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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案32工艺技术费321技术改造费用控制方案技术改造是指企业在现有条件的基础上，用先进的技术代替落后的技术，促进技术改造是指企业在现有条件的基础上，用先进的技术代替落后的技术，促进技术进步的一种举措。在技术改造过程中，企业发生的一切相关费用统称为技术改技术进步的一种举措。在技术改造过程中，企业发生的一切相关费用统称为技术改造费用。下面是某企业的技术改造费用控制方案，供读者参考。造费用。下面是某企业的技术改造费用控制方案，供读者参考。技术改造费用控制方案一、目的为提升集团公司的整体技术水平，促进集团公司技术进步，规范生产管理，提为提升集团公司的
2、整体技术水平，促进集团公司技术进步，规范生产管理，提高经营效益，特制定本方案。高经营效益，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于本集团公司实施的工程类技术改进、设备类技术改造（以下简称本方案适用于本集团公司实施的工程类技术改进、设备类技术改造（以下简称“技改”“技改”）等项目。）等项目。三、技改经费管理原则1 1对集团公司拨入的技改资金，各下属公司应单独建立账户，技改项目与技改对集团公司拨入的技改资金，各下属公司应单独建立账户，技改项目与技改项目之间、技改项目与生产经营之间要严格区分，不准挪用、挤占。项目之间、技改项目与生产经营之间要严格区分，不准挪用、挤占。2 2每个技改项目都要确立项目负责
3、人，对项目实施的全过程，以及技术方面、每个技改项目都要确立项目负责人，对项目实施的全过程，以及技术方面、经费使用方面、验收方面等负全部责任。技改项目管理办公室（公司主管副总任办经费使用方面、验收方面等负全部责任。技改项目管理办公室（公司主管副总任办公室主任，研发部、技术部、生产部、设备部抽调人员组成）负责全部技改项目的公室主任，研发部、技术部、生产部、设备部抽调人员组成）负责全部技改项目的实施与管理。实施与管理。3 3财务部负责对技改项目的合同、预算实行内部审计，并对其进行现场抽查，财务部负责对技改项目的合同、预算实行内部审计，并对其进行现场抽查，保证合同和预算的合理性、合法性，并负责对技改项
4、目经费的使用情况进行审核、保证合同和预算的合理性、合法性，并负责对技改项目经费的使用情况进行审核、监督，保证专款专用、专门归集、专户核算。监督，保证专款专用、专门归集、专户核算。1 1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案4 4技改项目施工单位必须严格按实施方案和审计后的合同、预算施工，保证施技改项目施工单位必须严格按实施方案和审计后的合同、预算施工，保证施工的进度和质量，未经内部审计的合同和预算，不准实施。工的进度和质量，未经内部审计的合同和预算，不准实施。5 5技改项目的所有支出必须由主管副总、总会计师联合签字，必须具有规定的技改项目的所有支出必须由主管副总、总会计师联合
5、签字，必须具有规定的原始单据方可办理，否则财务人员有权不予支付。原始单据方可办理，否则财务人员有权不予支付。6 6 所有技改项目资金必须按项目概算中的项目合同和预算支付。所有技改项目资金必须按项目概算中的项目合同和预算支付。如有特殊情况，如有特殊情况，必须报主管副总批准，并由总会计师、总经理联合签字方可支付。必须报主管副总批准，并由总会计师、总经理联合签字方可支付。四、工程类技改费用控制细则（一）对内承包技改项目的拨款办法及程序（一）对内承包技改项目的拨款办法及程序1 1施工部门依据施工图纸编制预算交财务部审计。施工部门依据施工图纸编制预算交财务部审计。2 2审计通过后，编制“工程资金拨款计划
6、”审计通过后，编制“工程资金拨款计划”，将施工进度表、工程预算、工料，将施工进度表、工程预算、工料分析单等上报技改项目管理办公室。分析单等上报技改项目管理办公室。3 3工程款按工程进度拨付，拨至工程总造价的工程款按工程进度拨付，拨至工程总造价的80%80%停拨，要求各施工部门编制停拨，要求各施工部门编制决算，待决算通过审计后再拨至工程总造价的决算，待决算通过审计后再拨至工程总造价的 90%90%，并预留，并预留 5%5%的工程质量保证金、的工程质量保证金、5%5%的工程款以备调整，达不到“优良”或“合格”的不予结算。的工程款以备调整，达不到“优良”或“合格”的不予结算。4 4施工部门需借款时，
7、应填写“借款单”一式三份，由技改项目管理办公室主施工部门需借款时，应填写“借款单”一式三份，由技改项目管理办公室主任、技改项目经理、总会计师、财务部经理签字，然后到主管会计处办理借款。任、技改项目经理、总会计师、财务部经理签字，然后到主管会计处办理借款。5 5施工部门借款外购材料时要及时报账，发票上要有本部门负责人和经办人的施工部门借款外购材料时要及时报账，发票上要有本部门负责人和经办人的签字。签字。（二）对外承包技改项目管理方法及程序（二）对外承包技改项目管理方法及程序在对外承包技改项目中，本公司为在对外承包技改项目中，本公司为“甲方”“甲方”，项目的施工单位为“乙方”，项目的施工单位为“乙
8、方”。1 1要求乙方根据合同和施工图编制预算交财务部审计。要求乙方根据合同和施工图编制预算交财务部审计。2 2审计通过后，将工程预算上报技改项目管理办公室。审计通过后，将工程预算上报技改项目管理办公室。3 3工程进度款的结算，每月日前乙方应向甲方监理单位提交上个月的工程结算工程进度款的结算，每月日前乙方应向甲方监理单位提交上个月的工程结算2 2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案文件四份，由监理核定工程量及工程进度结算。监理单位应于日内审核完毕，并附文件四份，由监理核定工程量及工程进度结算。监理单位应于日内审核完毕，并附审核意见。审核意见。4 4经监理核定后的月份进度结算于
9、每月日前提交给甲方相关部门。甲方于当月经监理核定后的月份进度结算于每月日前提交给甲方相关部门。甲方于当月日内核定完月份进度结算，并转交给财务部审计，每月日内核定完月份进度结算，并转交给财务部审计，每月 2424 日完成（如遇休息日，顺日完成（如遇休息日，顺延至工作日）延至工作日）。5 5经甲方核定后的月份进度结算于每月日转交给乙方、技改项目管理办公室，经甲方核定后的月份进度结算于每月日转交给乙方、技改项目管理办公室，财务部自存一份。财务部自存一份。6 6乙方接到经甲方核定后的月份进度结算书后，按结算审定后的乙方接到经甲方核定后的月份进度结算书后，按结算审定后的70%70%提取提取月份工程进度款
10、，并由乙方办理工程支付申请，送交监理盖章。月份工程进度款，并由乙方办理工程支付申请，送交监理盖章。7 7 乙方将工程支付申请转交给甲方，乙方将工程支付申请转交给甲方，并开具内部发票，并开具内部发票，交甲方审定盖章后生效。交甲方审定盖章后生效。乙方在收到工程款后的个工作日内，开具发票到乙方财务部办理结算。乙方在收到工程款后的个工作日内，开具发票到乙方财务部办理结算。8 8 工程进入最后收尾阶段，工程进入最后收尾阶段，甲方拨付工程进度款额度至工程总造价的甲方拨付工程进度款额度至工程总造价的 80%80%停拨，停拨，待工程竣工验收达到按合同签订的“优良工程”后，甲乙双方进行决算，按财务部待工程竣工验
11、收达到按合同签订的“优良工程”后，甲乙双方进行决算，按财务部审定后的工程总造价的审定后的工程总造价的 90%90%拔工程款。待总体工程全部验收后再拨拔工程款。待总体工程全部验收后再拨 5%5%工程款，预留工程款，预留5%5%的工程质量保证金，待质保期后结算。的工程质量保证金，待质保期后结算。五、设备类技改费用控制细则1 1设备类技改项目，若总估价在设备类技改项目，若总估价在1010 万元（含万元（含 1010 万元以上）万元以上），或不足，或不足 1010 万元但万元但同类设备总量估算价在同类设备总量估算价在 3030 万元以上的，公司统一组织招标。定标后，向中标单位发万元以上的，公司统一组织
12、招标。定标后，向中标单位发出中标通知书出中标通知书，依据招标文件、投标书签订技改项目实施合同，依据招标文件、投标书签订技改项目实施合同。2 2拟技改的设备估价在拟技改的设备估价在 1010 万元以下的，经公司价格小组审核，设备部负责按万元以下的，经公司价格小组审核，设备部负责按技术指标要求组织技改，并组织相关部门对技改成果进行验收。技术指标要求组织技改，并组织相关部门对技改成果进行验收。3 3在技改项目实施合同时，必须写清有关事项，如特别设备的安装调试费在技改项目实施合同时，必须写清有关事项，如特别设备的安装调试费用和培训费用，以及三包期和预留质保金。否则，财务部有权不付款。用和培训费用，以及
13、三包期和预留质保金。否则，财务部有权不付款。3 3K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案4 4按合同要求办理付款，付款的同时督促对方开具发票。按合同要求办理付款，付款的同时督促对方开具发票。5 5设备类技改项目费用的各项支出，必须有预算，要严格控制，不允许超支。设备类技改项目费用的各项支出，必须有预算，要严格控制，不允许超支。项目临时标准由技改项目管理办公室提出，经总经理、总会计师、主管副总联合审项目临时标准由技改项目管理办公室提出，经总经理、总会计师、主管副总联合审批，报财务部审核、备案后方可支付。批，报财务部审核、备案后方可支付。世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的4 4