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1、6S6S 检查奖惩制度检查奖惩制度中山市伟豪办公家具有限公司6S 检查奖惩制度为了更好地推行“6S”运动使其能持续并且卓有成效的运作下去。特制定如下之奖惩制度以期全员参与共同提高.1。“6S监督员随时到各车间进行现场检查，发现问题，下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果，必要时记录并做总结报告。2。每周举行一次“6S”阶段抽查,并通过详细的评分对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录.3.在月底对每周抽查结果进行总评并评出优秀和落后车间。优秀车间将获得厂部颁发的“6S 流动红旗”,落后车间将挂红牌,并限期整改。4。每月评比的结果将予以全厂公布，并对获得第一名的车间予以 300元奖
2、励，最后一名,总平均分80，予以 200 元的处罚（从该车间全体员工工资中扣除车间主要负责人扣除金额是员工的 4 倍，次要负责人扣除金额是员工的 2 倍）.5.对连续三次,月评,都表现为最差的部门，将对其车间主管能力进行考核，并降一级工资,200 元,；连续 6 次，月评，最差者，建议撤消其主管职务。6。各车间实施“6S”之成绩将会作为各车间管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。本制度呈送总经理批准后执行：生产管理中心二 OO 五年九月十三日编制：孙安禄 审核：批准：中山市伟豪办公家具有限公司宿舍 5S 检查奖惩制度为了更好地推行“5S”运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。特
3、制定如下之奖惩制度，以期全员参与，共同提高.1。“5S监督员随时到各宿舍进行现场检查，发现问题，下达整改通知单并确认改善效果,记录并做总结报告.2。每周举行一次“5S阶段检查,对优良宿舍、宿舍实施全厂通报表扬或批评并予以记录。3.每半月举行一次“5S”总结检查，将对各宿舍进行详细的评分，并结合日常各部门的实施改善表现，评出优秀和落后个人、宿舍和楼长。优秀宿舍将获得厂部颁发的“流动红旗”,落后宿舍将挂红牌,并限期整改.4.每半个月评比的结果将予以全厂公布,对相关责任人及负责人、宿舍室长予以 10-30 元奖惩。第一名奖 20 元（礼品），第二名奖 20 元（礼品），第三名奖 10 元(礼品），最后一名罚 20 元,最后第二名罚 10 元。(从工资中扣除)5.对连续三次都表现为最差的宿舍，“5S”推行委员会将对其宿舍室长能力进行考核,予以罚 20 元；连续 5 次最差者，予以罚款 30 元。以上制度自公布之日起执行制定:批准：