《2023年工厂车间员工规章制度7篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年工厂车间员工规章制度7篇.docx（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年工厂车间员工规章制度7篇 对于工厂的员工管理,为了维持车间的生产管理,须要对员工制定合理有效的车间生产管理制度。那么,我们该怎么拟定制度呢?下面是由我给大家带来的工厂车间员工规章制度7篇，让我们一起来看看！ 工厂车间员工规章制度篇1 一、目的： 为了维护工厂的正常生产秩序，刚好处理和应对各类生产异样与突发事务。明确值班职责，肃穆值班纪律，进一步规范工厂综合管理工作。依据公司规定，结合实际特制定本制度。 二、范围： 本制度适用于工厂值班管理工作。 三、值班人员支配： (1)工厂值班人员: 1.值班人员由各部门课长、专员、主任和厂办文员轮岗值班; 2.每月1号由厂办文员发布当月日常值班表
2、。 3.如因事请假不能按时值班时，必需找好相同级别的值班代理人员并上报领导同意后方可替代值班。 (2)部门值班人员： 由本部门人员轮岗值班(不含生厂部)。 四、值班时间： (1)工厂值班人员值班时间: 1.周一至周五为工厂下午下班时起先履行值班工作，直至当日工厂全部人员最终下班为止。 2.周六、周日与节假日值班人员为工厂早上上班时起先履行值班工作，直至当日工厂全部人员最终下班为止。 (2)部门值班人员值班时间: 1.周一至周五为工厂下午下班时起先履行值班工作，直至当日工厂全部产线最终下班为止。 2.周六、周日与节假日值班人员为工厂早上上班时起先履行值班工作，直至当日工厂全部产线最终下班为止。
3、五、值班职责： (1)工厂值班人员值班职责： 1.逐一核查全工厂的人员加班出勤状况并做好相应记录; 2.各部门全部人员是否按时出勤或加班，是否有迟到、早退或擅自离岗等状况; 3.各部门、车间的工作与生产是否按安排有序进行; 4.全部人员是否有自觉遵守公司的规章制度; 5.监控各部门的工作效率; 6.确保工厂的生产平安、人身平安与财产平安，做好防火防盗工作; 7.协调处理值班期间的各类突发事务，确保生产正常运行; 8.不能刚好处理的马上联系部门领导，并汇报、跟进处理结果; 9.下班检查各办公室、各车间、通道、洗手间等电源、门窗、水电、气压、空压机是否有关闭; 10.做好值班记录，次日将问题点反馈
4、各部门主管; 11.次日早上将整理好的值班记录上交厂长审核。 (2)部门值班人员值班职责： 1.确保生产顺当进行; 2.处理同事所交办的各项工作; 3.刚好处理部门内的各项突发事务; 4.不能刚好处理的工作刚好联系部门领导，跟进与汇报处理结果; 5.协作工厂值班人员开展工作。 六、值班留意事项： 1.值班人员必需保持手机24小时畅通，以便联系; 2.值班人员必需坚守岗位，履行职责，不准迟到早退，不准擅自离岗或私自外出。 七、制度执行： 1.本制度最终说明权属厂办; 2.本制度自发布之日起执行。 工厂车间员工规章制度篇2 1、组织和完成企业的生产指标，进行产品制造加工； 2、做到均衡生产、日均衡
5、、月均衡生产指标的完成； 3、完成产量、质量、处理产品加工工序各项工作； 4、管理并收集管理生产经营的情报、信息反馈刚好进行综合分析； 5、协调各个生产环节、确保企业生产经营； 6、对生产技术管理：调整设备、引进设备、调整生产线； 7、车间劳动爱护、环境爱护和文明生产； 8、生产车间所属办公场所和生产现场管理：生产车间所属办公场所的办公设备、公共设施、办公用品各种帐卡、统计报表。 工厂车间员工规章制度篇3 一、机加班相关岗位的岗位描述以及各设备、各工种的平安操作规程 二、操作指导书（包括设备的基本操作规程以及工艺的基本操作指导等） 三、设备点检表及设备修理维护保养安排 四、现场管理制度 1、“
6、5S” 1）现场实行“5S”管理制度，保持整齐的生产环境。设备、工装、工具、物料等根据定置进行摆放，标识清楚； 2）合格品与不合格品要进行区分放置，废品应置于废品箱中； 3）生产加工过程中的废料、垃圾等刚好清理。 2、工艺管理 1）严格根据设备操作规程和工艺操作指导进行零件加工操作； 2）批量加工的零部件开班生产的首件要经过检查确认合格后方可连续生产，且生产过程依据工艺要求进行自检； 3）非指定人员不允许对设备参数、程序等进行更改； 4）原材料、在制品、成品件严格根据定置进行摆放。 3、质量管理 1）加工零件必需严格根据图纸进行加工，同时进行本道工序的自检和工序间的互检，确保零件合格率； 2）
7、在加工过程中发觉不合格品马上进行处理，避开发生批量质量问题。 4、考勤管理 1）按时上下班，不迟到、不早退； 2）午饭时间为，上午休息时间为，下午休息时间为； 3）各种病假、事假、带薪假等相关假期根据公司的假期管理制度执行。 5、平安管理 1）严谨在现场及非指定吸烟区域吸烟； 2）劳保用品穿戴整齐； 3）严格根据设备操作规程进行操作，如发觉设备异样，应当停机检查请专业修理人员进行处理，严谨擅自进行修理工作； 4）各工种根据相关平安操作规程进行操作； 5）防火器材要摆放在明显位置，做到保管好、会运用； （是否须要制定单独的平安防火制度） 6）易燃易爆、化学品等危急品要单独进行存放，且存放条件满意
8、平安规定（此处是否须要有单独的规定） 五、绩效考核细则平安（15分） 1、严格遵守设备以及相关工种的平安操作规程 2、严格遵守现场管理制度中的平安管理各项规定 3、无事故隐患或事故发生 4、无未遂或损工事务发生 5、以上规定违反一项一次扣2分技能效率（40分） 1、具有岗位描述中的各项技能，且技能达标； 2、严格遵守设备的基本操作规程以及工艺的基本操作指导； 3、按时完成生产加工任务 4、以上规定违反一项一次扣3分质量（25分） 1、严格根据图纸进行加工生产； 2、进行本道工序的自检和工序间的互检，确保成品合格率； 3、发觉不合格品刚好根据不合格品流程进行相关处理，避开发生批量质量问题； 4、
9、以上规定违反一项一次扣2分劳动纪律（15分） 1、按时上下班，不迟到早退； 2、严格执行班组的各项规章制度； 3、工作主动，听从上级支配，具有团队精神 4、根据公司规定进行休假，且病、事假等要刚好上报 5、以上规定违反一项一次扣5分5S（5分） 1、工作现场符合公司的“5S”管理规定，如定置、标识、清洁无杂物等； 2、办公室符合“6S标准” 3、以上规定违反一项一次扣2分建议（加6分） 1、提出合理化建议并被接受 2、提出降成本建议并实现节约 3、以上规定符合一项一次加2分 1、标准化所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为
10、标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。 创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不行能维持在较高的管理水平。 2、目视管理目视管理是利用形象直观而又色调相宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的
11、探讨成果。 3、看板管理管理看板是发觉问题、解决问题的特别有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不行少的工具之一管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特殊是情报进行的透亮化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以刚好驾驭管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发觉问题、解决问题的特别有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不行少的工具之一。 工厂车间员工规章制度篇4 一、仔细执行上级有关平安生产的各项规定，对本厂工人的平安健康负责。 二、
12、仔细组织工人学习平安操作规程，坚决罅各种违章现象。 三、重视班组平安建设，留意发挥组长、平安员和工会小组长的作用。 四、发生重伤、死亡事故后，爱护现场马上上报，主动组织抢救，参与事故调查，加强防范措施并仔细落实。 五、对事故责任者仔细进行教化，坚决执行事故处理确定。 六、保证个人劳动防护用品的正确运用。 工厂车间员工规章制度篇5 一、仔细遵循公司各项规章制度，仔细执行本车间现场管理制度。 二、组长在开货前必需仔细比照制单、物料卡、衫办是否统一，有疑问需询问车间主管或跟单员。开货前须召集全组人员开产前会议。根据工序流程表合理支配人力资源。 三、每个员工应当知道自己进行的工序质量要求，包括在此道工
13、序以前有可能影响到本道工序的质量要求，组长、中查应赐予详细质量要求，演示样品如何制作，车缝时位置的进出，手势以及针距、珠路等限制。 四、必要做事先已经做坏的衣服，当发觉疵点衣服应当把它给本组组长看，来确定如何处理这一捆有疵点的衣服。车位应当检查和有责任的对待这些衣服的疵点，不管这些疵点来自机械设备缘由，还是由于操作不良所引起的疵点。假如是由于机械设备引起的疵点，应当停止工作，同时立刻找本组的组进步行处理。 五、假如衣服被中查查到有工序需返工，应挂上跟踪卡，当车位返工完成后应在返工标签上签上自己的名字，返修后的衣服需经过组长再100%的检查之后方可放回到大货生产中。 六、衣服由于做工不良，机械设
14、备不好或前道工序做坏，假如没有把它查出来，全部这些均属于该车位的错误，假如被查的疵点无法计算到详细员工的头上，（即某些特别问题）须要组检、组长、或主管担当责任。 七、保持工作环境的整齐和整齐，当有做清洁时，应必需留意不要让棉绒，机油、污渍沾到衣服。 八、每月一次组检应当汇报该组员工的月质量状况，这个报告应包括全部员工，不仅仅是那些做的不好的工人。这个报告能用于让生产出次品质量的工人去比照那些合格产品的工人，变更潜意识在以后的生产中能够生产出合格的产品。 九、节约用电、用水。养成顺手关电、关水的良好习惯。发扬团队精神，主动推行和参加“5S”现场标准管理运作。 十、每月底评比12名无违章、无请假、
15、并且工作主动的先进员工和先进工作者，并赐予肯定数量的'奖金。 十一、每周日下午5:30车间以小组为单位开会，回顾总结上周工作状况，制定下周工作安排。 工厂车间员工规章制度篇6 第一章生产车间管理制度总则 第一条为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情景特制订本制度。 其次条本规定适用于本公司生产相关全体员工。 其次章生产车间管理制度员工管理 第三条工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。 第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面对上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 第五条每一天正常上班时间为8小时，晚
16、上如加班依生产须要临时通知。每一天上午8：30前各班组的出勤情景报给人事部门，若晚上需加班，在午时17：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。 第六条按时上下班（员工参与早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间根据车间支配执行），有事要请假，上下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤生产车间管理制度处理。第十三条任何人不得携带违禁物品，危急品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。 第十四条车间严格根据生产安排排产，依据车间设备状况和人员，细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须
17、完成本组日常生产任务，并保证质量。 第十五条车间如遇原辅材料、包装材料等不贴合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。如接着生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。 第十六条员工领取物料必需经过物料员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。 第十七条员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。 第十八条在工作前细致阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理马虎也受连带惩罚）。 第十九条生产流程经确认后，任
18、何人均不行随意更改，如在作业过程中发觉有错误，应马上停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。 其次十条在工作时间内，员工必需听从生产车间管理制度thldl人员的工作支配，正确运用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自我岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。 其次十一条车间员工必需做到礼貌生产，进取完成上级交办的生产任务；因工作须要临时抽调，听从车间组长级以上主管支配，帮助工作并听从用人部门的管理，对不听从支配将上报公司处理。 其次十二条车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，确保生产平安。 其次十三条修理员在修理过程中好、
19、坏物料必需分清晰，必需做上明显标记，不能混料。设备修理人员、电工必需跟班作业，保证设备正常运行。 其次十四条员工有职责维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节俭用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必需捡起。 其次十五条操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整齐，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置其次十六条下班时应清理自我的工作台面。当日值日生打扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源关掉。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值日生及车间主管的职责。 其次十七条加强现场管理随时保证场地整齐、设备完好。生产后的边角
20、废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要刚好拆除，不得遗留到其次天才清理。 其次十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特别情景需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。 其次十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 第三章生产车间管理制度员工考核 第三十条考核的资料主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： 1、“德”主要是指敬业精神、事业心和职责感及道德行为规范。 2、“勤”主要是指工作看法，是主动型还是被动型等等。 3、
21、“能”主要是指技术本领，完成任务的效率，完成任务的、质量、出差错率的凹凸等。 4、“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创建性的工作等等。 以上考核由各班组长考核，对不听从人员，将视情节做出相应处理； 第三十一条绩效考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价，作为合理运用、奖惩及培训的依据，促使增加工作职责心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，本领凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调动工作进取性和创建性，提高公司的整体效益。 第四章生产车间管理制度附则 第三十二条生产部全面负责本生产车间管理制度的执行。 第三十三条本制度由公司生产部负责制订
22、、说明并检查、考核。 第三十四条本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。 工厂车间员工规章制度篇7 人是生产第一要素，为了维持良好的生产秩序，充分调动员工的主动性，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进行特制订本管理制度。本制度适应于车间工作人员。 检修人员考核 检修人员每人每月的效能工资保底为1400。其余部分做为考核工资。考核内容为负责本车间内全部设备，管道无跑，冒，滴，漏等现象。检修过后的现场清洁卫生。夜班的检修值班。节假日的检修值班。仓库内的备件定置摆放。每天支配专人对设备进行巡检。 设备小检修不拖班，能当天完成的检修任务肯定要在当天完成。不允许拖过夜。 大检修如更换设备尽量在工作时间内完
23、成，工作期间严格作息时间及劳动纪律。没有严格作息时间或劳动纪律的削减考核工资（参考员工手册） 遇加班状况，可在适当时候分别支配补休。加班后开补休条。补休一律凭补休条补休。没有补休条的按事假处理。削减考核工资（参考员工手册） 节假日的检修值班原则上小检修不拖班。大检修不过夜。 检修过后的现场卫生清洁原则上是当天检修当天清扫，如遇特别状况可在其次天早上九点清扫完成。星期五晚上如有大检修必需清扫完成方可下班。如出现清扫时间拖延，每人削减考核工资20元。 中夜班的检修值班由当班班长打电话联系。不许出现关机或不接电话。假如中夜班检修找不到本人的。削减值班检修人员考核工资50元。 仓库内全部备件按要求定置
24、摆放，不许出现检修完成后，仓库内乱成一片。解决备件仓库的脏，乱现象。一个星期检查二次，出现一次没有定置摆放的，检修人员考核工资人均削减5元。 管好工具、附件、不得丢失。工具丢失的根据工具价格扣除相应的考核工资。 检修人员对自己相对应的卫生责任区及设备包机到人的清洁卫生要主动清理。出现卫生责任区的清洁卫生未做；或是设备包机到人的设备清洁卫生未做的。一次削减考核工资10元。氯化卫生清洁责任区划分表设备包机到班清洁表 每天支配专人对设备进行巡检，白班检修人员每天早上支配一人连同操作班长对车间内全部设备进行一次巡检。发觉有跑，冒，滴，漏等现象刚好处理。需停车处理的，待征得调度室同意后。停车后处理。未巡
25、检的，削减考核工资20元。 操作人员考核 四班人员的考核主要以产量；质量；消耗及现场清洁。 四班人员的效能工资定为1350。其余部分做为考核工资。 产量 四个班的氯油产量累加后除以四，一吨3元钱。高于平均产量的一吨奖3元。低于平均产量的一吨扣3元。考核为氯化岗位操作人员。 次氯酸钠的产量按四个班的氯油产量累加后除以四，为本班产量。一吨3元，高于平均产量的一吨奖3元。低于平均产量的一吨扣3元。考核人员为尾气操作岗位。 出现一次跑尾气的状况，做为事故处理。削减考核工资50。考核人员为尾气岗位操作人员。 质量 每天接班后的第一个氯油含量做为考核，比重低于1。54的一个5元，含量低于65%的一个3元，
26、含量及比重扣钱累加！考核人员为氯化岗位班长。 稀酸含量出现一次低于31%的状况，削减考核工资10元。考核人员为氯化岗位记录抄写人员。 次氯酸钠出现一次质量不合格而送到外售罐的现象做为事故处理，削减考核工资20。考核人员为尾气岗位操作人员。 消耗 氯油消耗按318kg/t考核。低于318kg/t，一个单位增加考核工资10元。高于318kg/t，一个单位削减考核工资15元。考核人员为氯化岗位操作人员 液碱消耗按考核。低于，一个单位增加考核工资。高于，一个单位削减考核工资。考核人员为尾气岗位操作人员。 现场环境 四班岗位对自己相对应的卫生责任区及设备包机到人的清洁卫生要主动清理。出现卫生责任区的清洁卫生未做；或是设备包机到人的设备清洁卫生未做的。一次削减考核工资10元。详见氯化卫生清洁责任区划分表设备包机到班清洁表 酸站人员考核 以上考核内容针对三氯乙醛岗位员工。如出现其他违纪事项，按员工手册惩罚条例惩罚。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页