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1、2023年总监个人年度工作计划范文5篇 工作安排要从实际状况动身定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。我在这里给大家共享一些总监个人年度工作安排范文，希望对大家能有所帮助。 总监个人年度工作安排范文1 1、每天必需看的报表(合同日报、回笼日报、在外货款及各区域总监、销售公司工作汇报等)。 2、落实重大项目投标方案。 3、了解并检查重点合同执行状况。 4、跟踪并落实大额货款清欠和资金回笼。 5、了解每个区域总监工作状况并进行相应的沟通。 6、接待到公司考察的客户。 7、分析主要原材
2、料价格状况及走势。 8、审核销售合同。 9、审核销售相关费用。 10、对驻外销售员工作进行抽查及考纪。 11、总结自己一天的任务完成状况。 12、刚好向上级领导汇报销售工作。 13、考虑明天应当做的主要工作。 14、阅读有用的报纸或相关信息资料。 总监个人年度工作安排范文2 为切实协作_年公司安排目标的顺当实施，行政部将紧紧围绕 “组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在_年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、限制办公费用管理、强化企业文化凝合力和竞争力、巩固信息平台建设、抓平安、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营安排目标的实现，使行政部真正成为促进
3、公司发展坚实的、强有力的保障部门。 1、深化人力资源体制改革 _年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员“年薪制”，绩效指标KPI量化，变更固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展须要。 2、创新绩效管理 依据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用KPI进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下实行低绩效的考核方法，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励员工的工作主动性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本
4、和员工的个人价值达到双方共赢。 3、降低用人成本和风险 以“人力资源是第一生产力”为导向，做好聘请用人安排，加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推动人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，限制人力成本费用。同时加大聘请力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行政部、用人部门两方面追究相关责任。刚好签订劳动合同，避开用工风险，推动公司社保工作，加强公司劳动关系建设。 4、建立激励机制 以人为本，建立有效的激励方式，实行“能者上、平者让、庸者下”的激励机制，充分调动员工的工作积级性，为公司引进人才，留住关键性骨干人才，削减人员
5、流失率，培育后备力气而努力。 5、限制办公费用管理 以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资源，对各项办公费用严格把控，做好费用预算的基础工作，改进工作思路，做到先预算，再支出，降低各项办公费用成本，为公司节约每一分钱。 6、强化企业文化凝合力和竞争力 在增加公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业文化建设，建立企业文化培训资料，呈现公司经营管理模式、组织架构、管理团队、发展历程、管理制度、核心理念、员工手册等内容。通过宣导与培训，使新入职员工对公司的企业文化产生更有力的吸引，对在职员工提倡提高工作责任感、价值观。真正做到企业宣扬不流于形式，让员工增加凝合力和竞争力的思想意识，贡献每一
6、份力气，为公司的发展点亮生命的火花。 7、巩固信息平台建设 随着信息平台的科学建设，行政部将在原有的基础上，巩固ERP、OA办公系统、网站的信息资源运用，保障网络与系统的运用畅通，建立坚实的科技防火墙，防止病毒与黑客的攻击侵害，利用网站信息做为推广，加大对外宣扬力度，使公司的高科技力气促进经营目标的实现。 8、抓平安 坚固树立“平安发展”理念，高度重视平安教化与平安生产，加强平安设备检查，规范平安操作，让一线员工提高平安生产责 随意识，健全平安生产长效机制，坚持强化平安基础不动摇，推动科技保平安，做好平安保障体系工作，做到防患于未然。 9、细化后勤服务 将后勤服务工作落到实处，增加服务意识，改
7、善服务看法，以提高服务质量为重心，保障各部门需求，体现强有力的后勤服务团队。 _年行政部在做好其他行政工作的同时，重点实施监督、监管的职能，主动组织协调各部门的经营管理目标的实施，大力开展行政监管工作，实行安排与考核的统一、目标与执行的统一、监督与管理的统一。 总监个人年度工作安排范文3 工作目标：立足基础工作，深化工作细微环节;提高人员素养，追求工作质量 第一部分：财务工作 一、财务基础工作 (一)制定财务制度及相关流程执行标准。 1、从公司实际动身依据企业会计准则制定公司财务制度。 2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。 3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职
8、能。 4、完善内部限制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发觉的问题刚好上报总经理，并对应完善相关制度。 (二)拟定财务人员配置及岗位职责 1、依据公司发展须要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。 2、根据规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素养和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。 3、以培训带动基础工作的落实 _年，有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预料在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教化培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员相识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。 (三)会计核算管理 1、进一步规
9、范会计科目 根据公司业务的详细需求，依据企业会计准则科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的运用方法，从而使会计科目更具有科学性、一样性。 2、理顺现金收支、货款结算流程 为保证现金收支的平安性、合理性，避开在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必需填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必需经总经理签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避开收付风险。货款结算方面，对商场结算单据进行细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。 3、加强财务指标分析力度 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。 _年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。
10、 对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。 通过高质量的财务分析为企业将来经营发展和战略决策供应重要依据。 4、落实会计档案管理制度 至_年我公司成立已3年，所涉及的会计档案累积增多，必需制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并留意防火、防潮、防盗等。 二、财务管理工作 (一)强化财务监管职能 1、加强对存货的监管 存货是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的精确性，
11、财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，刚好发觉，刚好督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存货周转率，削减存货损失。 2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管 在挖潜增效方面，主动地将好的建议、看法上报总经理; 对经营中存在的不合理费用支出刚好做出统计，并上报总经理，力争费用支出的合理性; 监督终端店销售状况，查找销售中存在的漏洞，避开收入损失风险。 3、加强对人员调动和工作交接的监督针对各岗位工作的特别性，相关人员假如变动，必需履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避开货品、钱
12、、物损失风险。 (二)加强平安管理，杜绝平安隐患 平安是企业正常经营的前提和重要保障，平安工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全平安管理体系，使平安管理完全纳入制度化、规范化的管理之中。 1、增加全员的平安防范意识;宣贯公司各项平安管理制度，主动参与公司举办的各类平安学问讲座，娴熟驾驭平安器具，进行平安隐患排查，杜绝隐患发生; 2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等平安; 3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消退各类平安隐患。 其次部分：其他工作 一、完成领导布置的其他工作。 二、协作其他部门完成指定工作。 三、从公司发展的角度考虑问题，勇于创新。 总监个人年度工作安排范
13、文4 管理权限：受总经理的托付，行使对公司行政、人事日常工作监督、管理的权力，并担当执行各项规章、工作指令的义务管理责任，对所分管的工作全面负责。 一、总体目标 依据员工满足度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，工作安排从以下十二个方面开展_年度的工作： 1、做好日常的行政和人事管理工作。 2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作量分析，岗位职责界定，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应真实依据。 3、完成日常行政聘请与配置。 4、推行薪酬管理，实行公允合理的薪酬制度。 5、充分考虑员工福利，做好员工激励
14、工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培育员工主子翁精神，增加企业凝合力和协调力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，帮助各部门员工技能、平安生产学问培训，加大公司内部人才挖掘与开发。 8、培育和传播企业文化。 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。 10、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本
15、利益。 11、员工体检安排实施。 12、员工旅游安排和军训安排策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。 二、实施细则 一、做好日常的行政和人事管理工作 做好基础的行政人事工作，全部行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对全部违者人员将按公司相关规章制度严格执行。 行政工作整体上特别繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很简单有所疏漏，而详细行政工作将会涉水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品、设备岀现问题时联系厂家修理，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，
16、精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及详细事务的标准化工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤岀更多的时间进行其它工作。 (二)、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应事实依据。 也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够相识到，其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制定岀一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的适用，当明确了详细的工作内容，我们才能够在进行聘请时找到最合适的员工
17、进行工作。 公司的组织结构既不能够过于简洁，避开因为人员惊慌造成工作权责不清，也不应过于繁杂，避开上下级层层报告，降低工作效率。 (三)、完成日常行政聘请与配置 行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来聘请人才，满意公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。 聘请工作基本方案： 以网络聘请、各种聘请会设摊为主，详细状况要视公司发展状况及公司各部门的用人状况而定，聘请前应做好打算工作，如用人需求，薪资待遇、用人条件等等详细聘请信息的草拟支配。外岀人员食宿、设摊位等等一切费用。 (四)、推行薪酬管理、实行公允的薪酬制度 公司目前的薪酬制度不够科学化
18、，对于中层管理来说，一个月原委多少工资不清晰，发放工资也不让本人确认，这是严峻违反会计法的行为，依据目前民营企业的薪酬体糸体系一般来说是由以下几方面组成的：基本工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴=月工资。(现在_有的民营企业还增加学历奖金，因为这样，可从更大程度上激发员工的自我学习的动力，同时也激发员工的工作热忱，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资的这种心态)。 (五)、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，增加企业凝合力，做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作主动性、主动性、向心力、凝合力、对企业的忠诚度、荣誊感等问题，在_年度全年工作中必需一以
19、贯之地做好员工激励，确保公司内部士气昂扬，工作氛围良好。 1、安排设立福利项目：满勤奖、员工生日庆生会、节日费。 2、安排制订激励政策：年度优秀员工评比表彰、内部升迁和调薪调级制度建立，员工合理建议(提案奖)，对部门设立年度团队精神奖，建立内部竞争机制。 (六)、在现有绩效考核制度基础上，参加先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪酬挂钩，从而提高绩效考核的肃穆性和有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心，刚好查找
20、工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展。 绩效考核要留意的问题： 1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣扬和释疑，从正面引导员工用主动的心态去对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作，校正目标的目的。 2、绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作过程中难免岀现一些意想不到的困难和问题，行政部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的看法和建议，刚好调和改进工作方法。 3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程，行政部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进行。 (
21、七)、大力加大员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，帮助各部门技能、平安生产学问培训，加大内部人才开发与挖掘。 1、安排每月5日主讲，内容为员工手册、平安生产责任制、日常行为规范、 宿舍管理、劳动法、工厂5S管理。 2、帮助生产部培训，培训时间看状况另行通知。 3、帮助销售部培训，培训时间看状况另行通知。 4、帮助物流部培训，培训时间看状况另行通知。 5、帮助选购部培训，培训时间看状况另行通知。 (八)、培育和建设企业文化 企业文化是一个企业精神，是她的内在力气，公司的企业文化，很简洁概括的八个字“诚信、 勤奋、学习、互助” ，没有多余的词汇、没有夸张的语言，却干脆体现了公司的工作理念与管理模式，
22、在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引人、去感化人。 企业文化的建设主要包括以下两个方面 1、组织结构清楚，战略导向明确，行政管理人员应当帮助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。 2、注意企业形象建设，包括物质形象和精神形象，物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等，精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建设须要全体员工的参加，随着我们公司各项工作稳步开展，会逐步建立起来，当然肯定要本着实事求是的原则，要能够体岀公司的自身特点，发展方向、管理模式，真正的使企业文化渗透到每个角落、深化到人心。 (九)、建立内部纵向、横
23、向沟通机制，调动公司全部人员的全观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发服加强企业内部沟通，人事行政部门应当多组织大家活动，与此同时，各部门员工假如有什么新的点子也可以向行政部人员反映;行政人员做好公司的集体活动，增加公司各部门员工之间的感情，使大家在一个相对宽松的条件下，能够为公司的发展献言献策，推动公司向更好的方向发展。 (十)、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又要维护公司的形象和根本利益，现工作流淌性较大，选择也多，所在行政人员要能够刚好预见员工的.流淌信息，做好员工的离职手续办理，既不因为员工离职而给公司的工作及公司根本利益受到损
24、失，同时也不侵扰劳动者基本的合法权益。 (十一)、员工体检安排实施 公司为了了解员工身体健康状况，预防疾病的传染，安排每年组织一次全体员工体检，详细时间另行通知;确保员工以最饱满的精神状况投入到工作中。 (十二)、员工旅游、军训、中秋晚会、年终表彰大会的策划，形成企业文化一部分，通过以上这活动，来增加员工的集体荣誉感，调动员工的团队向心力，体现公司的人性化管理，劳逸结合，既惊慌又活泼。 (三)5项后勤管理： 1、对公司的平安、应急处置担当管理责任，制定章程标准化处理流程。 2、对公司的环境卫生担当管理责任， 制定卫生管理、执行、检查、卫生、平安考核标准。 3、对公司的食堂担当管理责任，制定食堂
25、管理、执行、检查、卫生、平安标准。 4、对公司的宿舍担当管理责任，制定宿舍管理、执行、检查、卫生、平安标准。 5、对公司的公务车辆担当管理责任，制定车辆管理运用、保养、卫生、平安、用车标准流程。 总监个人年度工作安排范文5 现在的我已经在物业公司工作了数年之久了，自从高校毕业之后，我就始终在物业公司工作。我已经由物业公司的一名一般的工作人员成为公司的物业总监了。其中的成长路程只有自己知晓。以后的路还有很长，我将渐渐走过。20_年，我将接着主持小区物业工作，我会在经过自己的调查后，写出自己的工作思路。为了有效实施各项业务工作,现拟定以下工作安排: 一、_项目 1、督促整理好第12-15幢(共36
26、户,已收楼32户)房屋档案资料。 2、做好外围红线报警的运用与维护,包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。 3、制定平安警报现场跟踪与核实,并明确解除警报及记录操作相关要求,避开作业疏忽。 4、跟进落实好会所泳池的开张营业,并做好相应的管理与维护工作,包括门票发售、泳池水质处理等。 5、督促做好12-15幢相关附属工程,包括架空层车位地面栏杆的安装、车位产权面积的明确(公司要求架空车位出售)、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善。 6、跟进做好小区健身器材的安装。 7、督促做好各种费用的追收。 8、跟进第7幢裂开玻璃门扇的安装。 9、跟进部分绿化植物的补种和改造等(如:大门入口处即将枯
27、死的大叶油棕树3棵,应当更换)。 二、三个小区公共事务方面 1、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常进展。 2、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习各种费用追缴工作流程。 3、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习案例通报管理制度、案例通报操作流程图及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理服务质量。 4、制定保安器材管理规定,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并仔细贯彻实施,明确责
28、任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理运用现象。 5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面状况,以对比分析、找寻差距,为下一步工作提高作出更可行的详细措施。 三、_华庭项目 1、全力抓好30-35幢物业移交工作,确保业主满足。 2、督促管理处刚好做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处刚好颁发通知,要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。 3、接着跟进26-29幢绿化种植工作。 4、督促刚好做好部份绿化带残缺空白补种工作。 5、督促工程部做好30-35幢相关附属工程,如:道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划
29、等。 6、做好个别岗位人员调整和聘请工作(如:绿化组长到位、管理处负责骨干到位等),确保项目工作正常运行。 7、拟定"_华庭首届业主委员会成立方案"及筹备会一系列工作措施,为创建"市优"工作打好基础。 四、_居项目 1、对第三期部分摩托车不协作管理工作进行加强,发挥标识识别作用,强化凭办理租赁手续方可停放,加强收费工作。 2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作,杜绝各种长期免费停车现象,维护秩序正常。 3、与财务协调,刚好做好坏帐处理。 4、督促全面检测该项目红外报警系统状况,找出问题所在,并做好相应改善,确保系统的灵敏度和正常运行。 5、对个别业主在
30、私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除,以免影响整体观容。 6、督促完善该项目小区商铺的资料管理。 7、督促做好第一期、其次期部分楼梯个别部位的朽木处理,维护物业的完好。 8、督促做好第五期共7幢对讲机故障检修。 五、其它事项 1、_"士多"招商登记等工作协作。 2、按公司议事日程要求开展各项日常工作。 3、协调相关部门完成好各项工作任务。 当然，我的工作安排还是存在着这样那样的问题的，不过信任只要我在工作中尽量避开错误，由我带领我的员工的努力工作，信任肯定能够将小区物业工作做好的。小区物业工作就是琐碎，没有什么特殊大的事情，我想只要我们做到服务第一，我们物业公司的工作就好做了，我的物业总监的工作也好做，大家都舒适，我信任20_年，我们将走的更好! 总监个人年度工作安排范文本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页