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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案丰沃公司对施工单位评审考核办法（试行）丰沃公司对施工单位评审考核办法（试行）1.1.目的目的定期对在建工程施工单位进行评审考核，不断促进施工单位改进管理，为缔结双方战略合作关系提供参考依据，为实现公司管理目标和发展战略添砖加瓦。2.2.适用范围适用范围本办法适用于对公司在建各项目的施工单位进行评审考核。3.3.考核内容考核内容安全管理、质量管理、进度管理、文明施工管理、资料管理4.4.评审考核组组成评审考核组组成公司评审考核组由公司总工程师、项目总监、业务部、技术部、项目部负责人、专业工程师2人，监理公司总监、监理工程师各1人，各施工单位
2、代表1人组成。公司总工程师任组长，项目总监任副组长。5.5.评审考核周期评审考核周期每月中下旬公司相关部门组织考核一次，每季度公司考评组组织检查考核一次，月考核分占总分50%，季考核分占总分50%，每年度汇总一次考评结果，工程竣工验收合格后对施工单位进行项目总考评。6.6.考核办法考核办法采用量化考核，总分100 分，从安全管理、质量管理、进度管理、文明施工管理、资料管理五个方面按附表考核评价表评价考核，考核组成员打分去掉最高分及最低分后取平均分。(1)考核评价 90100 分的为优秀；(2)考核评价 8089 分的为良好；(3)考核评价 6079 分的为一般；(4)考核评价 4059 分的为
3、较差；(5)考核评价 40 分以下为很差。除考核组成员外，另吸收监理公司代表、施工单位代表参加考评。附件：考核评价表 施工单位考核统计表20142014 年年 4 4 月月 1818 日日施工单位考核评价表施工单位考核评价表年年月月日日1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案得分得分序号序号考考项目项目核核分级描述分级描述施工单位施工单位打打 分分 规规 则则安全管理制度健全2 分查看制度，符合+2 分，不符合不得分安全管理目标明确，责任落实到人头 5 分查看责任制，符合+5 分，不符合不得分安全检查落实到位3 分查看记录及现场，符合+3 分，安全安全不符合不得分1 1管理管
4、理安全教育培 2 分安全交底落实到位3 分查看记录，符合一项+2（3）分，不符合不得分2525 分分现场检查无安全隐患+10 分施工现场安全隐患10 分一般安全隐患每项扣 2 分，扣完为止如有重大安全隐患扣 10 分考核期内发生安全事故扣20 分质量保证体系及质量检查制度查看体系、制度，符合一项+2.5健全5 分分，不符合不得分质量管理责任落实到人头 5 分日常检查落实到位 5 分查看资料，现场检查，符合得相质量质量严格执行工序质量验收程 5 分应分，不符合不得分2 2管理管理现场检查，酌情打分3030 分分主控项目或主要原材料质量缺无质量缺陷 510 分陷10 分存在一般质量通病 05 分存
5、在明显质量缺陷-10 分已完工质量验收不合格-20分进度进度对照进度计划现场检查3 3管理管理按期完成计划 20 分2020 分分按期完成施工进度计划20 分未按期完成进度计划 0 分文明施工管理制度健全2 分查看制度，符合+2 分，不符合不得分文明文明现场布局美观整洁2 分现场检查，符合+2 分，不符合不得分4 4施工施工管理管理材料堆放合理有序2 分现场检查，符合+2 分，不符合不得分1010 分分安全通道等防护到位，标识清晰现场检查，符合+2 分，不符合2 分不得分生活区整洁有序2 分现场检查，符合+2 分，不符合不得分资料资料施工资料完整、齐全8 分查看资料，符合+8 分，不符合5 5管理管理不得分1515 分分施工资料与现场施工同步7查看资料，符合+7 分，不符合分不得分考评结论考评结论考核人考核人施工单位综合考核统计表施工单位综合考核统计表2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案世上没一件工不辛没有一人事不杂。不随意发气，谁不欠你有施工单位名称施工单位名称每次考核结论每次考核结论考核次数每次考核日期考核次数每次考核日期12年月日年月日作备注苦，处复要脾都的3年月日4年月日5年月日6年月日7年月日8年月日9年月日10年月日11年月日12年月日13年月日14年月日15年月日16年月日评价汇总最终考核结论3