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1、绩效考核表绩效考核表被考核者被考核者考核者考核者指标分类考核权重所属部门所属部门考核者职位考核者职位保卫处行政副总职位名称职位名称考核期考核期得分处长得分依据量化标准打分标准根据部门月度业绩评价结果直接得出指标%部门业绩评价结果区间911008190718051700509110081907180517005091100819071805170050911008190718051700509110081907180517005070月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期领导满意度10月度工作任务完成及时，工作成果到达上级的预期月度工作任务不
2、太及时，工作成果低于上级的预期月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期工作业绩有强烈的责任心，从来没有失职行为有较强的工作责任心，极少有失职行为工作责任心5有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为有一定的工作责任心，时常有失职行为根本上没有工作责任心，工作失职习以为常有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属有较强的公平公正意识，极少偏袒下属公平公正意识5有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属根本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识工作态度团队建设5积极开展团队建设，下属有相当的团队意识不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识根本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏有强烈的员工培养意识，竭力关注下属的成长有较强的员工培养意识，非常关注下属成长员工培养意识5有相当的员工培养意识，较为关注下属成长员工培养意识淡薄，不太关注下属成长根本上没有员工培养意识，完全无视下属成长考核得分审核加分审核扣分最后得分考核者简评上级审核人力资源审核审批签名：签名：签名：签名：