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1、办公室员工绩效考核表办公室员工绩效考核表姓名：岗位：年月：评价尺度及分数优秀 10 分，良好 8 分，一般 6 分，较差 4 分、极差 2 分评分本 栏平均33权重系数41、工作素质具备良好的职业素养、热爱工作、积极主动、不推诿。2、工作量考虑完成工作数量，职责内工作、上级交办工作，自主性工作完成的总量。工作业绩3、工作速度完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4、工作完成度5、客户满意度6、计划性7、应变力与目标或期望相比，工作达成与目标或标准之差距，同时应该考虑工作客观难度。工作是否达到要求，让客户（员工）满意，若遭投诉，此项为 0 分，工作内容不涉及到此项，可不填。工作事前计
2、划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。根据客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性，及工作中对上级的依赖程度。工作能力8、改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。9、职务技能对担任该职务的相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。10、周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。11、合作性12、责任感人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。严格要求自己与否，顾全大局、维护公司利益。工作态度13、工作态度工作自觉性、积极性，对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度，责任心。14、执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对
3、下级检查跟进程度。15、品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。16、工作纪律对公司的规章制度是否遵守，是否维护公司的良好办公环境。评价得分出勤及奖惩、（15 项平均分）4+（610 平均分）3+（1116 项平均分）3=分、出勤：迟到、早退次0.5+旷工天2+事假天0.4+病假天0.2=分、违纪受到处罚次1=分接受奖励、奖励：表扬次1=分总分分分分+分=分评价等级评价者意见95 分以上，本月绩效工资为 160%9095 分，本月绩效工资为 140%8089 分，本月绩效工资为 120%7079 分，本月绩效工资为 100%6069 分，本月绩效工资为 80%5059 分，本月绩效工资为 60%4049 分，本月绩效工资为 40%40 分以下，本月绩效工资为 0备注：1、请评分人员认真、严肃对待每月考核，评分后与被考核人员进行沟通。2、此绩效考核作为评优、晋升、降职等参考依据。3、分数低于 70 分不参与每月奖项评选人员。直属主管签字：行政部签字：