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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案第一节第一节人员招聘人员招聘第一条第一条目的目的为规范员工的招聘、甄选、录用工作，满足企业对人才的需求，逐步提高员工整体素质，特制定本制度。第二条第二条原则原则人员聘用应遵循“用人唯贤、德才兼备”、“因事设岗，因岗增员”的原则第三条第三条招聘原由招聘原由（一）缺员补充：因员工异动，按现编制需要予以补充；（二）突发的人员需求：因不可预测的业务、工作变化，急需人员；（三）扩大编制：因事业发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制；（四）储备人才：为了促进企业目标的实现，而需储备一定数量的各类专业人才。第四条第四条招聘计划招聘计划（一）每年一月份，由
2、各公司综合部根据公司的年度工作计划、用人需求、定岗定编方案编制年度招聘计划，由公司负责人审批后予以实施。（二）各部门计划招聘时，由部门负责人填写人员招聘申请表提出书面申请，说明用工原因、岗位、职责、任职条件、需到岗时间等，交所属公司综合部门。列入年度招聘计划的招聘，综合部可直接招聘；属于计划外的招聘，需要按照有关权限办理审批手续后，方可招聘。（三）临时缺编人员，各公司可根据实际需要安排招聘。第五条第五条招聘渠道招聘渠道（一）内部选聘1招聘应首先在公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和富余人员。内部选聘必须考虑部门之间关系和工作安排，必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下
3、进行。2员工可以自行申请、由部门推荐或是综合部根据部门的要求和实际情况进行调整。行政部对选定的员工进行考察，并协调好相关部门之间的关系。（二）外部招聘外部招聘可以通过报纸、网络、人才交流会、毕业生洽谈会、职业介绍所、猎头公司、员工推荐等形式进行。考虑到招聘成本和招聘效果，原则上以网络招聘为主。第六条第六条应聘条件应聘条件（一）应聘公司管理及专业系列岗位的员工，原则上应具有大学本科（含）以上学历。（二）应聘公司普通岗位的员工，除勤务系列岗位外，原则上应具有大学专科（含）以上学历。（二）应聘公司财务等专业岗位的员工，应当具有相适应的职称、资格证书；应聘物业、保安、司机等岗位的勤务人员，应当持有相应
4、的上岗证书。第七条第七条初步甄选初步甄选（一）应聘人员的资料（包括个人简历、毕业证书、学位证书、身份证复印件等）由行政部负责收集，并根据部门提出的人员要求参照应聘人员的资料进行初步甄选，从中选出参加面试的人员。各部门从别的途径获得人才信息，需将其资料递交给行政部进行甄选。1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案（二）甄选出的面试人员由行政部统一通知参加面试。面试时间尽量安排在休息时间，以不影响公司正常工作，同时方便面试人员安排时间。（三）行政部应做好面试准备工作，负责面试场地及公司宣传资料的准备，体现公司文化的特色，吸引应聘人员，树立公司良好企业形象。第八条第八条面试面试（一
5、）初试初试由用人部门和行政部共同主持。被面试人员首先填写应聘登记表，然后由用人部门及行政部共同进行面试。应聘人员面试评价表由参加面试的用人部门人员填写，行政部加签意见。（二）复试通过初试的被面试人员，按照公司人员聘用审批权限的规定安排复试，一般情况下：1下属公司普通员工的复试，由部门经理或总经理进行复试。2下属公司主管、部门经理级员工由总经理进行复试。（三）通过复试的拟聘人员由行政部领取员工录用审批表，按程序办理入职手续，方可录取为公司新员工；面试没有通过的应聘人员资料由行政部保存，在今后的招聘活动中可以考虑其中合适的人员再次参加面试。第九条第九条员工入职员工入职（一）根据员工招聘程序面试合格
6、的被录取人，由行政部负责通知上岗。（二）新员工入职时由行政部办理入职手续，由行政部与用人部门沟通，制定新员工进行入职培训计划，并组织实施。（三）被录取人填写员工入职手续清单，交验身份证、学历证、学位证、资格证、上岗证等的原件以查验真实性。入职所需资料包括：1身份证、学历证、上岗证及其它资格证明复印件；2公司指定的区级以上医院3 个月以内的体检表；3一寸彩色近照 4 张；4担保书：特殊岗位可视具体情况要求提供担保；5如有需要，可要求提供原单位离职证明。（四）公司保留审查员工所提供个人资料的权利，如任何一项情况失实，公司可解除已受聘职务或采取其它处理方式，并不承担由此产生的一切后果。第十条第十条入
7、职适应入职适应被录取人在指定的时间到行政部办理入职手续。确认相关手续表格无误后，进入5 天适应期（不含节假日），通知用人部门交接或参加培训，在此期间如本人提出辞职或由于不合适岗位要求而给予辞退的，公司不计发工资。上岗前需进行培训的，培训期间工资根据部门规定而定。第十一条第十一条入职培训入职培训（一）新员工上岗前须参加入职培训。（二）行政部负责公司企业文化的培训，并向被录取人说明公司的历程、业务、前景、组织机构、岗位职责及公司的相关规定。（三）用人部门负责部门业务的培训，向新员工介绍部门基本情况，介绍部门同事，安排上岗及岗位技术技2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案能培训事
8、宜。第十二条第十二条入职其他手续入职其他手续（一）委托银行代发工资的公司，新员工必须向财务部提交所需银行帐号。（二）新员工入职后，行政部应及时修改通讯录，并及时下发到各部门。（三）新员工入职后，应在一个月之内与公司签订劳动合同。第二节第二节试用、转正试用、转正第十三条第十三条试用期限试用期限（一）适应期合格者进入试用期，员工试用期一般为2 个月（从入职第一天开始）。（二）有突出表现者可申请提前转正，试用期最少1 个月。（三）试用期结束，不能达到工作要求，部门负责人有权延长其试用期，但最长不得超过6 个月。特殊人才经总部总经理批准，可免予试用期。（四）试用期应参照中华人民共和国劳动合同法的下述规
9、定确定：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月；以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。第十四条第十四条试用期沟通试用期沟通试用期间，行政部和部门负责人要与新入职的员工进行沟通，内容包括在公司工作的感想，存在的困难，需要寻求的帮助与支持及思想动态。第十五条第十五条试用期辞退试用期辞退试用期间新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，其部门负
10、责人应在 离职审批表 上陈述事实与理由，报行政部审核；审核通过后，其部门负责人与行政部分别与其做沟通，并通知其办理离职手续。第十六条第十六条试用期延长试用期延长凡需延长试用期限，其部门负责人应详述原因及理由，报行政部审核后办理延续试用手续，在延续期满前5日，综合部补发员工转正审批表。第十七条第十七条转正转正（一）员工试用期满前五个工作日内，由行政部向其发放员工转正审批表，申请转正。（二）员工转正，由行政部与其上级主管进行沟通，写出评估意见，经审批后予以转正。第十八条第十八条转正后其他手续转正后其他手续自转正审批通过一个月内,由行政部为转正人员办理国家统筹的社会保险；一个月内将保险关系转移到公司者，公司自员工入职之日起为其缴纳养老保险；因个人原因未能及时将社会保险相关手续转移至公司者，公司将自其转移至公司之日起为其缴纳社会保险。附表：附表：1 年度招聘计划2 人员招聘申请表3K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案3 应聘登记表4.应聘人员面试评价表5 员工录用审批表6 员工入职手续清单7 员工转正审批表世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的4