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1、2023年中小企业绩效考核方法存在的管理问题5篇 在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成状况、职责履行程度和成长状况等。下面是由我给大家带来的中小企业绩效考核方法存在的管理问题5篇，让我们一起来看看！ 中小企业绩效考核方法存在的管理问题篇1 第一条：公司员工考核分为试用考核、平常考核及年中、年终考核等四种。 1、试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应参与 试用人 员考核，由试用单位主管负责考核。如试用单位认为有必要延长试用时间或改派其他单位试 用 亦或解雇，应附试用考核表，注明详细事实情节，呈报经理或主任核准。延长试用，不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员
2、提具试用期间心得报告。 2、平常考核 (1)各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、看法、学识随时严正考核，其有 特别功过者，应随时报请奖惩； (2)主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并供应考核的参 考。 3、年中考核 于每年6月底实行，但经决议无必要时可予取消年中考核。 4、年终考核 (1)员工于每年12月底实行总考核一次； (2)考核时，担当初考各单位主管应参考平常考核记录簿及人事记录的假勤记录、填 具考核表密送复审。 其次条：考核年度为自1月1日起至12月31日止。 第三条：有下列情景者不得参与考核。 1、试用人员； 2、复职未满3个月或留职停薪者 第四条：前条不
3、得参与考核人员的姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参与 考核人员名册报备。 第五条：本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、看法、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定。 第六条：考核成果分优、甲、乙、丙等四级。 第七条：年中、年终考核分初考、复考。其程序另定。 第八条：办理考核人员应严守隐私，不得假公济私或遗漏。 第九条：年中、年终考核时，凡有下列情景之一者，其考核成果不得列为优等。 1、所请各假(不包括公假)合计数超过人事规则请假方法规定日数者； 2、旷工日数达2天以上者； 3、本年度受记过以上处分未经抵销者。 第十条：年终奖金的加发与减发。 1、本公司员工于考核年度内如有
4、下列事情之一者可加发年终奖金： (1)嘉奖一次加发年终奖金3天； (2)记功一次加发年终奖金10天； (3)记大功一次加发年终奖金1个月； (4)以上各项嘉奖记功次数依次类推，加发年终奖金。 2、本公司员工于考核年度内有下列情景之一者，减发年终奖金。 (1)所请各假(不包括公假)合计数超过规定满一星期者，减发20%，满二星期者，减 发40%，满三星期者减发60%； (2)记过一次减发20%； (3)记大过一次减发60%； (4)以上各项请假期限及记过次数依次类推，减发年终奖金。 第十一条：任职未满一年者，其年终奖金按其服务月数比例发给。 中小企业绩效考核方法存在的管理问题篇2 为增加员工的职责
5、感，规范员工行为，维护良好的工作秩序，依据国家有关法律法规，结合集团公司实际，制定本制度。 第一章：总则 1.1、本制度适用于集团公司及各子、分公司的全部员工。 1.2、坚持“奖罚分明、奖优罚劣，教化为主、惩处为辅”的奖惩原则，调动员工的进取性，建立一支爱岗敬业的员工队伍，为集团公司实现战略目标供应根本保障。 其次章：嘉奖 2.1嘉奖形式 2.1、嘉奖形式分为通报表扬、记功、记大功、加薪晋级，以及授予“标兵、能手、模范”称号等，并视不一样情景赐予1000元以上或带薪旅游、外出培训提升等嘉奖。 2.2、嘉奖范围 2.2.1、在平安生产方面做出显著成果的（如：避开人身和设备事故、避开企业遭遇损失等
6、）。 2.2.2、在技术革新、改造、独创上取得显著效果的。 2.2.3、在完成工作任务、提高产品质量、降本增效方面做出显著成果的。 2.2.4、在企业管理、市场开拓、业务创新、项目管理、增收节支等方面成果显著的。 2.2.5、在生产技术、经营管理、市场开拓及改革发展等方面提出重要的合理化看法提议，经接受实施后取得显著效果的。 2.2.6、为公司赢得信誉，消退不良影响，事迹突出的。 2.2.7、遇到事故或灾难等突发事务，勇于负责，处置得当，在爱护公司公共财产、舍己为人、防止或抢救事故中表现突出的。 2.2.8、检举违法违规、失职行为，维护公司利益事迹突出的。 2.2.9、同坏人坏事作斗争，维护正
7、常生产秩序、工作秩序、社会治安、抵制歪风邪气事迹突出的。 2.2.10、在其它方面有突出表现，对公司有重大贡献的。 2.3、嘉奖程序 2.3.1、领导异样嘉奖由集团公司董事长或总裁干脆对员工进行嘉奖，也可由下属单位提名，报集团公司相关会议探讨确定。 2.3.2、举荐集团公司嘉奖的，由各单位人力资源部门初审，经本单位加留意见，报人力资源处审核后，按嘉奖事项分别提交集团公司相关会议探讨确定。 2.3.3、各子、分公司的嘉奖由基层队组以上部门举荐提名，报本单位人力资源部门审核，按嘉奖事项分别提交本单位相关会议探讨确定。 2.4、嘉奖方法 2.4.1、嘉奖的组织实施由人力资源部门详细负责，所需奖金分别
8、从集团公司或各子、分公司奖金中列支。 2.4.2、原则上每年评比一次，也可依据情景刚好赐予表彰嘉奖。 2.4.3、员工受嘉奖的资料存入个人档案。对异样突出的事迹和先进阅历，党群文化部门要进行宣扬和推广。 第三章：惩处 3.1、惩处形式 一般为经济惩罚，情节严峻者，并赐予警告、严峻警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、留用察看、解除劳动合同等处分。罚款数额一般为1005000元（造成重大损失赔偿除外），情节严峻的应加重惩罚。 3.1.1、情节异样严峻、造成重大经济损失的，违法犯罪的，连续旷工超过30天或一年内累计旷工超过60天的，除赐予经济惩罚外，一律解除劳动合同。 3.1.2、属性质严峻，影响
9、极坏，违反中华人民共和国治安管理惩罚法或中华人民共和国刑法的，同时移交司法部门处理。 3.2、惩处范围 3.2.1、迟到、早退一次，惩罚当事人100元。 3.2.2、旷工一次，惩罚当事人200元。无故不考勤，按旷工处理。 3.2.3、考空勤一次，惩罚当事人500元。 3.2.4、顶替他人考勤，惩罚顶替者500元。 3.2.5、因事外出，未按规定履行请假手续，按旷工论处；部门及以上负责人请假或公出未告知办公室，惩罚当事人100元。 3.2.6、上班期间未着员工服或正装，惩罚当事人100元。 3.2.7、上班期间带小孩或用餐，惩罚当事人100元。 3.2.8、上班期间闲聊、玩嬉戏、干私活等从事与工
10、作无关的事，惩罚当事人100元（任职人员200元）。 3.2.9、员工睡岗、串岗、脱岗，惩罚当事人100元（任职人员200元）。 3.2.10、开会迟到、早退或手机铃响，惩罚当事人100元。 3.2.11、无故不参与会议、活动等，惩罚当事人200元（任职人员300元）。 3.2.12、工作时间非接待应酬饮酒，惩罚当事人200元（任职人员300元）。 3.2.13、领导接待日未当值，值班领导脱岗，惩罚当事人200元。造成后果的，追究相关职责。 3.2.14、无正值理由，任职人员失去联系者，惩罚当事人200元，并通报指责。 3.2.15、办公场所发觉常明灯、常流水现象，惩罚当事人100元。 3.2
11、.16、在集团内部公共场所吸烟，惩罚当事人200元。 3.2.17、下班后未关门窗、水电等，惩罚当事人200元。 3.2.18、未按期报送报表、资料等，惩罚当事人200元。 3.2.19、未按要求传达上级指示、文件精神、工作支配等，视情节轻重，惩罚当事人200元以上。 3.2.20、在规定时限或承诺期限内，无正值理由未完成工作任务，惩罚当事人300元以上；并视详细情景，追究其它职责。 3.2.21、擅自外借公司档案、资料等，惩罚当事人300元以上。 3.2.22、奢侈或损害公共财物，情节稍微者，惩罚当事人200元以上，奢侈或损害款额由职责人担当。 3.2.23、超标款待，情节稍微者，惩罚职责人
12、200元以上，超标费用由职责人担当。 3.2.24、私自占用外单位馈赠的礼品，惩罚当事人300元以上，并责令退还礼品或折价退款。 3.2.25、接听电话不礼貌、不礼貌，惩罚当事人100元以上。情节严峻者，并赐予警告及其以上处分。 3.2.26、违规派遣公务车辆，惩罚职责人200元以上，费用由职责人担当；造成事故的，视详细情景，并赐予警告及其以上处分。 3.2.27、无正值理由不听从工作支配，惩罚当事人200元以上。情节严峻者，并赐予警告及其以上处分。 3.2.28、工作支配不合理、有意刁难下级，惩罚当事人200元以上。情节严峻者，并赐予警告及其以上处分。 3.2.29、工作懒散，虚于应付，经提
13、示仍未改善，惩罚当事人200元以上。情节严峻者，并赐予警告及其以上处分。 3.2.30、工作推拖、扯皮、失误，影响工作正常进行，惩罚当事人300元以上。情节严峻者，并赐予警告及其以上处分。 3.2.31、工作浮夸、弄虚作假，惩罚当事人300元以上。情节严峻者，并赐予警告及其以上处分。 3.2.32、利用公款吃请、聚餐，惩罚当事人300元以上，所涉费用由职责人担当。情节严峻者，并赐予警告及其以上处分。 3.2.33、违反婚丧宴请有关规定，惩罚当事人5002000元（任职人员10005000元）。情节严峻者，并赐予警告及其以上处分。 3.2.34、违反劳动纪律，常常迟到、早退、旷工，完不成工作任务
14、，惩罚当事人500元以上，调离工作岗位。情节严峻者，并赐予警告及其以上处分。 3.2.35、考勤员考勤失职或违规作弊，惩罚当事人1000元以上。情节严峻者，并赐予警告及其以上处分，直至解除劳动合同。 3.2.36、无理取闹、打架斗殴，影响生产秩序和社会秩序，惩罚当事人1000元以上，并赐予警告及其以上处分。 3.2.37、在工作中发觉他人违规违章造成或可能造成公司经济损失或不良影响，不刚好制止，不向公司报告或有意隐瞒、处理不刚好，惩罚当事人1000元以上，并赐予警告及其以上处分。 3.2.38、违反操作规程和岗位职责，玩忽职守或违章指挥、违章作业造成事故，使企业财产和员工人身遭遇侵害（含本人违
15、章作业造成自我损害的），惩罚当事人1000元以上，并赐予严峻警告及其以上处分。 3.2.39、职责心不强、工作不深化、盲目听从违章指挥，使本单位或部门发生严峻违规操作、作奸犯科和重大事故，惩罚当事人1000元以上，并赐予严峻警告及其以上处分。 3.2.40、发生突发事故，未能坚守岗位、实行措施、削减损失，惩罚当事人1000元以上，并赐予严峻警告及其以上处分。 3.2.41、利用职权或工作便利收受、索取财物，惩罚当事人1000元以上，并赐予严峻警告及其以上处分。 3.2.42、生活作风不正或参加社会违法活动，造成不良影响，惩罚当事人1000元以上，并赐予严峻警告及其以上处分。 3.2.43、工作
16、不负职责或工作质量差，生产劣次产品，造成较大潜在经营风险或经济损失，惩罚职责人1000元以上，并赐予记过及其以上处分。 3.2.44、管理不善、工作不力，给企业造成经济损失或事故，惩罚职责人1000元以上，并赐予记过及其以上处分。 3.2.45、扰乱企业正常秩序，使公司财产遭遇损失或对公司声誉造成不良影响，惩罚当事人2000元以上，并赐予记大过及其以上处分。 3.2.46、以羞辱、诽谤、恐吓、殴打、损毁财物等手段，侵扰他人人身权利和财产权利，惩罚当事人2000元以上，并赐予记大过及其以上处分。 3.2.47、滥用职权或利用工作之便，损公肥私，顾私怠公，造成不良影响或使公司财产遭遇损失，惩罚当事
17、人2000元以上，并赐予记大过及其以上处分。 3.2.48、失泄公司或客户机密，惩罚当事人2000元以上，并留用察看半年或解除劳动合同；后果严峻者，追究有关法律职责。 3.2.49、偷盗企业财物，惩罚当事人2000元以上，并解除劳动合同；价值较大的，并追究刑事职责。 3.2.50、违反财务制度，给公司造成经济损失，惩罚当事人2000元以上，并赐予降级、降职及其以上处分。 3.2.51、其它违反集团公司或子、分公司规章制度，或其它应抑制及惩戒的行为，视情景赐予相应的惩罚。 3.3、惩处程序 发生应惩罚行为时，由相关职能部门查清事实，提来源罚提议；或由检举人干脆向集团公司办公室或所在单位办公室举报
18、，由办公室报请集团公司总裁或下属单位董事长、总经理，支配相关部门查证核实，提来源理看法，提交相关会议探讨确定。如确非主观缘由、属特别情景导致的违章违纪行为，经探讨同意后，可视详细情景酌情惩罚。 3.4、惩处方法 3.4.1、对因受处分而降低岗位级别的，按岗变薪变原则，重新确定工资薪级。 3.4.2、对员工赐予留用察看处分，察看期为312个月，察看期内停发工资，发给生活费，生活费标准依据有关规定执行。 3.4.3、解除劳动合同由其所在单位或部门提出解除理由，履行惩处程序，经工会同意后，由集团公司总裁或各子公司董事长批准，人力资源部门办理解除劳动合同手续。 3.4.4、员工违章违纪所涉罚款一律交至
19、公司财务部门；如惩处标准与_X制度规定有不一样的，以_X制度规定为准。 第四章：附则 本制度由集团公司人力资源处负责说明，自.x年x月x日起执行。 中小企业绩效考核方法存在的管理问题篇3 1.、总则 1.1、为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公允、公正，更好地规范员工的行为，激励和鞭策广阔员工奋勉向上，创建更好的工作业绩，特制订本制度。 1.2、本制度适用于公司全体员工。 2、奖惩的原则 2.1、奖惩的原则。 2.1.1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述、及工作目标（承包指标）等。 2.1.2、奖惩刚好的原则：为刚好的激励员工对公司的贡献和正确行为以及订正
20、员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必需刚好。 2.1.3、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公允，并到达应有的效果，奖惩结果必需公开。 2.1.4、有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司全部员工应人人同等，一视同仁。 2.2、员工的表现仅有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够赐予嘉奖，到达或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的职责，不应得到正常待遇之外的嘉奖。 2.3、员工的表现应到达公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应赐予相应惩戒。惩罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。 2.4、为处理员工因违纪过失或职
21、责过失行为而填写的表单为过失单。惩罚和惩戒通知单必需知达本人，对于不合理、不公允的惩处，员工有申诉的权利。 2.5、对员工奖惩实行拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部应刚好提来源罚提议，下达职责过失单。 3、嘉奖 3.1、嘉奖的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满意，又要到达激励员工勤恳工作，奋勉向上，争取更好业绩的目的。 3.2、嘉奖的方式分经济嘉奖、行政嘉奖和公司异样贡献奖三种。 3.3、经济嘉奖包括奖金、奖品。 3.4、行政嘉奖包括嘉奖、记功、记大功。 3.5、公司异样贡献奖包括荣誉及其它物质嘉奖，由董事会视详细情景确定嘉奖资料。 3.6、以上三种嘉奖可分别施行，也可合并执行。
22、 3.7、员工有下列事务之一者赐予嘉奖，并颁发奖金、元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。 3.7.1、工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特别交办任务者； 3.7.2、品德端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者； 3.7.3、其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者； 3.7.4、全年满勤，无迟到、早退、病、事假者； 3.7.5、经“员工合理化提议审议委员会”评审等级为C级的合理化提议，在应用中取得效果者。 3.8、员工有下列事务之一者予以记功，并颁发奖金、元，奖金随当月工资发放。记功通报全公司。 3.8.1、全年能超额（10%30%）完成上级下达的工作任务者。 3.8.2、遇有灾变或意外事
23、故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并削减公司损失者。 3.8.3、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。 3.8.4、经过自身努力，避开了质量事故、平安事故和设备设施事故者。 3.8.5、全年累计获嘉奖三次者。 3.8.6、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。 3.8.7、经“员工合理化提议审议委员会”评审等级为B级的合理化提议，在应用中取得较好效果者。 3.9、员工有下列事务之一者予以记大功，并颁发奖金、元，奖金随当月工资发放。记大功在全体员工大会上宣布。 3.9.1、全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者
24、。 3.9.2、全年能超额（30%）完成上级下达的工作任务者。 3.9.3、担当巨大风险，挽救公司财产，较十五条（二）款表现更为突出者。 3.9.4、连续三年，年终考核列为优等者。 3.9.5、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。 3.9.6、经过自身的努力，避开了重大质量事故、平安事故和设备设施事故者。 3.9.7、经“员工提议审议委员会”评审等级为A级的合理化提议，在实际应用中取得重大效果和创建重大经济效益者。 3.10、对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会探讨另行赐予“公司异样贡献奖“。嘉奖资料和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报嘉奖。 3.11、任用与提升员工时
25、，同等条件下，优先选择受过嘉奖的员工，对德、才兼备者还可破格提升。 3.12、凡与本职工作有关的嘉奖，由其干脆上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写嘉奖单。嘉奖的核实由人力资源部负责，嘉奖实施的办理见员工嘉奖程序。 4、惩戒 4.1、惩戒的目的在于促使员工必需和应当到达并坚持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。 4.2、根据规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作安排等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重赐予相应的惩罚。 4.2.1、检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情景，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填（违纪
26、）过失单。 4.2.2、考查员工岗位描述以及工作目标、工作安排的完成情景，凡对本人负有干脆职责或领导职责的工作造成损失的情节视为职责过失，填（职责）过失单。 4.3、惩戒的方式有经济惩罚与行政处分两种。 4.3.1、经济惩罚分为罚款。 4.3.2、行政处分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。 4.3.3、以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。 4.4、员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款、元。 4.4.1、迟到、早退在半小时之内者。 4.4.2、接听电话不运用规范用语者。 4.4.3、上班时间串岗闲聊者。 4.4.4、说脏话、粗话者。 4.4.5、工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司
27、形象者。 4.4.6、参会人员迟到者。 4.4.7、私自留客在食堂用餐者。 4.4.8、私自留客在员工宿舍留宿者。 4.4.9、未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。 4.4.10、在食堂就餐，乱倒饭菜者。 4.4.11、乱扔杂物，破坏环境卫生者。 4.4.12、工作时间做与工作无关事情者。 4.5、各部室第一负责人有下列行为之一者，视为违纪，并罚款、元。 4.5.1、未能刚好传达、执行公司下发的文件者。 4.5.2、在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。 4.5.3、下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（空调等）电源未切断者。 4.5.4、本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者。 4.5.5、部
28、室内发生重大事情，如物品丢失等，未能刚好上报有关部室或主管领导者。 4.5.6、对本部室员工进行行政检查不力者。 4.5.7、一周内本部室员工有5人次（含）违纪者。 4.6、员工有下列事务之一者给以警告处分，同时赐予、元经济惩罚，如造成损失并负赔偿职责。警告通报全公司。 4.6.1、未经批准擅自离职怠慢工作者。 4.6.2、妨害现场工作秩序经劝说不改正者。 4.6.3、培训旷课者。 4.6.4、培训补考不合格者。 4.6.5、不能按时完成重大事务，又不刚好复命，但未造成损失者。 4.6.6、因指挥、监督不力造成事故情节较轻者。 4.6.7、因操作不当，造成仪器、设备损坏者。 4.6.8、私自移
29、动消防设施者。 4.6.9、一个月内违纪三次（含）以上者。 4.7、员工有下列事务之一者赐予记过处分，同时赐予、元经济惩罚，如造成损失并负赔偿职责。记过通报全公司。 4.7.1、工作时间酗酒者。 4.7.2、在公司期间聚众赌博者。 4.7.3、各种漫骂和相互漫骂者。 4.7.4、不听从上级领导工作支配及工作调动者。 4.7.5、对上级指示或有期限吩咐，无故未能如期完成致影响公司权益者。 4.7.6、不听从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。 4.7.7、培训考试作弊者及为作弊供应便利者。 4.7.8、培训无故旷考者。 4.7.9、在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，阻碍他人工作而不听劝说者。 4.7
30、.10、对能够预防的事故不与和不进取实行措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者。 4.7.11、泄露公司隐私事项，已对公司利益造成损害但情节较轻者。 4.7.12、年度内累计警告三次者。 4.8、员工有下列事务之一者赐予记大过处分，同时赐予、元经济惩罚，如造成损失并负赔偿职责。记大过通报全公司。 4.8.1、对下属正常申诉打击报复经查属实但情节稍微者。 4.8.2、有意损坏公司重要文件或公物者。 4.8.3、携带公安管制刀具或易燃、易爆、危急品入公司者。 4.8.4、在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者。 4.8.5、伪造病假单证明或无病谎开病假证明者。 4.8.6、殴打同事或相互殴打
31、者。 4.8.7、虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成果、荣誉和个人私利者。 4.8.8、有意造成同事失和或造成领导失察职责或致使他人工作受阻，公司利益干脆或间接理解受到损害者。 4.8.9、对能够预防的事故不与和不进取实行措施，致使公司受到200010000元的经济损失者。 4.8.10、对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者。 4.8.11、年度内累计记过三次者。 4.9、员工有下列条件之一者，予以辞退或开除，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。 4.9.1、订立劳动合同时运用虚证件，或用虚伪意思表示，使公司遭遇损失者。 4.9.2、连续旷工五天（含）以上，或一年内累计旷工十天（含）以上
32、者。 4.9.3、玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者，并负赔偿职责。 4.9.4、对下属正常申诉打击报复经查事实情节严峻者。 4.9.5、对同事暴力威逼、恐吓、妨害团体秩序者。 4.9.6、泄露公司隐私事项，已对公司利益造成严峻损害者（同时移交司法机关处理）。 4.9.7、滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）。 4.9.8、损公肥私、泄露公司机密给公司造成较大损害者（同时移交司法机关处理）。 4.9.9、偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者（同时移交司法机关处理）。 4.9.10、在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者（同时移交司法机关处
33、理）。 4.9.11、在公司内煽动怠工或罢工者。 4.9.12、造谣惑众诋毁公司形象者。 4.9.13、未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。 4.9.14、在职期间刑事犯罪者。 4.9.15、伪造或变造或盗用公司印信严峻损害公司权益者（同时移交司法机关处理）。 4.9.16、参与非法组织，经劝说不改者。 4.9.17、年度内累计记大过三次者。 4.10、员工造成公司财物损坏和丢失的，由有关部门对职责人进行调查认定，依据详细的情景，酌情处理。 4.11、员工被惩罚时，依据其干脆上级领导职责大小，赐予该干脆上级连带职责惩罚。 4.12、管理人员年度被记大过者，将并处以降职或撤职处分，由人
34、力资源部重新考核定岗。 5、附则 5.1、员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。 5.2、员工考勤的奖惩规定另见考勤、请假、休假制度。 5.3、本制度由公司人力资源部制订、说明，由人力资源部、监督检查。 5.4、本制度报公司董事会批准后施行，修改时亦同。 5.5、本制度自公布之日起施行，原有类似制度自行终止。 中小企业绩效考核方法存在的管理问题篇4 1、规则名词：. 2、适用范围：全体从业人员 3、定义 3.1嘉奖：是对员工工作成果、表现及高尚行为的表彰。嘉奖分为： （1）书面表扬 （2）授予奖品 （3）授予奖金 （4）授予荣誉称号 （5）专项嘉奖 （6）晋级 以上方式能够同时获得。 3.
35、2惩处：公司为维持正常的工作秩序，对违纪员工进行必需的惩罚。依据程度的轻重分为指责劝说、书面指责劝说、警告处分、记过处分、降级处分、解除合同。 3.3考核工资：依据员工考核方法规定，员工岗位工资的50为考核工资。 4、职责 4.1人力资源部 4.1.1负责员工奖惩制度的制订与修编。 4.1.2依据党群办对中层领导的考核，依据员工奖惩制度，执行对中层领导干部的考核结果。 4.1.3负责监督、指导、督促各单位、各系统严格执行员工奖惩制度，保证制度的有效运行。 4.2公司办公室依据员工奖惩制度，负责对中层领导干部考核并提出奖惩看法。 4.3品质管理部 4.3.1依据员工奖惩制度，负责制定与产品质量管
36、理相关的奖惩制度，在生产过程中出现嘉奖或违规违纪情景，按质量奖惩制度处理。 4.3.2负责质量奖惩制度的执行，督促各单位对制度的落实，行使对质量的奖惩职权。 4.4各单位负责部门员工的奖惩申请，按要求进行审批。 5、限制要求 5.1嘉奖 5.1.1员工贴合下列行为之一者，经审查后赐予嘉奖： （1）在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量、服务质量、节能降耗等方面，做出显著成果的； （2）在生产、新品探讨、产品设计、工艺技术、设备管理、提高效率、改善劳动条件等方面，有独创或改善，取得重大成果或者成果显著； （3）在改善企业经营管理，完善管理体制，市场开拓和维护，提高经济效益方面做出显著成果； （
37、4）维护公司利益和荣誉，爱护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司免受重大损失； （5）同坏人、坏事作斗争，对维持正常的生产秩序、工作秩序和社会治安，有显著功绩； （6）维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出； （7）一贯忠于职守，进取负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出； （8）在日常工作中，革新创意，进取向公司提出合理化提议，经公司接受，取得明显经济效益； （9）维护公司规章制度，对各种违纪行为敢于制止、指责、揭发； （10）敢于制止、揭发各种侵害公司利益的行为； （11）品德端正，工作努力，能适时完成重大或特别交办任务； （12）乐于传授他人技能，提高他人工作效率； （13）兢兢业业，勤勤恳
38、恳，踏实工作，在本职岗位做出表率作用； （14）忍受较差工作环境、仔细工作，为企业贡献的人员； （15）公司认为应当表彰的其他行为。 5.1.2团体表彰 属于以下各款之一时，经审查后随时赐予团体表彰： （1）团体工作成果优秀、成为其他团体模范的； （2）在自然灾难或事故发生时，全体成员同心协力实行妥当措施，使工作免受影响或削减损失； （3）有其他模范行为或功劳，公司认为值得表彰时。 5.1.3表彰的程序 （1）员工举荐、本人自荐或单位提名。 （2）主管部门审核，公司主管领导审批。 中小企业绩效考核方法存在的管理问题篇5 第一节总则 1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开
39、、公允、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，激励和鞭策广阔员工奋勉向上，创建更好的工作业绩，依据国家有关规定并结合国畜的实际情景，制定本制度。 2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在嘉奖上要针对员工对公司的贡献大小，而采纳不一样的形式嘉奖；对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要赐予肃穆惩罚。 其次节嘉奖 第一条、嘉奖范围： 如有下列情景，公司将予以嘉奖： a)对技术或工作方面有益的改善，提出有益的合理化提议并取得成效时； b)预防灾难或救灾有功时； c)为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者； d)获得社会、政府或
40、行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者； e)对公司业务推动有重大贡献者； f)个人业务、经营业绩完成情景优异者； g)超额完成工作任务者或完成重要突击任务者； h)遗留问题解决有重大突破者； i)有重大独创、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者； j)为公司节俭许多成本支出或挽回重大经济损失者； k)对突发事务、事故妥当处理者；妥当平静重大客户投诉事务者； l)向公司提出合理化提议，经接受有实际成效者； m)一贯忠于职守、仔细负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者； n)顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者； o)培育和举荐人才方面成果显著者； p)满意公司设立的其它嘉奖条件者
41、。 其次条、嘉奖项目： 公司设立的主要嘉奖项目包括： a)年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评比，详细评比标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等； b)公司依据企业经营状况每年组织评比相应奖项； c)即时嘉奖：依据实际情景和员工的表现刚好赐予的嘉奖。 第三条、嘉奖方式： 公司为员工供应丰富敏捷的嘉奖方式： a)通报表扬：由公司或有关单位负责人签发，通报范围视详细嘉奖行为而定； b)即时奖金； c)嘉奖性假期：除员工正常能够享受的假期外，还能够得到额外的嘉奖性假期； d)嘉奖性旅游； e)参
42、与外部培训； f)出国考察。 第四条、获奖程序： 员工受奖应由部门主管向公司人力资源部提出申请，经人力资源部供应看法上报总经理，由总经理确定嘉奖级别与方式，人力资源部发布嘉奖通知并将获奖情景记入员工档案。 公司内统一设立的嘉奖，将由公司人力资源部向总经理同意举荐，经总经理核实，在公司内公布奖项。 第三节惩处 对于违反公司制度的各种行为，公司将视情节轻重、后果大小、相识看法程度等进行惩处。 第一条、惩处种类 分为经济惩罚和行政惩罚。 经济惩罚包括罚款、取消奖金。 行政惩罚包括：指责、警告、记过、降职和辞退。 依据员工违纪行为的严峻性，公司将实行行政惩罚和经济惩罚相结合的方式。 其次条、惩罚细则 1、员工有下列行为者，处以指责的行政惩罚，同时处以经济惩罚。 1)迟到、早退、外出不登记，不着工装，不戴工牌者。 2)不能刚好、仔细清扫自我的卫生区，办公区内（桌面、地面）凌乱，不整齐者。 3)在办公区内、公司门口、走廊抽烟、扔烟蒂、扔废纸等垃圾者。 4)桌面摆放零