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1、2023年工程项目管理制度范文5篇 在社会一步步向前发展的今日,制度的运用频率呈上升趋势,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,下面是由我给大家带来的工程项目管理制度范文5篇，让我们一起来看看！ 工程项目管理制度范文篇1 依据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。 1、全部工程必需在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定支配项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其驾驭公司总部的管理制度，如未签订内部合同，_各科室不进行管理。 2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60支配正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2.5万
2、元/人；如每月未支配足够人员，则按总公司文件惩罚，由_人每月320元收取费用，由财务科干脆划帐；时间按建设方合同工期减一个月。 3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、平安员证在工程款来第一批款时，由_财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，接着运用上述人员，则按本方法的第5条执行。 4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。 5、对持证人员支配 项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律运用本人证件；对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可实行运用别人证件，但必
3、需支付肯定的酬劳，其被运用证件人员必需对关键部位进行检查，并担当其相应责任，被运用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人20_至3000元，质检、平安员、试验员1000至1500元。 6、不论项目大小，必需有项目经理、施工员、质检、平安员、试验员（或运用他人项目经理证、质检、平安员证、试验员证），以便符合上级文件要求。 7、施工员、质检、平安员证必需由公司委派，但施工员不准运用他人证件。 8、开工前，必需做好如下工作：进行图纸会审；编制施工组织设计；办理开工报告；办理许可证。如遇特别状况，在基础0.00完成前必需将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元
4、。 9、项目部施工许可证内容，由工程科依据内部合同人员支配进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。 10、基础中检、主体中检、竣工验收必需通知分公司领导或有关科室参与并通知被运用证件的项目经理、质安员参与。 11、其它管理制度按公司有关文件执行。 12、本制度从20_年x月x日起执行。 工程项目管理制度范文篇2 1.总则 平安生产是电力建设永恒不变的主题。电力建设平安文明施工水映了施工企业的综合管理水平。施工单位应充分发挥核心作用,建立起安委会领导下的以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以平安监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为保证的平
5、安管理体系。明确平安管理目的,强化平安管理,健全平安生产规章制度,建立科学长效的平安管理激励机制、监督检查机制;以人为本,营造深厚的平安文化氛围,为员工建立平安、环保、健康的工作环境;全面推广平安设施标准化,全面实施精品工程,以精品工程促进平安文明施工,以平安文明施工保证精品工程。 2提高相识,强化平安管理 2.1平安生产管理的根本目的 平安生产管理最根本的目的是爱护人的生命和健康,是对电力施工企业的最根本要求;是爱护社会生产力,使之能正常生产,爱护生产关系,使广阔员工的合法利益不受侵扰。员工进场后,首先是要健全平安保证体系和平安监督体系,建立完善的平安监督网络,坚持以项目经理为核心的平安文明
6、施工管理,对工程平安文明施工实行“统一规划、统一组织、统一协调、统一管理”。全面推广运用垃圾通道、高处作业平台、滑线平安网、手扶水平平安绳等标准化平安设施,切实做到“临边有栏、孔洞有盖,水平爱护、垂直爱护、交叉爱护”和“临时围栏标准化,施工照明永久化,厂区道路规范化,施工用电平安化,氧气乙炔系统无漏点,绿化跟着建设走”。这也是电力项目平安生产管理的重要内容。 2.2平安生产对电力施工企业的影响 平安生产能为员工带来华蜜、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但应留意到在长期平安生产过程中,人们可能萌生的思想的现象。因此,应正确相识驾驭平安生产的规律,意识到事故条件随时可能形成,因此应坚持不懈地同
7、麻痹、大意、不负责任三大平安管理敌人作斗争,这是保障电力施工企业平安生产的关键。 2.3平安教化要有针对性 对项目施工人员进行平安教化的目的是使全部人员通过平安教化及技能教化获得长期、稳定的平安操作技能,做到按平安操作规程施工,不违章作业。 对项目生产管理人员教化的目的是使其获得科学的、稳定的有利于平安生产的决策实力。即自觉依法管理、执行平安规章制度的实力;在紧急、危急、关键时刻能够正确处置的实力;在施工过程中对危急源、环境因素能预先进行辨识并制定和落实限制措施;在规章制度无明确规定的状况下能正确做出有利于平安生产的决策的实力。 项目平安管理应全方位、全天候、全过程、全员管理,即横向到边,纵向
8、究竟。项目经理作为项目第一平安责任人必需实施平安管理,这是法律责任给予的要求;项目施工人员必需接受项目部的平安管理,这是每一个施工人员的义务。 2.4提高项目平安管理人员水平的途径 要提高项目施工管理人员的平安管理水平,可通过干脆实践和间接实践来提高。所谓间接实践就是通过学习国家法律法规、行业标准、平安管理专业学问和企业规章制度而获得管理学问,从而提高自身素养。而干脆实践则是吃一堑长一智,从事故中得到阅历和教训。 3知己知彼,百战不殆 危急、危害因素尽管表现形式不同,但从本质上讲,之所以能造成危急、危害后果,均可归结为存在能量、有害物质和能量、有害物质失去限制等方面因素的综合作用,并导致能量的
9、意外释放或有害物质泄漏、扩散的结果。要限制能量、有害物质,从项目平安管理上来说,可从限制物的担心全状态、人的担心全行为、环境条件、平安管理这四方面进行限制。 3.1要限制人的担心全行为,首先要求操作人员要按规程操作、正确方法的运用设备;刚好发觉、处理异样或危急状态;刚好巡察检查;正确运用防护用品,熟识避险方法;精确、刚好、全面地供应生产过程中的各种信息资料,不弄虚作假,不隐瞒真相;听从指挥,忠于职守,勇于同一切危及自身或他人平安、健康的行为作斗争。 3.2要限制物的担心全状态,限制设备是基础。设备都有寿命,任何设备的故障都有其规律性。只要驾驭其规律,在施工过程中加强检查、维护、保养,应能有效限
10、制物的担心全状态。用高科技、新技术解决平安生产中存在的问题,做到即使发生误操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故。 3.3要合理利用、适应环境(时间、空间和技术)条件:空间是指作业的环境,作业的时间要考虑加夜班、节假日、人的精神状态等因素,要百倍警惕事故多发季节。任何先进技术都有特别的平安问题,选择生产技术的首要条件是平安牢靠,平安技术探讨就是针对生产过程中发生的事故开展探讨;针对生产过程中出现的危急现象开展探讨;针对生产过程中潜在的危急现象开展探讨;结合新技术发展提出的新问题开展探讨。 3.4要加强平安管理:平安生产管理是项目管理的重要组成部分,管理就是决策,管理不善是项目失
11、败的主要缘由。“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,项目平安管理存在缺陷是全部事故的普遍缘由,管理失误往往是从项目经理管理不到位造成的。 4项目管理层如何搞好项目施工平安生产 4.1抓项目管理人员的平安教化,形成正确的项目平安文化 项目管理人员处于决策地位,是执行决策的确定因素,是同事故作斗争的核心。项目管理人员要把项目平安生产基本特征作为一项特别重要的工作来抓。 4.2树立科学的战略思想 我们坚信,出除了不行抗拒的因素外,一切事故都是可以避开和预防的。事故与平安是一对永恒的冲突,这就要求我们建立平安第一,预防为主的思想。平安是项目管理胜利的基石,是项目效益的前提。 4.3加强平安管理的方法 4.3.1
12、解决相识问题,突出平安管理工作的基础地位。在电力企业处于改革的过程中,在项目要正确处理好平安与效益,平安与进度,平安与其他工作的关系,突出平安生产的基础地位,假如失去平安生产基础的支持,项目效益就无从谈起。 4.4.2仔细落实各级人员平安生产责任制,特殊是项目的平安第一责任人。平安生产责任制是搞好平安工作的重要组织措施。多年实践证明,平安生产责任制落实得好,平安状况就好,反之平安状况就差。为了能够落实好平安生产责任制,首先必需对各级各类人员及各部门在平安生产工作中的责、权、利进行明确界定,责、权、利不清,责任制也很难落实。通过与各级各类人员平安生产责任书、与各单位和部门签订平安文明施工管理协议
13、书的形式,逐级落实平安生产责任,并按责任和协议要求追究违章、违约责任。 4.4.3建立起安委会领导下的以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以平安监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为保证的平安管理体系。使五大体系充分发挥作用。企业的平安生产是这几个体系共同努力完成的,不论哪个体系在系统运作过程中出现问题,都会影响平安生产的正常运转,因此都要不断地赐予完善。 4.4.4开展危急点分析与预控,做到关口前移,防患于未然 加强施工危急点分析,开展危急源调查,制定危急点清单。在此基础上制订危急点预控措施,通过消退、隔离、疏导等方法限制危急源,防止事故发生。 加大重大危急整改
14、消退力度,对重点项目、重点部进行重点监控,做到隐患不消退、问题不解决决不放过。 制定重大事故应急处理、救援预案并定期演习。建立起各单位相互联动,建立起现场医院、就近人民医院相互联动的机制。 仔细做好现场警戒和清场工作。大型脚手架拆除、塔吊组立、高空落物区域等高危急作业场所切实做好警戒和清场工作,无关人员不得入内。 4.4.5主动推行设备状态检修,提高设备牢靠性。状态检修实行设备点检定修制,在很多发电厂得到了应用。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备修理管理体制,是实现设备 牢靠性、维护性、经济性,并使上述三方面达到最佳化管理的体制。点检定修制从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”
15、为主的思路上来,变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修,通过对设备的状态检修管理,有效防止设备过修理和欠修理,从而保证设备的正常运行,提高设备利用率。加强平安技术教化、培训工作,提高人员素养。提高人员素养不仅仅是平安生产管理的要求,也是企业整体发展的须要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节,切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性,把职工平安学问、平安技术水平、业务实力与职工个人业绩考核相结合,与激励机制相结合,使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析推断和紧急状况处理实力,使广阔职工把平安作为工作、生活中的“第一需求”,实现平安工作“要我
16、平安我要平安我懂平安我会平安”的转变。 4.4.6健全组织保障体系健全制度管理体系制定创一流平安文明工地考核标准实现管理制度化和标准化。 5结论 平安生产是项目管理中的头等大事,而项目经理围绕“平安生产”的主题应做的工作许多,既要抓主要冲突,又不能留下丝毫平安隐患;这些工作如何进行才是最合理、最牢靠的、值得项目经理们不断深化地探讨和探讨。 工程项目管理制度范文篇3 为明确财务责权,健全财务制度,加强公司工程项目财务预算限制,特设立工程项目财务管理制度。此项制度主要针对的是工程项目施工过程中所消耗的各项费用。主要分为:干脆费用、间接费用。 干脆费用是干脆消耗于工程施工过程的费用,包括:人工费、材
17、料费、清杂费。 人工费是指工程干脆施工人员的劳务酬劳,此项费用应依据各单体工程项目ae项目管理小组月末供应的考勤簿、派工协议书及建筑安装工程预结算等用工原始凭证核算。超出工程项目预算部分,须由该单体工程项目ae项目总监申报,由总经理核批。 材料费是指工程施工中干脆耗费的材料(半成品、成品)、低值易耗品(构配件、零部件)及周转材料费用等。材料费用包含外购材料费用和公司库存材料费用。 1.外购材料费用主要由购价、包装费、税金、运输费、保管费构成,此项材料费用由项目经理按公司给出的该单体工程项目物料选购预案供应相应的物料申购单,ae工程项目总监按工程项目预算进行核批,物料选购人员凭该单体工程ae项目
18、总监签批后的物料申购单向财务部进行请款,出纳依据物料选购预案对物料申购单进行复核后办理借支手续。工程材料费超出工程项目预算部分,须由该单体工程ae项目总监向总经理申报,由总经理核批。 2.公司库存材料费用是指将公司库存材料用于各工程项目中所产生的材料费用,各工程项目设计工作绽开前,设计师应优先考量公司库存材料存量。各工程项目施工前,项目经理应按设计将工程项目中所运用的公司库存材料向物料仓储员签领,物料仓储员按库存价格开具出库单,出库单一式三单,第一联物料仓储员留底,其次联交财务办理财务手续,第三联交项目经理查验材料。财务部依据出库单将该材料成本由公司转入该单体工程项目成本中。 3.选购人员将所
19、选购物料运至项目工地时,如该单体工程项目设有仓管员的,选购人员凭物料原始单据及仓管员开具的入库单至财务部核销帐款;如该单体工程未设有仓管员的,选购人员凭该项目之项目经理签字确认的原始单据至财务部核销帐款。选购原始单据上必需注明所购材料的名称、品牌及规格。 清杂费是指干脆费用以外用于施工过程的各项费用,主要含:工程临时费用、现场清理费用及二次搬运费用等。清杂费用由各单体工程项目ae项目总监按工程项目预算进行核批后,各单体工程项目ae项目管理小组相关经办人员凭ae项目总监签字确认后的原始凭证进行核销。超出工程项目预算部分,须由该单体工程ae项目总监向总经理申报,由总经理核批。 间接费用是以ae项目
20、管理小组为组织、管理施工活动所发生的'费用,主要包括:临时设施费、工程项目管理费。 临时设施费是指工程项目施工搭建临时设施所发生的各项资金耗费,例如临时水电费用(见工程项目临时水电管理条例)等。临时设施费用由各单体工程ae项目总监按工程项目预算进行核批后,各单体工程ae项目管理小组相关经办人员凭该单体工程ae项目总监签字确认后的相关原始凭证进行核销。超出该单体工程项目预算部分,须由该单体工程ae项目总监申报,由总经理核批。 工程项目管理费用是指组织工程项目施工所发生的各项开支,主要含:管理人员工资、办公用品管理费用、交通车辆费、差旅费、临时办公居处费、通讯费、工作餐费等。 1、管理人员
21、薪资是指各单体工程项目管理人员每月薪资,主要含:基本底薪、岗位薪、通讯补贴、项目补贴。其中基本底薪及岗位薪按公司管理条例中规定之岗位级别发放;通讯补贴标准由ae项目总监申报,总经理签批后,按所签批之各人标准在每月薪资中体现。 2、办公用品管理费用是指在各单体工程项目施工期间各ae项目管理小组所发生的相应费用,主要包括:文具费用、电脑耗材、办公输出等费用。综合管理部依据各工程项目工程量大小,按预算额3至1的比例划拨至公司帐户,做为该单体工程项目之办公用品管理费用。综合管理部依据各单体工程ae项目总监所呈之工程项目办公用品申领单,并结合公司当前配置状况,对符合申领条件的,综合管理部在经营运总监签核
22、后进行统一置办、配发。特别状况如需在外自行购置的,应由ae项目总监向综合管理部另外申请,经营运总监核批,方可由ae项目管理组自行购置。各单体工程项目相应发生的相关办公用品费用,综合管理部核办后,提交财务部计入公司管理成本。其他办公用品管理按公司综合管理系统之办公用品管理条例执行。 3、交通车辆费用是指在各单体工程项目施工期间ae项目管理小组所发生的相应费用,主要包括:市内交通费、油费、路桥费及修理费用等,财务部依据综合管理部供应的车辆统计费用,将此项费用计入各单体项目工程项目之管理成本中。 4、临时办公居处费是指在各单体工程项目施工期间ae项目管理小组所发生的相应费用,主要包括:办公设施、日常
23、用品、房租水电、煤气等。综合管理部依据各单体工程项目的此项预算及公司资源配置状况,酌情办理部分资源购置及办公设施、日常用品之出入库手续。其中,相应发生的相关费用以及所产生的房租、水电费用由综合管理部统计抄报财务部,由财务部计入该该单体工程项目之管理成本;办公设施及可回收再利用之日常用品由该单体工程项目ae项目总监在项目竣工后向综合管理部办理入库归还手续,如有毁损,照价赔偿,相关费用计入该单体工程项目之管理成本。(各ae项目组管理人员之私人用品不含其中,由各人自行办理。)其他办公设施、设备管理按综合管理系统之办公设施、设备管理条例执行。 5、通讯费用是指各单体工程ae项目管理人员除基本通讯补贴外
24、,由各单体工程ae项目总监提案、经营运总监核批后的工程通讯费用补贴。该项费用由财务部计入该单体工程项目之管理成本。 6、工作餐费是指各单体工程项目施工期间所发生的相应费用,主要包括:ae项目管理人员工作午餐、工作晚餐、钟点厨师薪资等费用,此项费用计入该单体工程项目之管理成本。 差旅费是指工程项目管理小组成员在工程项目地点之外发生的用于工程项目管理及选购事宜的费用,由各单体工程ae项目总监按各单体工程项目预算进行核批后,工程项目小组经办人员供应该单体工程ae项目总监签字确认后的原始凭证进行核销。 各单体工程ae项目管理小组供应的相关原始凭证,须在票据后详列发生时间、地点、费用发生事由及费用相关人
25、员,由费用发生人按公司财务制度办理报销手续。 工程项目管理制度范文篇4 工程质量是企业的生命，过程质量职责重于泰山，为了国家和用户高度负责，为了是设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并构成工程质量，工程品质功能和运用价值，特制定施工现场质量限制管理制度如下: 1、根据企业iso9002质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量职责制，强化管理，职责到人。 2、仔细搞好项目施工人员质量管理教化，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。 3、努力学习，推广运用有利于提高工程质量的先进技术和施工手
26、段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，具体详细，注意可操作性。 4、在仔细搞好图纸会审，细心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更(审查)管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、精确、刚好。 5、限制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选取分包商，透过对其技术、管理、质量限制、工序质量限制和售后服务等质量保证潜力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最终中和评价，选定工作关系，在运用前严格进行1书面检查2外观检验3理化检验4天无损检验等四种检验，检验合格后投入运用。 6、实
27、施工序质量监控，透过对工序活动条件(人、材料、机械、方法、环境等)和工序活动效果(即工序的过程标准)两个方面监控，透过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中限制。 7、刚好精确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，务必刚好做好，专人养护、专人送试，刚好留档。 8、组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序(俗称质量三检)和专业检查(施工组项时检查，项目部每月两次综评验测)工程隐藏验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决刚好。 9、从施工依次和防护措施两个主要环节入手，加强成品爱护，按正确
28、流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，爱护方法爱护好前道工序产品质量。 10、坚持竣工标准，做好售后服务，坚持竣工资料，标准，透过资料分层次自检解决全部遗留，整理好竣工质量，实现工程竣工质量目标，售后服务体现工程质量，坚持24小时内处理好质量投诉，并按季节性，技术性，保修期满三中形式专心主。动回访用户，总结阅历，不断改善，完善，推动工程质量的提高。 工程项目管理制度范文篇5 一、建立施工质量管理组织，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，专职质量员、技术员、施工员等为成员的工程质量领导小组。负责探讨制定工程项目质量安排，完善各种质量限制制度。负责质量事故的
29、调查处理，落实工程项目质量安排，检查督促质量保证措施的实施。定期召开质量管理工作会议，分析、探讨、制定改进措施。 二、支配专人负责施工质量检测和核验记录，并仔细做好施工记录和隐藏工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。 三、组织常常性的工程质量学问教化，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理严格根据施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票推翻”制。
30、 五、隐藏工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后刚好办理隐藏工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准运用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前刚好做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐藏工程的施工。 七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，仔细根据工程竣工验收资料要求，依据工程进度刚好作好施工记录、自检记录和隐藏工程验收签证记录。将自检资料和工程质量限制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度赐予指责处理和罚款教化，并追究其责任。对发生事故的当
31、事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 项目工程要对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级技术人员的主动性和创建性。仔细贯彻国家技术政策，搞好技术管理，促进生产技术的发展和保证工程的质量。 1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。 2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。 3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。 4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。 6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量推翻权。 7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教化培训工作。完善持续
32、改进措施。 1、仔细贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。 2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。 4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施，确保质量管理体系的有效运行。 6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量推翻权。 7、驾驭工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。 8、对工程质量实行内控，帮助总经理行使质量奖罚权。 1、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行详细组织、指导。 3、组织制订创优工程的工程质量安排，并针对目标加以落实，制订详细技术措施。 4、组织各项目广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动常常
33、化。 7、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。 6、组织职工进行岗位培训，技术培训，负责职工持证上岗及换证工作。 1、建立、完善公司财务管理制度，负责公司财务收支活动管理工作。 3、负责公司对外、对内资金的结算工作，加快资金周转。 1、仔细贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督管理。 3、编制项目质量安排、质量保证措施，项目技术负责人审批后督促实施。 4、参与工程开工前的施工打算检查、工程质量检查，建立健全各项质量制度、保证措施。 5、开展全员质量宣扬教化活动，督促检查施工班组开展自检、互检、工作。 6、组织质量检查评比活动，提出实施方案，刚好下发质量检
34、查通报。 7、按规定刚好向公司报告质量状况和统计报表。参与质量事故的调查，提出对事故的处理看法。 8、全面负责施工过程的质量限制，定期不定期的进行质量检查，负责支配重点难点、关键工序、隐藏工程的旁站监督工作，对不符合图纸或规范要求的工程，有权责令整改、停工或罚款。 1、坚持“质量第一”的方针，对作业人员进行质量管理教化，仔细执行施工技术交底。 2、负责组织自检，互检活动，严禁弄虚作假、偷工减料行为。 3、严格执行工艺和技术操作规程，重点抓好影响工程质量的关键工作。 5、组织生产作业人员参与技术学习，针对影响质量关键因素，开展合理化建议活动，主动推广新工艺、新技术沟通和技术协作。 6、帮助相关部
35、门对质量事故进行调查、分析，找出缘由，提出改进防治方法。 1、负责指导并督促、检查、执行国家规范、规程及有关规定。 2、负责开工报告的审批，督促抓好施工组织设计的实施、创优安排的实施、施工技术交底和过程限制。 5、负责指导、督促、检查项目部存在的问题进行订正和预防措施，并予以落实整改。 8、参与与支持图纸会审和技术交底，参与质量事故的处理。 1、仔细贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。 2、负责领导和组织本工程质量管理的全面工作，确定工程质量目标，组织探讨制订工程项目质量安排；主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。 3、督促检查项目部质量管理工作的开展状况，确保实现质量目
36、标。 4、随时驾驭工程质量状况，对影响工程质量的重大技术性问题，组织有关人员进行检查。 5、负责组织抓好质量管理教化，领导全项目人员开展质量活动，对工程质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。 6、带领全项目部管理人员，高起点，高标准，高要求，统筹抓好质量管理工作。 2、仔细贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。 3、组织本项目贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。 4、主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划。 5、参与质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技术措施。 6、主持本项目的质量事故分析会，
37、对因技术缘由造成的工程质量事故负技术领导责任。 7、定期组织质量检查和质量评定工作，探讨质量改进措施。 8、指导质检员、施工班组的工作，对不符合质量标准的分部、分项工程(半成品)责令返工，并对违反施工程序和操作规程的班组和个人实施罚款。 9、帮助项目经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析缘由，提出防治、改进措施。 10、常常听取质量检查的汇报，主动支持技术检查部门的工作，努力提高工程质量。 11、负责组织基层领导定期召开质量分析会议，征求看法，接受合理化建议，抓好质量管理工作。 1、监督检查各施工单位及人员对国家有关保证质量的方针、政策、指示以及上级颁发的规章制度、吩咐、措施等贯彻执行。 2
38、、参与工程开工前检查、工程质量定期检查，以及施工中的常常检查，并对隐藏工程检查签证。 4、参与工程质量检查，评定质量等级、竣工预检及验收交接工作。 5、参与班组施工质量自检、互检工作，分析工程质量，随时驾驭质量动态，深化班组发觉问题刚好解决。6、总结施工质量及管理工作的阅历教训。 7、督促并帮助现场单位建立群众性的工程质量检查制度，指导兼职检查人员的工作。 8、对不按规定施工或违反施工规则的状况提出改刚要求，必要时要签发工程质量问题通知单和质量罚款通知单，遇有严峻影响后续施工质量的状况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。 1、熟识施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。 2、
39、严格根据施工过程限制程序进行施工，并做好施工标记和施工日志。 3、负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的限制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础尺寸、标高及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。 1、仔细熟识施工图纸，提出图纸中存在的问题，参与图纸会审工作。 2、做好分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。 3、在技术负责人领导下，负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。 4、参加施工质量技术攻关，对保证施工质量提出技术措施。 1、操作人员在操作过程中必需按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可接着进行施工。 2、施工员应督促班组长自
40、检，为班组创建自检条件（如供应有关表格、帮助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。 1、各工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。 2、上道工序出成品后应向下道工序办理成品爱护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位担当责任。 全部分项工程、隐检、预检项目，必需按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。 一、施工过程中必需对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参与验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。 二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分
41、部工程验收，检查分项工程验收资料，依据资料赐予评定后报监理（建设）单位验收评定。 三、单元工程（可分层段）经项目部验收评定后，报监理（建设）单位验收评定。 四、单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部将全套工程技术文件上报公司审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。 一、凡施工过程中隐藏工程，如各类基坑和基础工程，各类工程钢筋布置和防水层，砼工程预埋件等，均应经质量检查人员检查并签证，方准隐藏进行下道工序施工。 二、隐藏检查应刚好。先由队内主管技术人员自检合格后，备齐有关附件，通知项目部有关人员到现场办理检查验收。 三、检查中发觉地质与勘察不符，
42、不能擅自处理，应刚好报上级解决，必要时可约请勘察、设计单位参与。 四、检查时除按工程报验单规定的项目逐项检查外，还应查看设计图纸并对其位置、高程和施工长度进行询查，将询查的状况记入施工日志。 五、隐藏工程报验资料规定全部打印，签字用碳素墨水的钢笔填写，字体工整。 六、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特殊是重要结构部位及有关特别要求的部位都要进行隐藏工程验收。 七、分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐藏工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收看法。 八、隐藏工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部
43、门和人员的责任。 九、对关键或重点隐藏工程的检查验收，要进行现场录像，保留视频资料。 十、隐藏工程验收资料由项目部资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。 一、工程项目开工前，项目工程师根据职责范围组织有关人员对设计文件进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应刚好向业主、监理、设计单位提出。设计文件会审应以设计文件会审记录形式做出会审记录。 二、工程项目开工前，项目部技术人员负责向施工队进行具体的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项
44、目中所采纳的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以技术交底书形式下达并记录。必要时可邀请设计单位、业主参与。 一、在建设单位、监理单位的阶段性检查评比中，质量满意要求，工程验收被评为优良级的，受到建设单位通报表扬的相关人员依据其贡献大小，进行肯定的物质嘉奖。 二、在阶段性检查评比中发觉质量问题，受到指责的，未达到优良级标准的，将依据情节轻重，对责任人员进行肯定的经济惩罚。 三、因人为因素造成返工，造成经济损失的，取消阶段性嘉奖，造成重大质量事故的，报上级主管部门进行处理。 为提高质量工作中突发事务的应急处理实力，努力实现交通领先发展、科学发展、和谐发展的奋斗目标，结合我单位工程实际状况
45、，对工程质量事故报告操作如下：质量事故发生后，事故发生单位必需以最快的方式，将事故的简要状况同时向建设单位、监理单位、质量监督站报告。在质量监督站初步确定质量事故的类别性质后，再按下述要求进行报告： 问题发生单位应在2天内书面上报建设单位、监理单位、质量监督站； 事故发生单位应在3天内书面上报质量监督站，同时报企业上级主管部门、建设单位、监理单位和省级质量监督站； 事故发生单位必需在2小时内速报建设平安主管部门和质量监督站。 一、为坚持执行各种测量制度，确保工程的施工质量。项目部需成立施工测量小组负责项目部管段内的中线、水平的测量，负责建筑物的限制点的复测，以及施工所需的中线点、水准点的布设。 二、严格执行测量双检制度，凡接桩复测、施工放线放样、施工过程监控测量及竣工测量等每次都必需进行双检。 三、交接桩实行记录签认制。无论是从设计单位接桩、精测队交接桩，还是施工放样及施工过程测量交接桩，都必需办理书面记录、双方签字，重要桩点需有图示说明。 四、坚持复测抽检制，对全部精测资料必需再次复核后方可运用。通过严格执行各种测量制度，施工的结构物的几何尺寸都能达到设计要求，从而使项目部的施工质量得到了保证。 一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必需进行技术交底并经复核签字后方可下发。 二、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、平安员及施工管理有