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1、2023年初中校长述职报告精选范文 x月x日，县教化局支配我兼任x中学校长，x月x日，我正式到校报到上班。下面就是我给大家带来的初中校长述职报告，希望能帮助到大家! 初中校长述职报告1 我任现职以来，在市教化局的干脆领导和关怀下，本着为教化“出实招，干实事，求实效”的原则，不断提高自己的专业技术水平、工作实力和管理实力，一步一个脚印，扎实工作，使我校在学校管理、教化质量、社会声誉等方面实现了稳步提升，基本实现了教化效益和社会效益的双赢。下面我把任职以来的工作简要总结如下： 一、强化管理，加快改革发展步伐。 作为一名初中校长，基层教化管理者，我深知管理的重要性，管理出质量，管理出效益，管理出人才
2、。科学而又高效的管理是办好一所学校的关键。我接任校长后，致力于改革管理模式，强化管理深度。表现在以下几个方面： 1、树立并强化领导班子的“七个意识”：一是责随意识。班子分工明确，实行一把手总负责制，逐级负责，落实责任，做到人人有重担，人人有事干,事事有人干;二是管理意识。做到为了学校发展，为了学校老师，为了学校学生，人人都是管理者，时时为学校想，事事为学校办;三是公仆意识。坚固树立为老师和学生服务的思想，为学校服务的思想，当好学校的建设者，当好师生的勤务员;四是创新意识。不断改善更新管理理念和管理方法，创新工作方法;五是发展意识。全面实施素养教化，以事业的全面协调、可持续发展进一步促进老师全面
3、提高和学生全面发展;六是和谐意识。协调学校各处室的管理和工作，协调老师工作，创建阳光学校、活力学校、和谐学校;七是奉献意识。为打造学校品牌，树立强校效应，构建协力、负责、多元的校内文化奉献自己的力气。其目的就是实现“四个一流目标”，即建设一流学校、争创一流班子、培育一流老师、培育一流学生。经过强化队伍建设，校领导集体充溢活力，保持了较高的工作效率，成员之间既有分工又有合作，职责清楚又能团结一样，呈现勤奋廉洁、奋勉向上的工作局面。 我带领全校领导班子始终站在教化改革的最前沿，精确把握新动态，捕获新信息，以新的教化理念为先导，用科学的理论武装头脑，不断充溢自己，在日常工作琐碎而繁忙的状况下，坚持多
4、渠道搜集素材，广开学习之路。坚持班子成员听课制度，常常深化课堂听课，树立终身学习的思想，不断丰富实际管理阅历，提升了探讨实力，有创名校，办特色，干一流的志气和信念。 任职以来，我大力加强老师与学生、学校与老师、学校与家长、学校与学生之间的联系与沟通，并规定每月最终一周为“家长联谊会”活动日，致力于培育家长对学生的管理、学生心理健康、班级管理的顺当健康发展，取得明显成效。学校也获得了省妇联、省教化厅、省关切下一代工作委员会、省家庭教化学会“河北省示范家长学校”、中共沧州市教化委员会、沧州市教化局“沧州市文明学校”、沧州市妇联、沧州市文明办、沧州市关工委、沧州市教化局“家长示范性学校”、沧州市教化
5、局“沧州市教化系统关切下一代先进集体”等荣誉称号。 2、建章立制，形成制约机制。“无规则不成方圆”，我非常重视制度建设。针对教化教学中存在的一些问题，针对日常工作中的一些不足，本着人性化管理和严格管理相结合的原则，并结合上级有关精神，办公室、教务处、教研处、政教处相继建立健全了老师请销假制度、市x中学老师考勤制度、市x中学管理细则、老师量化考核方法、班主任量化评估细则、班级量化管理方法、考试制度、老师阅卷制度、眼睛保健操制度等一系列管理制度和考核方法，为我校的教化教学质量的提高、实现可持续发展供应了有力地保障。 3、落实常规管理，规范办学行为。紧紧围绕课堂教学这个中心环节，实行过程管理，动态管
6、理，建立完备的跟踪评价档案。为防止出现不良竞争，学校对常规管理做到了“六统一”：统一安排，统一评价标准，统一竞赛检测，统一支配教科研活动，统一班主任工作考核，统一老师教学工作量化。切实规范办学行为，严格执行课程安排，老师工作出现了“四多四无”：即细心备课的多了，不备课上讲台的没有了;仔细布置批改作业的多了，突击应付的没有了;出满勤争班上的多了，请假违纪的没有了;办公时间探讨教材、琢磨教法的多了，琢磨关系说闲谈的没有了。新老老师争先恐后，拼着劲地抓教学，确保质量不滑坡。今年，由于实行了一系列措施，市一中奥赛班考试又创佳绩，升学率创历史最高。 二、落实科研兴校，培育教化新的增长点。 教研教改是提高
7、教学质量的加速器，为切实抓好这项工作，提高教化教学质量，学校成立教科研工作领导、指导小组，并制定切实可行的教科研工作安排及方案。我始终担当科研小组组长，对方案制定，组织实施，检查指导，考核评价，资料积累，总结沟通，成果推广等各个环节，均建立严格好用的管理制度。支配专人负责，重点加强了“三个管理”、“一个保证”、“一个突出”。“三个管理”即安排管理、过程管理和质量管理。安排好订落实难。因此指导小组对安排的实施及方案落实状况实行定期、定项、定性督导，加强教科研工作的定向、定度、定势调控，学校改革传统教学评价方法，不唯分数，将业务培训、教学实力、教科研成果、学生素养培育纳入评价体系，更客观、全面地反
8、映每个老师的教研水平，防止“研”“教”分别，确保教研质量。 “一个保证”即队伍保证。抓教研队伍建设主要从抓骨干、促全员入手，让骨干老师先行，带动全员推动，促使学研互动。做到科科有课题，人人争“三优”。“一个突出”即指突出重大课题的探讨，实行典型引路、以点带面、辐射各科的科研目标。我们还实行“走出去，请进来”的方式，抓住一切有利时机提高老师整体水平。通过组织老师到沧州、石家庄、北京等地培训、沟通，聘请专家、教授到我市讲座等，组织老师主动学习、沟通，找寻差距，提高水平，充分发挥了“活水效应”，效果相当明显。 三、加强队伍管理，提高干部老师整体素养。 我始终把老师的学习放在工作首位，把老师的冷暖时刻
9、挂在心头，重视和加强师德教化，学习中注意发挥校长的带头作用，党员的先锋模范作用和骨干老师的典型引路作用。一是抓班子建设，增加依法治校意识。学校调整领导班子后，人员增加，如何带领校委会人员全神贯注抓教化，一心一意谋发展，成为我这当“班长”的一件大事，我身体力行，领先垂范，充分发扬民主，把每周五下午作为班子成员固定学习时间，带头学理论、学管理、学阅历，树立“一盘棋”思想，努力协调各方面关系，努力形成勤政务实、团牢固干、无私奉献的领导集体。二是加强老师队伍建设，做到“一条主线，三个加强”，即以师德教化为主线，加强对青年老师的培育，加强对骨干老师的培育，加强老师的职业道德修养，对老师提出了“三严三高”
10、和“四心”的工作要求。即要有严密的工作安排、肃穆仔细的工作看法、严谨求实的工作作风;要达到工作的高标准、高质量、高效益;要做到政治上有上进心、工作上有事业心、生活上有责任心、学习上要虚心，使学校出现了人人爱教、乐教、善教的可喜局面。 四、加大投入，促进规范化学校建设。 我校教学设施先进，基本可以满意教学须要，但是学校硬件设施相对落后。我上任之初，就确定了“分步实施，先急后缓，保证重点”的原则。x年年，我校通过上级拨款16.9万元，根据河北省“农远”工程设计安装要求，改装、打算专用教室5个、卫星接收系统1套、微机教室及附属设备31套、埋设避雷设施1部;另外，通过自筹资金，装修配备黄冈网校专用教室
11、2个，既引进了先进教学资源，开拓了视野，又提高了教学水平，全体师生受益匪浅。同时，加快了校内文化建设力度，优化了育人环境。严格规范收支行为，做到该收的一分不能少，不该收的一分不能多。建立校务公开栏，增加收支透亮度，自觉接受社会监督。 五、抓自身建设，提高自己的工作实力和领导水平。 作为一名基层教化管理者，学校的领头人，我非常注意自身综合素养的提高。我为自己确定的生活工作目标是“四多四少”，“多干实事，少说空话，多琢磨事，少琢磨人，多抢挑重担，少推卸责任，多想到别人，少想到自己”，对学校事务做到“四勤”，即眼勤、手勤、脑勤、腿勤，脑子中时刻装着教化，装着学校，装着老师，装着学生。 1、一年来，我
12、始终工作在教学最前沿，关切每一位老师，关切每一位学生，以身作则，为人师表，同时，深化课堂听课、评课，指导好课堂教学，提高教学效果。 2、带头遵守纪律，时时到处严于律己。廉洁自律，明哲保身，团结同志，遵纪遵守法律，出满勤、干满点，树立了以校为家的思想，始终坚持把自己的毕生精力投入到教学和管理中去，正确处理好家庭、个人、学校三者之间的关系，从不因个人私事耽搁工作。 3、树立了立党为公，执政为民的思想，时刻保持共产党员的先锋模范作用，想师生之所想，急师生之所急，解老师之所困。不断坚决自己的志向信念，不断加强自己的道德修养，不断端正自己的人生看法。 x、工作之余主动参与业务进修学习，为自己加油“充电”
13、，并撰写教化教学论文多篇，其中国家级、省级论文发表8篇，多次受地区、市级嘉奖。 5、无论在工作中，还是在工作时间外，我始终做到发扬艰苦奋斗的优良传统，执行领导干部廉洁自律的有关规定，落实党风廉政建设责任制，清正廉洁，以身作则，自重、自省、自警、自励，对亲属及身边工作人员加强教化，严格要求，充分发挥了一把手的领先垂范作用。 总之，任现职以来，工作取得了较好的成果，这是与领导的支持、同志们的共同努力分不开的。但我深知，做得还很不够，离党的要求还相差很远。将来的路还很长，目标更高，任务更艰难，我有决心，有实力，在今后的工作中，再接再厉，把毕生的精力投入到自己所酷爱的工作中去，取得更多更大的成果。为振
14、兴x教化做出更大的贡献。 述职人： 20x年x月x日 初中校长述职报告2 敬重的各位领导，敬爱的老师们： 大家上午好!依据县委宣扬部、县教体局工作支配，我作为x镇中学校长，今日在此向大家做述职报告，如有不妥之处，请领导、老师们指责指正。 我的报告分为三部分，一是职责相识和工作目标;二是工作方式和主要成果;三是存在困难和努力方向。因阐述工作须要，报告中涉及到以往工作经验，请谅解。 一 职责相识和工作目标 我今年46岁了，献身x农村教化事业已经27个春秋。曾担当港口中学、中小副校长2023年，2023年秋调古市镇x中学当校长，2023年秋调x中小学任校长，其次年7月在该校胜利竞聘校长一职。去年8月
15、有幸调到x中学当校长，与各位老师同甘共苦一年有余。我先后在六个学校当老师或者校长，工作经验算是比较丰富的吧。 我的人生信条是：感恩社会，善待挚友;我的工作信条是：开拓进取、廉洁自律，争先创优;我的办学理念是：质量第一，文化治校。 初当校长，功利思想重，急迫的想打造一些特色，亮点。现在才明白，真正的特色不能速成，它须要实践，更须要时间。这几年，我努力做好教化工作的一些规定动作。比如在学校规范管理和教学质量上，校内文化建设和老师爱岗敬业上，校内硬件建设和学生吃饭住宿上做了一些详细的事情，是一些最基本的工作，本不好意思在这里讲。但我工作过的学校，这些方面都有很大的改变，教学质量一跃而起，校内文化独具
16、亮点，后勤服务保障有力。或许这就是我的工作目标。 二 取得成果和工作方式 (一)严格规章制度，狠抓教学质量 教学质量是学校的生命线，也是家长对学校最为关注的焦点之一。但是没有规则不成方圆，我每到任一校，首先就从建章立制入手，让完善的规章制度来激励全体老师的工作热忱。记得我刚到x中学时，请教务主任拿出学校的规章制度给我看，他却拿出一个备课本，翻开一页说这就是学校的制度，我看到这个唯一成文的制度，而且不足半页的教学嘉奖方案真是哭笑不得;x中小学的制度倒是比较多，可是按制度发放的教学成果奖却因负债百万，连续两个学期没有发给老师，他们可怜兮兮地等着我这个屁股还没有坐下来的校长筹钱发放上一学年的教学成果
17、奖呢。我来x中学时也发觉同样存在制度执行不严，制度与实际状况相冲突的现象。 完善学校安排、制度对推动学校管理，提高教学质量具不不行替代的作用。记得2023年中考，x中学76名学生参与中考，县前700名有13人，创这个学校历史以来最好的中考成果。当年下开学报到，一个原本各方面处于弱势、办学条件极其简陋的片区中学，竞吸引了外校80多名学生慕名来校就读。 我调到x中小学时，中学、中小合并已经一年了，可是，中、小学老师因安排不公冲突很大、老师人心涣散、萎靡不振。我首先将中心校所谓的中学部、小学部合并到一栋教学楼上课，将全乡公用经费统筹运用，全乡老师的绩效工资、福利统一标准发放，这可比全县其他九年一贯制
18、学校早一年执行全乡统筹发放。我县绩效工资实施方案是2023年9月起先执行的，2023年9月我调x中小学就已经这样做了。这样一来，老师间的待遇不同等就迎刃而解了，心齐劲足，全县学校目标管理考评连续两年评为“先进单位”;2023年，学校食堂评比荣获“先进单位”，并在全县校长会上做阅历介绍;两年来，每次开学工作检查总是优秀。在全县中考评估中，2023年的中考成果从上一年的36名进入11名，居九年一贯制学校其次名。2023年再次跃进到全县第8名，居九年一贯学校的第一名。 去年下来到x中学后，我首先是向班子成员、学校老师了解状况，驾驭第一手资料，然后亲自起草x中学的绩效工资试行方法教学嘉奖制度中考奖惩方
19、案值日管理制度考勤管理制度等主要的制度，并托付工会在2023年12月29日召开全校老师会，对学校全部的规章制度进行探讨修改，通过后严格执行。今年中考，x中学140名考生中，前20名、前30名、前100名分别1人，前700名23人，这也是近几年来，我校中考成果再次出现的喜人局面。 (二)加强校内文化建设，丰富师生课余生活 1、校内文化独具特色，“绿色校内”风景亮丽。 学校优良的校风形成必需依托良好的绿色环境。在x中小学我细心布置校内的每个角落，从x聘请园林师傅给校内绿化带修剪整枝，学校有永久性校风牌、教风牌、班风牌。老师亲自绘制的“礼、孝、仁、圣、励、志”等大型壁画成为一道亮丽的文化风景。 在x
20、中学的这一年，我更是不遗余力地打造一个比较舒适的校内环境，领导、老师们都能够看到：校门两侧的牛皮癣不见了，从前残缺不全的校训、标语已经换上了金色的铜字，东倒西歪的所谓彩旗已经挺直了腰杆，宣扬栏、老师岗位台让人赏心悦目，校内里再也看不到纸屑满场飞的惨状，十几个冲水式厕所不再是污秽满池，蝇群起舞。 2、学生生活丰富多彩，素养教化成果显著 每年国庆、元旦，我都组织师生实行广播体操竞赛、元旦文艺汇演，平常校内内各种小型竞赛不断开展。并且大力开展大课间活动，以此丰富学生的文化生活。在x中小学的两年里，全县学生艺术节，小学生乒乓球竞赛等均能获得不同层次的嘉奖。尤其是2023年上x的小学生足球代表队参与全县
21、足球竞赛，经过激烈的拼搏，最终夺得全县冠军，成果骄人(有点水 本地图片，请重新上传)。 3、养成教化形式多样，学生情操健康向上 闻名教化家陶行知先生说：“千教万教教人求真，千学万学学做真人”，学校教化必需将学生的思想品德、行为习惯养成摆在第一位。 首先，我支配政教处教化每个学生时刻做到“三告辞、四带给”(向粗鲁告辞，向陋俗告辞，向坏事告辞。把礼仪带进校内，把微笑带给同学，把孝顺带给父母，把谦让带给社会)。并要求学生在平常行为习惯上做到“十讲”(语言上讲文明，行为上讲规范，学习上讲刻苦，生活上讲卫生，活动中讲参加，集体中讲团结，待人上讲礼貌，处事上讲谦让，校内校外讲形象，时时到处讲平安) 我工作
22、过的每个学校，都按安排实行开学典礼、期中总结大会，后进生警示教化大会，聘请当地派出所民警进行法制讲座，开展多种形式的主题班会，实行“树文明之风、创和谐校内”教化月活动等。 (三)主动争取建设资金，努力改善师生生活质量 在x的两年里，通过各种渠道筹集校内建设资金130余万元，两年时间重建了四个村级小学，对全乡全部小学操场、路面进行硬化，大部分厕所、围墙进行重建。中心校教室、寝室全部安装电风扇、窗帘。全乡每个学校的外墙进行粉刷，校舍全面修理。每个小学配备了崭新的办公桌椅，开通了宽带，装备了电脑、添置了校内广播系统。中心校全部楼房、浴室、厕所维改造全部完成。申请的16套老师周转房也顺当落户x。在实现
23、x县三年完成改造村级小学目标中，x乡提前一年完成任务。 在x中学的一年时间里，我同样带领班子成员，团结全体老师，想方设法完善校舍建设、修理工作。投资16.4万元打深水井，让全校师生能够享受合格的饮用水，投资3.2万元将全部教室、寝室全部安装防盗网，投资2万多元给学生寝室安装电风扇。投资3.7万元购买电线、电杠等用电设备，对老教学楼、老师宿舍的部分用电线路进行更换。 办好师生、家长满足的学生食堂，让学生吃得饱、吃得好始终是我追求的后勤服务目标。我工作的三个学校，每到一处都是从食堂经营方式的变更起先的，2023年秋，首先在x中学实行食堂成本核算经营，这又比教体局要求学校食堂成本核算经营早一年起先，
24、尔后在x中小学、x中学都是我克服困难，通过大量思想工作，取得班子成员、老师的拥护后实行食堂成本核算经营。我深深知道，在三个学校都是我领先吃这螃蠏，或许损害了个别人的经济利益，但是我心安理得，因为爱护了全校师生的整体利益。因为3元一餐的伙食，最终能让师生吃得经济卫生实惠，得失之间我只有选择后者。 四 简介一年的主要成果 1.构建学校两年目标愿景 狠抓一个中心：以提高教学质量为中心 紧扣两个环节：教学常规管理和学校平安管理两个环节， 力争三个突破：学校规范管理有新的突破，校内文化建设有新的突破，县教化质量评估排名有新的突破。 2.队伍建设。班子分工明确，每阶段工作有布置，有督查。行政工作务实创新，
25、监督机制实施到位。不贪不占从校长做起，校长待遇从第五名到享受平均数，全部班子成员每学期接受全体老师的民主测评，并依据测评结果发放行政嘉奖工资和评优评先。 3.建章立制迈开可喜一步，学校工作有章可依。 4.教学工作成果显著。全体老师教学工作主动主动。在教学人员严峻不足的前提下，常规教学抓得更细更实;大力开展教学教研、学生竞赛活动。学期初听取每个新老师汇报课，各教研组实行了各类竞赛活动。毕业班管理切实加强，2023年中考县前700名23人。 5. 德育平安工作 (1)加强学生课余活动监控，实施封闭管理。值日课余校内巡逻，晚上关闭教室、寝室大门。 (2)重视学生课余生活，开展各类竞赛活动。队列体操竞
26、赛、班级篮球赛、各班元旦晚会，主题班会，大课间活动。 (3)努力创建良好的校内文化，养成教化初见成效。学校宣扬栏全部更换，环境卫生有所好转，破坏校具财产行为得到抑制。 6.民主治校，发挥全体教工在学校管理中的主子翁精神。平常收集老师的看法与建议，常常召开老师大会探讨学校系列制度，对行政人员工作业绩进行民主测评， 7.后勤财务工作。 (1)财务管理更加规范。财务透亮，刚好报帐;购物归口，手续齐全;下学期公布上学期财务决算状况。 (2)开源节流，确保不增新债。每年店租4.5万，食堂电费、购置费2.0万作学校收入用于偿还债务。租车费降至每学期6000左右，打印费几乎为零。 (3)主动改善学生生活条件
27、。如努力办好学生食堂，给每个寝室安装电扇，改水工程的完成并投入运用等。 五 存在困难和努力方向 各位领导、老师们：作为一个中学校长，要做的工作特别多，件件得抓紧，事事得落实，可对于现在的我最纠结的却是“人财两空”。 师资力气是学校能否优质发展的关键。x中学这两年，先后有12位老师调入城区或者其他农村学校，造成师资的严峻失血。培育一个好老师不简单，但留不住老师是我们的硬伤;若是老师有力不使，有事不做，那是我们的哀痛。现在， 28个一线老师(其中三个代课老师)背负着11个班的教学任务，无可奈何的我每天都在为老师们的超负荷工作唱赞歌，为大家每天能够健康工作而静默祈祷。 x中学经济压力沉重让我们许多工
28、作、活动无法正常开展。学校原来负债近24万元，一年来又在经费削减、校建修理加大的逆境下，努力偿还债务11万多元，但对于一个年公用经费仅40万的中学来说，现在13万的旧债，11万元的新校建债务无疑是一座无力背负的大山。 印度诗人泰戈尔曾经说过“果实的事业是宏大的，花的事业是甜蜜的，而叶的事业是平凡的。”校长就是一种平凡而艰辛的叶的事业。在这平凡的事业中，我不知不觉已过了这么多年。我追求人生的完备，追求教化的真谛。尽管那伴随着的是千辛万苦，可我还是没有放弃我的追求。为此我付出了我的全部青春与热血。但是，想想老师们比我更辛苦，看着学校每天有改变，学生每天有进步，我觉得自己活得很踏实，再苦再累也值得。
29、这就是我的努力方向。 初中校长述职报告3 敬重的各位领导、各位老师，大家好! 到x中学任职已经两年了，两年来，我承受着来自各方太多太多的工作压力，在上级领导、学生和学生家长以及同行的期盼中负重前行。或许是由于年龄的缘由，两年来，我的头发白了很多，视力起先下降，常有腰酸背痛等身体不适之感，我感觉到在这样的学校工作，所承受的负担太重太重。 我是心怀着对教化的幻想到x中学任职的，我心中常常在追问，什么是真正的教化，办怎样一所学校才可以实现真正的教化。因为有了这些追问，才使我的工作和我的生命更有价值，更有意义，在x中学工作两年来我感觉特别华蜜，有各级领导对x中学的支持与厚爱，有同志们(我把它叫做店员们
30、)理解与协作，有学生和学生家长的敬重与信任，我觉得这小小的校内里有做不完的工作，在这里，我可以用我的学问、才智、情感和我一生中最旺盛的精力和体力，为这所学校留下一些或许对将来有用的东西，我的心中充溢欢乐。 刚过去的一年对x中学来说非同寻常。这一年，我们有特别难得的机遇，学校整体移民搬迁成为社会关注的焦点，我认为，一旦我们不能把握机遇乘势而上，那么我们将不仅愧对前辈们的期盼，而且，我们可能连学校将来的生存权都会葬送掉。所幸的是，我们全校教职员工同心协力，依靠党委政府的坚毅领导，依靠中心学校领导的指导，克服了很多困难，我们不仅没有被困难击垮，在一年的乐观心情和充分的自信中，学校反而一越而成为令巴东
31、教化界瞩目和振动的新学校，县委政府、县教化局、县移民局、镇党委政府、镇中心学校领导先后多次亲临我校指导工作，一年中我们接待来自州内数批兄弟学校代表团考察。学生和家长对学校的满足率不断上升。一年来，筹措并实施配套建设的资金达319021，15元，进一步改善了师生工作和学习条件。勤工俭学效益不断显现，一年来落实老师福利待遇达135255，34元，用于老师培训经费达23512元。本年度我们胜利承办了全州最大规模的德育课题探讨推动暨成果展示会，展示了我校师生的精神风貌和德育工作成果，推出了我校其次本校本教材家乡风情，启动了德育课题探讨工作。这一切，都为打造学校品牌，熬炼和培育了我校老师的教化教学实力、
32、凝合人心、增加人气、营造良好育人氛围、提升办学水同等创建了条件。 总结一年来的工作，我认为我们做对了三件事，这三件事却围围着一个主题，即“搭建老师胜利平台，铺筑学生成材道路，打造移民品牌学校，力保学校持续发展”。 我们做的三件事分别是： 一、抓住学校整体搬迁的大好机遇，推介学校，凝合人心。 搬迁到新校内，老师和学生的精神面貌发生了变更，学校新的良好形象逐步树立，上级领导、学生和学生家长对学校的满足度正在逐步提高。我们胜利地举办了“新校内落成庆典”，收到社会各界人士捐赠28万余元。在条件很不够成熟的状况下，我们承办了“x年巴东县初中化学复习备考和中心教研组学习培训会，x年春季学期，我们承办了“恩
33、施州中小学德育课题探讨推动暨成果展示会”， 接待了来自州内德育课题学校的150余名客人，推介了我校德育工作成果和整体办学成果，顺当进行了我校德育基地考察活动，使首次这样大规模的德育工作会取得了圆满胜利，使x镇的社会经济发展成果和沿渡人民优秀的人文精神再一次得到宣扬，受到了与会代表的啧啧赞扬和领导及专家的一样好评。与会代表说：x中学很远，山一程，水一程;x中学很近，既现代，且时尚。人们都知道，巴东有条神农溪，神农溪边有所崭新的x中学。我们清楚地感受到，良好的人气指数不断上升，来自各方的办好x中学的决心和信念不断增长。 二、我们努力实施民主管理，强化内部管理。 为教职工的专业发展创建良好的制度环境
34、。我们加强了校务公开工作，实施民主决策，改革了教代会制度，初步变更了学校管理方式，我们始终在努力追求人性化、同心圆式的现代民主管理模式。建立健全学校管理机制。两年来，我们逐步建立和完善了“中考嘉奖方案”，教学成果末位淘汰制度，教职工年度工作目标考核方案(含教职工师德师风考核方法，教学成果考核方法，分管工作考核方法)。逐步健全和完善了学校平安管理制度和模式，构建了学校平安管理网络化和网格化格局，实行校内平安管理不定期巡查制，学生路途平安承诺制，班主任每天查寝制，教职工上下班签到签退制，校办产业运行状况定期上报制，学困生与老师结对帮扶制，老师师德师风、常规工作、教学质量量化考核评价制。 三、我们努
35、力塑造学校文化，努力形成学校共同价值观体系。 我们正在形成学校和教职工的真善美的三个世界，即求真的学问世界，向善的人际世界，美妙的心灵世界。以学校德育工作为载体，两年里，我们开展了以“感恩”、“满足” 、“规范” 、“收获”为主题的教化活动。深化长久地开展“感恩”主题教化活动，把“感恩手语操”作为课间操的内容之一。“感恩”主题教化活动的开展，使越来越多的老师和学生逐步相识到：只有懂得感恩，才懂得工作，懂得学习，懂得生活。为了促进学生全面发展，适应社会需求，在巴东县教化局党组提出的新一代巴东人培育目标“能歌善舞，体质健康，真才实学，文明诚信，团结合作”的指导下，我们把“有一颗感恩的心，有一副健康
36、的体魄，有一身文明习惯，有一项特别才艺，有一份进步的成果单”作为基本育人要求，注意正面激励，树立正面典型，充分确定学生各方面的进步，坚持开展“文明班”、“文明寝室” 、“优秀女生”评比活动，设立了“学习勤奋奖”和“学习进步奖”，收到了良好的效果。当然，学校文化积淀是一个长期的任务，或许须要广阔教职工一起努力花费五至十年的时间才能真正形成特色。 我们努力在做的三件事，已初步显现其效果，也必将成为学校管理的文化和精神，“用人文精神凝合人心，用制度规范驾驭人性，用卓越品牌成就人生”应当始终成为我们学校管理的不断追求。 为了有效地带领这所学校成向胜利，这一年中我个人做了以下几件事： 1、坚持读书学习，
37、在学习中思索，在思索中学习。我认为校长不是一个职务，而是一个职业，假如是一个职业，我必需具备这个职业所须要的一切素养，我必需有更多的学问和实力，必需把握各方面的信息，使自己保持对新事物的敏锐感觉，必需使自己的思想观念始终在时代前列，才能领导这所学校不被激烈的竞争淘汰。在上学年内，我通读了基础教化课程改革老师通识培训书系第五辑胜利教化，其中的“胜利教化的基本原则”理论，指导我们策划实施了“学生家访”活动，去年寒假和今年暑假，我和副校长李昌玉同志及相应九年级班主任共走访了近90个学生家庭，踪迹遍布十多个村，行程300余公里，我们走到了最难去的泉口二坪和老虎龙，最远处到达下谷坪和界河坝，这一活动，对
38、于融洽家校关系，拉近家长和老师的距离，激发学生的学习主动性，指导学生端正学习看法，变更学习习惯，都起到了很大作用。同时也对我们老师特殊是我个人是一次很好的教化，我们感受到了淳朴的民风民俗，体验到了父老乡亲生活的艰辛，了解了学生家长管理子女的困惑，我个人觉得这样的活动有必要深化长久地开展下去。我坚持不懈地吸取哲学、经济学、历史、教化、企业经营管理、文学艺术等方面的新学问、新思想、新观念，坚持不懈地用自己的笔表达自己的思想，使读书、思索成为我生命中不行缺少的习惯。 2、努力完成自己的角色转变，努力由老师转变成时代所须要的教化思想家、学校经营者。这一角色转变要求我做两件新的工作，一是学会传播、表达自
39、己的教化思想，二是学会开拓市场，为学校争取更多的外部资源，我认为这两件新的工作更符合学校利益。为了做好这两件新工作，我放弃了很多休息的时间。 3、努力使自己保持醒悟。首先对自己的言行保持醒悟，虽然我个人既没有多大成就，也没有知名度，但我在努力提升学校的知名度，也带来了一些收益，这所学校的无形资产在增值，使我心中充溢个人价值得到实现后的喜悦。我醒悟地相识到，假如说有一点成果的话，是这所学校中每一个人的努力造就了我，假如我不能更努力地将学校命运与个人命运联系在一起，不能与这所学校荣辱与共的话，我的所谓名声也将会被轻易毁掉。其次，对这所学校的现状保持醒悟，我醒悟地意识到学校的办学行为和办学水平与我们
40、的理念之间存在的距离，我们的办学效益与老百姓的期望值之间还有很大差距。我们才起步，假如我们不能每年有所进步，那么，我们的所谓名声也将不会许久。因此，我将发觉问题、解决问题作为日常的思维方式和行为方式。我再一次翻阅了“x中学学校三年发展规划”，我们规划的目标和任务中，前两年的目标和任务，其它均已基本实现，唯有升学肯定数是没有达到的，这又是一项硬指标，是最有劝服力的指标，没有达到预期的目标，也就是“一丑遮百美”的效果。说实话，按我们的阅历预料，x年上巴一中公费线人数应当达到和超过x人，x年应当达到和超过x人，但事与愿违。反思我们的复习备考工作，我觉得有三个问题是值得留意的：一是整个复习备考工作或许
41、存在“外紧内松”的现象，当然也包括我个人管理层面的，二是临界生的帮扶工作仍未收到明显实效，三是学科备考的策略、方法和效率有待探讨。我敢于担当这份责任，但是我担当不了这份责任。许多时候我在自责，我有愧于领导对我的信任，有愧于同志们对我的支持。说这话的意思，不是指责我们的老师，而是提示我的每一位店员，我们要醒悟地相识到，制约我们学校发展的症结在哪里，正因如此，我们在抓质量上没有“敢死队”的精神能实现我们的目标吗?不加强学校管理做得到吗?我们有的同志自我设计志向化的学校管理，既要负担轻，又要待遇好，我认为这样的志向化的状态还没到时候。我们的制度，有的可能对老师们有点苛刻，比如上下班签到签退制，说实话
42、，这是我们学校现状确定的，是不得已而为之，希望大家理解。 4、我立志为学校振兴长期工作。虽然我不肯定能恒久在这里做校长，即或是到肯定的时候，我的所做所为不符合学校利益，不能在这做校长了，但我立志在这所学校接着从教。两年来，我在这所学校中所做的事极少有短期的战术上的考虑，大多是长期的战略上的筹划。所以，我没有临时性的准备，我还有许多事没有做，我将接着为学校的振兴做许很多多的事。假如要我自己对自己作了评价的话，我认为我几乎把我的全部精力和心思花在学校，除了外出开会和办公事，我都蹬在学校，在家里我算是个不称职的丈夫，两年来，我没做过一顿饭，没洗过一件衣服，没拖过一次地，因此，我也应当感谢我的妻子。和
43、我同住一栋楼的人很少见到我，因为我每天走得早，回得晚。虽然如此，但我感到生活很充溢。 最终，我代表我们领导班子集体，也代表我个人，对每一位为学校振兴做出努力的教职工表示感谢，我认为所谓的管理就是合作，我与学校中层干部的合作特别开心，他们都特别尽力，在承受着各种各样的压力，我为他们感到欣慰和骄傲。我与老师们合作也特别开心，我没有在我们任何一个人面前摆过架子，我认为我们既是同事，更是店员，能在一起共事既是缘分，更是福分，我们彼此都应当珍惜。同时，我相识到，正是全体教职工的勤奋工作，才奠定了学校发展的基础，我为学校的每一个人傲慢。我期盼着下一年，我们的合作更加开心 初中校长述职报告4 敬重的各位领导
44、、老师：大家好! 20x年即将过去。请接受我真心的感谢，首先感谢局领导对我的充分信任，赐予我深河中学这一教化教学管理的平台，我必需以百倍的努力带好这个团队以谢局领导的知遇之恩。其次感谢全校同仁一年来为学校的发展、工作的推动、学生的成长、特色的创建赐予的全心关注、真心投入和专心付出，也感谢这个集体、这个团队、全校每一位教工赐予我的理解、宽怀、支持、合作和力气。共同的追求，凝合的力气，合作的才智，使学校这一学年的各项工作和教化事业，在教化局的正确引领下，能稳步推动、健康发展、成果丰实。9月3日，开发区教化局支配我任深河中学校长，仔细算起来，我任深河中学校长只有短短108天时间。客观地说，在这三个多
45、月的时间里，我所完成的主要工作，是以校长的身份、从校长的视角，再次对深河中学的办学现状进行了深化的相识和了解，并据此思索管好学校、办好学校、发展好学校的思路。同时，接过上任校长正在进行的工作，妥当完成。 现就上徐中学上半年工作和深河中学三个多月工作向大家做以汇报： 一、回望上徐中学工作，做一个华蜜的教化人 走进上徐中学“让每一个生命华蜜成长”的办学理念在最惹眼的位置得以彰显。读一本好书写一手好字，成为上徐中学师生最欢乐的事，开学初我为师生购买中学生中考必读图书和老师教学指导用书20x多册。每天课间、周末图书室全方位开放，每个周末师生都要到图书室借书还书劳碌的身影成为一道靓丽的风景线。每周三下午
46、全体老师读书写读书笔记成了我们的必修课程。老师每天在小黑板写一手美丽的粉笔字，十几个老师每天其次节课后都一起站在办公室前拿出来晒晒华蜜，比比粉笔字谁进步的快。深河中学8位骨干老师送课下乡到上徐中学，同时和深河中学老师联片教研成为上徐中学老师教改的需求，语文组长王媛媛两次申请到深河中学参与语文组教研，新入职老师刘红玉一学期多次到深河中学听化学课，我亲自陪她来过两次，新老师成长的特别快，得到教研室陈钦华老师高度的赞誉。值得一提的是上徐中学的大课间，全体师生一起跑步，打羽毛球，乒乓球，篮球，排球，跳竹板舞。其乐融融。因为我常说的一句话“老师们用我公家的时间熬炼熬炼你自己的身体吧”。所以我们的大课间异
47、彩纷呈，跳大绳，打大绳都有58岁老老师的身影。提一提小有成就感的就是上徐中学的乐器进课堂，每天下午1点半至1点50，20分钟全校师生吹竖笛，老师全部进课堂，如今上徐中学全校师生都会一种乐器竖笛，特殊是新入职老师吹的更好。在全区的社团展示活动中，上徐中学的竹板舞、竖笛获局领导的好评。“教会学生学习”是我们上学期校本培训的主要内容，同时边学习边实践。老师们收获着成长的欢乐。依法办学，依法治校，家校联谊，依法维权办人民满足的教化。无论是学生的行为养成教化，还是我们的课堂改革。都承载着我和我的团队一起成长的踪迹。假如用一句话来作别上徐中学那一段工作：那就是老师们，孩子们你们是欢乐的，我就是华蜜的。 二、重返深河中学，做有大情怀的教化人 第一、走过