别人想怎样的损坏你，你都能够抱着一种宽广的胸怀接纳，同时感化他，我想我已经做到了这一点。我是一名老师，应当是学生的榜样，我又是一位中层干部还应当是一般老师的榜样。为此我到处严格要求自己，做到上课绝不迟到早退，不备课不进教室，穿着装扮朴实大方，既不华众取宠，也不怪模怪样。让学生服我而不威我，敬我而不远我。让同事和我相处，既随和又放心。关切同事的生活，主动帮助有困难的同事，放开胸怀，容纳同事的误会、容忍同事的不讲道理的言
21、行，削减与同事产生的误会，有时静不下心来之时，我也会感到很苦痛，为什么别人可以误会我，我要怕损害别人呢?但细致一想我终归是一位中层干部，为了学校的稳定为了管理者的便利我应当协作学校领导尽可能的削减与同事，尤其是对中层干部有着?心理嫉恨感?的老师们的冲突。有道是?正义终久会战胜邪恶? 四、工作勤奋肯实干，钻研业务实力强，职责到位出成果 本学期的工作从大的方面讲，我完成了八、九月份： 1)学校老师聘任 2)老师聘任合同签订工作 3)在编人员清理工作 4)学校政治学习制度，政治学习安排及日常支配工作 5)工资标准统计调整工作 6)调整工资一人一表的填写、盖章、审核工作 7)学年度考核一人一表填报工作
22、 9)老师相关培顺支配工作 9)岗位设置工作 十月份： 1)老师及职工编制的核编工作 2)教工花名册的编册工作 3)老师人事信息的修正工作包括 A、人员基本状况表 B、学历和学位表 C、专业技术资格状况表 D、工资表等信息 4)调进调出人员的手续办理及相关资料整理工作 5)教职工岗位设置管理摸底工作 6)初中高级老师岗位设置比例预料工作 7)医保工作 8)做好辞退、退养民师的安抚工作 9)学历认定工作 10)老师相关培顺支配工作 11)岗位设置工作 十一月份： 1)办理老师退休手续工作 2)初级职称申报审批工作 3)教职工人员晋升工资工作 4)初级职称人员职岗调整工作 5)教职工基本状况汇总表
23、 6)市级121人才申报工作 7)学校老师教龄翻杠工作 8)老师相关培顺支配工作 9)岗位设置工作 十二月份： 1)年终报表统计工作 2)岗位设置数据整理工作 3)工资调整一人一表填写、审核、盖章、档案调整号填写工作 4)遗属增加养老金工作 5)死亡教职工增加安葬费和遗补工作 6)岗位设置工作 五、勇于科研求创新 探究创新是青年人应有的职责，也是社会向高层次发展的必由之路。我顺应时代付于给我们的历史重任，参加人事电脑操作培训，勇于在人事工作方面多运用现代化的武器，不断找寻能人事工作的科学性和规范性，力求能在人事的工作领域找寻出一点有价值的东西。总之，我无愧于一个人民老师，共产党员的光荣称号，无
24、愧于学校领导所托付的重任。主要不足和问题：对政治理论，教化人事政治法规的系统学习方面，做得还不够;在政策、法规执行力度不够的现象;人事体制改革存有畏难心情。 行政助理年度工作总结范文3 时间一晃眼就过去了，我在_公司的试用期也是宣告结束，结果如我所料顺当的通过了，这段试用期却给了我许多关于人事工作上的启示，更让我对这份工作有了更深层次的理解，并且也是凭借着自己的实力，在这段时间做出了一些比较显明的贡献。我特别的荣幸我能来到_公司任职，下面就是我这段时间的工作总结： 一、人力资源的支配 一个公司是否强大，跟公司的人力资源是否合理配置非常的重要，虽然说目前我所任职的这个公司_，但是有效合理的配置人
25、力资源是特别有助于提高公司的工作效率的，我在进入公司的第一步就是先调查了一番公司的全部任职员工，然后进行定岗定编工作，完善人事部的全部规定，主要还是看是否有不合理的规定。 二、员工的薪资问题 一个员工每个月该发多少这都是须要考量的，这须要通过跟其他公司同岗位的员工工资进行比对，然后自己提出看法，再通过领导最终定下来，月薪定下来之后，我才能去编制员工每年的薪资调整方案，再确定年低的奖金，薪资是很肃穆的一个问题，肯定要做到合理。 三、人员聘请 社会上人才是许多的，才是对我们公司有用，适合我们公司的人才却是很少的，我要做的就是广泛发布聘请信息，多种渠道吸引众多应聘者前来，然后进行严格的筛选，给公司储
26、备聘请合适的人才，有时候一个人的工作效益可能比俩个人都高，这就要看一个人的工作实力了，而我就是要有这种火眼金睛。 四、公允公正，不偏袒任何人 首先既然是公司的人事专员，那么我就得做好一切打算，公司的劳动纠纷虽然不常见，但是也还是有发生的案例，我既然确定在这个公司许久的做下去，那么我就要做好这个打算，试用期间，我也是探讨了许多劳动纠纷的案例，希望从中能吸取阅历，这样才能让自己在面临这种状况的时候，能镇定自若的解决。 其次就是我得负责协调员工们之间的关系，在工作时，要员工之前不合作，不协调，会非常的影响工作效率，并且还会导致冲突的激发，现在我来到公司_月，公司每个岗位上的人，我都相识清晰了，并且都
27、知道他们什么性格了，终归沟通实力是做人事专员的基本条件。 五、严格遵循公司的发展方向 虽然我是公司的人事专员，许多地方我都可以自己做确定，但是我这_月的工作始终都是跟着公司的发展方向走的，比如说聘请工作，以及岗位的编制工作等等，都是建立在让公司有更好的发展空间以及更快的工作效率，我坚信我肯定能在转正之后，让公司人力资源方面的工作，完成的更好! 行政助理年度工作总结范文4 作为一名员工，能与公司共同成长，我感到特别幸运。直20_年3月24日进公司以来我的工作取得了肯定的成果，个人实力、专业学问和职业素养都有所提高，这都得益于公司供应的平台和上级领导的培育，特别感谢。以下为我的个人年终总结： 1.
28、新入职与离职异动表： a.每月将新入职员工的人事资料与离职人员信息录入异动表 b.本年度新入职人员为855人; c.本年度离职人员总数为499人; 2.人事档案与劳动合同的管理; 3.a.建立公司人事档案;负责管理和保存公司全部员工的档案 b.每个月15号晓霞会发一份转正人员名单，员工试用期超过2个月视为公司转正人员转正后发放劳动合同; c.已在5月份将全部劳动合同重新整理，现还有6家会所未整理完，新入职人员合同已整理到10月新入职人员; 4.社会保险等工作的综合管理;社会保险是指社会养老保险、医疗保险、工伤保险、女工生育保险： a.公司全部人员社会保险的购买与社保卡的制作，员工社保信息的变更
29、与办理，员工工伤的报销; b.现华南区域购买社保人员为562人，管理中心191人，会所371人; c.社保购买人员其中深圳56人，非深户506人 5.员工意外险的购买： a.到现在止有528人购买员工意外险，直我入职以来还未发生一次案例; b.在购买意外险人员中，离职人员为58人; 6.员工居住证的办理： a.居住证每月办理一次，每月的月头或月尾去派出所办理 b.本年度办理居住证人数为40人; c.就业登记的办理; 7.员工培训协议的签定： a.公司每次组织的培训需与本人签定培训协议，每月整理扣款明细给到薪资计算人员，给培训协议到期人员退款 b.会所员工培训费用退还事宜：收到需退培训费员工的收
30、款收据，找出对应培训协议，核实是否符合退费条件并填写费用报销单给财务会计。 c.未做满20个月离职的，培训费用要全额从工资中扣除。 8.oA系统的整理：人力资源部oA的管理(流程设定、更新) a.拥有oA帐号的人员为：管理中心、华北、华东分公司全部办公人员，全国各会所经理与行政人员; b.本年度拥有oA帐号人为419人 9. 员工集团短号员工集团短号：给需加短号的人员加进公司集团短号 本年度加短号人员为372人; 10. 职位变动表的制作：依据职位变动表统计员工职位变动明细 11. 住房公积金的办理：现本公司已办理完单位立户与员工设立帐号，离职人员的封存，入职人员的转移与启封，但直今还未正式运
31、转，待望20_年正常运行。 12. 各种表格的制作 a.现我公司华南区域总人数为1059人，管理中心199人，会所737人，学校学员123人。 b.明细与异动表的制作，会所花名册的统计。 行政助理年度工作总结范文5 人事行政工作困难, 目前部门已配备了各种管理表,有员工纪律跟踪表、各组组员项目安排表、奖金安排表、月份就诊表、 转正试题表、员工面试、 入职、 转正、 离职表、从人员聘请至任用,依据各组的实际须要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，协作人事部工作事宜。对办公室日常
32、纪律管理，不定期通知宣扬消防学问并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生,平安进行巡查;跟踪后勤支配员工人住宿，关注员工宿舍卫生平安等状况;排解员工之间的人和事冲突. 对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发觉问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出缘由，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。 做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比，从中检查看那个平台就诊人数比较多，主动告知他们作出改整。 对于20_年需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度待提高;主动对公司企业文化及工作氛围的建设; 建
33、议,员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在20_年接着完善公司制度,特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度; 加强培训力度，完善培训机制.强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训安排，使培训工作能起到切实的效果;帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作 劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡; 组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有
34、良好的认同感和归属感。 20_年人事行政工作虽不算太志向,但我们会接着努力，加强学习，主动协作公司管理好部门人事行政工作，尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶。 020_年是我正式上任以来的第一年，一年来，在领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴，精彩地完成了上级领导交给我们的各项任务。随着我的建章立制工作的进一步深化，人教科也相应完善了各项规章制度。在台领导的关怀下,在中心人教处的指导下,人教科顺当完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档案的整理工作已近尾声，等待验收。现将一年来的工作汇报如下： 1、人事制度改革工作人事制度改革是监测中心今年上
35、半年的一项重大举措，我依据中心部署，自20_年1月起先着手进行人事制度改革的筹备工作。人事教化科负责承办人事制度改革详细工作。为很好地完成这次人事制度改革，1月中旬,在的带领下，我们起先着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金安排方案等，并对原有的部分规章制度作了修改。从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照兄的改革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确相识人事制度改革的必要性和重要意义，假如你是从其他盗版网站下载本文将视为侵权人教科组织学习了人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金安排方法、百分制考核方法进行了具体
36、地讲解。消退了干部职工对改革的抵触心情，从思想上接受改革。为达到改革的目的,充分调动大家工作学习主动性，我们抓住改革的两个关键:一是实行全员聘用制,二是引入激励机制,制定合理的内部安排方案。人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的方法，人教科严格根据竞聘程序推动竞聘工作。为充分体现民主，我们在竞聘前下发人员状况调查表和个人应聘意向表，比照应聘条件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职工下发中层干部竞聘演讲民主评议表，大家为每名参与竞聘人员打分，投出自己神圣的一票，使全体职工都参加到中层干部的选拔工作中来。在4月16日召开的签约大会上，我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同
37、。通过一系列的改革打算工作，到4月20日我人事制度改革工作圆满结束，我台实行全员聘用制。 2、健全制度， 3、完善管理根据年初制定的工作安排，接着完善/各项规章制度和岗位职责、完善各项考核制度，加大执行力度。20_年，我大部分职工均已转正，这带来了一些新出现的问题。为与里的实际状况协调，我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定，刚好制定出切合我台实际状况的规定、制度。围绕人事制度改革，制定完善一系列岗位人员职责40条、岗位职责15条、管理制度、规定13条、考核制度、奖惩制度11条、以及职工请销假及假期盼遇的有关规定、考勤方法等。 4、整理基建档案， 5、迎接总局验收为确保我台工程竣工验收工作的顺
38、当完成，在机房有关人员的支持下，参照城建档案管理方法、建设工程文件归档整理规范和对工程建设档案管理暂行规定，对工程相关资料进行了分类、归档和造册，全部文档、资料分工程资料、技术资料两大部分，共计十九卷，107册，1007份。其中：工程资料共计16卷，71册，776份。包括建台的函件、请示、批复、可研、征地手续资料、工程建设审批手续、相关证书、勘察设计文件、报告;土建招标、装修及道路邀标资料;工程概预算、审计报告、财务决算报告;监理文件;施工资料;锅炉房、消防、空调、凿井等工程技术资料;电力工程资料;工程竣工文件资料;工程汇报等。技术资料共计3卷，36册，231份。包括天馈线工程技术资料;监测网
39、络技术资料;电气设备资料等。 6、基础工作人教科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项工作，20_年新招调职工6人，人教科为他们办理了招录手续和调入手续，为他们工资定级，并上报中心得到批复。为今年实习期满的单中专毕业生办理转正定级手续以及职称的评定工作。通过今年7月份的中心人事干部培训班、8月份中心文秘干部培训班的学习，对人事工作和文秘工作的一些详细问题有了深刻地了解，对提高工作效率和工作质量起到了很大的促进作用。学习班结束以后，人教科依据国家新的人事档案管理规范，统一整理了我职工个人档案。对文秘工作中的一些登记制度等也相应作了更趋合理的调整。今年工作得以顺当完成，我们得到了领导的关切、得到了全体干部职工的理解和支持。人教科的工作关系到每名职工的切身利益，这就要求我们工作中来不得半点马虎，为圆满完成工作任务，人教科将在现有基础上，努力提高业务水平、提高政治修养，做到使每名职工满足。 行政助理年度工作总结范文本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页