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1、2023年中小企业员工年度绩效考核管理办法5篇 绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由我给大家带来的中小企业员工年度绩效考核管理方法5篇，让我们一起来看看！ 中小企业员工年度绩效考核管理方法篇1 1、总则 1.1考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依据。 1.2公司的考勤管理由人事部负责，各部的考勤管理应指派专人负责，并报人事部备案。 1.3各部、处(班组)必需指派职责心强的人员担当考勤员，逐日仔细记录考勤。 2、考勤员职责 2.1按规定刚好、仔细、精确地记录考勤情景; 2.2照实反映本单位考勤中存在
2、的问题; 2.3妥当保管各种休假凭证; 2.4刚好汇总考勤结果，并做出报告; 3、考勤记载符号 出勤： 事假： 病假： 旷工： 婚假：+丧假： 产假、探亲假： 工伤假、夜班、安排生育假、看病、倒休：。 4、各部门应在28日前将当月考勤汇总报财务部门核算工资奖金，季初5日前将该季度考勤汇总报公司人事部。 5、事假 5.1员工遇事须于工作日亲自办理的，应当事先请假。如不能事先请假的，可用电报、电话、书信、口信等方式请假。假如假期不够应提前办理续假手续。 5.2一般员工请假4日内，由其干脆主管审批，5日以上由部门主管审批，一般主管请假，由部门主管或总经理审批;部门主管请假，由公司总经理审批。事假期间
3、不发工资。 5.3员工每季度累计事假不足4日者照发工资，同时带薪事假日数可累计运用，但不得提前或跨年度运用。带薪事假的日数假定：2月底前到公司工作者为11日，3月至5月底到公司工作者为8日;6月至9月底到公司工作者为5日;9月至11月底到公司工作者为2日;12月到公司工作者不享受带薪事假，全年事假日数不足应享受带薪事假日数者，不足的日数按加班处理。 6、病假 6.1因病或因公受伤，凭合同医院病休证明，准病假。非合同医院的病休证明经主管领导批准，也可赐予病假。 6.2年累计病假超过半年，其工龄满9年的员工按75%计发工资;工龄满4年(合4年)的员工按70%计发工资;工龄不满4年的员工按65%计发
4、工资。 6.3到医院看病，给假半日，记“看病”考勤，不影响工资，超过半日记事假考勤。 7.工伤 7.1因公负伤、因工致残，持医院诊断证明并经人事部确认，可按工伤假记考勤，工伤假期间工资照发。 7.2因公负伤的职员，伤愈复发，经鉴定后，以工伤处理。 8、婚假 员工结婚持结婚证书，享受婚假4日。男女双方都到晚婚年龄(男26周岁、女24周岁)者增加另婚假6日;因对方在外地工作而需到外地结婚的酌情增加路程假。婚假期间工资照发。 9、丧假 员工配偶、子女、父母或养父母死亡，给丧假4日;祖父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡，给丧假3日;如在外地酌情计路程假，假期工资照发。 10、产假、安排生育假
5、10.1产假一般为57日，5个月内的早产产假为30日，双胞胎产假为70日，产假应产前产后连续计算，假期工资照发。 10.2贴合晚育年龄(女24周岁)并领取独生子女证者产假为70日。女员工生育无人照看者，经女方单位出具证明，可酌情给男方15日以内的假期，按安排生育假记录考勤。 10.3女员工安排外生育，其休息时间以事假论处。 10.4各种节育、绝育手术按医务部门的休假证明准假。 10.5配偶在本地工作，行绝育手术后需护理，可持绝育手术证明享受3日的安排生育假。 10.6员工假如1年内做两次人工流产，其中一次按事假记。 11、探亲假 11.1享受探亲假的条件如下： 11.1.1工作期满1年的正式员
6、工，假如不能利用公休假日与其父母或配偶团聚且同父母或配偶异地分居者，能够享受探亲假待遇; 11.1.2员工丧偶已满1年且未重新结婚者，如有未成年(18周岁以下)的子女寄养在外省市，也可享受探亲假的'待遇; 11.1.3自幼由养父、养母或抚养人抚养长大，现仍与其坚持经济关系的员工，经养父母、抚养人所在单位或街道办事处开具证明，可享受探亲假待遇; 11.1.4领取结婚证书的员工，可在当年再享受最终一次探亲假的待遇; 11.1.5已婚职员父母均在外地居住者，每3年可享受一次探亲待遇。 11.2具有以下情景的员工不能享受探亲假待遇： 11.2.1各种学校毕业生，在试用期间不享受探亲待遇。试用期
7、满，方可享受探亲待遇。 11.2.2员工在培训期内不享受探亲待遇，培训期满后，方可享受探亲待遇。 11.2.3丧偶、离婚的职工，当年不能享受每年一次探亲假的待遇。 11.2.4家居远郊区县，已按规定赐予了交通补助费的员工，不再享受探亲待遇。 11.2.5员工与其父或母任何一方可利用公休日团聚连续满1个月，未婚员工当年与父母团聚连续满20日者，不享受探亲待遇。 11.3员工探亲假期 11.3.1员工探望配偶，每年赐予一方探亲假一次，假期1个月。 11.3.2未婚员工探望父母，每年给假一次，假期为20日;自愿两年探亲一次的可两年给假一次，假期为45日。 11.3.3已婚员工探望父母者每4年给假一次
8、，假期为20日。起始时间是结婚其次年; 11.3.4探亲假期是员工与亲人团聚的实际时间，员工探亲时公司依据实际情景赐予路程假。探亲假期包括公休日，但不包括法定节日。 11.3.5探亲假期内工资照发。 11.3.6探亲假原则一次性运用。如有特别情景，员工经批准也可分两次运用探亲假，但只给一次路程假，报销一次来回路费。 11.4探亲假管理 11.4.1员工探亲，须事前填写探亲申请表，经部门领导批准并报人事部审核，财务部凭人事部批准的探亲申请予以报销来回路费; 11.4.2各部门应依据工作的情景，有安排地支配员工探亲，员工本人应听从组织的支配。 12、加班倒休 12.1充分利用正常工作时间，提高工作
9、效率，严格限制加班加点，确因工作须要而加班加点应经公司领导批准。 12.2主管人员平常加班3小时以上按实际加班时间存休，不足3小时的加班加点，不累计加班存休。 12.3员工平常加班按实际加班时间赐予同等时间存休，的确不能倒休时按本人日平均工资的150%计发加班工资。 12.4公司员工在法定节日加班(元旦、五一、十一、春节)按本人日工资的200%计发加班工资。 12.5员工有特别事务，可存休或倒休。但存休不能跨年度运用，同时各部门应加强存休的记录管理。 13、旷工 13.1凡下列情景均以旷工论处： 13.1.1实行不正值手段，涂改、骗取、伪造休假证明; 13.1.2未请假或请假未被批准，即不到岗
10、; 13.1.3不听从工作调动，经教化仍不到岗; 13.1.4打架斗殴、违纪致伤造成无法上岗; 13.1.5其他违规违纪行为造成缺勤。 13.2旷工扣发相应工资。 14、本方法未尽事宜按公司有关规定执行。 15、本方法自发布之日起执行。 中小企业员工年度绩效考核管理方法篇2 （一）总则 第一条 在确认晋升与提薪资格时，必需依据基于考核标准表的考评结果。另外，晋升提薪资格认定工作能够与一般提薪资格认定工作分开进行。 其次条 考核标准表分为以下三种： 1看法考核标准表。包括四项要素，即听从性、协作性、进取性和职责感。评分方式分两种情景，用于晋升目的时，采纳五级评分；用于提薪时采纳三级评分； 2本领
11、考核标准表。包括四项评价要素，即各种综合本领、学问（业月学问和基本常识）、体力、技能。同样，评分方法分两种情景，用于晋升时五级评分；用于提薪时，三级评分； 3业绩考核标准表。由考核标准表详细规定细则和要求。评分方法也差分两种，用于晋升，五级评分；用于提薪，三级评分。 第三条 考核标准（评价要素）与评分示范（详细资料见表346）。 （二）看法考核标准 第四条 看法考核资料 1听从性 （1）是否理解并遵守公司内部的各项规章制度； （2）有无迟到、早退、无故缺勤的情景； （3）发型、服饰等仪表是否干净整齐； （4）与他人的言谈举止是否富有礼节； （5）是否留意整理和挺理工作场所； （6）工作是否有效
12、串； （7）有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情景； 2协作性 （1）是否能够立足全局，把握各部门（各职务）之间的关系，并且依据情景进行进取而妥当合作； （2）是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、同事及其他部门的通力协作； （3）是否能够帮忙领导改善工作环境，创建便于工作的场所； （4）是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用； （5）是否能够帮忙上司、同事和他人完成工作； （6）能否与上司及同事和谐共事； 3进取性 （1）是否具有不满意于现状、进取奋进的精神； （2）是否具有改善和改善工作的热忱； （3）是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望； （4）是否
13、具有解除万难、争取胜利的干劲； （5）是否具有在集会和会议上争取发言的志气； 4职责性 （1）是否明确自我有职责常常检验下属的工作情景和工作的结果； （2）对于下属的失误是否能够从中找出自我应负的职责； （3）是否能够善始善终地完成本职工作； （4）遇到工作中的失误时，是否向其他部门推卸职责； （5）在理解上司全权托付交办的工作任务时能否让上司放心。 第五条 看法考核评分标准 “+”为加分，“”为减分。 1听从性 （1）+ 遵守规章制度，并能规劝他人，作好表率； 不理解且不准备理解规章制度，甚至有违反制度的行为； （2）+ 考核视察期内全勤，1年以上为全勤； 一月缺勤3次以上，考核视察期内15
14、次以上，无故缺勤1次以上； （3）+ 留意仪表，坚持服饰整齐和办公场所干净； 蓬头垢面，不修边幅； （4）+ 说话办事干脆利落，言谈举止大方； 说话吞吞吐吐，办事拖拖拉拉，令人不快，出言不逊，说话草率； （5）+ 踏实，有始有终； 马虎，吊儿郎当； （6）+ 工作井然有序、有条不紊，深得要领，紧凑，不窝工、不奢侈； 懒懒散散，窝工、闲聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭； （7）+ 弥补他人疏忽不周之处，在异样情景下擅长提出忠告； 感情用事，阻碍他人正常工作； 2协作性 （1）+ 利用工作之余，帮忙别人赶上进度； 只探讨本职工作，对其他部门工作不闻不问； （2）+ 充分理解上司的意图，主动为上司分担职责，进取
15、弥补人际关系或工作方面的缺陷； 消极排他，牢骚满腹，担心于协助性工作； （3）+ 充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献；擅长与他人合作共事； 以自我为中心； （4）+ 不惜牺牲自我，通力合作； 不推不动，但求自我便利、舒适； 3进取性 （1）+ 不知疲乏，勇往直前； 安于现状，维持现状； （2）+ 不求一步登天到达目标，但求持之以恒，孜孜不倦，不断进取，积少成多，积小成大；改善和改善工作的提案，每月1次以上； 一遇到问题和困难，就没精打采，不出成果；长时间内也拿不出一份提案； （3）+ 求知欲极强，并能把得到的学问用于实践，弥补自我工作中的短处；永不满意，努力提高自身素养； 沉湎于过去
16、的成果，以至于在某种程度上影响工作； （4）+ 勇于挑战，不畏困难，为实现目标全力以赴； 不管怎样督促，也不上进工作，工作挑挑拣拣，避难就易； （5）+ 言谈举止充溢热忱，言简意赅，发人深省； 只听不说，不提问，不发表看法； 4职责性 （1）+ 清晰了解下属的工作质量，并对下属的本领和工作情景作出适当的评价与指示； 不了解下属的工作质量，对下属的工作本领和情景不能做出适当评价； （2）+ 能够找出失误和失败的客观缘由； 不能找出失误和失败的客观缘由； （3）+ 在工作进行过程中，明白工作的结果和结束状态、明确坚决把握工作的阶段性； 在工作进行中，不能明白工作的结果和结束状态，把握不了工作的阶段
17、性。 （三）业绩考核标准 第六条 本公司业绩考核须依据职务标准表进行，各部门须依据自身情景制作合理的职务标准表，其详细资料和格式如以下范例所示： 第七条 本领考核所包括的主要考核项目有：学问、技能、表达本领、理解本领、创建本领、确定本领、策划本领、协调本领、领导本领等，其考核标准应按不一样岗位、不一样职务的详细要求而订立。 十四、公司年终奖考核方法 第一条 目的 为考核员工的工作成果，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据并了解、评估员工的工作精神与潜在本领作为训练发展的参考，督促工作及改善其工作为目的，特制定本方法。 其次条程序 1员工考绩每年定为1次，作为年终考绩； 2农历春节休假前15日，由
18、管理部人事科分发考核表（如附件一）至各部门。各部门主管须于春节前10日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示； 3各单位主管考绩由总经理初复核； 4春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位、各人知悉； 5年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门协作。 第三条等级 年度考绩区分为四等： 90分以上：特等； 80至89分：甲等； 76至79分：乙等； 70至75分：丙等； 注：考绩分数一律为整数。 第四条 限制 1员工及主管在年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为特等： （1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者； （2）迟到早退全年累计达13次以上（含）；
19、 （3）旷工全年达1日以上（不含）； 2于年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为甲等； （1）曾受记过以上处分未予撤销者； （2）迟到早退全年累计达扔次以上（含）； （3）旷工全年达2日以上（不含）； 3人数限制 （1）特等： 各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。各单位人数5人以上（不含），特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告书”（附件二）予总经理。 （2）各单位考绩平均总分数不得逾越80分（示例：某单位8人，则总分数不得超过8x80=640分）。但假如该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（
20、含）。 注：特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。 第五条 增减分数 1员工于年度内曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，按下列规定： （1）记大功或大过一次者：加减5分； （2）记小功或小过一次者：加减3分； （3）嘉奖或申诫一次者：加减1分； （4）旷工1日者：扣2分； （5）迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣05分； 2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（85分） 第七条 申诉 几个人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可签呈递总经理室，再呈报总经理；由总经理室裁定进行调查或维持原议。申诉日期期限于考绩经管理部门通知个人后2日内进行申诉，逾限不予受理。 第八条要求 办理考绩的主
21、管人员均应以客观立场评议，不得徇私。凡经总经理室审查出有违反公司的规定者，该主管记一次小过，呈总经理核备。 第九条 附则 1各员工、职员的考绩，经总经理复核后，若有批驳者，由总经理室人员回到该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示； 2固定年终奖金数额，由总经理依年度经营状况做裁决； 3本方法呈交总经理核实后，自发布日起执行。 中小企业员工年度绩效考核管理方法篇3 公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。 一、作息时间 1、公司实行每周5天工作制 上午9：00?12：00 午时14：00?18：00 2、部门负责人办公时间：8：4512：0013：5518：
22、10； 3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间：8：3012：0513：5518：10、 4、保洁员：7：30 5、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必需在约定时间的前五分钟到达指定地点，招集人必需提前15分钟到达指定地点。 二、违纪界定 员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下： 1、迟到：指未按规定到达工作岗位（或作业地点）；迟到30分钟以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天基本工资；迟到一小时的扣全天工资； 2、早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。 3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正
23、常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理； 4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。 5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；造成重大损失的，由职责人自行担当。 三、请假制度 1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。 2、病假：指员工生病必需进行治疗而请的假别；病假必需持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍惩罚；病假每月2日内扣除50%的基本日工资；超过2天按事假扣薪。
24、3、事假：指员工因事必需亲自办理而请的假别；但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。 4、婚假：指员工到达法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别； 5、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特别情景依据工作本领确定；年假必需提前申报当年运用。 6、工伤假：按国家相关法律法规执行。 7、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别；丧假期间工资照发，准假天数如下： 父母或配偶父母伤亡给假7天 配偶或子女伤亡给假10天 四、批假权限 1、病事假：1天以内由部门负责人批准；3天以内由分管付总经理批准；三天以上总
25、经理批准。请假手续送行政部行政管理员处备案。 2、其它假别由部门负责人签署看法后报分管付总经理审批，并送行政部行政管理员处备案。 3、全部假别都必需由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别；特别情景必需来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；未按规定执行一律视为旷工。 五、考勤登记 公司实行每日签到制度，员工每一天上班、下班需签字（共计每日2次）。 六、外出 1、员工上班干脆在外公干的，回到公司时必需进行登记，并交由部门经理签字确认；上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。 2、员工未请假即不
26、到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。 七、加班 1、公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。特别情景非加班不行的，必需填写加班审批表，部门经理签字后报公司分管领导批准。未经批准，公司一律不予承认加班。 2、经过批准的加班，公司办公室按月进行统计结算。全部加班首先必需抵冲病、事假，有一天抵冲一天，剩余部分由公司发给加班工资，不作调休处理。 3、行政部对每月的考勤进行统计，统计表由经理签字后交财务部计发工资。 八、出差 1、员工出差，应事先填写出差申请表，由部门经理签署看法后报公司分管领导批准，部门经理以上人员由分管经理批准；总经
27、理出差时应知会办公室，以便联络。出差申请表交行政部备查。 九、员工因违纪的扣款，统一由公司办公室管理，作为员工团体活动的补充费用。 十、本制度自公司公布之日起执行。 十一、本制度说明权归行政部。 中小企业员工年度绩效考核管理方法篇4 一、总则 (一)目的： 为提高员工的工作进取性，激励员工长期为公司服务，嘉奖为公司做出贡献的员工，特制定本制度。 (二)范围： 公司全体员工 (三)职责： 行政综合部负责本规定制定、修改、废止、说明之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、说明之核准工作。 (四)签署生效： 本制度自总经理签署之日起生效。 二、程序 (一)工龄服务奖： 1.员工每工作满一年，月
28、工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。 (二)年度优秀团队奖： 1.评比标准： 本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现； 在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想方法保证工作进度及顺当执行，保障公司战略经营安排、业绩的不断提升； 候选部门年度考核业绩必需是80分（含）以上； 2.评比对象：公司各部门（以部门为单位） 3.评比流程： 年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准； 4.嘉奖标准：奖金3000元。 (三)年度“优秀员工奖”： 1.评比标准： 坚持进取的工作看法，
29、对公司忠诚并具有奉献精神。本职工作突出，对公司发展能提出合理化提议。全年无警告以上惩处。 专心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成精彩；能换位思索，协作意识强，表现出高品质的工作水准。工作满一年（含）以上员工； 个人年度业绩考核必需是85分（含）以上； 2.评比对象：公司全体员工； 3.评比流程： 由部门内部举荐并填写申报材料，如有相关工作成果 可作为附件一并提交，经部门负责人同意（举荐）、行政综合部部审核，总经理批准； 4.嘉奖标准：奖金1000元，晋升一档工资。 (四)异样贡献奖： 1.评比要求： 在公司经营和内部管理方面取得突出成果，工作成果
30、对公司经营业绩及将来发展有重大作用或对管理有重大价值。对本公司有显著贡献的特别行为；对提高本公司的声誉有特别功绩； 创新的项目或提议被公司接受、实施，对公司业务的发展或提高，对节约经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者； 对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失； 遇到突发事务，如灾难事故等，能临机应变，不惧风险，救援公司财产及人员脱离危难； 2.评比对象：全体员工 3.评比流程： 各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准； 4.嘉奖标准：50010000元，晋升一档工资，职务晋升优先。 (五)异
31、样荣誉奖： 1.评比标准： 在各类竞赛或评比活动中获得名次，为公司赢得荣誉。 2.评比对象：公司全体员工 3.评比流程： 个人依据自我所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书（章）、参赛（评）原稿，经部门负责人确认、行政综合部审核，总经理批准。 4.嘉奖金额： 国际性竞赛（评比）：一等奖20000元，二等奖15000元，三等奖10000元，入围（选）奖5000元； 在国际性刊物发表文章5000元。 国家级竞赛（评比）：一等奖15000元，二等奖10000元，三等奖5000元，入围（选）奖1000元； 在国家级刊物发表文章3000元。 省部级竞赛（评比）：一等奖10000元，二等奖8000元
32、，三等奖3000元，入围（选）奖1000元； 在省部级刊物发表文章1000元。 市（厅）级竞赛（评比）：一等奖5000元，二等奖3000元，三等奖1000元，入围（选）奖500元； 在市（厅）级刊物发表文章500元。 集团内部竞赛（评比）：一等奖1000元，二等奖500元，三等奖300元； 在集团或县级刊物发表文章按公司创作嘉奖标准再次嘉奖。 (六)“好人好事”奖1.评比标准： 1.见义勇为、舍己为人热心公益、志愿服务拾金不昧 2.评比对象：全体员工； 3.评比流程： 个人或者部门负责人提出申请，经人力资源部审核，总经理批准； 4.嘉奖金额：20230000元(七)创作嘉奖： 1.评比标准：
33、进取创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的酷爱和感恩之心； 所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司网站或内刊上发表； 所创作作品必需为员工本人原创作品。 2.评比对象： 全体员工 3.评比流程： 员工每月28日以前将所创作作品交行政综合部，由公司组织专家评分，得分在80分以上的由行政综合部在公司网站 或内刊上发表。次月25日由行政综合部统计创作数量和嘉奖标准提交财务部审核确认，总经理批准。4.嘉奖金额： 贴合上述条件，即可享有公司赐予的创作嘉奖，与公司战略发展、经营管理、形象塑造等相关的文章嘉奖标准为500元千字，其它类别文章嘉奖标准为200元千字，图片嘉奖标准为20元
34、张，书法美术作品嘉奖标准为200元幅，次月底统一发放。(八)嘉奖要求： 1.公司赐予员工的各种嘉奖，如无相宜候选单位或候选人，则可空缺； 2.员工有下列情形之一者，赐予再嘉奖： 依据第四条理解嘉奖后，其效果被评定为最高创建时或同一员工对同一事项再实施与改善时； 依据第五、第六条理解嘉奖后，其功绩经重新评定为更高时。 3.前项再嘉奖审查与原奖项规定相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。 4.嘉奖事项假如是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参与人数平均安排，资质与荣誉同时享受。5.如嘉奖员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。6.获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内；7、
35、获奖名单由行政综合部负责公布； 8、严禁作弊，一旦发觉，赐予行政和经济惩罚并追回奖金，情节恶劣者予以辞退。 中小企业员工年度绩效考核管理方法篇5 第一条 总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作主动性，提高工作效率和经济效率；本着公允竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司依据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 其次条 公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条 适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司全部员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条 嘉奖或惩罚方式：
36、 1、惩罚方式：现金惩罚（从当月工资中扣除并通报）； 2、嘉奖方式：公司实行红包嘉奖制度，依据各部门的阶段工作考核状况，随时或年底发放。 第五条 惩罚方法，员工假如损害公司利益，视情节轻重，分别赐予以下惩罚： 1、通报指责； 2、经济惩罚； 3、降级； 4、辞退。 第六条 有下列表现的员工应赐予嘉奖 1、完成本部工作安排指标，创建较大经济效益； 2、向公司提出合理化建议被公司接受，并取得肯定效益的； 3、节假日常常加班，并取得显著效果者； 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者； 5、工作仔细、责任心强、工作绩效突出者； 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者； 7、其他对公司做出
37、贡献者，总经理认为应当赐予嘉奖的。 第七条 员工有下列行为的应给与通报指责并作惩罚 1、常常性迟到、早退的罚款； 2、稍微过失致发生工作错误造成损失的罚款； 3、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款； 4、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款； 5、不协作各部门工作的罚款； 6、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负干脆责任，对部门人员嘉奖或惩罚担当200%责任，即同时按对员工嘉奖、惩罚数的200%的比例嘉奖、惩罚本部门经理及主管负责人； 7、若被惩罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不听从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍惩罚直至停职处理，
38、造成后果的，由被惩罚当事人担当后果与损失； 8、凡是部门经理或主管发觉问题不刚好订正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等惩罚； 9、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行状况进行监督、检查，如发觉上一流程有问题，有权拒绝接着进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发觉问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门担当，进行惩罚； 10、各员工之间应相互监督、检查，发觉隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款； 11、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理睬议确定。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页