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1、2023年公司培训规章制度模板7篇 在我们平凡的日常里,制度的运用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教化事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着非常重要的作用。下面是由我给大家带来公司培训规章制度模板7篇，让我们一起来看看！ 公司培训规章制度模板篇1 1.制定、修改全公司培训制度; 2.拟定、呈报全公司年度、季度培训安排; 3.收集整理各种培训信息并刚好发布; 4.联系、组织或帮助完成全公司各项培训课程的实施; 5.检查、评估培训的实施状况; 6.管理、限制培训费用; 7.管理公司内部讲师队伍; 8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档; 9.追踪考查培训效果; 10.研拟其他人才开
2、发方案。 公司培训规章制度模板篇2 1、修改完善相关培训管理制度 修订和完善本企业管理培训的实施方法，明确公司、部门、个人教化培训的权利和义务，使教化培训真正成为各单位和各类人员必需完成的硬指标和任务，确保各级管理干部教化培训工作有法可依、有章可循，依法实施，落到实处。 2、接着创建学习型组织，建立职工终身学习机制 企业要持续不断地创建学习型组织，打造学习型团队，树立学习型先进者，推广创建工作的典型单位和典型阅历。逐步建立员工职业发展体系和终身学习机制，促进员工培训由“要我培训”向“我要培训”转变，实现员工职业发展与促使企业发展的双赢。 3、进一步加强干部教化培训工作基础性建设 一是着力探讨建
3、立各级各类干部素养的标准体系。对不同层级、不同岗位干部的素养要求详细化、规范化、科学化。二是探讨和配套确立科学的培训工作标准。三是做好干部培训需求的调查工作，针对不同需求，制订长期、中期、短期的教化培训目标。 4、进一步创新培训工作机制 一是完善干部岗位任职资格制度。根据不同职级干部应具备的学问水准，强制性要求干部在任期内必需达标，后备干部不获得任职资格不得提拔运用。二是使干 部教化培训和干部选任、监督与综合管理等工作衔结互动。做到学用结合，择优而用。对通过公开选拔等方式产生的新任领导干部进行岗位学问培训，让其早日适应 岗位要求。三是把管理干部教化培训状况纳入干部年度绩效考核、选拔任用、职称评
4、定中，形成长效激励和约束机制。 5、建立完善职工的学时考核制度 部门和分支机构领导人员参与脱产培训的时间，每年累计不少于20天(合120学时)，5年脱产培训时间累计应达到3个月以上。其他管理人员参与脱产培训的时间，每年累计不少于6天(合36学时)。管理人员上岗前应进行岗位学问培训，并取得岗位培训合格证。 公司培训规章制度模板篇3 通过公司领导组织学习各项规章制度让我自身的觉悟提高了许多，思想上也升了一个高度。由于平常工作比较繁忙，我抱着干好每天的工作这种思想，面对规章制度疏于学习，对内容也理解不够全面，在这种思想支配下，就萌生了一些自由散漫的思想，通过学习使我更深刻地相识到只有让思想进步才能更
5、好的相识工作的重要性，只有严格要求自己，努力学习文化、业务学问，才能为公司更好的服务。珍惜今日的工作，假如今日工作不努力，明天只有努力找工作。我要争做一名优秀员工。 如今的我在行政部门任主管一职，主要对社会团体、机关、幼儿园的食品平安配送，在此我要仔细贯彻执行食品卫生法律、法规，加强食品饮食卫生管理，保证从正规渠道进货做到如下几点： 1、检验食品经营者是否具备经营资格。 2、从感观看包装是否完好，无破损、无霉变外漏，看生产是期和保质期是否有伪造或涂改。 3、不选购味道异样刺鼻、腐败变质及其它不符合食品平安标准的食品。 4、选购肉类食品必需索取检疫检验合格证明。 通过学习规章制度让我充分相识到严
6、明的纪律对一个团队的重要性，制度不仅是指导我们工作的指示灯，更是规范各部门顺当工作的保障，这次深化学习我内心触动很大，纪律的提高是为了提高人人的工作执行力，让每一个员工都有一个主动心态，坚立起剧烈的责随意识和进取精神，克服不思进取，把工作做到最好，只有坚持以人为本，仔细执行规章制度才能打造优秀的团队，才能更好的创建经济。 公司培训规章制度模板篇4 一、公司形象 1、员工必需清晰地了解公司的经营范围，并能向客户及外界正确地介绍公司业务。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应凝视对方，微笑应答，切不行冒犯对方。 3、在任何场合应用语规范，语气温柔，音量适中，严禁大声喧哗。遇有客人进入工
7、作场地应礼貌接待 4、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及款待来宾时，必需时刻注意公司形象，根据详细规定运用公司统一的名片、公司标识及落款。 5、员工在工作时间内要注意个人仪态仪表，工作时间必需穿着工服，须保持良好的精神面貌。 二、生活作息 1、员工应严格根据公司统一的工作作息时间规定上下班。 2、作息时间规定 上班时间早8：30（8.30 - 9.30晨会） 午休12：0014：00 下班时间晚19：00 3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。 4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。 5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退
8、后方可离开公司。 6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。 7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。 三、卫生规范 1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整齐。 2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发觉不清洁的状况，应刚好清理。 3、员工在公司内接待来访客人，事后需马上清理睬客区。 4、办公区域内严禁吸烟。 5、正确运用公司内的水、电、空调等设施，最终离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应当关闭的设施。 6、要爱惜办公区域的花木和公共财产，如有损坏照价赔偿。 四、工作要求 1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊
9、、吃零食、大声喧哗、打嬉戏，确保办公环境的宁静有序。 2、新入职员工的试用期为1个月，考察期为7天假如在考察期离职没有基本工资，员工在试用期内按月进行考评。 3、公司内所制定的员工日程表是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要仔细、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。 4、职员间的工作沟通应在规定的区域内进行。 5、加强学习与工作相关的专业学问及技能，主动和公司同事沟通和学习专业学问和技能。主动参与公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。 6、常常总结工作中的得失，并参加部门的业务探讨，不断提高自身的业务水平。 7、不得无故缺席部门的工作例
10、会及公司的重要会议。 8、员工在工作时间必需全身心地投入，保持高效率地工作。 9、员工在任何时间均不行利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发觉，赐予警告，情节严峻者，公司将予以辞退。 10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不行挪用他人的资料和办公用品。 11、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应刚好报告，由公司支配修理。 五、保密规定 1、员工须严守公司商业机密，妥当保存重要的商业客户资料、数据等信息。 2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥当记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。 3、任何时间，员工
11、均不行擅自邀请亲朋好友在公司聚会。 4、员工及管理人员均不行向外泄露公司发展安排、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发觉，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严峻的，公司将追究其法律责任。 六、人员管理 1、员工必需听从公司的整体管理，包括职务的安排及工作内容的支配。 2、员工须敬重上司，根据上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作状况。 3、员工有关业务方面的问题须刚好向部门主管或经理反映，听取看法。 4、涉及超出员工权限的确定必需报经部门主管或经理同意。 5、员工不听从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严峻程度，赐予辞退处理。 6、管理人员应团结互助，努力协调
12、好各部门的关系，激励并带领好员工队伍，时刻驾驭员工的工作状况，确保公司整体策划顺当进行。 7、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。 七、物品管理 1、办公用品的日常管理由人事部门特地人员负责定期购买； 2、每月 15、30日之前，个人将所须要的办公用品填写在公司【购物申请单】上,由行政财务部门特地负责人提交主管经理，审批同意后，由特地负责人将办公用品购回，依据实际须要有安排地发放。 3、若急需某类办公用品，也应先填写【购物申请单】后，交由特地负责人，经主管经理审批同意后，方可购置。 4、新进人员到职时由人事部门统一配发各种办公物品。 八、电脑管理： 1、运用者应保持电脑设备及
13、其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。 2、运用者的业务数据，应严格根据要求妥当存储在网络上相应的位置上。 3、严禁运用计算机玩嬉戏。 4、公司及各部门的业务数据，重要数据由运用者本人做好刚好备份。 6、未经许可，任何私人的光盘、U盘不得在公司的计算机设备上运用。 7、运用者必需妥当保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。 九、网络管理 1、工作时间内禁止阅读与自己工作岗位或业务无关的网站。 2、工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为（如：上网闲聊），也决不允许任何与工作无关的信息出现在网络上。 3、严禁在公司网络上玩任何形式的网络嬉戏、阅读图片、倾听音乐等各种与工作无关的
14、内容。 4、禁止利用公司网络下载各种嬉戏及大型软件 5、公司网络结构由网络工程师统一规划建设与管理维护，任何人不得私自更改网络结构，个人电脑及服务器设备等所用IP地址必需按网络工程师指定的方式设置，不行擅自更改。 6、严禁任何人以任何手段，蓄意破坏公司网络的正常运行。 十、奖惩方法： 1、员工嘉奖分为口头表扬及物质嘉奖； 2、员工惩处分为口头警告、罚款及除名； 3、有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会探讨，赐予相应的嘉奖： A、主动向公司提出合理化建议，其建议被公司所接受者；（嘉奖20-500） B、维护公司利益和荣誉，爱护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。（嘉奖20-
15、500） 4、下列事由的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会探讨，赐予相应的惩处： A、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的；（罚款50元-500元或者辞退） B、泄露公司经营管理隐私的；（罚款200元） C、私自把公司客户介绍他人的。（罚款200元） D、公司员工不得代理和推广其他嬉戏。（罚款200元） 5、公司将设立年终全勤奖（未有迟到、早退现象及病事假），奖金为1000元,于年终考评后一次性发放（以每个月的考勤统计为依据）。 6、在公司服务满一年的员工，将赐予一周的带薪休假（休假期需提前和公司协商，以不耽搁工作为前提，得到许可后方可休假）及1000元的一次性旅游补贴
16、。 十一、经费管理 1、因外出购物或出差需向公司借用备用金时，应运用钉钉中的备用金申请填写资料提交由主管部门审批。 2、员工报销运用钉钉报销功能填写资料由主管部门审批。 3、公司员工因公外出办事，续爱惜运用车辆，遵守交通规则，不得酒后或者醉酒驾车。 4、公司薪金发放日定为每月15日。 公司培训规章制度模板篇5 一、教学安排的重要性 授课之前作好教学安排的话，会有下列的优点。 1、对授课内容具有自信 讲师的自信念影响教学的胜利与失败。而制作教学安排的过程，教学内容或实例引用的检查，资料的收集等过程都会使自信更加强。 2、在预定的时间内达到教化的目的 考虑内容和重点的组成，削减多余和不相关的话题，
17、明确地强调重点，使听讲者接收到强而有力的内容。 3、限制授课时间 内容和实例引用可以分开来，以实例引用来调整时间。 4、可以应用在各种对象上 做成一次教学安排后，以后的授课也可以再运用，实例引用略做变更的话，也可以应用在别的授课上。 5、有利于讲师的自我启发 制作教学安排时，必需有充分的打算，对内容的融汇贯穿将有利于讲师的自我启发。并且借着对教材优缺点的检查，可以发觉下一次的启发目标。 二、各部门主管担当的讲课题目 教学安排可分为个人用和定型（指南）的安排两种，由讲师自己作成的安排属于个人用的教学安排。 接下来以新进员工的教化为例来介绍部门主管的讲义内容，这个内容是由担当的讲师自己制作的教学安
18、排。 1、高级干部：致欢迎词、公司历史及概要、公司的方针和志向、同学中的地位、经营思想等。 2、总务经理：公司的组织、人事管理及各项规定、就职规则、资格和薪水、劳资关系、 就职合同。 3、业务经理：公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。 4、生产经理：公司的生产管理、探讨开发体制、关于质量管理、生产部门的概要。 5、教化部主管：职业礼仪、待客礼节、电话礼貌、人际关系、公司活动心得、各种手续、吩咐报告、电脑技术等。 三、教学安排的制作依次 确定担当讲师之后，接着就要以下列的基本依次来制作教学安排。 1、确定讲义目的： 确定课程整体的评鉴和重要性，明确地制定教学中心和教学目的。
19、 2、确定授课题目（教学名称）： 题目最好能清晰明白并具有弹性。例如以"公司的生产管理"代替"生产管理体制的概要"。 3、检查教材内容： 要例举能包含教材全部的内容，并将重点项目列举出来。内容要以听讲者能够接受的程度为准，略微简洁一点比较好。 4、定教学方法： 以教材为主进行还是以边教边探讨的方式进行。 5、选定教材和协助工具： 为了提高教化效果，运用协助工具和教材是必要的。在这个阶段就必需确定要运用幻灯片或录放影机。 6、设计进行方式： 这是整个教学安排的重心，所以必需多花一些时间来探讨。 7、时间的安排： 完成全部程序之后，最终就是计算安排时间。使整
20、个课程能很顺当地进行，最好在课程结束前5分钟做总结，使时间不会显得太紧或过多。 四、教学安排书的写法 范围和每个项目都确定之后，最终就是添入教学安排书中，可以将这安排书当做是讲义的笔记。其写法如下。 1、项目栏里写上讲座名称，训练名栏里写上新进员工教化，或女性员工教化等名称。 2、时间栏里写上所须要的时间，形式栏里写上授课或探讨，或是事例探讨等形式。 3、强调点栏里写上这次讲义中所强调的几点。 4、内容根据每个要点、项目（细项）分类记入左边的栏里，中间栏写上说明。项目前面的数字是所须要的时间，和下一个项目之间要空一行。 5、要强调的地方划红线。 6、每个项目的事例写在右边空栏里。讲课时间多出来
21、时可利用这些事例来限制时间。 公司培训规章制度模板篇6 一、目的 为促进培训公司的规范化管理，提高培训水平，完善各项工作制度，特制定本规章制度。 二、教学质量管理制度 （一）凡担当培训教学的老师，均应依据年度安排做好各工种备课，均应在开课前备好课。 （二）老师必需仔细撰写教案，打算电子课件。 （三）教学管理人员不定期地仔细比照大纲、课表、教案和“授课小结”进行检查，发觉问题刚好向任课老师指出，对优秀和较差者，在月度考核时赐予相应的奖惩。 三、老师管理制度 （一）老师选聘制度 1、选聘老师的基本原则 从市培训处、事业单位、企业业主选聘阅历丰富、理论水平较高的专业领域人员担当老师，坚持标准，公正合
22、理。 2、选聘老师的基本条件 （1）酷爱培训教化事业，熟识有关政策法规，治学严谨、学风正派、教书育人、为人师表。 （2）具有中专以上或相当的专业技术职务，留意学科专业及年龄结构配备，年龄一般在50岁以下。 （3）在本学科内具有坚实的理论基础和系统的专业学问，并具有较丰富的教学阅历。 （4）较强的科研实力，能独立地创建性地开展科研工作，取得肯定的科研成果。 （5）能仔细履行老师职责，每年坚持上课。 3、选聘老师程序 （1）拟担当老师的人员应向培训中心提出申请，并填写相应的申报表格。 （2）人事部组织有关领导对申请者进行筛选确定，下发聘书。 四、老师考核制度 （一）老师考核组织及成员。 由公司领导
23、、培训部部长、教学相关人员组成。 （二）老师考核内容。 包括老师的德、能、勤、绩方面。 又分为五个项目来综合评定。 考核内容主要包括：教学工作量、教学效果（学员评议、同行评议、领导评议）实践实力、科学探讨、工作看法方面。 （三）老师考核的打分标准。 1、教学工作量的多少（满分为15分）。 2、教学效果的三个方面（满分为50分）其中： （1）学员评议（满分为10分） （2）同行评议（满分为20分） （3）领导评议（满分为20分） 3、实践实力（满分为15分） 4、科学探讨和论文发表状况（满分为10分） 5、工作看法是否端正（满分为10分） 五、老师奖惩及淘汰制度 （一）凡是在授课过程中，违反教学
24、管理规程，造成教学差错的，初次提出警告，情节严峻的撤换老师。 （二）在教学过程中，凡是检查出老师工作消极、敷衍了事、工作质量低、不负责任者，课时津贴扣30%。 （三）在教学检查过程中，凡是教学资料缺项或质量较低者，罚课时津贴20%。 （四）凡参与教科研活动并有成果鉴定、发表论文、出版著作的酌情予以嘉奖。 （五）凡制作教具、试验器材或进行教学方法改革并有显著成效的，酌情予以嘉奖。 （六）凡自制课件、电子讲义并应用较好者，酌情予以嘉奖。 （七）凡在教学中表现突出、有重大贡献者，酌情予以嘉奖。 （八）凡是担当本职工作以外的工作，且工作量较大并完成较好者，酌情予以嘉奖。 六、备课制度 （一）仔细根据教
25、学大纲和教学培训的要求进行备课。 （二）仔细钻研教材，驾驭系统学问，针对培训对象做到备课有明确的教学目的，有步骤，有重点。 （三）备课尽量做到结合当地的实际状况，通过典型案例分析增加学员创业的意识和实力。 （四）加强对新方向、新政策、新教学方法、新模式等有关学问的学习、了解，使授课内容能跟上现代培训发展的步伐，推动培训中心教学质量不断进步。 （五）在老师独立钻研教材的基础上，有安排地组织必要的集体备课，以完成各工种、各学问的连接，坚决杜绝无教案授课。 （六）主动推广多媒体教学。 广泛收集多媒体教学素材，驾驭多媒体课件的制作方法，做好电子教案制作工作。 七、上课制度 （一）严格执行教学安排，按规
26、定进度授课，不缺课，不随意按课。 （二）上课要讲清基本概念，留意学问的系统性、科学性和完整性，做到层次清晰，深化浅出，便于学员理解和记忆。 （三）贯彻精讲多练的原则，重视案例分析，使学员通过分析案例的方法，提高创业的实力。 （四）上课必需有教案，不上无打算之课。 （五）课堂教学必需预防缺漏，当堂巩固，注意板书，让学员做好记录，以便复习与考试。 （六）做好学员的上课考勤工作。 （七）正确操作多媒体教学设备，爱惜好教学仪器设备。 八、学员管理制度 （一）学员守则 1、严格遵守学校各项规章制度，听从班主任、老师和后勤人员的管理。 2、上课不迟到，不早退，不旷课，有特别状况不能听课者，须办理请假手续。
27、 缺课超过培训时间三分之一者，取消培训资格，并反馈单位。 3、遵守课堂纪律，上课用心听讲，仔细学习，不看与上课内容无关的报刊杂志，不交谈闲聊，不在课堂上打、接手机。 4、敬重老师和工作人员，团结学员，礼貌待人。 5、自觉遵守考纪，维护良好考风。 考试时不窃窃私语、互通答案，违者取消考试资格。 6、讲文明、讲卫生。 校内及课堂内不穿背心、拖鞋，不吸烟，不随地吐痰，不乱扔垃圾，自觉维护教室、寝室及校内清洁卫生。 7、爱惜教具、课桌、课椅、餐桌、餐椅、被褥、床等一切公物，若有损坏，照价赔偿。 8、节约用电，节约用水，严禁奢侈。 9、严禁酗酒、赌博，严禁聚众闹事、打架斗殴。 （二）学员考勤制度 1、学
28、员参与培训，必需做到不迟到、不早退、不旷课，因事、因病不能上课，必需事先履行请假手续。 未经批准的一律按旷课论处。 2、学员请假由本人事先向班主任递交书面申请，半天以内经班主任批准，一天以教学主任批准，两天以中心分管领导批准，超过两天需经中心主任批准。 病假必需有医院出具的病假条，因公请假必需有单位证明或经单位领导同意的假条。 不事先履行请假手续或手续不全的一律以旷课论处。 3、凡出勤率低于三分之二者，取消培训资格。 4、学员的考勤由任课老师或班主任负责，值班人员进行抽查。 5、学员的出勤状况依据须要不定期地在班级公布，培训班结束后，班主任做好统计，中心以书面形式通报到学员所在单位。 九、设施
29、设备管理制度 （一）学校设施设备包括汽车、多媒体计算机、投影仪、打印机、复印机、白板、文件柜、音响设备、相机、办公桌椅、教辅书籍、消防设施等。 （二）校内的一切设备与设施要定期检查，刚好修理维护，做到固定坚固，运行平安牢靠。 （三）办公室负责教学设施设备的购买，安装和管理，教学保障和负责建立教学设施登记的文字和电子制度，明确责任，实行目标管理，在做好防火、防盗的同时，要做好运用维护记录，消退用电等方面的平安隐患。 （四）教学设施，设备由专人进行调试，满意教学须要，设备只用于教学，不得挪作他用。 （五）消防设施的平安管理：加强对全校师生的消防法等教化，加强各办公室和办公场地的消防设施和用电平安管
30、理，由办公室确定专人负责，定期检修，保证正常运转。 学校各部门、老师一旦发觉消防担心全隐患，应马上向主管部门反馈，主管部门应在尽可能短的时间内进行整治，不得以各种理由拖延。 （六）设施设备由运用人负责，日常维护在保修期内发生故障，应刚好联系厂家进行修理。 （七）办公室加强对电源、电器、电网的检查，防止因漏电或线路老化等隐患引发事故。 十、平安卫生制度 （一）卫生制度 1、对学员的传染病的防治，要主动协作防疫部门对学生做好防治工作，并做好宣扬工作，发觉疫情刚好上报，实行有效措施，切断传播途径。 2、各部门做好公共卫生平安保健工作，要做好常见病的妥当处理，确保参与培训的学员身心健康。 3、讲究个人
31、卫生，衣着整齐，不乱吃零食，不带食品、饮料（饮用水除外）进入教学区，留意熬炼身体，预防疾病发生。 4、维护公共卫生，不随地吐痰，不随地丢食物渣和废纸等杂物，不乱倒垃圾。 5、珍爱生命，老师不在公共场所吸烟，学生不吸烟，不喝酒，拒绝毒品。 6、定期进行卫生常识宣扬，召开卫生学问和疾病预防学问讲座。 7、加强对食品卫生的监督，指导和督促保洁人员，搞好公共厕所的清洁工作，主动组织开展灭鼠、灭蝇、灭蚊、灭蟑螂活动。 （二）教室卫生管理制度 1、不准带食品、饮料（水除外）进培训教室，保持教室内外（走廊）地面干净，无果皮、纸屑等杂物。 2、不准随地吐痰，不准带球类及游乐设备进入教学楼内，保持教室内外（走廊
32、）地面、墙壁无痰痕、球印、鞋印等污迹。 3、培训教室每天都要进行卫生清洁，并保持教室内外天面、墙壁无蜘蛛网、积尘。 4、不能在教室或走廊乱扔纸团等废弃物。 5、培训结束时要保证培训场地地面干净、桌椅摆放回复原样。 十一、其他 本规章制制度自公示之日起生效。 公司培训规章制度模板篇7 总则 第一条岗前培训的目标是要使新进人员了解本公司概况及规章制度，便于新进人员更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定。 其次条凡新进人员必需参与本公司举办的新进人员岗前培训，其详细实施方法依本制度执行。 第三条岗前培训的内容包括以下几个方面： 1.公司 创业史及公司业务。 2.公司组织机构及公司管理制度。 3.拟任岗位
33、的工作状况、业务学问。 第四条新进人员的培训，人事部门应事先制订日程支配安排表，培训进度记录及工作技能评定标准表。 培训阶段 第五条对于新进人员的培训，按工作环境与程序一般分为三个阶段： 1.公司本部培训。 2.主管部门培训。 3.实地训练。 第六条公司本部培训重点进行以下各项： 1.公司概况，包括公司历史、现状及其在产业中的地位，公司的机构设置、规章制度等。 2.参观公司各部门及本人拟任岗位的工作环境。 3.介绍拟任岗位状况及如何与其它部门协作。 4.介绍公司的业务范围、经营项目及市场 销售状况。 5.必要时聘请专家实施培训。 第七条各部门教化培训的重点在于实际操作技术、技能的培训，其要点如
34、下： 1.每天的日常工作及可能的临时性业务。 2.拟任岗位的工作技能及工作方法。 3.时间的运筹与管理。 4.工作任务的达成率。 第八条各部门教化培训负责人必需有丰富阅历，并驾驭相应的工作技术，必需强调与实地训练亲密协作。 第九条实地训练即在专业技术人员的技术指导下，尝试从事即将开展的工作，指导者应帮助受训者完成工作并随时指出留意事项和应改进的地方。 第十条从事培训指导的人员本身必需精益求精，要能圆满地完成指导培训工作，对在培训工作中作出显着成果的人员，公司视状况赐予嘉奖。 第十一条为有效达成教化培训目标，应酌情支配、敏捷制订上述教化培训阶段的安排，并严格予以实施。 教化培训的内容 第十二条教
35、化培训的内容，由人事部门会同相关部门可依据拟任岗位的特点确定并支配，一般说来，必需具备下列三项： 1.基础学问和专业技能的教化培训。 2.程序规划的教化培训。 3.工作服务看法与文明礼貌用语的教化培训。 第十三条必需确保新进人员通过岗前培训，使其具有相应的基础学问与基本技能，熟识公司的组织结构、目标、政策、经营方针等状况、熟识并遵守公司的规章制度。 第十四条凡新进人员，都应对他们进行系统的教化培训，培育他们工作中的时间管理和安排实力，从而使其在今后的工作中能通过适当的组织与协调工作，按肯定的程序达成工作目标。 第十五条看法与语言诉教化培训的目的在于提高公司新进人员的乐观、自信的精神与主动的看法，以热忱服务、信誉至上的信念履行职责。 第十六条教化培训要注意讲究效率，按肯定的安排与步骤促进培训 胜利与公司发展。 附则 第十七条本制度自发布之日起执行。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页