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1、本文为Word版本，下载可编辑操作生产安全处处长绩效考核表 生产平安到处长绩效考核表之相关制度和职责，被考核者所属部门生产平安处职位名称处长考核者考核者职位生产副总考核期指标分类考核指标权重(%)量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩部门业绩评价结果70依据部门月度业绩评价结果. 被考核者 所属部门 生产平安处 职位名称 处长 考核者 考核者职位 生产副总 考核期 指标 分类 考核 指标 权重(%) 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 工作 业绩 部门业绩评价结果 70 依据部门月度业绩评价结果直接得出 领导满足度 10 月度工作任务完成准时,工作成果大大超出上级的预期 91-100
2、月度工作任务完成准时,工作成果超出上级的预期 81-90 月度工作任务完成准时,工作成果达到上级的预期 71-80 月度工作任务不太准时,工作成果低于上级的预期 51-70 月度工作任务明显滞后,工作成果明显低于上级的预期 0-50 工作 态度 工作 责任心 5 有剧烈的责任心,从来没有失职行为 91-100 有较强的工作责任心,极少有失职行为 81-90 有相当的工作责任心,但是间或也有失职行为 71-80 有肯定的工作责任心,时常有失职行为 51-70 基本上没有工作责任心,工作失职习以为常 0-50 公正公正意识 5 有剧烈的公正公正意识,从不偏袒下属 91-100 有较强的公正公正意识
3、,极少偏袒下属 81-90 有相当的公正公正意识,但是间或也会偏袒下属 71-80 有肯定的公正公正意识,时常会偏袒下属 51-70 基本上没有公正公正意识,偏袒下属习以为常 0-50 团队 建设 5 团队建设不遗余力,下属有剧烈的团队意识 91-100 极为乐观的开展团队建设,下属有较强的团队意识 81-90 乐观开展团队建设,下属有相当的团队意识 71-80 不太乐观开展团队建设,下属有肯定的团队意识 51-70 基本上不开展团队建设,下属团队意识匮乏 0-50 员工培育意识 5 有剧烈的员工培育意识,极力关注下属的成长 91-100 有较强的员工培育意识,特别关注下属成长 81-90 有相当的员工培育意识,较为关注下属成长 71-80 员工培育意识淡薄,不太关注下属成长 51-70 基本上没有员工培育意识,完全忽视下属成长 0-50 考核得分 考核者简评 签名: 审核加分 上级审核 签名: 审核扣分 人力资源审核 签名: 最终得分 审批 签名: 职工代表大会制度 党支部副书记职责 行政助理岗位职责 第 7 页 共 7 页