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1、启动大会启动大会-总经理发言稿总经理发言稿XXXXXX 集团全员生发项目启动大会集团全员生发项目启动大会发言稿发言稿各位思八达全员生发项目组的老师精英们，各位思八达全员生发项目组的老师精英们，各位各位 XXXX 集团的全体集团的全体同仁：同仁：大家下午好！大家下午好！今天我们非常高兴地邀请到思八达公司的朋友来到我们今天我们非常高兴地邀请到思八达公司的朋友来到我们 XXXXXX 公公司，为我们进行为期司，为我们进行为期 1010 天的全员生发项目落地。首先，我代表我们天的全员生发项目落地。首先，我代表我们整个整个 XXXXXX 集团，向思八达的朋友们表达最热烈的欢迎！集团，向思八达的朋友们表达最
2、热烈的欢迎！下面，我想谈一谈我们为什么要进行这个项目。下面，我想谈一谈我们为什么要进行这个项目。我们正面临着一个大变革的时代，我们正面临着一个大变革的时代，市场的整合、市场的整合、规模的生产和销规模的生产和销售、市场的细分为我们提供了一个巨大的发展空间。应该说，这是现售、市场的细分为我们提供了一个巨大的发展空间。应该说，这是现代商业发展的一个必然趋势，代商业发展的一个必然趋势，并不能由我们来做出选择。并不能由我们来做出选择。对于我们的对于我们的公司，对于我们每一个人，公司，对于我们每一个人，这都是一个巨大的历史性的机会。而与此这都是一个巨大的历史性的机会。而与此同时，同时，我们也面临着一个巨大
3、的挑战，我们也面临着一个巨大的挑战，那就是我们的组织和我们的个那就是我们的组织和我们的个人以什么样的能力去适应这种大趋势，人以什么样的能力去适应这种大趋势，以什么样的能力去抓住这一个以什么样的能力去抓住这一个历史性的机会。历史性的机会。这么多年来，我一直都在思考一个问题，作为公司的领路人，我这么多年来，我一直都在思考一个问题，作为公司的领路人，我应该带领着大家走向何方？随着公司逐渐发展形成了一定的规模，应该带领着大家走向何方？随着公司逐渐发展形成了一定的规模，尤尤其是最近一年多来，在这个问题上我考虑尤甚。我始终坚定地认为，其是最近一年多来，在这个问题上我考虑尤甚。我始终坚定地认为，作为一个企业
4、，作为一个企业，绝不能仅仅以老板自己盈利和自身价值最大化为唯一绝不能仅仅以老板自己盈利和自身价值最大化为唯一的目的！企业一定要有自己的责任感，有自己存在的价值。他的存在的目的！企业一定要有自己的责任感，有自己存在的价值。他的存在2 2一定会为客户创造价值，一定会为社会创造价值，而对于我来说，最一定会为客户创造价值，一定会为社会创造价值，而对于我来说，最重要的是一定会为我们自己的员工创造价值。让我们的员工有目标、重要的是一定会为我们自己的员工创造价值。让我们的员工有目标、有奔头、有成长、有发展、有收获，让我们的员工每天开心愉快充满有奔头、有成长、有发展、有收获，让我们的员工每天开心愉快充满热情地
5、工作，让我们的员工在创造价值的同时也是一个价值的分享热情地工作，让我们的员工在创造价值的同时也是一个价值的分享者，者，让我们的员工有一个幸福的家庭，让我们的员工有一个幸福的家庭，而家庭的成员都为他在我们的而家庭的成员都为他在我们的企业工作而感到自豪和骄傲！企业工作而感到自豪和骄傲！而要实现这一切，实现这一种价值的创造和分享，我本人肩负着而要实现这一切，实现这一种价值的创造和分享，我本人肩负着重大的责任。我们的企业，这一艘大船，究竟要驶往何方，正是这一重大的责任。我们的企业，这一艘大船，究竟要驶往何方，正是这一切的根本问题。方向选择正确，通过大家全体员工的齐心协力，我们切的根本问题。方向选择正确
6、，通过大家全体员工的齐心协力，我们将会离目标越来越近；将会离目标越来越近；而如果南辕北辙，而如果南辕北辙，即使我们付出了再多的汗水，即使我们付出了再多的汗水，我们和目标也终将渐行渐远。我们和目标也终将渐行渐远。这也就是我们常说的这也就是我们常说的“选择正确的战略“选择正确的战略方向”方向”。还有一个问题，还有一个问题，假设我们选对了战略方向，假设我们选对了战略方向，是否我们的目标就一是否我们的目标就一定能实现了呢？答案自然是否定的。定能实现了呢？答案自然是否定的。因为，因为，战略执行的重要性丝毫不战略执行的重要性丝毫不比战略的制定更低。一个完美的战略执行需要我们每一个人认认真比战略的制定更低。
7、一个完美的战略执行需要我们每一个人认认真真，兢兢业业，丝毫不打折扣的不懈努力和付出。真，兢兢业业，丝毫不打折扣的不懈努力和付出。战略的执行是一个长期的过程，在这样一个时间段里，如何能够战略的执行是一个长期的过程，在这样一个时间段里，如何能够保证我们每一位员工尽心尽力，保证我们每一位员工尽心尽力，各尽其责，各尽其责，使我们的大船始终都能沿使我们的大船始终都能沿着预定的轨迹扬帆远航？非常重要的，着预定的轨迹扬帆远航？非常重要的，我们应该建立起一个完善的组我们应该建立起一个完善的组织体系。织体系。各个部门，各个部门，各个岗位的工作都必须有一个具体明确的设计和各个岗位的工作都必须有一个具体明确的设计和边界，边界，让每一个人都能清晰地认识到自己的工作职责和努力方向。让每一个人都能清晰地认识到自己的工作职责和努力方向。同同时，时，我们也应该完善绩效考核和薪酬激励方案，我们也应该完善绩效考核和薪酬激励方案，让每一个人明确地知让每一个人明确地知3 34 45 5