《2023年深入推进安全标准化工作情况（一）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年深入推进安全标准化工作情况（一）.docx（41页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年深入推进安全标准化工作情况（一） 千条万条,平安生产第一条;千计万计,平安教化第一计。要想生命得到保障，那就请您增加自我平安意识，加强平安工作规范。今日我为大家带来的是关于平安学问的范文，希望对大家有所帮助! 【平安学问范文】一 在确定成果的同时，我们也应当醒悟地相识到，我们面临的平安生产形势依旧严峻。上半年公司先后发生泸西风电场冰灾引起部分线路铁塔倒塌(折弯)部分机组停运事务、朝阳光伏电站雷击致35kV送出线路跳闸事务、德昌风电场风机旁边秸秆火灾事务等担心全事务，为我们的平安生产管理敲响警钟。我们的平安生产工作还存在许多不足之处，平安生产工作有待进一步加强和提高。综合分析上半年事务
2、缘由及平安检查发觉的管理缺陷，存在的主要问题和不足包括： 一是平安生产管理机构不够健全、平安管理人员不能完全满意要求。目前公司存在部分项目施工建设期与发电运行共存或项目公司的平安生产工作由电厂根据合同进行履约管理的特别模式，在这种生产模式下，个别单位未成立适应当前平安生产形势的平安生产委员会，平安组织机构不健全，平安责任不能有效落地，安委会起不到应有的作用;少数项目公司、电厂平安生产管理机构调整滞后，平安生产责任不落实;个别风电厂只配置兼职平安管理人员，少数在建项目平安管理人员配备不满意要求;部分平安岗位人员未通过平安生产培训持证上岗。 二是危急源辨识、隐患治理不到位。部分单位不重视危急源辨识
3、和隐患排查治理工作，一是有的单位未开展危急源(危急因素)辨识工作或未定期开展危急源(危急因素)动态更新，导致在生产过程中危急因素不受限制。二是部分单位自查隐患整改不到位，对于个别整改难度不大的隐患，不仅整改时间长且未实行有效平安防护措施;少数重要隐患已多次检查提出，但迟迟未能整改落实。三是个别单位未根据公司发布的生产平安事故隐患排查治理管理方法执行隐患整改，不按要求填写“重大(一般)事故隐患排查治理档案表”并上报。四是少数单位不重视对事故教训的吸取。如2023年初德昌风电场跌落保险熔块掉落至杂草中导致部分农田过火，公司已发文对其平安管理提出处理看法并要求各单位举一反三，但仍有单位存在类似的隐患
4、未刚好排查和处理。 三是平安管理规定不能有效“落地”。部分单位不能仔细落实国家、上级单位和本单位的平安生产相关法规、制度和要求，详细表现在个别单位未依据实际状况修编平安生产制度，而干脆引用上级单位制度;个别单位不按要求投入平安生产费用，未按制度要求召开平安会议或不留存会议纪要;少数单位主要领导对平安管理工作重视不够，如对重要平安文件仅批示“已阅”、“某某阅办”等;个别单位分管平安的领导在平安工作方面投入精力较少;部分员工存在侥幸心理、图省事，未严格遵守平安操作规程，存在较为严峻的习惯性违章。 四是设备、设施平安管理水平有待提高。部分电厂、建设项目设备设施牢靠性不高、警示标识不足或老化;设备、设
5、施定期的检验检测开展不刚好或违章检验，个别电厂电动工器具、平安工器具管理不符合要求;少数单位防汛物资储备不足够、排水设施不完善;消防设施存在未按要求配备或已配置的设施未投入运用等现象，为设备现场留下较大的平安隐患。 上述现象仅为平安生产工作中存在的一些普遍性问题，还有诸多问题未在本报告中一一列举。针对目前存在的问题我们要深刻反省，假如不能从源头上重视平安生产，我们就会始终徘徊在事故的边缘，我们必需时刻如履薄冰、如临深渊、仔细细致地做好平安工作。 三、下半年重点工作和基本要求 下半年，平安生产工作任务依旧艰难繁重。各单位要深化学习贯彻党的十九大精神和习近平总书记等中心领导同志关于平安生产工作的重
6、要指示批示精神，紧紧围绕建立健全企业全员责任制，竭力提高全员平安履职实力;坚持风险、隐患双管控，进一步强化平安生产标准化落地，推动应急实力建设，加大平安教化培训力度，强化监督检查成效，扎实细致地做好以下八个方面的工作。 (一)以落实企业主体责任为重点，进一步完善平安生产责任体系，强化海外平安生产管理根据“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三个必需”(管行业必需管平安、管业务必需管平安、管生产经营必需管平安)的要求，公司作为电建股份“平安生产一类管控企业”，要进一步加强平安管理责任落实，强化投资建设和电力运营专业管理责任;压实各级领导干部的平安责任，健全完善“横向到边、纵向究竟”的平安
7、责任制，主动推动建立“一岗一清单”，即明确每个人应担当的平安管理职责，明确必需做哪些事、怎么做，进一步突出强化履职行动，确保平安生产管理可控在控。 依据电建股份关于海外项目平安管理的新要求，公司在下半年将深化探讨海外项目的平安管理问题，把平安管理措施覆盖到海外项目，进一步落实履约主体责任，健全管理体系，完善管理制度，加强平安监管，规范现场管理，扎实做好应急实力建设，切实提升风险管控和平安、健康保障水平，有效保障境外人身和财产平安。 (二)持续推动平安生产标准化自查工作，不断提升公司平安管理规范化水平各单位要接着深化开展标准化达标、升级、自查工作，下半年，根据年初已发布的2023年度平安生产标准
8、化自评工作方案，一是公司总部将根据电建股份7月份新下发的中国电力建设集团(股份)有限公司电力投资运营企业平安生产标准化评价标准(2023年版)，组织专家现场进行抽检，完成公司自评报告编制工作，并将于2023年9月15日前向电建股份平安环保部提交公司2023年度平安生产标准化自评报告。二是已达标企业要全面开展标准化年度自查工作，形成自查报告上报，公司将在9月上旬组织专家对二级单位编制自评报告进行审核。三是围绕“未达标抓创建，二、三级抓整改、提升，一级抓巩固”的工作要求，桃源水电站、泸西风电场根据安排年内完成二级提升一级工作，未进行标准化创建的怀安光伏电站、易门光伏电站等要依据公司发布的平安生产标
9、准化建设管理方法的要求，按安排在2023年底完成标准化达标创建工作。各单位主管领导要亲自组织、参加本单位的标准化达标创建、自查工作，切实将标准化建设真正转化为企业的管理实力提升。 (三)加大隐患排查力度，进一步提升整改成效下半年，公司将深化推动建筑施工平安专项治理行动、危急化学品平安综合治理和电气火灾综合治理等工作。一是要着力从制度层面解决缺陷和隐患界定问题，从实际操作中解决隐患排查不细致、治理速度慢等实际问题;二是实行专项检查、不定期检查等方式，同时结合各子公司的定期自查，对电力生产和工程建设中的平安隐患进行排查。尤其对平安风险较大的共和光热建设项目、茨达、铁炉建设项目实行重点监管，做到不丢
10、掉任何一个盲点，不留下任何一个隐患，刚好解除事故隐患，避开重特大事故发生。三是对排查出的隐患制定符合企业实际的隐患排查治理方案，在事故隐患整治过程中，对存在平安隐患的设备进行检修、更换处理，对不符合平安生产要求的环境，要全面治理，切实做到隐患整改责任、措施、资金、时限、预案“五落实”。对发觉隐患长期得不到解决的单位，公司将实行重点监管，必要时实行通报指责、约谈等惩戒机制，进一步提升监督检查的针对性和成效性。四是探究性建立水电、风电、光伏各板块的常见隐患清单，以指导现场隐患排查工作，提高现场作业人员的隐患排查水平。 【平安学问范文】二 2023年，在集团公司领导和平安保障部的正确领导下，市场班子
11、深化贯彻党中心、省、市和集团公司有关平安生产工作的部署和指示精神，仔细实施平安生产的法律法规，结合市场实际状况，建立健全有效的平安生产管理机制，运用切实有效的措施严格落实平安生产目标管理责任制，为企业的平稳经营和业户的生命财产平安营造良好的环境。现将2023年主要平安工作总结如下： 一、层层落实平安管理制度、强化主体责任 贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，全面做好平安生产工作。根据集团公司下发的平安生产管理责任状要求，对责任状目标层层分解落实，全面推行“平安生产一岗双责”制度，市场及下属各部门实行“一把手负责制”，并在每个部室设立了兼职平安员进行隐患排查与整改监督，层层压实平安生产责
12、任制度，确保每名员工在履行岗位职责的同时，履行相应的平安生产工作职责。 二、全面落实平安管理四项机制 根据平安管理四项机制的要求，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步把平安生产主体责任细化为每名员工和每个岗位的平安生产责任制。通过平安承诺公告制使全员都能参加到企业平安生产进行研判中，不漏掉任何平安隐患。由一线员工至总经理层层确认“隐患动态为零”，逐级承诺。通过平安风险防控牢靠性报告单制，更有针对性的对企业发生的风险和隐患刚好整改。通过日检查周报告月调度制度，完善了市场平安检查的长效机制，对发觉的事故隐患刚好进行整改，将各种事故苗头歼灭在萌芽状态中。 三、加强平安
13、教化培训 依据年初制定的平安教化培训安排，公司全员均进行了三级平安生产教化培训。全年组织员工消防平安培训6次、新员工培训3次、平安学问答题2次、在线平安学问答题1次、消防演练2次，参与集团公司平安教化和培训4人次。企业主要负责人、平安生产管理人员参与市级培训1次，通过开展多种形式培训，提高了领导者的平安责随意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。 四、专项平安活动与隐患排查完成状况 根据集团公司总体部署，结合市场实际，根据平安第一、预防为主的活动目标，仔细组织开展各项平安活动，全年共开展“青年平安生产示范岗创建”、“电力设施平安隐患专项整治”等大型专项平安活动17次，每次活动做到
14、有预案、有制度、有监督、有总结，明确每次活动的领导小组与责任人。全年组织平安生产大检查73次，出动人员142人次，共排查出消防、电路、燃气等隐患140余项，整改率达到100%。 五、加强对市场摊位与承租单位的平安管理 为保证市场平安生产，进一步对市场业户的用电设施、冬季消防进行规范管理，下发通知禁止在市场内运用大功率用电设施和明火取暖，清理了大负荷用电设施，如电炉、小太阳散热器等几十台。同时，实行措施限制业户的用电负荷，超负荷自动断电，极大降低了消防隐患。与三个外协单位签订租期内消防平安和平安生产协议书，并形成了外协单位平安工作检查常态化，发觉问题要求负责人马上整改。市场管理部负责市场日常平安
15、生产监督，经营现场保证时刻有管理人员巡查。每逢特别时期和重大节假日，全员上岗，查隐患，疏通客流，保证平安生产。 六、防台防汛工作完成状况 依据集团公司要求，仔细做好防台防汛工作要求，落实24小时值班制度和物质打算等工作。加强对市场山上“*水库”的平安管理。增设大警示牌2块，小警示牌6块，明令禁止人员靠近、垂钓。同时对水库护栏进行了修整和延长，同时支配专人加强了对此区域的巡查巡察。 8月19-20日，全市受温比亚台风影响形成了强降雨。市场成立了由20人组成的抗洪抢险队伍，紧急调用箱式货车一台，调用沙袋280袋，铁锨20把，在暴雨来临前构筑好了防洪沙袋墙，对山上流下来的雨水进行分流，减小洪水对山下
16、业户的干脆冲击，确保了市场及业户的生命财产平安。台风过境期间，总经理带领抢险队伍始终冒雨在现场进行巡查、引流，刚好切断了经营区电源，关闭闸门，尽全力将危急隐患降至最低。经过全体职工的努力，市场全部业户的人身与财产平安均得到了有效保证。 七、平安投入与设施设备维护 上下半年对市场及业户的灭火器进行了2次集中检查，共更换灭火器粉剂240余个，制作平安生产标识、警示牌匾等160余块、安装减速带30多米，安装车辆防撞立柱16个，确保市场平安生产环境。 八、平安生产宣扬状况 结合“平安生产月”活动部署，加强平安生产宣扬，通过市场宣扬栏、广播、LED屏、企业微信公众平台及条幅牌匾等在市场内广泛进行平安生产
17、宣扬教化，提高员工和业户平安生产意识，营造良好的平安文化。全年定制横幅、标识、标牌等300多个，进入市场随处可见平安生产的标语，极大强化广阔员工及经营者消防平安意识。 【平安学问范文】三 今年以来，公司始终实行党中心、国务院、国家部委和电建股份关于平安生产工作的各项决策部署，坚持平安发展理念不动摇，坚守生命至上、平安第一“红线”不逾越，强化问题导向和目标导向，夯实基层基础，突出工作重点，推动责任落实，以平安标准化建设为抓手，以“一体化、常态化”平安检查考核为手段，扎实开展平安生产专项整治工作。公司领导高度重视平安生产工作，公司董事长、党委书记曹春江主持平安生产会议，决策重大平安事项;总经理、党
18、委副书记李岳军组织建立健全平安管理体系;分管生产、技术和平安的副总经理组织开展平安生产监督检查、考核和重大专项行动，起到了良好的带头作用和示范效应。公司平安主管部门根据公司统一部署，推动平安生产基础工作和综合治理，各职能部门亲密协作，齐抓共管。公司所属各单位紧密结合自身实际，有针对性地开展一系列活动，不断提升全体员工的平安意识和责随意识，不断提升基层员工的平安操作技能和平安素养，不断提升平安工作人员的监督管理实力和平安技术水平，各项平安工作均取得主动进展。上半年，公司平安生产虽面临较大压力，但总体可控、在控，未发生有人员伤亡的责任事故，较好地完成了年初制定的平安生产目标。 (一)持续完善平安生
19、产管理体系，着力压实平安生产责任2023年第一季度公司机构改革工作完成，形成“两级、两专”管理模式，为适应公司改革发展的须要，针对公司新的机构调整，在深化调研平安管理现状的基础上，坚持解决公司现存平安生产管理问题为导向，根据国家法律法规及电建股份平安生产管理有关要求，公司专题探讨下发了关于调整和完善中国水电工程顾问集团有限公司平安生产管理体系的通知(水电顾安2023266号)，确立了依法合规原则、大监管原则和分工明确原则，建立了以企业法人依法履行主体责任为主线的平安生产管理体系，明确了管理权责与工作界面，实行专业化平安管理与监督，为公司健康发展奠定了基础。依据上述平安管理体系的调整要求，运营公
20、司、建管公司、龙熙公司、项目公司等单位刚好调整了相应的平安管理机构，确保公司平安生产管理可控在控。 依据公司与电建股份签订的2023年度平安生产责任书，结合公司生产经营组织机构进一步优化的新状况和公司平安生产实际，在年初组织各部门、各分(子)公司签订了平安生产责任书，把平安生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向究竟、责任到人、不留死角”的平安管理工作网络格局。同时，根据HSE管理体系要求,公司上半年组织修编了4项平安生产制度，进一步完善了平安生产制度体系。桃源水电站高度重视平安生产标准建设工作，上半年完成19项平安生产管理制度、48个运行规程和41个检修规程的修订工作，并从1月份起先
21、每周一组织宣贯学习，提高了员工的平安、生产管理水平。孟加拉达舍尔甘地污水处理厂建设项目部更新完善了平安生产责任制、平安目标考核方法等各种平安生产规章制度29项，并将各项平安生产规章制度运用和落实到日常的平安生产管理工作中去。巴基斯坦大沃风电场运维项目部帮助大沃公司建立整套风电场平安生产管理体系，完成83项管理制度和标准的编制，促进了公司风电运维理念与国际接轨。 (二)着力开展平安生产专项工作，确保各项平安生产工作部署落地上半年，电建股份下发了关于印发<中国电力建设集团(股份)有限公司实行<中共中心国务院关于推动平安生产领域改革发展的看法>实施方案>的通知(中电建股安环2
22、0231号)、关于印发中国电力建设股份有限公司建筑施工平安专项治理行动实施方案的通知(中电建股安环202313号)和关于全面排查治理生态环境爱护问题有关事项的通知(中电建股安环202315号)，结合2023年以来持续开展的电气火灾综合治理工作、危急化学品平安综合治理和“电力建设工程施工平安年”活动，公司编制3个专项工作方案，指导各子公司落实到日常平安生产工作中，并定期向电建股份报送工作总结。各单位遵照“同时谋划、同时部署、同时实施、同时考核、同时总结”的原则，仔细开展各项专项工作，通过专项活动的开展，进一步完善了相关管理制度，提高了现场管理水平，有效遏制了电气火灾、危急化学品等事故的发生，保障
23、了各项平安生产工作部署落地。目前，公司大部分风电场位于林区或者丘陵地带，存在较大火灾隐患。为防范火灾，宝莲风电场主动主动与风机所处的白马山国有林场反复协商，最终达成了森林防火联防协议，有效加强了森林火灾风险管控。 (三)强化平安教化培训，增加干部职工平安管理综合素养根据年初制定的平安教化培训安排，上半年，公司组织参与电建股份举办的三项业务培训4人、水利部平安生产三类人员培训20人。同时，邀请国务院“11.24”江西丰城事故调查专家对公司所属各单位主要领导、平安管理人员进行了丰城11.24特殊重大生产平安事故责任分析专题培训，培训100余人。公司所属各单位自行组织各类平安教化培训共463人次。通
24、过有针对性的培训教化，进一步提升了各级人员的平安意识和理论学问水平，为持续改进和提升平安生产管理工作奠定了基础。张北风电场主动探究“递进式”和“四季度”的培训模式，坚持理论学习与实践操作相结合、个人自学与导师带徒相结合，全程激励员工深化实践，多学善问，进一步增加了员工学习的自觉性和主动性。 【平安学问范文】四 我分公司在集团公司的干脆领导及各级行业主管部门的指导和支持下，根据2023年度平安生产管理目标和工作安排及各项工作布置要求，坚持“平安第一，预防为主，综合治理” 和“以人为本、遵章遵守法律、管理创新、技术创新、持续改进”的平安方针，全面施行平安生产标准化管理，落实以“平安第一为基础，以过
25、程管理为重点，以科技监控为手段，以责任追究为保障，以削减事故为目的”的平安生产管理机制，在分公司领导班子带领下，全年无行车死亡责任事故，确保了道路旅客运输工作平安有序地开展。现将全年工作总结如下： 一、平安生产及平安专项资金计提和运用状况 2023年平安资金运用结余169977.39元，转入2023年度运用。依照平安资金计提管理规定，分公司2023年度实际平均每月营业收入2603485.15元，根据1.5%比例逐月提取，每个月计提资金为：39052.28元，即2023年度计提平安资金为：468627.36元，加2023年度平安资金运用结余合计共：638604.75元。 2023年度平安资金实际
26、运用状况：付南宁智能成为GPS监控服务费26580元，付电信3G卡流量费28833.25元，付GPS终端设备修理费23399元，购买干粉灭火器付款、付灭火器材2340元，付海福智能维护费29122元，付广告制平安、字牌款2023元，付东莞福泽尔电子科技公司41套3G设备余款27280元，付海福智能科技有限公司监控设备款152225元，付广西海福智能科技有限公司新装跨省车锐明D5设备款103998元，移动卡费用22753元，付北京中经科环技术培训公司平安生产标准化专题培训费1950元. 2023年合计运用平安资金：198600元，全年结余436925元。平安资金投入各项目实施效果良好，能满意平安
27、生产须要，确保了分公司平安经营活动开展正常有序。 二、夯实主体责任制，进一步落实一岗双责 (一)按五落实五到位的要求建立健全分公司平安生产责任体系。明确各岗位平安生产工作职责，实行平安生产一岗双责，并组织各岗位人员学习并实行考试和随机抽查问答的形式对学习效果进行了考核。进一步明确各岗位职责，细化工作责任。 (二)严格落实平安生产责任制、岗位责任制，分公司与各科室、科室负责人与相关管理岗位人员、分公司与承包者及聘用驾驶员层层签订平安生产责任状，构建分公司内部人人有责、人人负责的平安生产责任链，确保运输生产平安。 三、制订了各种预案和措施、仔细组织开展各项平安专项活动 (一)依据分公司实际制订了2
28、023年度平安生产管理目标和工作安排、2023年春运平安质量安排、2023年春运平安生产应急救援预案、低温凝冻及大雾天气预防措施、炎夏、台风暴雨季节平安行车不利因素及应对措施。 (二)主动开展“春节”、“三月三”、“清明”、“五一”、“端午”、 “中秋”、“国庆”节假日道路旅客运输平安工作，制定工作方案，注意实效根据方案要求开展工作。 (三)根据集团公司要求制定 “平安交通”、“平安生产月”和“平安生产万里行”、“道路运输平安年”、“平安生产大检查”、“开展长途客运班线平安风险评估”、“开展营运客车应急锤更新更换专项工作”、“开展跨省班车车辆技术状况大检查”等专项活动方案，围绕方案主动开展各项
29、活动。 每项专项活动制定了方案，落实了措施，做到事前有支配，事中有落实，事后有总结，较好地完成各顶专项活动任务，达到了目的。 四、定期召开平安会议，刚好总结、布置平安管理工作 分公司每月召开一次平安生产领导小组会议，由单位负责人主持，主管平安副经理张业海总结、分析、评估月度平安生产状况，布置下月行车平安工作，传达上级对平安生产的指令、文件精神及本集团平安生产相关措施，贯彻集团公司平安生产工作会议和例会精神，细化落实平安防范措施。2023年安技科组织科务会48次，刚好总结了各阶段平安生产工作完成状况和对存在平安工作不足等进行分析、总结，对下一步平安工作进行部署，使各顶工作安排落实到岗位，确保各项
30、工作能按时按量完成。 五、在用驾驶员、培训、考核、宣扬教化状况 (一)2023年共组织召开了驾驶员平安学习例会96次。每期例会安技科人员组织分公司驾驶员、承包者观看了防卫性驾驶技术、驾驶人满分和审验教化系列警示片、事故案例分析汇总等各种交通事故警示教化录像。通报分析了国内2023年发生的各类典型交通事故。并重点宣扬学习了“雨雾天气平安行车留意事项”、“春运平安主题学问”、“‘三月三’平安行车留意事项”、“‘五一’小长假平安行车留意事项”、“清明节平安行车留意事项”、“消退‘春困&rsqu
31、o;，避开疲惫驾驶”、雨季行车平安常识、炎夏、台风暴雨季节平安行车不利因素及防范措施、道路运输车辆技术管理规定、机动车驾驶证申领和运用规定、驾驶人平安工作职责、吸取“4.10”重大道路运输行车事故教训，消退隐患、加强长途客运接驳运输试点管理的通知、重点驾驶人平安提示等内容。例会中不但对相关视频案例进行了分析，吸取事故教训，提出相应的平安防范措施。管理人员还依据实际状况，针对分公司近段时间平安管理中存在的问题和不足进行了引申分析，并且对驾驶员提出了平安行车要求。让驾驶员明确各项管理规定，相识到落实各项平安管理规定的重要性，不断提高驾驶员的应急处置实力和平安意识。 (二)分公司组织了10次平安专题
32、会议，提高了广阔从业人员的红线意识和平安意识，营造了良好平安氛围。 1、于1月11日联合钦北运管、安监和交警三大队召开了全体从业人员2023年春运平安生产动员大会。 2、于3月1日召开了平安会议，会议要求分公司驾驶员、承包者仔细学习广西钦州泰禾集团有限责任公司关于开展平安生产大检查加强全国“两会”期间平安管理的工作方案。 3、于3月15日召开了平安会议，会议要求分公司驾驶员、承包者仔细吸取“云南临沧3·2事故”教训，有效开展道路交通平安管理工作，落实平安防范措施。 4、于4月26日召开了“三月三”“清明”“五一”“端午”平安专题会议。会上要求全部从业人员做好节前节中节后各
33、种平安工作，保证节假日平安生产。 5、 于4月12日召开了“4·10”事故分析平安会议，会议要求分公司驾驶员、承包者仔细学习，切实吸取限速、疲惫驾驶的危害教训，消退隐患，有针对性加强平安生产工作。 6、于4月19日召开了平安会议，会议要求分公司驾驶员、承包者仔细学习广西钦州泰禾集团有限责任公司关于开展2023年“道路运输平安年”活动的通知。 7、于5月4日起召开“平安交通”专项整治行动，对分公司全部管理人员、承包者、司乘人员进行了专题平安学习，对确保平安生产打下了良好基础。 8、于6月1日召开了分公司“平安生产月”和“平安生产万里行”动员大会。通过对分公司的从业人员进行平
34、安教化，提高了广阔从业人员的红线意识和平安意识，营造了平安宣扬氛围。 9、于9月27日召开了2023年“中秋”“国庆”平安生产专题教化会议，会议要求分公司驾驶员、承包者仔细学习“十九大”期间平安行车留意事项，落实“十九大”期间平安行车工作。 10、于11月30日召开了关于驾驶人平安提示专题会议，会议要求分公司驾驶员、承包者仔细学习钦州市公安局交通警察支队的致客货运驾驶人的一封信、重点驾驶人平安提示。 (三)为提高从业人员平安生产意识，确保平安生产标准化管理全面实施，根据2023年度从业人员培训安排，分公司开展了平安生产标准化相关学问、平安生产和职业健康管理相关法律法规、消平安生产和职业健康管理
35、制度、动态监控系统运用和操作、新员工入职培训、应急预案培训、新聘请驾驶员培训、“平安法规、制度平安学问、技能和平安警示教化等10个专题培训。并组织分公司全体从业人员进行了考试，通过考试的形式对参训人员所学到的平安学问进行了考核，进一步加深对平安生产法律的相识。 (四)2023年印发了2600份学习资料，主要春运平安行车须知学习资料、反“三超”平安行车留意事项、防范“三车”事故平安警示教化、落实“平安带—生命带”活动、雨雾天气平安行车留意事项、清明节平安行车留意事项、消退‘春困’，避开疲惫驾驶、平安生产月学习资料、“两会”、“两节”平安
36、行车须知、特别天气平安行车留意事项。 (五)仔细开展各项平安生产宣扬工作，2023年出版了13期平安生产主题宣板报，悬挂平安生产宣扬横额15条，在分公司每台营运客车张贴了不少于4张的平安带宣扬标语“平安随时在，请系好平安带”，在营造良好的平安氛围。 (六)落实平安告诫制度，把每天的驾驶员平安告诫工作安排落实到个人，并要求平安员佩戴“平安员证”上岗。要求平安员做到依据天气状况告知驾驶员平安行车留意事项，并让驾驶员在告诫表签字确认。 (七)为仔细实行全国、广西平安生产电视电话会议和全国、广西及钦州市平安生产工作会议精神，加大平安生产法律法规的宣扬力度，增加全民平安生产意识，夯实平安生产思想基础。我
37、分公司支配6名从业人员代表参与了钦州市平安生产委员会在钦州港举办的2023年“平安生产月”启动仪式暨平安生产学问宣扬询问日活动。活动现场，我分公司从业人员代表参与了驾驶员平安行车“五不两确保”宣誓活动。面对公众慎重承诺：在驾驶过程中不超速、不超员、不疲惫驾驶、不接打手机、不关闭动态监控系统，确保乘客系好平安带、确保乘客生命平安。做好平安行车工作，接受社会各方监督。通过活动，大力普及交通法律法规，传播文明出行的理念，进一步提高广阔驾驶员的社会责任心及交通平安意识，营造全民参加的交通平安良好氛围。 (八)按要求报送违章驾驶员名单到安技部，由安技部对违章驾驶员进行违章培训。对违章驾驶员除了举办违章学
38、习、指责教化、写检讨外，并共扣罚违约金13400元。对驾驶员起到了警醒作用，削减了驾驶员的违法行为，确保了行车平安。 六、平安隐患排查与治理状况 每月结合各项专项活动按规定开展车辆技术状况及车辆平安设备设施排查、驾驶员平安生产隐患综合排查以及营运车辆运行状况排查。目前分公司通过排查发觉的隐患均为一般平安隐患问题，安技科已实行主动措施刚好进行了整改，并对隐患分类登记备案。 七、严抓平安生产源头管理，落实车辆、驾驶员准入制度 (一)严格驾驶员的准入和管理。对新进驾驶员严格根据有关规定及标准，严把准入关，对不符合要求的驾驶员一律不予聘用，按要求建立建全了驾驶员档案，并对资料刚好更新，档案内容齐全。驾
39、驶员签订了 “驾驶员平安责任状”签订率100%。 (二)抓好车辆技术管理。根据年度车辆二级维护安排进程，安技科督促、跟踪每个月进行二级维护的车辆，确保车辆按要求完成维护。建立健全了车辆档案，并对资料刚好更新，档案内容齐全。对新购、转入、转出、报废客车等严格根据集团公司有关规定执行，无违规现象。杜绝了因车辆技术状况管理不到位和源头监管不力引发的平安责任事故。 八、违章查询、动态监控、违章处理状况 1.分公司GPS监控中心实行24小时值班监控，亲密监控车辆运行动态，对各种违法违章行为进行警示、订正和处理。全年分公司GPS监控中心开出违章罚单351张，违反凌晨2时至5时停车休息规定延迟休息时间的违章
40、行为9车次，违规作弊行为0车次，超速违章行为322车次，日上线率不足90%行为0车次，安技科已对相关车辆驾驶员、承包者进行指责教化并扣违约金。 2.集团公司经营平安稽查大队查获我分公司有7起驾驶员不系平安带、9起驾驶人穿拖鞋驾驶车辆的违规行为。为了提高驾驶员平安意识，确保道路旅客运输平安，安技科对违规驾驶员进行了指责教化并扣违约金，并要求驾驶员做出书面检讨，让驾驶员养成良好的驾驶习惯。 九、开展暑季、雨季、汛期的平安防范工作 平安员利用平安学习例会对驾驶人员进行雨、暑季汛期平安行车的宣扬教化，并依据气象部门的预报以及有关部门和集团公司通知要求，每天在车辆发班前对驾驶员进行平安告诫，刚好告知驾驶
41、员行车平安留意事项。凡是雨天均发送GPS警示短信，做到了有备无患，确保暑季、雨季、汛期行车平安。 十、职业健康、应急救援开展状况 1.根据职业健康的管理要求，分公司职业管理机构的兼职管理人员依照集团规定支配员工进行职业健康检查，对职业健康的相关资料建档备查，并随时关注员工的职业健康状况。同时分公司按岗位性质要求配备与职业健康相应的设施、工具。目前，没有员工因工作岗位的危急因素而发生职业健康问题。 2.2023年6月28日和12月6日分公司联合北站、修理厂、顺发公司、车场加油站以及部分司乘人员在北站停车场进行了消防平安现场演练，并对演练效果进行评估，进一步修订消防应急预案，提高应急预案的操作性。
42、通过演练，强化了应急救援学问，提高应急实力。 3.依据实际状况，6月29日分公司联合北站安保科进行了道路交通事故应急救援预案的桌面演练，并对演练效果进行评估，进一步修订应急预案，提高应急预案的操作性。通过演练，强化了应急救援学问，提高应急实力。 十一、目标考核、平安生产奖惩及责任追究状况 依照分公司与各科室签订的年度平安责任状，依据考核指标及项目每月对安技科、经营科、综合科、财务科、GPS监控中心、股份合作车队管理科进行了平安指标考核，各项指标指标都达标，全年无行车死亡责任事故。 十二、营运车辆保险管理 2023年共出险X次。严格执行集团公司保险制度，坚持车辆统一保险。按要求对车辆足额投保并按
43、时收取了保费，无一例脱保、漏保和保额不足现象。按规定较好地完成了理赔工作。 十三、存在问题 1、平安生产专用资金剩余过多，未能充分利用。 2、客运车辆夜间行驶速度超过日间限速80%的违章行为未能完全杜绝。 3、受本公司驾驶员流淌性大、分散、时间不固定的工作特点，驾驶员平安学习难以统一集中学习。 4、驾驶员不系平安带行车、穿拖鞋行车现象时有发生。 5、车辆新旧系数逐步变小，7年以上乡镇车、跨省车逐步增多。 6、莞深车队解散后，原车队相关保险费未能刚好收回。 十四、2023年工作重点 1、根据分公司2023年度平安生产管理目标和工作安排完成各项平安生产工作。 2、不断完善平安生产标准化管理，建立健
44、全各种平安管理台账，确保各平安管理项按质按量完成。 3、接着加强平安学习例会组织，充溢学习内容，真正利用例会让驾驶员学习相关平安生产学问，加强反“三超”防“三车”事故、凌晨2时至5时运行以及客运车辆夜间行驶速度超过日间限速80%的违章行为的教化，进一步提高全体从业人员平安意识。 4、加强对司乘人员的教化和监督，落实发车前口头告知和播放告知视频以及派车单规范填写。 5、接着加强对运行农村马路等困难路况的驾驶员平安教化，加强雨季汛期平安行车教化，提高事故防范意识，杜绝事故发生。 6、加强车辆技术管理，确保车辆技术状况良好，把好源头关。 7、加强车辆GPS动态监控管理，做到刚好提示警醒驾驶员订正正在
45、发生的违章行为，有效削减违章。 8、接着加强平安生产现场隐患排查治理，防范于未然。 9、加强接驳运输管理工作。 10、仔细做好2023年各种季节、阶段性平安工作以及各项平安专项活动。 11、帮助各科室开展各项工作，完成上级部门交办的任务。 【平安学问范文】五 为加强对分公司的平安生产监督管理，提高平安生产的管理水平，建立持续改进的平安生产长效机制，钦北分公司成立了以经理为组长的年度平安生产标准化自评小组，特地负责对分公司2023至2023年平安生产标准化工作的落实、监察及自评。小组成员仔细根据道路旅客运输企业平安生产达标标准(一类达标企业)的评分细则以及国家关于平安生产的法律、法规和技术标准要
46、求，仔细扎实地对分公司的平安生产基础管理工作、设备设施的平安状况、作业环境与职业健康等工作根据标准进行了全面具体的整治和自评，现将自评状况汇报如下： 一、企业概况。 广西有限责任公司是民营企业，钦北分公司是属下的一个分公司，单位全称：广西禾运输集团有限责任公司钦北分公司。注册及经营地址：钦州湾大道进城路口西侧。经营范围：汽车旅客运输。分公司负责人及平安负责人：(经理)，日常业务联系人：(综合科科长)，联系电话：0777-7103792。 钦北分公司成立于1999年1月份，现有固定资产634多万元;占地面积2086，总建筑面积1000。分公司设置有综合科、经营科、安技科、财务科、股份合作车管理科、股份合作车队。人员构成，从业人员440人，公司管理人员21人，专职平安员5人，驾驶员293，乘务员121人。 截止2023年10月份钦北分公司现有建制客车121辆，其中：高级车29辆，中级车92辆，总客位合计3707个座位;客运班线41条，其中：跨省班线10条20辆车;市际班线3条3辆车;县际班线19条78辆车;县内班线9条20辆