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1、. .施工单位考核管理方法第一章 总 那么一、考核方法施工期内业主将按照本方法对各施工单位进展定期每月一次或不定期每月不少于两次的检查考核，总分为100分，定期检查考核评分占50分，不定期检查考核评分占50分，检查结果于月底汇总，汇总后打分排序；并按考核月份平均得分值作为季度、半年、年终考核结果。二、奖罚方法各项考核实行计分制，根据考核得分情况进展奖励和处分。1、标准分值为100分，优秀分为85分；合格分为70分；70分以下为不合格，并按得分多少排列名次。2、对考核分数低于合格分的单位进展5000-10000元的处分，对考核分数到达优秀分进展5000-10000元的奖励。3、对考核存在的不合格
2、工程限期内没有整改的，提出警告、罚款、停付工程款、直至中止合同的处分。4、连续两次考核分数不合格者，除按以上规定罚款外，将对其进展整改，整改后达不到要求者，建议业主与其中止合同，并于10日内退出现场，由业主另行安排施工单位。三、根本要求1、驻地建立满足要求：驻地建立环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定。会议室面积符合要求，办公条件到达专用本规定条件，上墙规章制度、图表齐全、规X。内部管理及平安廉政规章制度健全，岗位职责明确。用挂图清晰、及时的表示工程部组织机构、形象进度及方案完成情况，悬挂在工程部适当位置。在施工现场适当位置、工程部驻地设置工程简介牌。2、试验室建立满足要求：试验室面积符
3、合规定要求，环境整洁，试验设备足额到位、完好率达95%以上，满足工程需要，仪器定期标定，办理临时试验资质，人员配备充足，持证上岗率满足要求。3、拌合站建立：料场硬化、材料分类存放措施符合要求，防尘、防潮措施有效，标志牌醒目齐全，防排水设施完善；各种机械设备运转正常，匹配合理，拌和能力满足工程需要，拌合机调试，标定合格。4、各施工单位应结实树立“质量责任重于泰山，平安责任重于泰山，廉政责任重于泰山的意识，层层签订责任状，做到责任到人。确保本工程自开工到竣工验收，工期有保障，质量保优质，平安廉政无问题。5、按要求在驻地、施工现场、拌和场悬挂有关标语、口号及平安警示标志。按照文明施工管理方法的规定，
4、切实做到文明施工。6、积极配合业主业主代表、总监代表处、驻地监理处的工作，积极主动的完成工程建立任务。四、否决条件检查考核过程中发现以下问题的实行一票否决，取消该月评比资格，处以5000-10000元的罚款，并通报全线，同时抄送上级主管部门。1、外业检查中假设发现重大质量问题、因工程质量问题被责令停工、返工，严重影响工程施工方案完成，造成重大经济损失，或受到上级主管部门、质检部门、业主代表、总监代表处通报批评的。2、因施工单位自身管理不善，平安措施落实不到位，发生重大平安责任事故的。3、廉政建立不利，发生重大廉政责任事故的。4、在检查考核中，假设发现施工单位对监理指令落实不力，或对业主业主代表
5、、总监代表处交办的工作执行不力而对工程质量、进度造成重大影响的。第二章 考 核 细 那么一、工程质量50分1、自检资料完整、规X，数据真实、准确，检查频率符合规X和监理工程师要求，达不到要求，每项扣0.5分。2、已完工的分项工程到达?工程质量检验评定标准?要求，分项工程质量检验评定及时、准确，每查出合格率达不到100%,扣2分，检验评定不及时，扣2分。外业抽查中无质量问题，存在问题需进一步处理的每项次扣2分，造成局部返工的，每项次扣5分，问题较严重，返工处理影响工程进度的，该项不得分。3、原材料进场前应经监理检查认可，同意前方可进场，检测频率符合要求，不合格材料不能用于工程，应及时清理出场，达
6、不到要求，每项扣3分。4、工地试验室满足中心试验室和监理要求，试验频率符合要求，全面反映工程总体质量状况，试验数据真实、正确、及时、有效。资料签字齐全、字迹清晰可辨、整洁，符合标准文件要求，达不到要求，每项扣0.5分。二、进度方案20分1、按照形象进度完成情况评分，形象进度完成必须100%，每超过方案1%,加0.5分,最多加5分；每低1%，扣1分，低于90%者不得分。2、按批复方案，工作量完成不得低于100%，每超过方案1%,加0.5分,最多加5分；每低1%，扣1分；低于90%不得分。3、招标文件规定的阶段控制目标执行，每有一项不达标，该项得0分。三、支付管理5分1、计量支付按时报送、计量X围
7、及内容准确、数据正确，填写清晰，签字齐全，达不到要求,每项扣1分。2、工程资金流向清晰，管理规X，专款专用，每发现一笔不规X资金扣2分。3、及时报送旬、月统计报表、数据准确、工程齐全，达不到要求,每项扣0.5分。四、履约情况10分1、工程经理、总工、主要技术人员每月驻现场时间不少于专用本规定，每人次少一天扣0.5分，每人次每月少于15天,按工程主要人员不在执行；未经业主业主代表、监理批准不得更换或减少技术管理人员，假设有那么每人次扣0.5分。2、按批复的施工组织设计中列明的设备按时、足额进场，每缺1台(套)扣0.5分；完好率不低于85%，每低于1%扣0.3分, 低于80%扣1.5分；设备型号符
8、合合同的要求，每更换1台(套)扣0.5分。3、工程经理、总工、质检工程师离开现场，按规定向监理工程师办理请假手续；如无相关手续，按不到位处理。五、内业管理5分1、专人管理，及时分类、整理并按要求归档，档案存放条件符合要求，达不到要求,每项扣0.5分。2、资料齐全完整，施工日志填写准确、及时，达不到要求,不得分。3、严格遵守设计变更有关规定，达不到要求,不得分；文件格式符合国标或有关规定，达不到要求,每项扣0.5分。4、收发文登记制度健全，达不到要求,每项扣0.5分。5、建立公文处理制度，无积压、丧失现象。达不到要求,每项扣0.5分。 六、平安生产及文明施工5分1、成立组织机构，配备专职平安员，
9、有书面的平安工作记录，达不到要求，每项扣0.2分。2、健全规章制度，责任明确，平安生产责任状签订率达100%，定期召开平安会议，不定期进展平安自查，形成平安检查记录，并及时处理平安隐患，达不到要求，每项扣0.2分。3、施工现场设置规X、必要的标志、照明、隔离等平安设施；交通管制：指示标志齐全，封闭措施得力，配备专职人员指挥；拌和站平安制度建立，落实措施得力，无平安隐患，防火、防电等平安措施符合要求，易燃易爆物品妥善保管，达不到要求，每项扣0.2分。4、现场不得存在平安隐患，无火灾、失窃、交通肇事、用电、中毒事故和治安刑事案件，加强卫生防疫，一经发现，扣0.5分。5、采取环保措施，防止夜间在居民
10、和村庄附近进展强噪声工程作业，施工便道、拌和场、作业现场定时洒水降尘，达不到要求,每次扣0.2分；及时维护施工便道、作业现场内道路，保证晴雨通车。达不到要求,每次扣0.2分；管理、技术人员挂牌上岗，特殊岗位和场地施工人员必须使用平安防护物品，每人次扣0.1分；驻地建立环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定。达不到要求,酌情扣0.1-0.3分。七、廉政建立5分1、建立组织机构，签订廉政合同，达不到要求，每项扣0.5分，2、不违反合同和有关规定实施工程建立；不以隐瞒、作弊等行为躲避检查、监视；不采取伪造证据或其他欺骗手段，在工程评估、预结算中谋利；出现廉政问题每项次扣0.5分。不得以任何理由向
11、工程有关人员行贿或馈赠礼金、有价证券卡和贵重物品，不得为工程目的而宴请相关人员，出现廉政问题每项次扣0.5分。不得为业主和监理单位的工作人员购置或提供通讯工具、交通工具和高档办工用品等，出现廉政问题每项次扣0.5分。第三章 附那么一 本管理方法自印发之日起施行。附件：施工单位考核评分表. .word. .对施工单位考核评分表序号考核指标分值考核内容评分标准赋分1工程质量50%15自检资料完整、规X，数据真实、准确，检查频率符合规X和监理工程师要求达不到要求，每项扣0.5分15已完工的分项工程到达?工程质量检验评定标准?要求，分项工程质量检验评定及时、准确每查出合格率达不到100%，扣2分，检验
12、评定不及时，扣2分。外业抽查中无质量问题，存在问题需进一步处理的每项次扣2分，造成局部返工的，每项次扣5分，问题较严重，返工处理影响工程进度的，该项不得分。10原材料进场前应经监理检查认可，同意前方可进场，检测频率符合要求不合格材料不能用于工程，应及时清理出场，达不到要求，每项扣3分10工地试验室满足中心试验室和监理要求，试验频率符合要求，全面反映工程总体质量状况，试验数据真实、正确、及时、有效。资料签字齐全、字迹清晰可辨、整洁，符合标准文件要求达不到要求，每项扣0.5分2进度方案20%10按照形象进度完成情况评分，形象进度完成必须100%每超过方案1%，加0.5分，最多加5分；每低1%，扣1
13、分。低于90%者不得分5按批复方案，工作量完成不得低于100%每超过方案1%，加0.5分，最多加5分；每低1%，扣1分。低于90%者不得分5招标文件规定的阶段控制目标执行每有一项不达标，该项得0分3支付管理5%2计量支付按时报送、计量X围及内容准确、数据正确，填写清晰，签字齐全达不到要求，每项扣1分2工程资金流向清晰，管理规X，专款专用每发现一笔不规X资金扣2分1及时报送旬、月统计报表、数据准确、工程齐全达不到要求，每项扣0.5分4履约情况10%4工程经理、总工、主要技术人员每月驻现场时间不少于专用本规定，每人次少一天扣0.5分，每人次每月少于15天，按工程主要人员不在执行；未经业主业主代表、
14、监理批准不得更换或减少技术管理人员，假设有那么每人次扣0.5分4按批复的施工组织设计中列明的设备按时、足额进场每缺1台套扣0.5分；完好率不低于85%，每低于1%扣0.3分，低于80%扣1.5分；设备型号符合合同要求，每更换1台套扣0.5分2工程经理、总工、质检工程师离开现场，按规定向监理工程师办理请假手续如无相关手续，按不到位处理5内业管理5%1专人管理，及时分类、整理并按要求归档，档案存放条件符合要求达不到要求，每项扣0.5分1资料齐全完整，施工日志填写准确、及时达不到要求，不得分1严格遵守设计变更有关规定达不到要求，不得分；文件格式符合国标或有关规定，达不到要求，每项扣0.5分1收发文登
15、记制度齐全达不到要求，每项扣0.5分1建立公文处理制度，无积压、丧失现象达不到要求，每项扣0.5分6平安生产及文明施工5%1成立组织机构，配备专职平安员，有书面的平安工作记录达不到要求，每项扣0.2分1健全规章制度，责任明确，平安生产责任状签订率达100%，定期召开平安会议，不定期进展平安自查，形成平安检查记录，并及时处理平安隐患达不到要求，每项扣0.2分1施工现场设置规X、必要的标志、照明、隔离等平安设施；交通管制：指示标志齐全，封闭措施得力，配备专职人员指挥；拌合站平安制度建立，落实措施得力，无平安隐患，防火、防电等平安措施符合要求，易燃易爆物品妥善保管达不到要求，每项扣0.2分1现场不得
16、存在平安隐患，无火灾、失窃、交通肇事、用电、中毒事故和治安刑事案件，加强卫生防疫一经发现，扣0.5分0.5采取环保措施，防止夜间在居民区附近进展强噪声工程作业，施工便道、拌合场、作业现场定时洒水降尘；及时维护施工便道、作业现场内道路，保证晴雨通车达不到要求，每次扣0.2分0.5管理、技术人员挂牌上岗，特殊岗位和场地施工人员必须使用平安防护物品；驻地建立环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定达不到要求，酌情扣0.1-0.3分7廉政建立5%2建立组织机构，签订廉政合同达不到要求，每项扣0.5分1不违反合同和有关规定实施工程建立；不以隐瞒、作弊等行为躲避检查、监视；不采取伪造证据或其他欺骗手段，在工程评估、预结算中谋利出现廉政问题每项次扣0.5分1不得以任何理由向工程有关人员行贿或馈赠礼金、有价证券卡和贵重物品，不得为工程目的而宴请相关人员出现廉政问题每项次扣0.5分1不得为业主和监理单位的工作人员购置或提供通讯工具、交通工具和高档办公用品等出现廉政问题每项次扣0.5分8得分合计. .word.