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1、总监个人年度工作总结5篇总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不妨让我们认真地完成总结吧。怎样把总结做到重点突出呢?下面我给大家带来了总监个人年度工作总结，希望大家喜欢!总监个人年度工作总结120_年公司的各项工作上台阶、大发展的一年，在管委会、董事会的正确领导下，围绕管委会“两年大跨越和公司作为管委会“融资平台、建设主体、国有资产管理的主体及盈利主体、招商引资平台的职能展开工作。我分管资产财务部，本人尽职尽责领导资产财务部全体人员一起努力工作，与其他部门互相配合顺利地完成了公司财务的主要工作，综合起来有下面几点：一、20_的主
2、要工作(一)加强政治理论学习、提高思想觉悟。在经开区党工委和管委会的领导下，认真学习贯彻党的道路、方针、政策，执行党的各项决议，工作上服从组织安排，重视政治理论学习和业务培训。全面贯彻科学的发展观，切实领会其科学内涵，积极运用其中的立场、观点和方法分析和解决工作中出现的实际问题，不断改良本身的世界观、价值观和人生观。积极参加公司组织的“打造高绩效团队和“赢在执行力的培训，并在工作中努力实践，指导本人的言行，不断地锻炼和磨练本人。(二)严格要求本人，落实廉洁自律。在党委、纪委的领导下，做为公司财务总监，纪委委员我始终把廉洁自律教育、遵纪守法教育放在首位，做到自警、自省、自立，坚持从小事做起，从本
3、人做起，防微杜渐，时刻提醒本人，从严要求本人，在工作中坚持原则、廉洁奉公，提高拒腐防变能力，与时俱进地推进反腐斗争。(三)建立健全制度，有效控制风险。建立健全公司及下属子公司的财务管理制度、企业财务标准、内部控制制度，严格执行制度，介入企业经营管理、制止铺张浪费、防备企业财务风险、揭露和抵制不正之风、保护公司合法权益。(四)加强财务人员管理，提高办事效率。根据公司加强财务管理的要求，对财务人员加强职业操守和业务知识的培训，以提高工作能力和业务水平。针对财务工作中发现的问题，不断组织学习讨论，找到解决问题的办法。财务工作是详细的、繁琐的，对财务人员都要求有良好的职业道德，严格根据（会计法）及相关
4、财经纪律及公司相关财务管理制度依法处理睬计事务，对于财务工作要强化保密意识，加强廉洁自律，对工作坚持原则，但要注意服务态度及方式方法。如今财务部的人员均能做到加强服务，提高效率，在工程进度款的拨付经过中及日常业务核算，始终坚持耐心细致、一丝不苟，在款项未到时做好解释疏导工作。财务部的团队气氛较好，工作积极主动，饱含激情，任劳任怨，兢兢业业。(五)科学合理组织企业会计核算，正确反映企业经营业绩。1、加强资金管理，保证项目建设资金需求。加强公司资金监管，配合财政统筹安排资金，严格根据建设工程项目的审批程序对工程付款进行审批，保证工程进度的顺利进行。积极协调银行资金，合理安排公司自建项目的资金及相关
5、项目公司的注册资金的到位。2、加强会计核算的监督和检查。加强财务基础工作，根据公司（财务管理制度）办理公司会计事务。对于投资公司、建设中心等帐务进行抽查、检查，发现异常及时与财务人员勾通，保证公司日常核算工作的真实、完好。3、做好公司及中心年度财务审计工作。配合国资委及监察审计局做好公司及建设中心财务年报及经济效益的审计，公司财务处理规范，无违纪、违规现象，对于中心的遗留问题与财政局配合组织财务人员认真研究解决处理办法，并立即加班加点进入到相关工作的清理、核对。(六)加强投资管理，完成招商引资任务。为完成管委会下达的招商引资任务，公司与合作伙伴成立了融资担保公司等多家子公司，对投资的子公司采用
6、财务直管，建立健全相关制度，加强财务管理和监督，保证各方股东的利益。(七)介入公司项目建设，保证公司效益。介入公司自行开发的多个项目开发建设工作，及时组织收款及相关销售协调工作，并对项目利润不断分析，为公司发展提供利润基础。(八)加强资产管理，实现保值增值。加强对公司资产的管理，组织相关人员对库存苗木定期、不定期的盘点，发现问题、及时研究解决，保证资产的安全完好。对公司自留的资产如铺面、车库等认真测算相关回收期及收益情况，与物管公司等友好协商，兼故各方利益，有效经营，实现公司资产的保值增值。(九)配合做好融资与清理政府融资平台工作，提高资金使用效率。面对今年从紧的金融政策，与融资部屡次商讨公司
7、的融资事宜，多渠道考虑公司的融资需求，并与相关银行与资产公司对接。配合省银监局清理政府融资平台公司的工作，做好资料准备工作及商讨公司及中心的核算形式，为平台公司下一步融资做好相关工作。对于已放款资金，积极介入想办法、动脑筋与相关银行对接，合理使用贷款资金，提高资金使用效率。(十)加强勾通协调，创造宽松环境。积极与财政部门对接相关财务处理办法及工程进度款的拨付审批等。与财政对接建设中心的财务处理。与财政屡次对接相关资金的拨付，在年内全面完成应收款项的收款工作，缓解了公司的资金压力，加强与合作银行联络，便于工作顺利进行。积极与税务沟通，学习税收法律法规，把握相关税收政策，对公司税收进行统一策划。二
8、、20_年的工作计划(一)加强政治思想理论的学习，工作创新，开拓进取。(二)加强财务基础工作，提高业务技能，不断学习，适应公司的发展。(三)积极介入公司经营管理及项目运作的相关财务管理。(四)对公司投资管理的子公司加强监督和管理，保证投资者的合法权益。(五)从财务角度对集团公司发展进行分析，提出建议，不断提高公司经营效益。(六)加强与财政、税务、银行联络，以利于公司各项工作的开展。在公司领导的指导和同事团结协作下，20_年的财务工作固然获得了一定的成绩，但本人深知离领导的要求还有一定的差距，在今后的工作中严格要求本人、努力学习、用心工作，把工作基点放在服务、规范、创新上，清醒地认识到只要搞好服
9、务才能做好工作，只要坚持规范才能减少风险，只要推进创新才能有所作为。确立以优质服务为先，以制度建设为本的工作理念。立足于做好常规工作，着眼于推进重点工作。20_年是公司新的跨越的一年，面临着集团公司及子公司的管理、_城中村改造、统规统建房建设及园区基础设施的建设及德贷项目的推进，这对于我们来讲是机遇更是挑战，本人更是迫切地感到在工作中需要不断学习、持续学习，以提高业务技能及处事能力，面对公司不断发展的需要，作为财务总监更要从规范运作，加强财务管理等方面，逐步把资产财务部打造成为学习型、服务型、创新型的团队，为公司新一轮的快速发展理好财，服好务，办妥事。总监个人年度工作总结2一、20_年度主要工
10、作1.带队伍一个快速发展的企业此阶段需要做好三件事：定战略、组班子、带队伍。作为一名中层管理人员在执行公司战略的前提下，带好本人的队伍是工作之首，是突破“能力瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的根本保证。为了到达预期，部门采取了变“介入者为“责任人，变“指挥为“辅导、支持等措施和方法，极大地提高了部门成员单兵作战能力和协同作战能力，工作效率和质量整体上得以提高。更主要的是，每个团队成员就像一颗颗火种，在人力资源工作推进的道路上，照亮了本人，也照射着别人。2.直接介入的工作20_年直接介入的工作(详见月度工作汇报表)归类总结，有下面几个方面：1)基础管理性工作。该类工作主要是考勤、绩效、工资等统计表
11、的审阅、复核;部门对内、对外行文的审阅等。2)工作计划的制定及施行经过中的必要辅导。3)薪酬标准编制、绩效考核等项详细工作的施行或介入。4)项目性工作的筹划与介入。3.倡导、弘扬公司文化倡导、弘扬公司文化看不见、摸不着，但却有着后效应及重大影响。人资作为一个对内、对外的窗口，打交道的人较多，一定程度上扮演了公司“形象代言人的角色，对此，我们倍感压力并非常珍惜和重视。无论是招聘、与员工沟通沟通还是其它方面，有意无意地规范本人的行为，倡导公司的理念。久而久之，在自己提升的基础上，也使大家感遭到公司的魅力，向内向外传递了公司的良好信息。二、一年的工作经历、缺乏、体会20_年，人力资源部内部工作的运转
12、较去年顺畅、规范很多，逐步从冗杂的事务性工作解脱出来，能够腾出精神做其它更重要的工作。总体来讲，20_年度最大的收获莫过中基层人员关注做事及以结果为导向的理念建立与运用这对公司健康、持续地发展非常重要。诚然，这绝非人资本身的业绩，而是与公司高层坚定不移的企业发展信念息息相关，但却是对人资工作强有力的支持与鼓舞。不过，时不待我随着市场竞争力的提升和管理需求的加强，人力资源部的工作已经从部门扩展到企业的方方面面，也就是讲哪里有人，哪里就有人资工作。20_年资工作将更为艰巨：一方面要深化并规范部门各项工作，二是要知足公司该发展阶段对人资的需求。做好这些，需从重点从下面几个方面做好准备：一是人资工作人
13、员的专业水平及人员匹配;二是公司及各部门领导对人资工作的认知和重视程度;三是人资工作开展的方式方法。三、对本部门人员设置、工作流程及管理形式和对公司管理的建设性意见想法和建议日常与主管领导有过一些沟通，在部门总结中也会提到，在此就不多讲了。只是，有几个工作习惯等，以为对工作效率、工作质量的提升比拟有帮助，供参考：1.日常文档管理1)注意行文或报表的排版。排版包括页边距、字号、行间距等这往往在编写文档之处就要设定开场设定标准，后边的自然都标准了(当然，根据情况最后可适当调整)。2)要擅长运用目录。目录起到提纲挈领的作用，通过其即可对整个文档有了大概了解，也便于归档。当然，目录能够与统计表、记录、
14、考核的功能结合起来，这对内部管理非常必要。3)文档名称标识明晰。见过好多人，找资料时本人甚至都头晕了，甚至改正没改正本人都不记得了这与本身文档标识的习惯有关。建议其一是标注明晰，二是有序。例如：在编文档，可用“文件名+稿次标注，定稿后，可将其之前几稿放入“作废参考文件夹或直接删除，当然，可以用涂色来区分异动的内容等;日常管理类文档，文件夹可用“文件名+年度区分等。2.各项工作在施行之前先做好筹划开展各项工作的精华就是“PDCA这个“P就是策划、计划，也就是讲在做之前先要盘点盘点到底有哪些工作内容，谁做，怎么做，什么时候做，做到什么程度等，这些本身并没有什么难度，难的是建立工作思维习惯，否则，忙
15、繁忙碌而不得要点或者事倍功半。3.办公用品的选用十一孔袋、夹以及手风琴票据夹对未归档前的工作资料、单据的整理非常有帮助，成本也很低。总监个人年度工作总结3致亲爱的同事及_的伙伴们：辞旧迎新，20_转眼即逝，一年又过去，_设计公司再次理智的整理与总结，我们需要一如既往的做到让我们身上这双眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是由于需要远见和谋略瞻望将来，往后看是需要知道走过的路，总结过往的成功与失败，收获与失去。走过的20_，无论是公司还是每位同事我们都共同再次成长一个步伐，大家都知道，也能深入体会，时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐，无论这个成长的经过是怎样情感化，我们每个人和公司的发展大
16、方向始终是积极与进步的。在此，我们需要非正式形式的祝贺与鼓励下本人。首先我想代表_对每位同事道上一些真诚的感谢话!每个公司的发展，永远离不开每位同事所做出的奉献，_也是如此!最尊敬的同事，谢谢您一路同行!_设计在20_年的发展经过中，很难避免经历着一些积极与消极意义的人、事、物变更和变化。人事方面，20_中_设计经历几次明显的变动，有同事由于理想、个人情感、工作能力的缺乏离开了我们这个团队，在这里，对离开的同事道上真诚的感谢和祝愿，遗憾的同时，在这个经过中我们陆续也迎来了新同事的参加，_境处发展阶段，正视所有一切存在的问题，针对薪资待遇、福利待遇等最为实际的问题，进行着不断的调整正与完善，我们
17、根据公司发展进步收获来不断的提升同事的待遇，以此期望吸纳更多优秀新伙伴的参加，我们同时一直会根据员工的实际职业水平调整待遇的层次，世界总体始终还是公平的，我们也将一直努力在这个和谐的气氛之下，做到多劳多得，能者上，庸者让的原则。每位同事进公司第一天起，都收到一份，那不是一种形式，他是如此的详细，在_，愿您时刻关注本人所处的阶段有无变化，若一直没有变化，您是不是该总结没有变化的原由?!若您的表现如此出众，而我却没有给您根据进行调整，那么请您潇洒沉着的走进我的办公室和我“和谐洽商。20_年经过中，针对公司同事工作与情感事理态度，大体是如此和谐与融洽的，每位同事由于优秀的人格，专业的设计职业修养，能
18、以最大的包涵、耐心和热情与同事友善并并肩作战，能坚守职业素养，为每个设计项目奉献才华，并为每个客户做到项目策略保密原则，为客户奉献职业气力，真诚的期愿，无论在哪里，我们的同事都能一直保持这样的美妙情操，由于出于设计行业的职业“病态，我们总会不经意间去追求一些更完美的状态，因于此，我还需要对我们的已经很优秀的表现提出三点意见和建议，其一，和同事的生活中工作中，尽力多一份主动性，除了职业必须做的工作外，为同事乃至公司多做点“鸡毛蒜皮的事情，培养一份“好人缘，“鸡毛蒜皮的友谊赞助会为您的人生发展助上一臂之力。美妙的人格，受人尊重的人格必须先建设起您积极而真诚的情商，一起共勉;其二，对我们的客户更多一
19、份耐心，要时刻换位考虑，多站在客户的角度上考虑一些详细的问题，多站在客户的角度上来理解一些设计存在的问题，再此，我还需要更直观的表达一个概念，不要抱怨你的客户缺少审美，由于客户不像我们一样，一直在从事和钻研这个设计领域的工作，他们的偶然认识显得非专业也是必然，所以请更多一份耐心去引导和建议，对方客户的意见往往多半就是设计所需要去解决的问题，所以，努力做到与客户心目沟通;其三，加强本身知识的积累，公司一直是定期的采购设计专业书籍和设计边缘学科书籍杂志等，多看，多听，多考虑，努力培养设计师所该有的敏感嗅觉性，前沿性，秩序性质，充分做到理性和感性充分结合考虑。多参加公司内外的设计讨论沟通活动，针对2
20、0_年职业中所产生和遇见的设计问题进行总结，尽可能探索出属于本人特有的设计方法，学会以最少的时间内更效率的完成工作计划和项目案，每个项目案子的结束，学会理性总结，这样才能获得所谓的“经历，去年的一封信中，我曾提到过，公司整体就像个大网，希望您成为这个大系统中一个开放的子系统，积极有效的求助于别人，同时又给予支援，这样，您就能充分的利用公司的资源取别人的经历，很快的进入角色很快的进步，很快提高各方面的意识。20_年经过中，_设计公司的工作环境也发生了变更，这个变更让我们有更多自信心和热情去迎接新的设计生活，新的职业挑战，公司环境向相对更舒适方向转变也是从另外一方面表达了_所有人的努力没有空费。_
21、的明天会更好，我们每位同事的'生活水平也将会更好，我们的快乐值也会更明显，前提是只要我们齐心协力全情投入。20_，真诚的感谢所有同事支持、付出和信任，感谢所有选择_设计公司合作往来的客户，感谢很多朋友创业阶段中热心的帮助与支持，感谢家人，感谢爱妻媛媛。作为_设计公司创办人，设计总监，我等待我们_有更多的声音在互动，我期望能经常听到每位同事批评与赞美的声音。总结结尾之际，我将重复去年中最后几段话。在_，我们对上班时间是相对人性化的，我们上班不打卡，也尽量避免加班。但希望您能天天早上9点前赶到公司，即便您迟到，公司也从来不会对您进行任何处罚，由于我们坚信，您不会总是迟到!假如您一直没能抑制
22、住本人，天天总是姗姗来迟，_会请您享受更长期的假期!在_，我们允许请假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保证设计质量的同时充分尊重客户的时间允许范围!否则，您将是缺少责任心!在_，工作属于生活，这一点，我们正努力的像google学习!在_，公司要发展，您的设计水平、职业素养假如总是不和谐，我也只能很遗憾不能与您继续同事了，这个需要双方理解。假如您无法认同以上，讲明我们本不是一路人，道不同时，将不相为谋!最后，祝愿同事们身体健康，工作顺心!给力20_!总监个人年度工作总结4一，岗位主要业绩1.1，仓储部a,库房跟班并协同仓储主管编制库房运作流程及管理标准b,根据管理标准针对前期工作缺
23、乏会同仓储主管制定管理工作1)出货双重复核2)与财务部联合进行周循环盘点3)建立库房员工周例会制度c,介入并协调仓储物流软件的开发工作d,介入仓库整体的管理规划及货区、货位安排e,介入仓库员工绩效考核标准f,启动库管员工及主管岗位培训工作1.2,营运部a,营运跟班，了解营运部工作流程及现有管理体系b,介入营运部绩效标准制定c,介入营运部软件改良需求采集d,完成营运部数据分析，启动外包供给整合工作e,启动重点客户操作手册编制工作，并已完成华丰铝业、三晟太阳能及灵敏包装的作业手册编制。f,启动营运部内控管理制度细化工作，弥补现行制度缺乏g,介入投诉与操作异常工作调查(邵荣投诉、华丰提货延误及欧必斯
24、两次运作失控事件调查)二，对管理人员的年终奖金在发放的时间和方式的建议发放时间：建议在明年年前举行的管理员工聚会前发放。发放方式：聚会时发放三，自己评价：由于本人入司较晚，加之其间由于个人原因请假三周，对于本司的整体运作及个人工作情况较之其它同时略显缺乏。项目工作量工作效率工作成绩工作热情评价良良普通优四，目前对我司管理团队自信心指数及个人建议目前，我司管理团队构造较之过去性较大变化，整体管控能力提升，对此，个人以为目前我司管理团队自信心指数为：5建议：a,管理团队间信息沟通不畅，人员之间的信息通报十分是异常信息通报制度(标准)应尽早建立。b,数据分析仅为极少数管理人员开展工作的根据，应要求各
25、部门建立规范性的数据通报机制。总监个人年度工作总结520_年经过中，_设计公司的工作环境也发生了变更，这个变更让我们有更多自信心和热情去迎接新的设计生活，新的职业挑战，公司环境向相对更舒适方向转变也是从另外一方面表达了_所有人的努力没有空费(当然，我们不会停止建设，我们将在不停的努力下，把公司建设成更设计、更漂亮、更舒适、更人性化、更档次的设计城堡.)。_的明天会更好，我们每位同事的生活水平也将会更好，我们的快乐值也会更明显，前提是只要我们齐心协力全情投入。20_，真诚的感谢所有同事(大哥王岳兴、好好、戴常、lily、贺蓉、本子、吴彬、王蕾、满星.)支持、付出和信任，感谢所有选择_设计公司合作
26、往来的客户,感谢很多朋友创业阶段中热心的帮助与支持，感谢家人，感谢爱妻媛媛。作为_设计公司创办人，设计总监，我等待我们_有更多的声音在互动，我期望能经常听到每位同事批评与赞美的声音。总结结尾之际，我将重复去年（致_同事的一封信）中最后几段话。在_，我们对上班时间是相对人性化的，我们上班不打卡，也尽量避免加班。但希望您能天天早上9点前赶到公司，即便您迟到，公司也从来不会对您进行任何处罚，由于我们坚信，您不会总是迟到!假如您一直没能抑制住本人，天天总是姗姗来迟，_会请您享受更长期的假期!(建议天天早点起床，来公司的路上，提早几站下车，剩下的几站步行到公司，这样的运动积累，身体会更舒适健康)在_，我
27、们允许请假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保证设计质量的同时充分尊重客户的时间允许范围!否则，您将是缺少责任心!在_，工作属于生活，这一点，我们正努力的像google学习!在_，公司要发展，您的设计水平、职业素养假如总是不和谐，我也只能很遗憾不能与您继续同事了，这个需要双方理解。(强调职业素质，公司一些机密文件请您学会理智对待，公司所有设计图库与客户项目设计提案等资料，请您私人想拷贝回去他用的时候学会换位考虑，公司的不会由于你拷贝点资料走了而停止向前奔跑，您也无法由于拷贝这点资料就能怎样作为，_最核心价值的东西是方法论与团队协作职能互补，在这里和您讲这些只是真切的希望您能养成一个好的职业品格，只要这样您的职业成长将愈加顺利，路正长，无论你一直留下，还是将来走向其他更好的公司，还是独立去创业这些都是您发展的基石。)假如您无法认同以上，讲明我们本不是一路人，道不同时，将不相为谋!最后，祝愿同事们身体健康，工作顺心!给力20_!总监个人年度工作总结