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1、2023年公司培训规章制度7篇 在日新月异的现代社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多,好的制度可使各项工作按安排按要求达到预料目标。什么样的制度才是有效的呢?下面是由我给大家带来的公司培训规章制度7篇，让我们一起来看看！ 公司培训规章制度篇1 通过公司领导组织学习各项规章制度让我自身的觉悟提高了许多，思想上也升了一个高度。由于平常工作比较繁忙，我抱着干好每天的工作这种思想，面对规章制度疏于学习，对内容也理解不够全面，在这种思想支配下，就萌生了一些自由散漫的思想，通过学习使我更深刻地相识到只有让思想进步才能更好的相识工作的重要性，只有严格要求自己，努力学习文化、业务学问，才能为公司更好的服务
2、。珍惜今日的工作，假如今日工作不努力，明天只有努力找工作。我要争做一名优秀员工。 如今的我在行政部门任主管一职，主要对社会团体、机关、幼儿园的食品平安配送，在此我要仔细贯彻执行食品卫生法律、法规，加强食品饮食卫生管理，保证从正规渠道进货做到如下几点： 1、检验食品经营者是否具备经营资格。 2、从感观看包装是否完好，无破损、无霉变外漏，看生产是期和保质期是否有伪造或涂改。 3、不选购味道异样刺鼻、腐败变质及其它不符合食品平安标准的食品。 4、选购肉类食品必需索取检疫检验合格证明。 通过学习规章制度让我充分相识到严明的纪律对一个团队的重要性，制度不仅是指导我们工作的指示灯，更是规范各部门顺当工作的
3、保障，这次深化学习我内心触动很大，纪律的提高是为了提高人人的工作执行力，让每一个员工都有一个主动心态，坚立起剧烈的责随意识和进取精神，克服不思进取，把工作做到最好，只有坚持以人为本，仔细执行规章制度才能打造优秀的团队，才能更好的创建经济。 公司培训规章制度篇2 1.1为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。 1.2培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素养，激发员工潜能，提高工作绩效，使员工获得公司发展所须要的学问和技能，从而与企业共同成长。 1.3本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、探讨、演练等各种旨在提高员工工作技能和
4、素养的活动。 2.1公司的培训工作实行培训部归口管理，各部门协作实施的原则。 2.2培训部为公司的培训主管机构，培训部应依据公司的人力资源状况、企业文化、各部门的培训需求及公司的阶段性目标制定出公司的月度培训安排，经经理睬通过后起先组织实施并考核。 2.3公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向培训部提交本部门的月度培训需求安排，并主动协作培训部开展培训工作。各部门内部应定期组织沟通会，相互研讨、相互学习、共同提高。 2.4.1公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订； 2.4.3对各部门培训安排实施督导、检查和考核； 2.4.6培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发； 2.
5、4.8外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理； 2.4.9月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档； 2.4.10本部门员工的上岗、在岗培训及其考核； 2.5.3本部门月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档； 3.1公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种。 3.2参与外训员工必需在本公司工作满一年（含）以上。经理级（含）以上员工参与外训由董事长审批，经理级以下员工参与外训由分公司总经理负责审批，必要时，公司需同参与外训的员工签订员工培训合同。合同的详细格式见附表。 3.3外派参与培训的人员在培训结束以后，必需刚好将培训期间的学
6、习笔记和培训资料上交到培训部进行归档，作为培训素材供公司内训时运用。否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。 3.4依据公司员工的不同级别和岗位，员工的培训内容分类如下： 3.4.1.3国内外专家主讲的有关专业的讲座、研讨会等； 3.4.1.5不断发展的企业文化；新管理模式的建立与施行； 3.4.2.4参与培训部组织的有关专业方面的培训、讲座等； 3.4.2.5不断发展的企业文化，新管理模式的详细实施与监督； 一般员工的培训主要包括企业理念教化、管理制度、岗位述职、专业学问、业务技能、自我管理等内容。 3.5.1企业培训的主要内容包括公司历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度等
7、。 3.5.2岗前培训的主要内容包括岗位描述、专业学问、业务技能、规章制度等。 4.1制定公司月度培训安排前，培训部应对公司的培训需求进行调查分析，培训需求主要包括以下方面： 4.1.1公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等； 4.2公司各部门应于每月25日之前制定出本部门培训需求，经本部门最高负责人审核后，报送培训部。 4.3各部门提交的培训需求安排应具体、详细，主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等项目。 4.4培训部应细致审核各部门的培训需求安排，结合公司的培训需求调查报告，制订月度培训安排，上报经理级会议审批。 4.5培训部将批准的月度培训安排，上
8、报总经理批准后，负责详细实施和监督。 4.6培训课程依据培训需求须要临时调整的，须要报公司总经理审批。 4.7内部培训师的聘用：对于内部培训师，采纳各部门供应候选人，由总经理办公室统一审查、考核的方式。经总经理办公室考核合格的培训师，由总经理办公室发放聘书，聘为公司内部培训师。 4.8内部培训师由公司赐予肯定的培训补助，培训补助的标准和核发由总经理办公室负责，详细补助标准为10元/课时（培训部人员除外）。 4.9培训部负责员工培训出勤管理。培训期间的出勤作为参训员工的绩效考核依据之一。 4.10.1自收到培训通知当日起，全部参训员工均应合理支配工作及私人事务，确保准时出勤。 4.10.2培训期
9、间全部员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。 4.10.3员工培训时，须在培训记录表上签到。培训记录表由培训部存档备查。 4.10.4员工如因特殊公务或其它紧急事宜的确不能参与培训的，须口头向部门主管请假。 4.10.5员工未请假且无辜不参与培训的视为当日考勤矿工，其考勤记录由人事部备案。 4.11参训员工的课堂纪律：参训员工上课时须将手机、传呼机等通讯器材关闭或设置为振动状态，如有特别状况的确须要接听电话的，需经培训老师允许。 5.1.1培训前就培训内容进行课前考核，以了解参训员工的实际水平。 5.1.2培训过程当中进行考核，以了解参训员工的驾驭状况，利于培训的调整
10、。 5.1.3培训结束后对培训的全部内容考核，以了解培训效果。 5.2培训考核应依据详细的培训主题采纳以下几种方法进行： 5.3培训考核由培训师设置考题，培训部组织、督导、协调，参训部门详细实施，培训部派人监考。 5.4.1员工参与考试时须提前做好应试打算，不得携带允许应试工具以外的其它物品。 5.4.2员工考试中不得有任何作弊行为，考试作弊者或为作弊行为供应便利者，本次考试成果无效，并予以“记过”惩罚。 5.4.3如有特别状况需临时离开教室和考场时，经监考人员同意后方可离开。对不听劝阻者，将予以“警告”惩罚。 5.4.4因请假、出差等未参考者，应刚好到培训部申请补考。无正值理由不参与考试者，
11、取消补考资格并予以“记过”惩罚。 5.4.5考场内严禁吸烟、喧哗，违者予以“警告”惩罚。 5.5员工的培训考核结果纳入其绩效考核之中，并作为其绩效考核的重要依据之一。 6.1.1培训档案的管理工作由培训部负责。管理职责如下： 6.1.1.1定期搜集、统计、汇整和归档培训资料； 6.1.1.2定期对培训档案进行检查，防霉烂、防虫蛀、防盗、防火、防水、防遗失，保证其平安性和完整性； 6.1.2.1培训安排、方案、工作总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等； 6.1.2.2培训师的聘任、考核资料和相关培训教材、教案等； 6.1.2.3参训员工的考核资料、培训记录卡等。 7.1培训部经理依据培训工作
12、的须要，制定培训设施选购安排，经总经理审核后批准。 7.2培训资料（如培训教材）由培训部经理负责购买，培训设备由选购部人员按要求实施选购。 7.3培训部经理在接收培训设施时，肯定要对其质量、数量进行验收，并对培训设施的管理、维护负责。 7.4全部培训设施必需按要求进行登记，注明接收时间、设施名称、规格及型号、数量等。培训部每半年对全部培训设施进行一次清点、检修与核对。 7.5培训设施的借用由培训部负责。本公司其它部门如有需求可向培训部办理借用手续。 7.6培训设施借用部门借用培训设施必需填写借用登记册，注明借用日期、预还日期、所借培训设施名称、借用部门、借用经手人等。 7.7预料借用期限到期未
13、还时培训部将刚好催还。借用部门不得连环转借。否则，设施损坏，由第一借用人负责赔偿。由于责任人的疏忽等缘由造成培训设施损坏、丢失由责任人照原价赔偿。 8.2本制度经总经理办公室批准后施行，修改时亦同。 8.3本制度自颁布之日起施行，原类似制度终止执行。 公司培训规章制度篇3 第一条 本方法依据本公司人事管理规划第三条的有关规定制订。 其次条 教化实施的宗旨与目的如下。 （1）加强人事管理，重视教化训练和提高员工的素养，施予适合的教化训练，使员工驾驭更丰富的相关学问与技术，同时养成高尚的品德，处理业务能达成科学化，成为自强不息的企业优秀人才。 （2）使员工深切体会和相识本公司对社会所负的使命，激发
14、其求知欲、创建欲，使其能不断充溢自己、不断努力，奠定公司良好的人才基础。 第三条 本公司员工的教化训练分为（不定期训练）与（定期训练）两种。 第四条 本公司所属员工必需接受本方法所定的制度。 第五条 本公司员工教化训练由各部门主管对所属员工常常实施。 第六条 各单位主管应拟定教化安排，并按安排切实推行。 第七条 各单位主管常常督导所属员工以增进其处理业务实力，充溢其处理业务时应具备的学问，必要时得指定其阅读与业务有关的特地书籍。 第八条 各单位主管应常常利用集会，以专题研讨报告或个别教化等方式实施教化。 第九条 本公司员工教化训练每年分为两次，上半期（三月、四月）及下半期（十一月、十二月）定期
15、实行，其内容视实际事务分别确定。 第十条 各部由主管拟定教化培训安排，会同总务科支配日程并邀请各单位干部或聘请专家帮助讲习，以期达成预期效果。 第十一条 本定期教化训练依其性质、内容分为初级班（一般员工）及高级班（主管以上干部），但视其实际状况可合并举办。 第十二条 高管人员培训分为专修班及研修班，由董事长视必要时随时设训，其教化的课程进度另定。 第十三条 一般事务班的教化内容包括一般实务（公务概况、公司各种规章、各部门职责、事务处理程序等）以及新员工的基本教化。 第十四条 一般技术班的教化内容除包括一般实务外，要重视技术管理培训。 第十五条 高级事务班的教化内容为业务企划、企业经营管理等有关
16、主管必修的学问与技能，使受训者增加领导力。 第十六条 高级技术班教化内容为如何切实协作工作进度限制资材、节约用料、提高技术水准等，并视实际须要制订研修课题。 第十七条 各级教化训练的课程进度另定。 第十八条 各单位主管实施教化训练的成果列入平常考绩记录，以作年终考绩的资料，成果特优的员工，可呈请选派赴国外实习或考察。 第十九条 凡受训人员接获调训通知时，除因重大疾病或重大事故经直属主管出具证明申请免予受训外，应即时于指定时间内向主管单位报到。 其次十条 除另有规定外，教化训练一律在总公司内实施。 其次十一条 培训期间，除为受训人员供应饮食补贴外不给其他津贴。 其次十二条 本方法经公司总经理办公
17、室核准后实施。 公司培训规章制度篇4 为了规范公司员工行为，实现公司管理规范化、制度化、科学化，特制定本制度。 仪容仪表制度 为树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范员工的个人形象，仪容仪表尤为重要。员工在上班时间，应统一穿着工装，要求端正、大方。 上班时间，应佩戴工作证。无故不佩戴者，将对其进行适当的惩罚。 工作时间，男女员工发行要得体，配饰应得当，女员工化淡妆。 在公司内外，要敬重客人、敬重上司、敬重同事。对同事要关切，爱惜。 接待客人要热忱礼貌，举止文明。 凡违反规定一次者，赐予警告处分;其次次罚款10元;一个月内，累计违反三次者，扣发当月工资。 工作行为制度 全体员工要遵纪遵守法律，
18、忠于职守、爱岗敬业。 听从领导、同等待人、团结互助，公司内外要保持团结一样，相互关切。 爱惜公物、勤俭节约、杜绝奢侈。 不得长时间接打私人电话，不得打牌、下棋、大声喧哗、玩嬉戏，不打架骂人，不酗酒闹事，不得在公司里吸烟、闲聊、道人是非、离间感情、影响团结。 严格遵守作息时间制度，按时上下班，不迟到、不早退，严禁擅离职守，因病因事不能正常上班时，须请假，事后销假。 因违反规定一次的，赐予警告处分;其次次罚款10元;一个月内，累计违反三次者，扣发当月工资。 保密管理制度 全体员工保守公司的业务信息和商业机密。 不该说的隐私不说，不该知道的隐私不问。 不该看的隐私不看，不在私人通信中涉及公司隐私。
19、不在不利于保密的场所谈涉及公司隐私的隐私。 不私自记录、录制、复制、拍摄、摘抄、收集公司的重要信息和隐私。 不在任何公开的报纸杂志上，公开发表文章、著作、演讲或变相泄露公司信息和隐私。 凡违反规定的，视情节严峻程度予以罚款，最高1000元。如造成无法挽回的严峻后果，公司将终止与此员工的劳工合同。 合同管理制度 为加强合同管理，避开失误，提高经济效益，依据民法典及有关法律法规，结合公司实际状况制定本制度。 合同管理是公司管理的一项很重要的内容。各部门运用统一合同文本。根据“同等互利、协商一样”原则，对双方当事人的权利、义务规定须明确、详细，文字表达要清晰、明确。首部：双方的全称、签约时间、签约地
20、点等; 结尾：双方当事人签字、合同专用章、注明合同的有效期限。 任何人对外签订合同，都必需以维护公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许假公济私、损公肥私、谋取私利。 合同在签订前，须经总经理批准或授权审批。 合同的变更、修改、解除，一律采纳书面形式(信件、函电、电传等)，口头形式无效。严格总经理审批程序。 办公室管理制度 办公室负责探讨制定公司方向性、前瞻性的工作安排或看法，起草、审核各类文件、简报等相关文书，当好领导的参谋或助手。 负责文件的收发、登记、管理、运用、归档、作废、机要保密、文印材料、广告宣扬、印鉴管理等项工作。 做好电话记录，保证上情下达、下情上报工作。 做好前厅接待，客源
21、登记、信息沟通，顾客反馈，宣扬画册的分发等工作。 做好公司的用具、用品的购置，保管、编号、登记、分发等项工作。 做好公司的考勤管理、环境卫生制度的编制、分工、检查、监督、奖惩工作。 印章管理制度 为规范公司印章管理，维护公文的肃穆性，确保良好的工作秩序，提高办事效率，维护公司利益，特对印章进行管理。 公司的公章，财务专用章、合同专用章等印章的制发、改刻、废止，必需经总经理批准，由经理助理统一负责办理。 公司的全部印章由经理助理统一保存、严格管理。 公司其他人员运用印鉴、印章必需严格审批程序，保管人员仔细登记，注明用印章时间、用印章内容、经手人、批准人、用印章登记簿等应妥当保管备查。 印章如遇丢
22、失，损坏或被盗时，应刚好报告总经理。 公司印章统一用大红色印泥，特别状况除外。 财务管理制度 为加强财务管理，依据有关国家法律法规，结合公司实际状况制定。 财务管理要根据“勤俭节约、精打细算、降低消耗、增加积累”的方针，做好会计凭证、报表、账目、资金、款项、实物、日清月结等项工作，主动接受财政、税务、银行等相关部门的检查指导。 严格资金运用审批制度，所购用具、作品，由办公室统一编制安排，总经理审批后方可购置。现金运用，严格一支笔制度。每笔开支，须经总经理批准签字。 作息请假制度 公司依据劳动法建立请假制度。 实行每周六天工作制，工作时间是周一至周日，周一至周三调休。 每天工作八小时，作息时间：
23、 周一至周五上午：8:3012:00下午：13:3018:00 周六、日上午：8:0012:00下午：14:0018:00 如公司须要加班，可调整作息时间，总之遵循每天八小时工作制原则。 迟到或早退20分钟以内者罚款10元;超过20分钟罚款20元;迟到或早退1小时者为旷工，扣发当日工资;一周累计迟到或早退3次及以上者，扣发当周工资;旷工超过三天以上者视为自动离职。 实行签到考勤制度，评先评优。全体员工上下班须在规定时间内签到，不签到或代签到视为缺勤。 事假：部门主管及人事主管签字生效，请假者扣除半日或一日工资。请事假需提前一天请假，如未经批准擅自离职，按旷工处理，扣除三日工资。 卫生管理制度
24、人事部负责公司的卫生制度的制定、划责、检查、监督、评比、奖惩工作。 保持地面干净整齐，几净窗明，无尘土、污迹，无异味、无杂物、无纸屑、无烟头、无痰迹。办公室整齐有序、办公桌上的东西摆放错落有致，电脑、台历、文具等用品整齐划一，美观大方。 附则 本制度由公司领导层及公司部门员工共同制订。员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究并依据所签署合同规定做出相应惩罚 公司培训规章制度篇5 第一章总则 第一条为满意公司发展须要，提高员工思想观念、道德品质、业务学问和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培育输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。 其次条培训内容应与员工本岗位
25、工作亲密相关。 第三条自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注意效果。 其次章培训内容和形式 第四条培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务学问及技能培训。 培训形式：听讲座、学习分析资料、探讨、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例探讨、会议、上岗实习、拓展训练等。 企业文化培训包括： 一、公司的基本状况：公司的发展史；公司的核心价值观；公司的发展战略、经营规划及公司经营状况； 二、公司的机构设置、人员配备及职责范围； 三、公司的各项管理制度； 四、公司的各项行政管理和业务工作程序。 管理理念培训包括： 一、现代管理学问和管理理念； 二、胜利企业及胜利人
26、物的先进阅历； 三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。 品德修养培训包括： 一、礼仪学问（服饰、形体、待人接物）； 二、心理素养（心理承受实力和视察、推断、解决问题的实力）； 三、品德素养（责任感、工作看法）。 业务学问及技能培训包括： 一、公司业务涉及到的专业学问及相关学问； 二、公司业务所涉及专业的发展前景及预料； 三、当今国内外同行业相关的先进学术成果； 四、专业技能。 第五条培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种。 第六条岗前培训 一、被公司录用试用的员工上岗前必需接受公司组织的岗前培训； 二、岗前培训包括企业文化培训和业务学问及技能培训两部分。 第
27、七条在岗培训 公司依据工作须要对在职员工组织不定期的不脱产培训。在岗培训包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务学问及技能培训。 公司还将依据工作须要对部分优秀员工进行脱产培训。 第八条公司激励员工参与与本员工作有关的业余培训，以提高员工的工作技能和水平。 第三章培训和考核 第九条每年年初，各部门应将半年或全年部门员工培训安排报公司办公室，经总经理批准后实施。 第十条参与培训的员工应接受公司的考核。 第十一条员工的考核成果将保存在本人的员工挡案内，并作为绩效考核的内容之一。 第四章培训效果评估 第十二条培训效果评估要从有效性和效益性两方面进行，有效性是指培训工作对培训目标的实现程度，效益性是指
28、培训给公司带来的社会效益和经济效益。 第十三条评估方法：实行汇报、问卷调查及绩效评估的方式进行，以此检查员工驾驭的新学问、新技能和工作看法的改变，员工对培训工作的看法或建议，以利于改进今后的培训工作。 第五章员工培训合同 第十四条经公司出资培训的员工，培训前应与公司签订员工培训合同。 第十五条公司支付过培训费用的员工，由于本人缘由，没有为公司服务满员工培训合同中规定的期限，应按合同要求向公司支付补偿费。公司支付过多次培训费用的员工，由于本人缘由，解除劳动合同时，应分别计算每次培训所需补偿的费用后，按累计补偿费用额度向公司支付补偿费。 第六章附则 第十六条本制度自发布之日起实施 制定培训安排及实
29、施的步骤 步骤 工作内容 第一步 建立以人力资源部为核心的培训组织，合理安排培训资源 其次步 进行培训需求调研 第三步 制定培训安排 第四步 实施培训安排 第五步 评估培训效果 第六步 依据评估结果和工作改变要求，调整培训安排，进行有针对性的再培训 公司培训规章制度篇6 1、公司中基层管理人员、班组长和工程项目负责人等、各级专兼职平安生产管理人员必需经过培训并考核合格，持证上岗。 2、担负各级危急作业生产许可审批和监护的人员（如：动火审批、监护；涂装作业审批、监护；可燃性气体测爆、测氧；密闭有限空间作业、审批、监护等）都必需经培训并取得审批、监护资格证书后方可任职。 3、国家和船舶行业规定的特
30、种作业人员，包括电工操作、电焊、气焊与气割、起重机械指挥、起重机械作业、企业内机动车驾驶、涂装作业、压力容器作业、压力管道作业、电梯作业、船用高空吊蓝作业、危化品相关作业、有毒有害有限空间作业、脚手架搭设作业等，应根据规定，必需经培训考核合格，取得相关培训机构颁发的特种作业操作证后，方可上岗，并按期复训。 4、新进入公司的从业人员上岗前必需经三级平安教化（公司级、部门级、班组级），经各级考核合格才能支配上岗，同时各级教化必修进行规范的记录。 5、凡变换工种岗位或离岗达3个月重新回到原岗位的人员、以及员工因工负伤歇工天数超过3个月后返岗的，应接受转岗和复岗二、三级平安教化，由用工部门负责实施。
31、6、凡采纳新工艺、新技术、新材料、新设备和生产新产品时，应对参加生产管理和作业人员进行相应新施工工艺平安操作规程，风险辨识和应急防范措施的平安教化。 7、外协服务工作人员，须由相关部门指定专人负责相应的平安教化；临时参观、学习和指导的人员，须经接待部门进行相关平安教化；船东、船检人员，由总经办负责组织，由安环部定期进行平安教化。 8、生产班组在每日班前会、每周平安学习时应对全体组员进行作业前日常平安教化，开展危急预知指出活动，由班组长在布置当天生产工作任务的同时进行平安交底，并明确分工及平安负责人，检查个人劳动防护用品（具）佩戴是否正确完好。班前会或班组平安活动应有相应的台帐记录。 公司培训规
32、章制度篇7 员工入职往往会进行员工的培训，在公司对于员工进行培训的时候，是须要有相关的培训管理制度的。无论是培训的公司还是员工都要遵循管理制度的一个管理。因为有管理制度才是一个公司最主要的要求。以下就是我们都找法网的我为大家带有关于公司员工培训管理制度如何制定的相关学问。 一、公司员工培训管理制度如何制定 1、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 2、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 3、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一支
33、配，因工作须要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一支配。 4、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 5、上班时间起先后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。 6、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者
34、，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。 7、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并赐予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并赐予记过1次处分 8、工作时间禁止打牌、下棋、串岗闲聊等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。 9、参与公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必需提前向组织者或带队者请假。未经批准擅自不参与的
35、，视为旷工，根据本制度第七条规定处理。 10、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必需凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。 11、经总经理或分管领导批准，确定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的，每个补助10元;节日值班每天补助40元。 12、员工的考勤管理，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，仔细负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按惩罚员工的双倍予以惩罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。 二、案例分析 小美在鞍山某
36、中日合资企业担当产品模板设计，是公司的技术骨干。1997年公司将小美送到日本培训九个月，学习日本国内先进的制图工艺和操作实践。同时，在小美同意的前提下，将培训协议作为劳动合同的补充条款，注明如有劳动关系违约行为，则罚款相当培训费十倍的数额。但合同书并没写明为企业服务年限，而小美本人只过见到过合同书并没自己拿到合同书。20_年5月，小美的公司改为日本独资企业，因日方给小美的酬劳较同行业的相同岗位偏低，大约每月只得20_元左右。为了让自己的价值得到更好的体现，小美向公司提出辞职，厂方问小美索要培训费十倍的赔偿高额的培训费用赔偿，让小美陷入了走也不是，留也不是的窘境。小美最想知道的是：这么高的培训费
37、赔偿数额是否合理?有关劳动法律、法规是怎样规定的? 企业对员工的培训，属于企业规章制度规定的范畴，根据企业员工培训管理制度的相关规定，对员工所进行的费时较长、费用较大的专业培训项目，双方应签订书面协议，约定双方的权利义务及违约责任，以便双方遵照执行。如没有签订这样的特地协议，企业所制订的关于员工培训的有关规定，也应属于员工应当遵守的劳动管理规范。从上面案例的状况看，小美和公司签订过有关培训的协议，但双方未就如何确定服务期限，作出约定。因此，出现目前这样的问题，双方应当实事求是，协商解决。 第一，要分清培训的性质。国家劳动法在总则中规定：“劳动者享有获得劳动平安卫生爱护的权利，接受职业培训技能的
38、权利。”第六十七条规定：“用人单位应当建立职业培训制度，根据国家规定提取和运用职业培训费，依据本单位实际状况，有安排地对劳动者进行职业培训。从事技术工种的劳动者，上岗前必需经过培训。”依据上述规定，单位对职工进行的平安卫生培训、技术工种的上岗前培训以及提高职工岗位素养培训是用人单位应尽的义务，这部分培训不应当再收取赔偿费。 其次，赔偿要有依据。职工与用人单位建立劳动关系，主要是签定劳动合同(或聘用合同)，因此培训费的赔偿应按劳动或聘用合同的约定处理，但是假如这些合同把用人单位对职工进行职业培训的法定义务也计入赔偿范围则是违法的，员工可以拒绝赔偿。有的劳动合同和聘用合同没有约定培训费赔偿事宜，也
39、不能由用人单位为所欲为乱收费。鞍山市人事局刚修订的鞍山市人才流淌涉及培训费处理暂行方法，确定“单位出资培训是指单位为提高人员文化素养及技能所采纳的各种形式的培训和训练。培训范围包括：学历培训(含大中专院校的代培生)、外语培训、劳动技能培训、出国业务培训、职称晋级培训等，不包括为调整人员和岗位结构而对人员进行的转岗培训。”因此只有符合上述规定范围的培训，员工才应当赔偿。 第三，赔偿要有正确的计算方法。对职工进行培训，受益者不仅是职工，用人单位也是受益者，因为提高素养后的职工也为单位创建更多的效益。因此培训赔偿的计算方法也应当合理。一般的做法是按接受培训后为本单位的服务年限递减，每服务一年递减20%，接受培训后在原单位工作满5年，则分文也不必赔偿了。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页