班组月度6S管理综合考评及奖惩制度.doc

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1、 XXXX分厂班组月度6S管理综合考评及奖惩制度 文件编号:一、目的为抓好现场平安标准化创立工作, 有效表达平安管理标准“分线负责、分级管理的精神,保障分厂平安管理机制的正常运行,使之能够到达鼓励先进、带动后进的目的,有效地促进我分厂的平安生产,预防各类事故发生,使现场环境和班组平安管理体系稳步提升和开展,为此,制订分厂班组月度平安考评及奖惩制度。二、考评:本制度以公司、分厂平安生产管理制度等相关制度规定以及当月各班组、保养组、区域组自查评分排名、公司、分厂检查结果为依据,考评要求按公司的平安管理评价体系进行,同时结合分厂的每月平安检查结果,综合进行评定。三、奖金来源:以公司安环处平安生产月度

2、评价奖励数额为准。四、奖励对象:符合奖励条件的单位为:分厂XX车间XX生产班组、XX组及各区域保养组,共XX个单位。五、鼓励前提:分厂在当月公司的综合平安管理评价考评分到达XX分以上;如分厂在公司平安管理评价未及格或未达标,那么取消当月所有分厂班组鼓励奖,班组平安奖励建立在分厂在公司的平安考评中合格的根底上。1、根据公司的鼓励制度,分厂按月对班组进行考评:班组的当月考评得分160分以上总分200分,且平安根底管理项不低于55分总分65分;事故管理项不低于15分总分20分;班组台账管理项不低于25分总分30分,消防管理及现场平安管理项不低于15分总分25分,现场5S管理项不低于45分总分60分的

3、班组为达标班组,具备根本奖励资格,名次取最终班组分值高、低,按下表奖励档次进行奖励。2、满足下表条件的分厂前三名班组即可获得当月平安奖励,总分值为200分值。第一档第二档第三档否决项180分以上180-170分170-160分1、平安根底管理项分数不低于55分2、事故管理项分数不低于15分3、班组台账管理项分数不低于25分4、消防及现场平安管理项分数不低于15分5、现场5S管理项不低于45分6、发生公司及分厂有工时损失苗子及以上事故7、瞒报、谎报、迟报事故或严重违章、禁令注:否决项一栏工程不得低于标准或涉及,否那么取消奖励资格或降档处理。六、奖惩标准:公司鼓励发放档次共分三档,第一档:分厂得分

4、180分以上;人均15元。第二档:分厂得分176-180;人均10元。第三档:分厂得分170-175;人均5元。分厂每月对班组进行考评,班组奖励随分厂在公司取得的奖励标准浮动,采用正鼓励和负考核评价奖惩方法,XXX奖励与考核各降低一个档次,对未达标及后三名班组责任人奖励分配与考核详情见奖励、考核分配详情及责任人奖惩标准对照表。附:奖励、考核分配详情及责任人奖惩标准对照表奖项、考核及班组奖励分配正鼓励前三名负考核后三名第一名第二名第三名后一名后二名后三名未达标值班长500400300500400300大组长(保养组)300200100300200100班组奖励人均15元人均10元人均5元0元0元0元七、奖金分配:按照平安管理难易程度、鼓励班组以及向生产一线员工倾斜的原那么。奖金分配奖励70%由值班长对本班组各机台没有违章记录的主手或组长进行奖励,30%用于奖励对在平安生产工作上提出平安隐患和合理化建议等符合奖励条件的员工。奖金额度由分厂根据本考评标准核定、发放,并报分厂领导审核、批准。 八、奖金使用:受奖班组将奖励基金的使用情况,提前报分厂XXX处登记、存档。九、考核:对违反此制度奖励分配及使用等相关条款的,按?XXX平安生产管理制度?相关规定考核及上报分厂严肃处理。本管理规定从2012年3月8日起开始执行。XXXXXXXXX2012年3月8日审批:

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