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1、2022深入推进安全标准化工作情况（三）千条万条,平安生产第一条;千计万计,平安教化第一计。要想生命得到保障，那就请您增加自我平安意识，加强平安工作规范。今日我为大家带来的是关于平安学问的范文，希望对大家有所帮助!【平安学问范文】一上半年，为了切实做好我队平安生产工作，在市委、市政府和园林局的正确领导下，我队从源头抓起，仔细组织，周密部署，狠抓落实，防范于未然，加强监督，扎实开展平安隐患排查活动，取得了肯定成效，现将工作总结如下：一：加强组织领导，提高责随意识我队高度重视平安生产工作，坚固树立平安生产，责任重于泰山的思想，从讲政治、保稳定、促发展的高度来抓平安生产工作。为了加强对平安隐患排查整
2、治工作领导，我队成立了特地的工作领导小组。坚持以人为本，预防第一的工作方针，仔细探讨部署平安生产工作，通过召开会议、宣扬活动、督促检查等形式，加大平安生产宣扬和监督检查力度。与职工签订了平安生产责任书，明确了平安生产责任及平安生产任务，把平安生产责任通过责任书的形式予以明确，使平安责任层层落实，建立了完善的平安生产管理网络。二，细心组织，分阶段落实平安生产是否能做好，关键在于管理措施 的健全与落实，为使平安生产隐患排查治理工作落在实处，我队分阶段并制定了详细措施很抓落实：一是大力做好平安生产宣扬教化工作。加大宣扬的覆盖面，大力宣扬平安生产的重要性、必要性。通过悬挂宣扬横幅;发放各类宣扬品等。加
3、大宣扬教化力度，使干部职工明确了平安生产工作的重要性和紧迫性，提高了干部职工的平安意识。通过教化，职工的防范和平安责随意识得到了提高，相识到遵章守纪、强化管理、确保平安的重要性。要求时刻保持警惕，对平安生产工作不能有松懈思想，不能掉以轻心，仔细务实地做好平安生产工作，确保我队各项绿化工作顺当进行。二是建立健全各项平安生产规章制度，形成一级抓一级，层层负责的平安生产机制，结合实际，制定出隐患排查治理详细方案，一把手为平安生产第一责任人，负全面领导责任;坚持节假日期间有人值班，并且有带班领导，确保信息畅通，加强机动车驾驶员的管理，有效防止交通事故的发生;加强剧毒农药、易燃易爆物品管理，增加消防意识
4、，确保用电、用水平安;加强防火防盗平安措施;提高防火防盗意识，确保公共财物平安。三，加强平安检查，提高政治力度为切实搞好平安生产工作，我队一方面抓正常的每月一次例行检查，消防平安隐患。另一方面，结合节假日，抓好专项平安生产生产检查整治工作。细心组织，周密支配，仔细落实检查活动，切实做到不走过场，排查出的问题即时整改，不出纰漏，不出事故。一是加大绿化平安工作检查，对我队管护范围内的树木严密排查，覆盖全面，不留死角，将检查出的枯枝死枝全部清理，消退了存在的平安隐患。二是定期检查园林机械工具，对损坏的机械工具刚好修理，确保工人平安作业三是不定期随时巡查油松片林等易燃树木，确保发觉问题马上处理，做到不
5、发生一起火灾事故。四是对办公场所用电平安检查，做到人走灯灭，办公设备用后刚好断电，确保平安用电。五是加强汛期平安工作，加强汛期值班制定，确保平安度过汛期。到目前为止，全队未发生一起平安事故，对存在的隐患和苗头，通过排查，刚好发觉、整改，基本得到了有效的遏制，促进了我队平安稳定发展。四，今后平安工作准备一是接着加强平安生产生产宣扬教化力度和法律法规学习，进一步提高干部职工的平安意识。二是接着加强对平安生产工作的领导，明确职责，落实责任，建立健全平安各项规章制度，进一步强化平安生产防范措施。三是全面完善各类应急救援预案，坚决杜绝重点平安生产事故的发生。总之，平安工作市一切工作的生命线，我队要从保稳
6、定、促发展的高度，警钟长鸣，常抓不懈，狠抓事故源头管理，仔细排查事故隐患，建立健全平安长效机制，落实各项平安防范措施，确保我队平安生产形势良好。【平安学问范文】二澛港所对辖区内幼儿园、中小学食堂及托幼教化机构共计检查90余次，共计出动执法人员270余人次;检查中实行证照资质、台账制度等资料检查与后厨卫生、硬件设施、原料保质期等现场检查相结合的方式;针对检查中发觉的部分幼儿园进货台账、索证索票制度不够规范，食品操作人员健康证不齐全，后厨水池不足，无专用留样冰箱，下水地漏覆盖不全，灭蝇灯消毒灯数量不够等问题，均下达了监督看法书，并进行了回查以督促主体单位完成整改;对尚未取得教化资质、食品经营许可证
7、的芜湖市聪慧星幼儿园进行了现场查封，责令不得进行餐饮服务，并汇报食药科，建议抄告教化部门;对未取得食品经营许可证的儿童教化机构芜湖蒙娜教化询问有限公司、芜湖睿童教化询问有限公司，下达监督看法书，要求不得自行进行餐饮服务，并供应供餐单位资质。【平安学问范文】三20xx年，公司严格根据县委县政府的工作部署和要求，本着平安生产，生命至上的原则，完善平安生产责任制，仔细开展平安生产大检查，完成了供排水领域质量平安专项整治工作，切实做好供排水平安生产工作，使我公司的平安生产水平较上年有了进一步提高：一、全面健全落实平安生产责任制公司全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚固树
8、立平安发展理念，进一步提升我公司平安生产总体水平。坚持平安发展、改革创新、依法监管、源头防范、系统治理的原则，健全完善平安生产责任制。一是明确平安生产领导责任，层层签订平安生产责任书，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，完善平安生产责任体系。仔细贯彻执行党的平安生产方针，切实把平安生产工作列入公司工作的重要议事日程。二是明确平安生产主体责任，进一步明确平安生产和职业健康工作负主体责任，法定代表人为平安生产第一责任人，强化各队、室、所平安生产职责，落实一岗双责。二、深化开展平安生产月和平安生产陇原行活动公司根据县委县政府关于平安生产的决策部署以及20xx年永靖县平安生产月和平安生产陇原行
9、活动实施方案，结合平安生产法、甘肃省平安生产条例等法规中的相关规定，本着生命至上，平安发展的原则，仔细开展了平安生产月和平安生产陇原行活动。在此次活动中，公司主要完成了以下工作：一是开展了主题宣讲进企业活动，大力宣扬党中心、国务院和省、州关于平安生产的决策部署;二是开展了平安生产询问日活动，通过现场讲解员的讲解、资料分发和志愿者服务，使群众进一步了解了供排水工作中的平安生产过程;三是开展了应急演练系列活动，并结合我公司的工作特点，有针对性的开展了实战化应急演练，组织开展了应急学问、防灾避险、逃命技能等方面的培训，提高了自救互救和应急处置实力。最终，公司对此次活动进行了总结并上报了组委会办公室。
10、三、仔细开展平安隐患排查整治工作我公司仔细实行国家、省、州、县平安生产会议精神，依据州安委办关于印发临夏州开展平安隐患排查整治工作方案的通知，深化开展了平安隐患大排查大整治，进一步落实了平安生产两个主体责任，根据全覆盖、零容忍、严执法、重实效的要求，通过自查、自报、自改等环节，有效预防和削减了公司各类平安生产事故的发生。在此次整改中，我公司实行了自行整改的方式，根据自查自纠的原则，分别对我公司的水厂和两个污水处理厂仔细开展了平安生产大检查：一是成立了特地领导小组，检查督查此次整改活动;二是组织专业人员对我公司的各个生产部门进行全面摸排，登记隐患状况并刚好整改;三是对此次整改活动进行总结，召开全
11、体会议总结了我公司在生产过程中存在的问题和不足，并对优秀职工进行了表彰嘉奖;四是以此次整改活动为契机，对公司全体职工进行了平安生产专业培训，提高了职工的平安意识和防范技能。四、持续开展平安平安生产大检查我公司根据地方党政领导干部平安生产责任制规定，切实加强组织领导，仔细对我公司的水厂和两个污水厂进行了平安生产大检查。我公司将平安生产大检查状况、执法检查频次、隐患数量及整改完成状况、平安培训、平安生产工作中存在的问题和不足刚好进行了总结并上报了安委办。五、进行供排水领域工程项目质量平安专项整治工作公司坚固树立平安第一、生命至上的理念，进一步强化平安生产红线意识和底线思维，根据属地管理和管行业必需
12、管平安，管业务必需管平安，管生产经营必需管平安的要求，对供排水领域工程项目质量平安，全面开展了平安隐患大排查、大整治，切实消退平安隐患，有力保障人民群众生命财产平安。此次工作分为自查自纠、全面检查、督查验收三个步骤，公司制定了专项整治工作方案，严格环闭管理，肃穆追责问责，最终对此次工作进行了总结，并上报了自查报告和供排水领域工程项目质量平安专项整治工作总结。六、存在的问题及不足在确定成果的同时，还要醒悟地相识到，尽管今年平安生产形势总体稳定，但稳定中还有担心全因素，还存在一些问题和不足：一是平安意识还不坚固。对平安生产工作的系列讲话学习不够，对一些新思想、新观点、新论断、新要求理解得不深不透，
13、落实党政同责、一岗双责和管行业必需管平安、管业务必需管平安、管生产经营必需管平安的主动性和动力不足，甚至对平安生产关注不够，不在状态。二是规章制度落实不到位。平安责任有分工但落实不好，规章制度制定了却形同虚设，有的不按操作规程作业，不按法规条文办事，不少制度还停留在口头上、文件上，没有真正落实到平安生产各个部位、各个环节，严不起来，落实不下去的问题依旧存在，违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的现象还没有彻底根除。三是抓工作落实的力度欠缺。有的工作虽然做了部署，但没有投入足够精力抓落实;有的工作目标不明确，落实措施不详细，落实效果打了折扣;有的推动力度不够，存在虎头蛇尾、前紧后松等问题。还有的对隐
14、患排查不仔细，整改力度不大，取得的效果也不明显。针对以上的不足我们要切实理清工作思路，凝合力气，真抓实干，着力把落实平安生产责任制作为关键点落实到位，把夯实平安生产基础作为攻坚点抓紧抓实，把提高平安生产保障实力作为创新点抓出成效。七、明年的工作准备一是专心开展各种宣扬教化活动，组织学习平安生产法、平安生产条例，坚持宣扬平安第一、预防为主、综合治理方针，要把平安生产的理念，贯穿在整个平安生产始终。二是加大平安教化力度，建设企业平安文化;强化平安教化在平安管理中的基础作用，提高全员平安意识和公司 整体平安素养，大力培育具有较强平安意识、严谨工作作风、娴熟生产技能的员工队伍。三是强化基层平安管理和平
15、安绩效考核细微环节化管理，消退平安漏洞。我们要细化平安绩效考核项目和考核标准，强化平安激励机制，加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度，将平安工作重心下移，关口前移，要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到平安工作全方位、全过程、全员参加，全方面覆盖，实行平安评优评先。【平安学问范文】四1、修编制度标准，规范人员行为。组织完成了运行规范化管理标准、集控运行管理标准、制粉系统运行规定等制度的修编工作，为规范运行人员行为供应制度依据。完成了规程、系统图、爱护联锁传动单、设备启停标准操作票、机组启停工作指导卡、异样处理指导卡和经济运行操作指导卡等相关技术文件的
16、修编，为规范运行人员的操作供应了技术支持。通过全方位、全过程管控，推动自我加压、自我约束，使得高标准、严要求成为新常态，部门的规范化管理走上了新台阶。2、狠抓平安生产，筑牢平安防线。以三票三制为抓手，建立三票日检查、周分析、月考核的监督管理标准;以绩效考核为导向，多措并举，通过现场监督、对讲机监听等手段，开展两确认、一停止工作视察，规范人员操作行为，避开人为误操作;以放置巡检抽查牌、调取视频录像、现场考问等途径，加大巡检质量检查、管控力度;通过交接班提示、腾讯通通知、综合信息平台通报等方式，传递正确导向，表扬优点、警示不足;组织编制了平安技术应急演练培训安排，并通过桌面推演和仿真机培训，提高了
17、运行人员专业技术水平，增加了人员应急处理实力。通过事前提示、事中监督、事后分析倒查等手段，实施全过程监督;坚持专业检查和部门抽查相结合，定期检查和不定期抽查相结合，监督补位相结合，共同构筑平安防线。3、强化培训管理，提升人员技能水平。完善培训机制、创新培训方法、细化培训标准，部门培训工作有了明显提升。组织一线人员及专业管理人员完善运行试题库的编写工作，编制了平安技术应急演练培训安排，并通过桌面推演和仿真机培训，提高了运行人员专业技术水平，增加了人员应急处理实力。组织开展了仿真机操作竞赛、徒手测温竞赛、绿改学问竞赛等活动，达到熬炼和提高队伍素养的目的。组织实施了各岗位的针对性强化培训，保证人员的
18、技能水平能达并超过相应岗位的工作要求，全年共有4名巡检通过副值岗位考试，3名副值通过了主值岗位考试，2名主值通过了值长考试。4、引入竞赛机制，提升值际管理水平。 建立了值间月度绩效竞争机制，完善部门绩效管理平台，实现绩效管理透亮化，并以每日监督通报，每周审核分析、每月考核落实，分级审核，逐级把关来保证管理的实效性和考评结果的公允与公正。合理利用节能经济运行竞赛管理平台，建立值内、专业和部门的三级指标月度分析机制，通过强化日常经济运行指标的分析和调整，找出各值指标调整的优缺，阅历共享，规范调控，并通过不断完善竞赛规则，使得两台机组运行经济指标有了较大的提升。在国华电力大机组指标竞赛中，我公司两台
19、机组经济运行指标始终处于领先水平。【平安学问范文】五20xx年的工作即将结束，过去的一年，以贯彻十九大精神和围绕公司的标为指导思想，安保部以务实的看法，主动协作公司经营的战略方针，内强素养，外创品牌，增加大局意识、责随意识和协作意识，精彩完成了公司下达的各项工作和任务。仔细总结20xx年工作，总结出阅历，查找出不足，刚好调整下一步的工作部署，与时俱进，在来年里扬长避短，再创佳绩。一、工作回顾在公司领导的重视关切和公司各部门的帮助支持下，安保部能立足现有实际，按公司的要求，创新思路，转变阅历，协作公司推动改革改制，健全完善各项管理制度;狠抓队伍建设，努力提高队伍的综合素养，开展了系列的保安业务培
20、训，实际操作培训，军事体育训练等培训工作，并逐一进行考核;组织了消防演习和群体事务演练;完成了公司组织的各项活动的保障任务。每项工作安排严密，组织有序，很好地体现出一支纪律严明，训练有素的保安队伍，为公司赢得了上级的确定和广阔群众的赞扬。依据各保安队的工作汇报，从如下几点作工作总结。1、政治思想教化以企业文化为切入点 加强和改进思想政治工作，强调以人为本，强调观念沟通和形成共识的管理理念和管理方式，着眼于队伍的良好精神状态和组织风气的塑造，形成企业内在的凝合力和外在的群体竞争意识，把公司的目标变成为员工自觉的追求。围围着这一教化目标，安保部结合保安行业的特点，注意人文关怀和心理疏导，关切每一保
21、安员的思想健康，心理健康，多组织一些轻松的集体活动来缓解保安工作压力。避开传统的、肃穆的思想教化，杜绝高压手段洗脑方式，充分敬重队员的特性和特点以及心理诉求，主动化解他们的内心困惑，以沟通的方式解结思想问题，从而引导他们正确相识职业志向和职业道德，正确相识使命感和责任感，最终以自觉的行动在本职工作中体现出来。政治思想工作阅历必需从实践中得来，好的理论是一种指导思想和工作方向，只有把解决思想问题和解决实际问题结合起来，保安队伍会迎来更美妙的将来。2、治安防范治安防范必需从意识上建立，从方式上优化，从制度上贯彻执行。这项工作是没有最好只有更好的工作，意识靠不断加强，方式上不断更新，人防和技防相结合
22、，依靠一支有快速反应实力的保安队伍作保障。安保部将平安防范工作列为第一重点，了解和驾驭小区和周边平安动态，抓好日常平安管理工作的落实、检查、监督工作，确保小区的平安有序。一年来，三个小区均无重大平安事故。基地保安队，对岗位进行了更新设置和布防，合理配置人员，加强了门卫盘查和来访登记工作。对业主和住户的投诉和报警全部记录在案，并能快速进行处理，并反馈回业主、住户，并对工地的治安、防盗窃也作出了重大的贡献得了工地的高度赞扬。保安队在队伍建设方面实行了形式多样的思想品德教化。能主动开展各项练兵，特殊是队员形象、仪容仪表方面，实行了准军事化管理和训练，并组织了队列考核，取得了明显的效果。3、消防平安安
23、保部能遵照预防为主，防消结合的方针，从完善制度和狠抓落实入手，成立了义务消防队和制定了火灾应急方案，并在全国平安生产月和11.9消防日的消防演习中，以模拟实战形式检验了队伍的快速反应实力和扑救火灾实力，取得了领导和有关部门的高度赞扬。保安部将消防学问宣扬教化和灭火训练列为培训教材的一项重要内容，全组织有关部门培训12次，并组织年度考核，大大提高了保安队伍的消防平安防和消的实力.。二、存在问题各保安队的确能结合小区实际，为小区的保安服务工作作出较好的成果，也是公司整个物业管理队伍的生力军，进步明显。但是，我们决不能躺在功劳簿上过着暇日而沾沾自喜，我们要清晰地看到存在的不足和差距，我们还许多工作还
24、没深化去开展和落实。1、管理理念和工作思路问题物业公司的产品就是服务，宗旨就是要向业主供应有效且经济的服务，最大限度地提升和发挥物业的运用价值和最大效用，为业主供应美丽、舒适、安静、欢乐、健康的工作生活环境。这就对我们管理者管理理念提出了严格的要求，历史遗留的特定工作思路要打破，变被动服务为主动服务。保安服务工作，不再停留在单纯的治安管理工作上，举例说明，比如队长、班长，仅仅是接报案，然后到达现场进行维护，然后报警察处理，诸如此类的事务唯恐连保安员都可以完成。我们的基层管理人员，有没考虑过队伍的管理要结合公司的经营，怎样规避风险，节约经营成本，保安的费用占经营收入的比例等，怎样去完成各项工作的
25、评估，配置人员的面积比例，人口比例，结合这些评估，怎样去调整工作思路，最终协助公司完成经营收入增长一百零一分之十以上的目标。或许，保安队伍的管理者中的思路根本就没到达过这些领域，这就是不足、差距，观念不变更，工作思路就偏离航线。2、执行力问题这是对保安队伍管理层提出的要求。在工作中留意顾全大局，切实做到令行禁止。自觉维护公司的利益，维护公司管理制度的统一性和肃穆性，以公司目标为航向，确保公司工作部署的实行。我们激励管理处和管理处之间，保安队和保安队之间的良性工作竞争，同时也让班长和队员都拥有公允竞争上岗的渠道和空间，检验考核队长和班长的工作和实力也是一项重要的工作。所以，只有建立良好的竞争机制
26、，才能提高全体队员的主动能动性，提倡能者上，庸者下，解除一切制约保安队伍建设的不利因素，同时擅长把上级精神与自身实际结合起来，创建性地开展工作。擅长调动员工的工作自主性和工作创建性，摸清整个保安队伍的人员素养构成，以最大发挥每人的创建潜能，合理支配，用异向的思维和多方位考虑解决工作中的难题，才能把上级交办的工作做好，做到位。然而，有的基层管理者甚至是队长，放松了对自己的要求，主观思想严峻，对思想教化工作敷衍了事和下情堵塞，狭隘的考虑部门利益、小集体利益，不从全局利益考虑问题，导致了管理分割，相互不协作，出现相互推诿扯皮等现象，甚至拉帮结派，造成工作效率低下，最终出现更严峻的后果，给公司带来较大
27、的损失。班长、队长的执行力也是我们安保部下一步工作整改重点。3、管理实力和队伍素养问题公司领导在工作会议上提出目前的突出问题就有这项，这在保安队伍的管理人员中问题尖锐，会带兵的没文化，有文化的不会带兵，甚至两样都缺都存在;管理层令出多门，让队员无所适从等我们要正视这些问题，保安队伍的整体文化素养偏低是客观存在的现象，我们中层干部不单要提高自身综合实力，而且要在队伍里充当导师，要有教化和培训实力。这些方面安保部要在今后的工作中加强培训工作的组织和安排，进行系统的素养培训。学习是工作之基、实力之本、水平之源。在学习方法上我们不仅要从书本中、从媒介上获得学问和信息，而且要向实践学习、向群众学习，从日
28、常工作实践中获得养分，把学习的体会和成果转化为构建我们公司发展创新的实力，转化为推动我们公司改革上台阶的实力和全面提高自身的综合素养实力。这样才能完成公司内强素养，外创品牌的指导思想。三、工作安排1、进一步加强组织培训学习、加大力度对三个小区的平安监管及隐患跟踪整改到位。每月组织巡检小组定期到各管理处进行巡检，实行节假日前例行检查与每月两次抽查相结合的方式，严格检查平安隐患整改状况，定期召开由平安生产领导小组和各单位负责人参与的平安生产协调会，建立平安事故隐患汇报机制，确定凡发觉事故隐患必需向上级部门汇报，否则将根据责任追究制度予以肃穆处，2、进一步完善平安生产目标管理，进一步健全平安基础管理
29、工作，接着推行平安生产目标管理责任制，层层分解、层层落实、责任到人。3、加大平安生产宣扬教化和培训力度。深化长久地开展各种形式的平安生产宣扬教化工作，要以对平安生产的方针政策宣扬和教化为重点，努力提高职工的消防平安、技能素养。4、做好电梯、配电等重点设备设施的修理保养工作，消退设备平安隐患，确保设备平安运行。加强对重点整改工程的平安检查力度确保不出现人身设施平安事故。同时在剖析了三个存在的问题上下工夫，到处围围着公司利益，转变管理理念和创新工作思路，实行科学发展观，要坚决破除一切与科学发展观不相符合的观念，主动适应社会主义市场经济，从习惯于老阅历老方法的思维定势转变到科学、务实、创新的思维上来
30、，使以人为本、全面协调、持续发展、科学统筹、质量效益、自主创新等新观念，进入到思想深处、落实到工作实处，真正转化为推动职工作的思维方法和发展思路，推动企业又好又快地发展。保安队伍的工作的确任重道远，铁打的营盘流水的兵，保安队伍肯定要从目前保安行业的特性中谋取一条稳定发展的道路，通过我们的机制、我们的管理将保安员的满腔热忱固化为丰厚的物质财宝，凝聚成发展的内在动力，从而升华为企业品牌的航标。第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页