《2023年总监个人年度工作总结5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年总监个人年度工作总结5篇.docx（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年总监个人年度工作总结5篇 总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的总结，写总结有利于我们学习和工作实力的提高，不妨让我们仔细地完成总结吧。如何把总结做到重点突出呢?下面我给大家带来了总监个人年度工作总结，希望大家喜爱! 总监个人年度工作总结1 20_年公司的各项工作上台阶、大发展的一年，在管委会、董事会的正确领导下，围绕管委会“两年大跨越”和公司作为管委会“融资平台、建设主体、国有资产管理的主体及盈利主体、招商引资平台”的职能绽开工作。我分管资产财务部，自己尽职尽责领导资产财务部全体人员一起努力工作，与其他部门相互协作顺当地完成了公司财务的主要工作，综合起来有以下
2、几点： 一、20_的主要工作 (一)加强政治理论学习、提高思想觉悟。在经开区党工委和管委会的领导下，仔细学习贯彻党的路途、方针、政策，执行党的各项决议，工作上听从组织支配，重视政治理论学习和业务培训。全面贯彻科学的发展观，切实领悟其科学内涵，主动运用其中的立场、观点和方法分析和解决工作中出现的实际问题，不断改进自身的世界观、价值观和人生观。主动参与公司组织的“打造高绩效团队”和“赢在执行力”的培训，并在工作中努力实践，指导自己的言行，不断地熬炼和磨练自己。 (二)严格要求自己，落实廉洁自律。在党委、纪委的领导下，做为公司财务总监，纪委委员我始终把廉洁自律教化、遵纪遵守法律教化放在首位，做到自警
3、、自省、独立，坚持从小事做起，从自己做起，防微杜渐，时刻提示自己，从严要求自己，在工作中坚持原则、廉洁奉公，提高拒腐防变实力，与时俱进地推动反腐斗争。 (三)建立健全制度，有效限制风险。建立健全公司及下属子公司的财务管理制度、企业财务标准、内部限制制度，严格执行制度，参加企业经营管理、制止铺张奢侈、防范企业财务风险、揭露和抵制不正之风、爱护公司合法权益。 (四)加强财务人员管理，提高办事效率。根据公司加强财务管理的要求，对财务人员加强职业操守和业务学问的培训，以提高工作实力和业务水平。针对财务工作中发觉的问题，不断组织学习探讨，找到解决问题的方法。财务工作是详细的、繁琐的，对财务人员都要求有良
4、好的职业道德，严格根据会计法及相关财经纪律及公司相关财务管理制度依法处理睬计事务，对于财务工作要强化保密意识，加强廉洁自律，对工作坚持原则，但要留意服务看法及方式方法。现在财务部的人员均能做到加强服务，提高效率，在工程进度款的拨付过程中及日常业务核算，始终坚持耐性细致、一丝不苟，在款项未到时做好说明疏导工作。财务部的团队氛围较好，工作主动主动，饱含激情，任劳任怨，兢兢业业。 (五)科学合理组织企业会计核算，正确反映企业经营业绩。 1、加强资金管理，保证项目建设资金需求。加强公司资金监管，协作财政统筹支配资金，严格根据建设工程项目的审批程序对工程付款进行审批，保证工程进度的顺当进行。主动协调银行
5、资金，合理支配公司自建项目的资金及相关项目公司的注册资金的到位。 2、加强会计核算的监督和检查。加强财务基础工作，依据公司财务管理制度办理公司会计事务。对于投资公司、建设中心等帐务进行抽查、检查，发觉异样刚好与财务人员勾通，保证公司日常核算工作的真实、完整。 3、做好公司及中心年度财务审计工作。协作国资委及监察审计局做好公司及建设中心财务年报及经济效益的审计，公司财务处理规范，无违纪、违规现象，对于中心的遗留问题与财政局协作组织财务人员仔细探讨解决处理方法，并立即加班加点进入到相关工作的清理、核对。 (六)加强投资管理，完成招商引资任务。为完成管委会下达的招商引资任务，公司与合作伙伴成立了融资
6、担保公司等多家子公司，对投资的子公司采纳财务直管，建立健全相关制度，加强财务管理和监督，保证各方股东的利益。 (七)参加公司项目建设，保证公司效益。参加公司自行开发的多个项目开发建设工作，刚好组织收款及相关销售协调工作，并对项目利润不断分析，为公司发展供应利润基础。 (八)加强资产管理，实现保值增值。加强对公司资产的管理，组织相关人员对库存苗木定期、不定期的盘点，发觉问题、刚好探讨解决，保证资产的平安完整。对公司自留的资产如铺面、车库等仔细测算相关回收期及收益状况，与物管公司等友好协商，兼故各方利益，有效经营，实现公司资产的保值增值。 (九)协作做好融资与清理政府融资平台工作，提高资金运用效率
7、。面对今年从紧的金融政策，与融资部多次商讨公司的融资事宜，多渠道考虑公司的融资需求，并与相关银行与资产公司对接。协作省银监局清理政府融资平台公司的工作，做好资料打算工作及商讨公司及中心的核算模式，为平台公司下一步融资做好相关工作。对于已放款资金，主动参加想方法、动脑筋与相关银行对接，合理运用贷款资金，提高资金运用效率。 (十)加强勾通协调，创建宽松环境。主动与财政部门对接相关财务处理方法及工程进度款的拨付审批等。与财政对接建设中心的财务处理。与财政多次对接相关资金的拨付，在年内全面完成应收款项的收款工作，缓解了公司的资金压力，加强与合作银行联系，便于工作顺当进行。主动与税务沟通，学习税收法律法
8、规，驾驭相关税收政策，对公司税收进行统一策划。 二、20_年的工作安排 (一)加强政治思想理论的学习，工作创新，开拓进取。 (二)加强财务基础工作，提高业务技能，不断学习，适应公司的发展。 (三)主动参加公司经营管理及项目运作的相关财务管理。 (四)对公司投资管理的子公司加强监督和管理，保证投资者的合法权益。 (五)从财务角度对集团公司发展进行分析，提出建议，不断提高公司经营效益。 (六)加强与财政、税务、银行联系，以利于公司各项工作的开展。 在公司领导的指导和同事团结协作下，20_年的财务工作虽然取得了肯定的成果，但自己深知离领导的要求还有肯定的差距，在今后的工作中严格要求自己、努力学习、专
9、心工作，把工作基点放在服务、规范、创新上，醒悟地相识到只有搞好服务才能做好工作，只有坚持规范才能削减风险，只有推动创新才能有所作为。确立以优质服务为先，以制度建设为本的工作理念。立足于做好常规工作，着眼于推动重点工作。 20_年是公司新的跨越的一年，面临着集团公司及子公司的管理、_城中村改造、统规统建房建设及园区基础设施的建设及德贷项目的推动，这对于我们来说是机遇更是挑战，自己更是迫切地感到在工作中须要不断学习、持续学习，以提高业务技能及处事实力，面对公司不断发展的须要，作为财务总监更要从规范运作，加强财务管理等方面，逐步把资产财务部打造成为学习型、服务型、创新型的团队，为公司新一轮的快速发展
10、理好财，服好务，办好事。 总监个人年度工作总结2 一、20_年度主要工作 1. 带队伍 一个快速发展的企业此阶段须要做好三件事：定战略、组班子、带队伍。作为一名中层管理人员在执行公司战略的前提下，带好自己的队伍是工作之首，是突破“实力”瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的根本保证。为了达到预期，部门实行了变“参加者”为“责任人”，变“指挥”为“辅导、支持”等措施和方法，极大地提高了部门成员单兵作战实力和协同作战实力，工作效率和质量整体上得以提高。更主要的是，每个团队成员就像一颗颗火种，在人力资源工作推动的道路上，照亮了自己，也照射着他人。 2. 干脆参加的工作 20_年干脆参加的工作(详见月度工作
11、汇报表)归类总结，有以下几个方面： 1)基础管理性工作。该类工作主要是考勤、绩效、工资等统计表的批阅、复核;部门对内、对外行文的批阅等。 2)工作安排的制定及实施过程中的必要辅导。 3)薪酬标准编制、绩效考核等项详细工作的实施或参加。 4)项目性工作的筹划与参加。 3. 提倡、弘扬公司文化 提倡、弘扬公司文化看不见、摸不着，但却有着后效应及重大影响。 人资作为一个对内、对外的窗口，打交道的人较多，肯定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，对此，我们倍感压力并特别珍惜和重视。无论是聘请、与员工沟通沟通还是其它方面，有意无意地规范自己的行为，提倡公司的理念。久而久之，在自我提升的基础上，也使大家感
12、受到公司的魅力，向内向外传递了公司的良好信息。 二、一年的工作阅历、不足、体会 20_年，人力资源部内部工作的运转较去年顺畅、规范许多，逐步从繁杂的事务性工作解脱出来，能够腾出精力做其它更重要的工作。 总体来讲，20_年度最大的收获莫过中基层人员关注做事及以结果为导向的理念建立与运用这对公司健康、持续地发展特别重要。诚然，这绝非人资自身的业绩，而是与公司高层坚决不移的企业发展信念休戚相关，但却是对人资工作强有力的支持与鼓舞。不过，时不待我随着市场竞争力的提升和管理需求的增加，人力资源部的工作已经从部门扩展到企业的方方面面，也就是说哪里有人，哪里就有人资工作。20_年资工作将更为艰难：一方面要深
13、化并规范部门各项工作，二是要满意公司该发展阶段对人资的需求。做好这些，需从重点从以下几个方面做好打算：一是人资工作人员的专业水平及人员匹配;二是公司及各部门领导对人资工作的认知和重视程度;三是人资工作开展的方式方法。 三、对本部门人员设置、工作流程及管理模式和对公司管理的建设性看法 想法和建议日常与主管领导有过一些沟通，在部门总结中也会提到，在此就不多说了。只是，有几个工作习惯等，认为对工作效率、工作质量的提升比较有帮助，供参考： 1. 日常文档管理 1)留意行文或报表的排版。排版包括页边距、字号、行间距等这往往在编写文档之处就要设定起先设定标准，后边的自然都标准了(当然，依据状况最终可适当调
14、整)。 2)要擅长运用书目。书目起到提纲挈领的作用，通过其即可对整个文档有了也许了解，也便于归档。当然，书目可以与统计表、记录、考核的功能结合起来，这对内部管理特别必要。 3)文档名称标识清楚。见过好多人，找资料时自己甚至都头晕了，甚至改过没改过自己都不记得了这与自身文档标识的习惯有关。建议其一是标注清楚，二是有序。例如：在编文档，可用“文件名+稿次”标注，定稿后，可将其之前几稿放入“作废参考”文件夹或干脆删除，当然，也可用涂色来区分异动的内容等;日常管理类文档，文件夹可用“文件名+年度”区分等。 2. 各项工作在实施之前先做好筹划 开展各项工作的精髓就是“PDCA”这个“P”就是策划、安排，
15、也就是说在做之前先要盘点盘点究竟有哪些工作内容，谁做，怎么做，什么时候做，做到什么程度等，这些本身并没有什么难度，难的是建立工作思维习惯，否则，忙劳碌碌而不得要点或者事倍功半。 3. 办公用品的选用 十一孔袋、夹以及手风琴票据夹对未归档前的工作资料、单据的整理特别有帮助，成本也很低。 总监个人年度工作总结3 致敬爱的同事及_的伙伴们： 辞旧迎新，20_转瞬即逝，一年又过去，_设计公司再次理智的整理与总结，我们须要一如既往的做到让我们身上这双眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因为须要远见和谋略展望将来，往后看是须要知道走过的路，总结过往的胜利与失败，收获与失去。走过的20_，无论是公司还
16、是每位同事我们都共同再次成长一个步伐，大家都知道，也能深刻体会，时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐，无论这个成长的过程是如何情感化，我们每个人和公司的发展大方向始终是主动与进步的。在此，我们须要非正式形式的庆贺与激励下自己。 首先我想代表_对每位同事道上一些真诚的感谢话!每个公司的发展，恒久离不开每位同事所做出的贡献，_也是如此!最敬重的同事，感谢您一路同行! _设计在20_年的发展过程中，很难避开经验着一些主动与消极意义的人、事、物变更和改变。人事方面，20_中_设计经验几次明显的变动，有同事因为志向、个人情感、工作实力的缺乏离开了我们这个团队，在这里，对离开的同事道上真诚的感谢和祝福，缺
17、憾的同时，在这个过程中我们接连也迎来了新同事的加入，_境处发展阶段，正视全部一切存在的问题，针对薪资待遇、福利待遇等最为实际的问题，进行着不断的调整正与完善，我们依据公司发展进步收获来不断的提升同事的待遇，以此期望吸纳更多优秀新伙伴的加入，我们同时始终会依据员工的实际职业水平调整待遇的层次，世界总体始终还是公允的，我们也将始终努力在这个和谐的氛围之下，做到多劳多得，能者上，庸者让的原则。每位同事进公司第一天起，都收到一份，那不是一种形式，他是如此的详细，在_，愿您时刻关注自己所处的阶段有无改变，若始终没有改变，您是不是该总结没有改变的原由?!若您的表现如此出众，而我却没有给您根据进行调整，那么
18、请您潇洒从容的走进我的办公室和我“和谐洽谈”。 20_年过程中，针对公司同事工作与情感事理看法，大体是如此和谐与融洽的，每位同事因为优秀的人格，专业的设计职业修养，能以最大的包涵、耐性和热忱与同事友善并并肩作战，能坚守职业素养，为每个设计项目贡献才华，并为每个客户做到项目策略保密原则，为客户贡献职业力气，真诚的期愿，无论在哪里，我们的同事都能始终保持这样的美妙情操，因为出于设计行业的职业“病态”，我们总会不经意间去追求一些更完备的状态，因于此，我还须要对我们的已经很优秀的表现提出三点看法和建议，其一，和同事的生活中工作中，尽力多一份主动性，除了职业必需做的工作外，为同事乃至公司多做点“鸡毛蒜皮
19、”的事情，培育一份“好人缘”，“鸡毛蒜皮”的友情赞助会为您的人生发展助上一臂之力。美妙的人格，受人敬重的人格必需先建设起您主动而真诚的情商，一起共勉;其二，对我们的客户更多一份耐性，要时刻换位思索，多站在客户的角度上思索一些详细的问题，多站在客户的角度上来理解一些设计存在的问题，再此，我还须要更直观的表达一个概念，不要埋怨你的客户缺少审美，因为客户不像我们一样，始终在从事和钻研这个设计领域的工作，他们的间或相识显得非专业也是必定，所以请更多一份耐性去引导和建议，对方客户的看法往往多半就是设计所须要去解决的问题，所以，努力做到与客户心目沟通;其三，加强自身学问的积累，公司始终是定期的选购设计专业
20、书籍和设计边缘学科书籍杂志等，多看，多听，多思索，努力培育设计师所该有的敏感嗅觉性，前沿性，秩序性质，充分做到理性和感性充分结合思索。多参与公司内外的设计探讨沟通活动，针对20_年职业中所产生和遇见的设计问题进行总结，尽可能摸索出属于自己特有的设计方法，学会以最少的时间内更效率的完成工作安排和项目案，每个项目案子的结束，学会理性总结，这样才能获得所谓的“阅历”，去年的一封信中，我曾提到过，公司整体就像个大网，希望您成为这个大系统中一个开放的子系统，主动有效的求助于他人，同时又赐予支援，这样，您就能充分的利用公司的资源取别人的阅历，很快的进入角色很快的进步，很快提高各方面的意识。 20_年过程中
21、，_设计公司的工作环境也发生了变更，这个变更让我们有更多信念和热忱去迎接新的设计生活，新的职业挑战，公司环境向相对更舒适方向转变也是从另外一方面表达了_全部人的努力没有白费。_的明天会更好，我们每位同事的'生活水平也将会更好，我们的欢乐值也会更明显，前提是只要我们同心协力全情投入。 20_，真诚的感谢全部同事支持、付出和信任，感谢全部选择_设计公司合作往来的客户，感谢许多挚友创业阶段中热心的帮助与支持，感谢家人，感谢爱妻媛媛。 作为_设计公司创办人，设计总监，我期盼我们_有更多的声音在互动，我期望能常常听到每位同事指责与赞美的声音。总结结尾之际，我将重复去年中最终几段话。 在_，我们对
22、上班时间是相对人性化的，我们上班不打卡，也尽量避开加班。但希望您能每天早上9点前赶到公司，即使您迟到，公司也从来不会对您进行任何惩罚，因为我们坚信，您不会总是迟到!假如您始终没能克制住自己，每天总是姗姗来迟，_会请您享受更长期的假期! 在_，我们允许请假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理支配好，保证设计质量的同时充分敬重客户的时间允许范围!否则，您将是缺少责任心! 在_，工作属于生活，这一点，我们正努力的像google学习! 在_，公司要发展，您的设计水平、职业素养假如总是不和谐，我也只能很缺憾不能与您接着同事了，这个须要双方理解。 假如您无法认同以上，说明我们本不是一路人，道不同时，将不
23、相为谋! 最终，祝福同事们身体健康，工作顺心!给力20_! 总监个人年度工作总结4 一，岗位主要业绩 1.1，仓储部 a, 库房跟班并协同仓储主管编制库房运作流程及管理标准 b, 依据管理标准针对前期工作不足会同仓储主管制定管理工作 1)出货双重复核 2)与财务部联合进行周循环盘点 3)建立库房员工周例会制度 c, 参加并协调仓储物流软件的开发工作 d, 参加仓库整体的管理规划及货区、货位支配 e, 参加仓库员工绩效考核标准 f, 启动库管员工及主管岗位培训工作 1.2, 营运部 a, 营运跟班，了解营运部工作流程及现有管理体系 b, 参加营运部绩效标准制定 c, 参加营运部软件改进需求收集
24、d, 完成营运部数据分析，启动外包供应整合工作 e, 启动重点客户操作手册编制工作，并已完成华丰铝业、三晟太阳能及灵敏包装的作业手册编制。 f, 启动营运部内控管理制度细化工作，弥补现行制度不足 g, 参加投诉与操作异样工作调查(邵荣投诉、华丰提货延误及欧必斯两次运作失控事务调查) 二，对管理人员的年终奖金在发放的时间和方式的建议 发放时间：建议在明年年前实行的管理员工聚会前发放。 发放方式：聚会时发放 三，自我评价： 由于本人入司较晚，加之其间由于个人缘由请假三周，对于本司的整体运作及个人工作状况较之其它同时略显不足。 项目工作量工作效率工作成果工作热忱 评价良良一般优 四，目前对我司管理团
25、队信念指数及个人建议 目前，我司管理团队结构较之过去性较大改变，整体管控实力提升，对此，个人认为目前我司管理团队信念指数为：5 建议： a, 管理团队间信息沟通不畅，人员之间的信息通报特殊是异样信息通报制度(标准)应尽早建立。 b, 数据分析仅为极少数管理人员开展工作的依据，应要求各部门建立规范性的数据通报机制。 总监个人年度工作总结5 20_年过程中，_设计公司的工作环境也发生了变更，这个变更让我们有更多信念和热忱去迎接新的设计生活，新的职业挑战，公司环境向相对更舒适方向转变也是从另外一方面表达了_全部人的努力没有白费(当然，我们不会停止建设，我们将在不停的努力下，把公司建设成更设计、更美丽
26、、更舒适、更人性化、更品位的设计城堡. .)。_的明天会更好，我们每位同事的生活水平也将会更好，我们的欢乐值也会更明显，前提是只要我们同心协力全情投入。 20_，真诚的感谢全部同事(大哥王岳兴、好好、戴常、lily、贺蓉、本子、吴彬、王蕾、满星. .)支持、付出和信任，感谢全部选择_设计公司合作往来的客户,感谢许多挚友创业阶段中热心的帮助与支持，感谢家人，感谢爱妻媛媛。 作为_设计公司创办人，设计总监，我期盼我们_有更多的声音在互动，我期望能常常听到每位同事指责与赞美的声音。总结结尾之际，我将重复去年致_同事的一封信中最终几段话。 在_，我们对上班时间是相对人性化的，我们上班不打卡，也尽量避开
27、加班。但希望您能每天早上9点前赶到公司，即使您迟到，公司也从来不会对您进行任何惩罚，因为我们坚信，您不会总是迟到!假如您始终没能克制住自己，每天总是姗姗来迟，_会请您享受更长期的假期!(建议每天早点起床，来公司的路上，提前几站下车，剩下的几站步行到公司，这样的运动积累，身体会更舒适健康) 在_，我们允许请假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理支配好，保证设计质量的同时充分敬重客户的时间允许范围!否则，您将是缺少责任心! 在_，工作属于生活，这一点，我们正努力的像google学习! 在_，公司要发展，您的设计水平、职业素养假如总是不和谐，我也只能很缺憾不能与您接着同事了，这个须要双方理解。 (
28、强调职业素养，公司一些机密文件请您学会理智对待，公司全部设计图库与客户项目设计提案等资料，请您私人想拷贝回去他用的时候学会换位思索，公司的不会因为你拷贝点资料走了而停止向前奔跑，您也无法因为拷贝这点资料就能如何作为，_最核心价值的东西是方法论与团队协作职能互补，在这里和您说这些只是真实的希望您能养成一个好的职业品行，只有这样您的职业成长将更加顺当，路正长，无论你始终留下，还是将来走向其他更好的公司，还是独立去创业这些都是您发展的基石。) 假如您无法认同以上，说明我们本不是一路人，道不同时，将不相为谋! 最终，祝福同事们身体健康，工作顺心!给力20_! 总监个人年度工作总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页