《2023年先进班组年终总结范文(通用5篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年先进班组年终总结范文(通用5篇).docx（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年先进班组年终总结范文(通用5篇) 班组是在劳动分工的基础上,把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起,从事生产活动的一种组织。详情可以点击“年终总结”查看更多相关的年终总结参考喔。 2023先进班组年终总结1 自组建以来，在车间主任-和-的带领下，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司各级领导的赞扬。下面是我们点点滴滴的体会，希望能和各班组一起共享，更希望大家能指出我们的不足，以便我们能够取得更大的进步! 一、始终把平安生产放第一位 综合班组仔细学习落实各项规章制度，始终坚持“平安第一，预防为主”的原则。加强教化培训，提高职工素养，是实现平
2、安生产的有效途径。20-年，该班组依据的生产发展要求，结合班组实际状况，仔细开展平安生产学习活动。在平安教化培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，留意引导职工从思想上，从行为上提高限制担心全因素的实力。 在教化内容上，突出抓好职工“平安第一”的意识，突出提高职工“我要平安”的觉悟，突出驾驭“我会平安”的技能，突出履行“我管平安”的责任，突出完成“我保平安”的任务。在班组各成员的仔细努力下，这一年来班组平安形势取得了有目共睹的成果，没有发朝气械事故及轻伤及以上人身平安事故。 二、始终保持团结拼搏的精神 综合班组负责制液车间的换滤布、洗滤机、计量工作，工序多且责任重大，稍有闪失，
3、将给生产造成不行估量的损失。面对繁重的工作压力，综合班全体成员并没有懊丧退缩，而是加倍努力，团结拼搏，在以平安为前提条件下，圆满地完成了一个又一个生产任务。特殊是多次面临突击任务时，每遇到恶劣天气，如不刚好解除，将会严峻影响下一车间的生产，严峻程度可导致停产，为尽快处理解决，综合班全体职工心往一处想，劲往一处使，不管时间早晚，也不管环境多不利，都会想方设法解决问题。他们靠着对工作的热忱和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。 三、学问武装头脑，创建学习型班组 没有坚实技术力气的班组很难向着更高、更好的方向发展。为在班组中营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围，
4、班组制定了一系列的学习、轮岗安排。利用班前会和停产检修时间，组织班组成员系统地学习各岗位操作规程和工艺流程，对原有的工作的感性相识进行再相识，理论学习上再提高，理论联系实际，对在生产过程中发觉的疑难问题进行现场解答，对设备运行原理、操作留意事项、常见质量问题主动开展学习探讨。 通过学习，使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。为使员工做到一专多能，一班组实行定期轮岗制度，员工在某一岗位工作一段时间后，调至另一岗位学习操作，实行轮岗学习，使大家对生产线的各道工序不但做到了解，而且能娴熟操作。同时，主动创建条件激励员工自我学习，推动员工学技术的主动性和主动性，让员工树立终身学习的理念，激励员工通过
5、多种形式深造学习，提升自身综合素养，有效地推动并提升了班组乃至全公司技术水平。 四、节能降耗，为公司创建效益 在公司上下大力提倡节能减排的大环境下，工作中全体员工心往一处想，劲往一处使，尽最大努力为公司节约生产成本，工作过程中实行了相关措施，例如运用过的压滤布和压滤板，在能再次运用的状况下，员工们坚决再次运用。 综合班作为公司生产部的一个班组，虽然在以往的工作中取得了一些成果，但从不满意已有的成果，而是把它看成新的起点。综合班组全体员工将以更加昂扬的热忱，向更高的目标攀登，为公司的将来发展做出更大的贡献。 2023先进班组年终总结2 20-年已将过去，回顾这一年来，我班组在公司，分厂及检修车间
6、各级部门的领导下，坚持预防为主，防治结合，加强教化，群防群治的原则。通过平安教化，现场管理来增加员工的平安意识和自我防护实力，通过齐抓共管营造全班员工关切和支持平安工作的局面。从而切实保障员工的平安和公司财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序，真正实现了“平安第一，”达到了“工作零违章，平安零事故”的目标。 一、增加员工平安意识。 只要员工具备较强的平安意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参加平安管理，自觉遵守平安生产规程，自觉维护自身的生命平安，才能实现平安生产，对员工平安意识的培育，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进行。 首先，企业员工只有正了解所在工作环境的危急因素，才能在
7、日常工作中有意识做到“三不损害”。定期将危急源点，作业规程及可能出现的损害对班组员工进行培训，在培训过程中还依据车间实际状况，考虑到每位员工(特殊是刚入厂参与工作的)的实际接收和理解状况，不厌其烦地反复宣讲使人人驾驭。培训形式不拘一格：平安生产月，班前班后会，周一平安日，平安例会，事故案例分析会等。 其次，平安工作中还从侧面进行引导，将平安生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣扬“一人平安，全家华蜜”的观念，使员工发自内心的重视人身平安，重视平安生产。实现以“要我平安”到“我要平安”的转变，从而班组员工自主地预防平安事故的发生。 二、提高员工平
8、安生产技术能 落实“预防为主”方针，要求班组全体员工较好地驾驭平安生产检修技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将平安培训纳入工作安排，并建立于平安生产技术相关的激励机制，激励员工不断提高平安检修技能水平。 针对我厂实际状况，对不同岗位(氧，氮，煤气，低温，高温，内压)所涉及的专项平安学问培训，对重大危急源组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的详细案例作为关键内容，进行常常性培训教化。班组还定期组织开展岗位劳动平安竞赛活动。来提高员工平安生产技能。由于班组的全员参加及团队的协作，致使平安工作始终处于全面受控状态。 三、主抓现场平安管理 现场管理是企业的基础管理，是各项专项管理综
9、合作用的结果，正是由于这种因素，生产现场也是平安事故的多发觉场所和主要场所。落实“平安第一，预防为主”工作方针，始终也必需归结于班组的生产现场管理。 为抓好现场平安管理，每日支配班组兼职平安员负责检查所在责任区域的担心因素，督促班组员工遵照规定规程操作，刚好纠偏。对重点平安防范岗位加大巡查力度，预先将平安隐患歼灭于萌芽状态。有效地预防平安事故的发生。 四、量化并加大平安考核力度 拟定了具体的班组平安考核细则。如平安教化，平安检查，防护装置，防护用品，平安卫生，平安警示，定制管理等。通过对各个所辖区域的检查，平安工作取得了明显的进步，全年来未出现任何重大责任事故。公司及车间平安检查中反馈的隐患也
10、有所降低。即解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的平安意识，有效地落实了“预防为主”的方针。 平安管理是一种动态管理，原有的隐患解决了，新的担心全因素会不断地产生，所以平安工作即是挑战，又意义深远。在新的一年里，机修乙班全体员工将紧握平安生产这条工作主线，兢兢业业防患未然。最终达到平安生产，确保企业的经济效益稳步增长。 电气班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电气班组的支持和帮助，感谢各级领导对我电气班组工作的确定。在公司、分场各级领导的正确领导及全体电气班组人员的共同努力下，克服了设备老化、缺陷较多，人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了厂领导支配的各项任务，并多次
11、受到公司的嘉奖。 为了顺当完成厂里下发的各项任务，保证我电厂电网及电气设备平安经济运行，年伊始，电气班组针对可能出现的问题及须要进行的工作，制定了具体的规章制度，严密部署，仔细落实。 在平安管理方面，我电气班组清晰的相识到每个班是平安管理的基本环节，只有把每个班的工作搞好了，才能把整个电气班组的平安工作提上一个新台阶。 在班组平安教化方面，班组每位成员要从岗位责任制度动身，明确平安职责，形成班组中的平安责任网络，常常对班组人员进行平安教化，在设备检修作业及运行值班中，贯彻“平安第一、预防为主”的方针，仔细搞好平安学问培训，班组人员主动参与各项平安活动，按时保量的进行平安日活动，布置平安检查事项
12、及平安措施对和产中的不良倾向，敢抓、敢管，对其平安负主要责任，安排工作时要考虑是否能够保证平安和胜任工作。 对发生的障碍、异样等现象，要马上组织抢修和处理，根据“三不放过”的原则，仔细调查分析，提出防范措施，并将状况刚好报告各级领导，仔细组织学习公司和上级下达的有关平安生产的方针、事故通报和各项规章制度，帮助值长检查平安措施的落实并监督贯彻执行，监管有关人员消退缺陷和隐患，常常向领导反映平安生产中存在的问题，改进平安生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现尝或在较危急的作业之前，提出平安技术措施。 仔细执行“平安规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，不准酒后上岗，在工作岗
13、位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗、串岗、闲谈，睡觉，对各管辖设备严密监视，不准违章操作，并随时制止他人的违章操作，对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作，有权拒绝并制止，并向有关负责人及安监部门反映，班组成员在工作时，发觉意外担心全状况时，马上实行措施，并汇报上级使其刚好得以处理，使电气班组劳动纪律不断进步。 技术学问是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有使我们电气值班人员都娴熟驾驭各项技术学问，才能顺当完成上级支配的任务和各种特别状况，为此，班组长制定了各项专业技术的学习安排，并定期检查和考查。 2023先进班组年终总结3 班组是企业的细胞，是企业平安生产的前沿阵地。焊
14、工班组共26人，长期以来，始终把平安生产作为全体工作的核心，主动实行公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、平安、奉献”的管理及工作理念，做到从细微环节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以限制差错为切入点，本班组自20年4月至今，共9个月份零工伤，为公司的平安生产工作做出了榜样。 一、平安管理方面 “愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”重视平安工作，始终抓好平安这件头等大事，保证班组无平安事故的发生，在提倡平安生产的前提下，不断地提高员工的平安意识使每位员工都牢记“不损害自己，不损害别人，不被别人损害 ”“平安第一，预防为主”的平安理念，解除生产过程中
15、的一切平安隐患，从而保证生产零事故 。 仔细组织班组员工学习、贯彻执行公司、分厂有关平安生产的规章制度和确定。在班前会上讲解学习事故案例，在当班期间检查平安，对违章作业的人员进行阻挡并赐予考核。在班后常常组织班组成员学习探讨平安学问，使每位员工都树立良好的平安意识。经过班组全体员工的共同努力本年度取得了无一例平安事故发生的良好成果。 二、生产管理方面 严格落实分厂各项管理制度，狠抓工艺指标管理，严格根据分厂下达的工艺指标进行操作。特殊对于异样指标刚好分析缘由，刚好解决。注意培育班组员工的成本意识，从节约每一滴水每一度电做起，杜绝奢侈钢材现象，引导员工利用边角废料。逐步养成节约的好习惯。严格执行
16、公司公时制度，仔细落实了每天的点名制度，对迟到、早退状况做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章状况做到刚好发觉，刚好制止。 三、在现场管理方面 对生产现场卫生区域划分，并落实到岗位及个人，明确责任人。对于不仔细清扫卫生的人员刚好赐予考核，并责令其整改。清扫仔细完成质量较好的赐予了相应的嘉奖。通过每日分厂自查加以规范并严格考核等相关制度提高了员工的主动性。 四、班组成员思想工作方面 基于我们班组青年员工较多，班组成员思想不稳定，相识不统一，针对这一状况，我们利用班前、班后会等形式传达分厂及公司相关精神，领悟分厂及公司战略部署，统一思想，提高相识。不断提高思想觉悟和操作技能水平，为生产工作奠定了基
17、础。 五、取得的显著成果 班组员工不言苦，不言累，不言脏，多次对煤气站上煤皮带进行加固校正工作，确保了煤气站的正常运行，同时主动主动协作工程部、设备部进行各项安装工作，取得了分厂领导的大力认可。良好成果的取得是班组全体成员努力的结果，是各为员工一心一意协作的结果，更是分厂全体员工不畏艰难，不甘落后，努力奋进的结果。 2023先进班组年终总结4 机票班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我机票班组的支持和帮助，感谢各级领导对我机票班组工作的确定。在公司、分场各级领导的正确领导及全体机票班组人员的共同努力下，克服了设备老化、缺陷较多，人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了厂领导支配
18、的各项任务，并多次受到公司的嘉奖。 为了顺当完成厂里下发的各项任务，保证我电厂电网及机票设备平安经济运行，年伊始，机票班组针对可能出现的问题及须要进行的工作，制定了具体的规章制度，严密部署，仔细落实。 在平安管理方面，我机票班组清晰的相识到每个班是平安管理的基本环节，只有把每个班的工作搞好了，才能把整个机票班组的平安工作提上一个新台阶。 在班组平安教化方面，班组每位成员要从岗位责任制度动身，明确平安职责，形成班组中的平安责任网络，常常对班组人员进行平安教化，在设备检修作业及运行值班中，贯彻“平安第一、预防为主”的方针，仔细搞好平安学问培训，班组人员主动参与各项平安活动，按时保量的进行平安日活动
19、，布置平安检查事项及平安措施对和产中的不良倾向，敢抓、敢管，对其平安负主要责任，安排工作时要考虑是否能够保证平安和胜任工作。 对发生的障碍、异样等现象，要马上组织抢修和处理，根据“三不放过”的原则，仔细调查分析，提出防范措施，并将状况刚好报告各级领导，仔细组织学习公司和上级下达的有关平安生产的方针、事故通报和各项规章制度，帮助值长检查平安措施的落实并监督贯彻执行，监管有关人员消退缺陷和隐患，常常向领导反映平安生产中存在的问题，改进平安生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现场、或在较危急的作业之前，提出平安技术措施。 仔细执行“平安规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，不
20、准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗、串岗、闲谈，睡觉，对各管辖设备严密监视，不准违章操作，并随时制止他人的违章操作，对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作，有权拒绝并制止，并向有关负责人及安监部门反映，班组成员在工作时，发觉意外担心全状况时，马上实行措施，并汇报上级使其刚好得以处理，使机票班组劳动纪律不断进步。 技术学问是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有使我们机票值班人员都娴熟驾驭各项技术学问，才能顺当完成上级支配的任务和各种特别状况，为此，班组长制定了各项专业技术的学习安排，并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、平安运行管理、班组建设的
21、学习和完成状况，各项学习的详细内容。 一、专业技术： 1、仔细学习和分析机票规程中所规定的各项规定，一周或两周为一个学习时间单元，每个学习单元后进行机票规程章节的内容考试，考试不合格者进行补考并受到惩罚，考试优异者赐予嘉奖。并且开展各种形式的学习活动，如：学问竞赛活动，主动参与公司组织和局组织的学问竞赛活动并且由机票班组选拔的人员参与的局技术大比武竞赛中也得了学问竞赛第一和技能比武其次的好成果。同时，各班利用开、停机及各种重大操作时对本班技术力气较差的人员进行帮带，假如本班没有遇到的操作，要其他班进行操作时，就主动到现场参与学习，但不得干扰其他班组的操作。 2、机票班组常常统一购买一些专业、技
22、术书籍或借一些专业技术书籍，从20-年至20-年间，机票班组每年都有要订购一至两套专业书籍，仅今年内机票班组就订购了三套专业书籍，并在机票班的要求下，我公司重新整理改编了机票规程，并针对我公司的机组及各种设备的原理进行特地学习，娴熟驾驭各设备的基本构造，分析设备常常出现的故障，制定具体的处理事项，并学习当前一些先进设备的专业学问，结合到我公司实际工作中去，保证我公司更新设备时，能以最短的时间了解驾驭新设备性能，并可以娴熟操作，保证设备正常平安运行。 二、事故预想： 1、事故预想是保证安排外操作既事故处理顺当进行的重要手段，为了把事故预想的作用真正动用到实际工作中去，为平安生产保驾护航，机票班组
23、召开全体机票人员事故预想分析会，例举机票运行是最有可能常常出现的事故，并针对事故制定最有效、最合理，并能保证人员和设备平安检查的事故预案，全体机票班组共同共享和利用事故预案，让每个班的人员都清晰了解自己在事故处理过程中应当做什么，明确目标，处理快速坚决，针对其他电业部门所发生的事故、通报进行仔细学习，分析与我公司机票设备的共通处，对于存在的问题，我机票班组吸取教训，总结阅历，制定有效的措施，保证此类事故不会再发生在我公司机票班。 三、平安运行管理: 1.“两票”和“三制”是保证平安生产的重要手段，是保证生产连续的重要措施，机票班组在执行“两票”“三制”时狠抓落实，注意实效，规定工作票填写要字迹
24、清晰，不得随意涂改，如有必要修改时，修改处由签发人修改并签名，工作票中的工作任务，要详细明确，平安措施要具体清晰，设备用双重名称，平安装置及接地线要写明实际地点及编号，同时仔细向工作负责人交待留意事项，指明危急部位，保持平安距离，仔细做好设备和工作现场的验收工作。 2、操作票也是机票班组重点强调的手续，规定操作票由操作人填写，填写的操作票及调度吩咐要用统一术语，不得遗漏操作事项和颠倒操作依次，执行操作票时，我机票班组人员仔细履行监护复诵制，操作时精力集中，有条有序的操作，重要的倒闸操作由机票班长亲自监护，并针对操作可能出现的问题，做好事故预想和对策，操作后还要仔细总结，操作结束后由值班负责人审
25、核合格后盖章登记。在我公司领导重视，在机票班组全体人员共同努力下，今年机票班组操作合格率全部达到100%，由我公司安监部统计的前11个月1900次操作无差错，并受到公司嘉奖。 3、巡回检查是每个机票班严格执行的制度，为了加强机票班人员定时巡察检查设备的主动性，机票班组与安监部协商，制定了奖惩制度，对于巡察不到位而造成的设备故障，对该班进行严厉惩罚，而在巡察中刚好发觉异样现象并且刚好处理从而避开了事故的由分场报安监部赐予嘉奖，在机票班组人员有共同努力下，发觉了进20起设备异样，其中1#主变中性线脱落、1#电抗器接线头发热冒烟、3#主变散热片漏油等五起异样都赐予了不同的嘉奖，其余的都赐予了口头或书
26、面表扬，为机票设备的平安运行起到了主动的作用。 四、节能降耗方面: 随着我公司的深化改革，我公司由一个国有企业转变为一个由局控股的股份公司，这意味着效益就是每个职工的工资，为此，机票班组从节能降耗和提高设备利用率及厂用电率动身，动用科学的思想、组织、方法和手段，对生产中的各个环节不断分析和监控，找出问题并解决问题，从而达到节能降耗多发电的目的，一个人或一个班的实力是有限的，这样，班组长就召开全体机票班组的分析会，总结阅历，大家沟通节能的心得，取长补短，找出差距，制定切实可行的措施，台遇到解决不了的问题，就请专家来指导，以达到最佳的解决方法，但是节能降耗是建立在平安和高度下达的电网负荷、电压、频
27、率的要求之上，机票班结合机组出力，合理安排，严格保证电能的各项指标在规定的范围内，通过机票班组的带动，使锅炉、汽机也主动参与到节能降耗行动中来，把节能降耗看到了一个新的层次，也只有机、炉、电、化、燃共同努力才能真正把火电厂节能降耗工作卓有成效的开展下去。 五、班组建设方面: 班组建设是素养文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力气，为此，机票班组特地召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上发迹相识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与平安相
28、结合，如班组建设中的平安活动内容，"利用平安活动的内容反映班级成员对平安检查相识，提出寻平安检查的一些看法和改进看法，并把“春检”“秋检”及“平安月”活动的整改内容记录到平安活动中。 六、治思想方面: 没有过硬的政治思想，一个队伍就无法达到更深一步的相识，就不行能在最困难的时候自告奋勇，机票班组充分相识到政治思想的重要作用，大家在工作中严格要求自己，其中80%有人员都已慎重递交了入党申请书，今年7月就有三名机票班人员光荣地加入了中国共产党，并且又有两名机票班人员通过党组织的考查和评比，成为了主动分子。 通过党员和主动分子的带头作用，使机票班组人员养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下
29、的优良作风，在全公司内部是公认的素养最高的团体之一。 20-年在全体机票班组成员的共同努力下，机票班组取得了肯定的成果，但这些对于今后的工作还有肯定的距离，只有不断发觉自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的平安生产服务，并且希望各级领导及兄弟单位提出珍贵看法，我们机票班组会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成果来答谢各级领导对机票班组的支持和确定。 2023先进班组年终总结5 大家好!首先我很荣幸自己所处的班组甲班能够评为20-20-年度的先进的班组，并且能够成为班组代表做出这次的年度总结。现在我将本班组年度总结如下： 一、班组建设和管理方面 20-20-年度安
30、庆泺建工贸有限公司在集团领导的正确领导和各位同事的共同努力下取得了丰丰硕果。在这一年我知道我们的辛苦和努力都没有白费，我们看到泺建在进步，自己也在进步。今年我的班组建设和管理较去年得到很大的加强，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝合力。虽然班组的管理水平有了肯定的提高但是还存在一些问题，如：员工的专业技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被完全调动起来等。 我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间陪伴班组员工向技术骨干学习专业技术学问，争取在较短的时间内让组员的综合素养得到很
31、大提高。 二、质量限制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，在生产过程中的质量检查尤为重要，其可以有效的避开发生质量问题，变事后处理为事先预防和事中限制，变被动为主动。 三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇和新的挑战。我会再接再历，加强学习技术学问，加强与兄弟班的沟通合作，加强管理，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围，全面完成车间交给的各项任务。 最终希望各位领导和同事能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作成果回报各位的关切和厚爱。 2023先进班组年终总结(通用5篇)本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页