2023年绩效考核工作计划.docx

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1、2023年绩效考核工作计划 公司自年开始推行绩效考核工作至今，在改善员工绩效方面取得了一定的成绩，同时在具体操作中，也有许多地方急需改进和完善。人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。 人力资源部在上一年度推行绩效考核工作的基础上，将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司发展服务。 二、绩效考核具体实施计划 1. 年1月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。 2. 自年2月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。 3. 具

2、体设想 (1)建议对现行基本制度进行完善 结合上一年度绩效考核工作中存在的不足，对现行绩效考核细则、绩效考核实施办法及相关使用表单进行修改。建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。 (2)建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行 目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。 (3)建议推行全员绩效考核 上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽视了对高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考核。 4.本年度绩效考核工作的起止时间为年

3、1月1日到年12月31日。人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。 安全绩效考核办法 安全绩效考核办法 安全绩效考核办法为加强安全管理工作，加大对安全工作的检查督促力度，把安全工作考核落到实处，特制定如下考核办法：一、考核内容1、安全观察（35分）（1）安全观察的执行率15分。按车间/部门每月的安全观察执行率15进行计算记分；被考核单位每周进行安全观察3次，其中车间/部门班长以上管理人员组织2次以上，安委成员组织1次以上。（2）安全观察报告及信息数据统计10分。安全观察发现3项以上的记5分，按每少1项递减2分；及时将安全观察信息数据统计并报安全部的记5分；每月20日将本

4、单位的安全信息数据（电子版）报安全部和安全观察委员会，按每推迟1天递减2分；一直扣完该项得分；（3）整改率10分。当月安全观察发现隐患整改率达85%以上的，该项满分，每降10%递减2分；隔月未整改的项目则根据计划整改时间作统计并相应计算整改率得分。2、其他安全活动参与（35分）其他安全活动指公司在年度内临时下发并列入考核的各种安全工作，如计划并组织安全培训、召开安全会议、编制jsa（工作安全分析）、现场安全管理等活动。（1）安全培训5分。编制计划并组织安全培训记5分，只作计划不实施培训记1分；不作计划，但已组织培训记4分；不计划不实施安全培训该项记0分（以书面的培训计划和培训签到记录为考核依据

5、）。（2）安全会议5分。每月召开1次以上安全会议（以会议签到记录为考核依据）记5分；否则记0分；当月公司安排休假并且连续超过20天的，不召开会议，也记5分；（3）jsa（工作安全分析）10分。按计划完成jsa的编写并组织实施记10分；按原计划完成编写任务记5分；组织实施上月编写的jsa记5分；每月20日将本单位jsa编写及实施的情况（电子版）报安全部，以便安全部按上报的完成率计算记分，否则，该项记0分。（4）现场安全管理及临时任务15分。现场安全管理记10分（根据安全观察质量等进行现场安全管理考核）；按时完成临时任务记5分，否则，该项记0分。3、事故调查和报告（30分）以报安全部和事故调查委员

6、会存档材料为考核依据。（1）医疗/包扎（轻伤）以上事故25分如果当月没有发生任何医疗/包扎以上事故，则该项记满分，即25分。事故汇报10分。事故发生后按时报告（含向政府填报的事故报告单）的记10分，每拖延1次扣5分；每漏报1起倒扣25分，从发现漏报时的月份中扣分，并追究责任人的责任；事故调查报告完整性5分。按时按质完成所有事故调查报告的记5分，否则每起扣2分；事故纠正与预防措施10分。在报告规定期限内采取纠正与预防措施的记10分，否则，每项扣2分。（2）未遂事故5分如果当月没有发生任何未遂事故报告，则该项不记分，即0分。按时按质完成未遂事故的调查和报告1起以上的记3分；在报告规定期限内采取纠正

7、与预防措施的记2分。二、特别规定1、当月发生如下安全等级事故和行为时，责任单位按发生每一起扣安全绩效考核总分的50%：损工事故；员工违反公司不可违背的安全条例行为。2、当发生如下安全等级事故时，公司当月安全绩效为零，责任单位当年所有的安全绩效为零：死亡事故；火灾或爆炸事故。三、考核办法1、本办法由安全部负责组织考核，月底将考核结果报公司考核小组：2、不按时提交安全绩效考核有关材料的，扣被考核单位安全绩效考核总分5分。3、当月安全管理考核得分当月安全绩效考核得分安全管理考核基分。生产部、安全部当月安全绩效得分按压榨、动力、制炼、仓储四大单位考核得分本文 的平均数；其余部门当月安全绩效得分按四大单

8、位安全绩效考核得分的平均数的95%（即：其余部门安全绩效得分四大单位安全绩效考核得分的平均数95%）；但如果发生安全事故，则参照考核内容中的“3、事故调查和报告”部分进行考核记分；如果出现违反“二、特别规定”的则同时按该项进行考核记分。四、有关事项1、本办法由安全部负责解释。2、本办法自下文之日起执行。安全绩效考核办法 公司绩效考核评优实施方案 以下是小编为大家整理的关于公司绩效考核评优实施方案的文章，供大家学习参考！a部份:绩效考核一、考核原则1、坚持实事求是的原则：以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假；2、坚持公平、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者；3、坚持

9、以数据说话的原则：被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈；4、坚持民主、集中相结合的原则：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。二、考核时间（1）、2023年1月4日1月8日，为自我评价及部门考核时间段；（2）、2023年1月9日1月11日，为集中考评时间段（考核组全程参与）；（3）2023年1月12日，为公司部门经理级以上（含区域经理）集体述职、评优评先、互相测评时间段；（4）2023年1月13日1月15日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。三、考核依据（1）、各相关管理人员的年度目标责任书；（2）、各相关管理人员的岗位职责。四、考核范

10、围（1）副总级的考核：由董事长另行安排；（2）部门经理（含副经理级别）职位考核：分三级考核，即自评相关副总级评绩考委评（3）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评部长评副总评（4）部门主管级：三级，即自评经理评副总评（5）其他月薪同事：三级，即自评部门主管评部门经理评五、计分规则（1）部门经理（含副经理级别）职位考核：自评（权重30%）相关副总级评（权重40%）绩考委评（权重30%）（绩考委30%权重中含集体述职考评权重10%）（2）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评（权重30%）部长评（权重40%）副总评（权重30%）（3）部门主管级别职位考核：三级，自评（

11、权重30%）经理评（权重40%）副总评（权重30%）（4）其他月薪同事：三级，自评（权重30%）部门主管评（权重40%）部门经理评（权重30%）六：考核方式个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，具体办法如下：1）填写公司考核表进行自评分，部门负责人进行逐个交流，且签署评价意见及评分，于2023年1月8日前报人力资源部；2）公司考核组将于1月9日1月11日参与部门整体业绩及不足之考核及评分；3）公司将组织部门经理级以上（含区域经理）负责人于1月12日（暂订）于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进行评先，评选出先进部门（含车间）三个，由人资

12、部收票并统计，提交领导审批，（每个部门述评限10分钟之内）；4）附件公司考核表，请各位及时下载七、考核组成员八：绩效奖金按薪酬管理办法执行b部份：评优评先一、评比内容（建议）1、先进生产（工作）者评比，以部门12月底在册人员为基准，按总人数6%的比例推选；2、优秀导购员的评比，以人力资源部在册人数为准，由营销中心控制在6%的比例评选；3、先进部门的评比，限评3个，由部门推荐，集体述职互考互评大会投票审定。4、先进柜组的评比，限评10个，由营销中心推荐，集体述职互考互评大会投票审定。5、先进车间共评3个，由制造部推荐，集体述职互考互评大会投票审定。二、评比条件1、先进生产（工作）者、优秀导购员条

13、件?全年出勤天数不少于288天，无旷工；?爱岗敬业、工作扎实、完成任务好；?无违法违规违纪记录，遵纪守法好，无任何事故；?无质量事故，无重大差错，完成计划目标好；?团结友善，热心公益，群众基础好；?服从安排，听从指挥，大局意识好。2、先进部门条件（1）、创新氛围浓，全年有突出的创新成果；（2）、团队建设好，员工素质明显提升，团结友善，团队和谐；（3）、遵纪守法好，全年无任何重大违法违纪事件；（4）、任务完成好，各项经济指标均完成公司年度计划；（5）、办事不推诿、不拖拉，大局意识强，部门间工作配合到位；（6）、领导作用好，能以身作则当表率，得到员工和其他部门好评。3、先进柜组条件?完成了年度销售

14、第一目标以上；?评为所在商场的优胜柜组；?遵纪守法，全年无重大违法、违规事件，未发生安全事故；?团队建设好，学习氛围浓，员工素质高；?新品销售率高，在同行中名列前茅；?协作意识强，服从人员、货品调度；?服务质量高，产品陈列好，顾客重大抱怨为零。4、先进车间条件1）、团队精神强，团队成员合作意识好，学习氛围浓，无任何纠纷；（2）、任务完成好，目标任务全面完成，精益生产准时交货；（3）、产品质量优，各项质量指标达到公司质量目标，无重大投诉；（4）、遵纪守法好，全年无任何违法违规记录，无任何重大事故；（5）、现场管理好，设备保养好，在制品、材料管理有序，工场整洁。三、评比要求1、评比名额从严控制，对

15、于条件不符的项目绝不凑数，宁缺毋滥；2、各部门推荐名单应于2023年1月15日前报人力资源部；3、凡未按规定时间申报评选结果的，逾期视为“弃权”，凡不能及时报送部门总结材料的，将作为部门负责人不能及时完成任务项进入年度考评项，并取消部门评优资格。资讯提供：人资部 2023年人事绩效考核个人工作计划范文 一、绩效考核实施目标概述 公司自年开始推行绩效考核工作至今，在改善员工绩效方面取得了一定的成绩，同时在具体操作中，也有许多地方急需改进和完善。人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。 人力资源部在上一年度推行绩

16、效考核工作的基础上，将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司发展服务。 二、绩效考核具体实施计划 1. 年1月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。 2. 自年2月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。 3. 具体设想 (1)建议对现行基本制度进行完善 结合上一年度绩效考核工作中存在的不足，对现行绩效考核细则、绩效考核实施办法及相关使用表单进行修改。建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。 (2)建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行 目标

17、管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。 (3)建议推行全员绩效考核 上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽视了对高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考核。 4.本年度绩效考核工作的起止时间为年1月1日到年12月31日。人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。 完善监区绩效考核的几点建议 完善监区绩效考核的几点建议 完善监区绩效考核的几点建议( 一) 建立健全绩效反馈机制。绩效信息反馈主要分为设定绩效目标过程中的信息反馈和绩效考核结果信息反馈。在制定绩效目标过程中

18、进行信息反馈，能使监狱制订的绩效目标符合自身实际，也更具操作性。同时能使监区认同绩效目标，增强绩效责任感，提高其完成绩效目标的主动性、积极性。在绩效考核后对考核结果进行信息反馈，能使被考核者发现自己工作中的差距，明确努力方向，为监区进一步改善和维持组织所期望的行为提供指导和支持。( 二) 制定科学公正的考核指标体系。将考核内容细化为定量性的规定和量表式的模式，并尽可能地扩大量化考核中的数字指标，使工作的繁与简、责任的轻与重、强度的大与小能够充分体现。本文 并且开发监区考核软件系统，把考核数据输入电脑数据库，运用专门的软件对各种关联数据进行处理，相对减少人为因素的干扰，从而提高考核工作可操作性和

19、确保考核结果的客观性、公正性。( 三) 注重增强考核公信力。一是监区绩效考核的内容、程序、计算方式等均要体现出公平公正公开的原则，被考核者确信能够得到公平、客观的考核评估。二是指运用绩效考核的人在具体操作过程中，要运用动态指标与静态指标相结合，定性指标与定量指标相结合的方法，保证考核指标体系的相对公正性，使所有考核者在公正、公平的平台上实施考核，使考核的结果让人信服。( 四) 职、责、权、利相结合。由于监区领导班子对工作实绩考核负有全责，他们既要以身作则，完成直接考核自己的那部分指标，又要指挥、组织、监督本单位干警去完成其他指标。对他们来说，责任更大，压力更重。为体现职、责、权、利一致的原则，

20、有必要根据各监区考核结果，按监区领导班子成员的贡献大小另行奖励。完善监区绩效考核的几点建议 公司绩效考核评优的实施方案 以下是小编为大家整理的关于公司绩效考核评优的实施方案的文章，希望大家能够喜欢！ a部份:绩效考核一、考核原则1、坚持实事求是的原则：以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假；2、坚持公平、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者；3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈；4、坚持民主、集中相结合 的原则：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。二、考核时间（1）、2023年1月4日1月8日，为自

21、我评价及部门考核时间段；（2）、2023年1月9日1月11日，为集中考评时间段（考核组全程参与）；（3）2023年1月12日，为公司部门经理级以上（含区域经理）集体述职、评优评先、互相测评时间段；（4）2023年1月13日1月15日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。三、考核依据（1）、各相关管理人员的年度目标责任书；（2）、各相关管理人员的岗位职责。四、考核范围（1）副总级的考核：由董事长另行安排；（2）部门经理（含副经理级别）职位考核：分三级考核，即自评相关副总级评绩考委评（3）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评部长评副总评（4）部门主管级：三级，即自评

22、经理评副总评（5）其他月薪同事：三级，即自评部门主管评部门经理评五、计分规则（1）部门经理（含副经理级别）职位考核：自评（权重30%）相关副总级评（权重40%）绩考委评（权重30%）（绩考委30%权重中含集体述职考评权重10%）（2）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评（权重30%）部长评（权重40%）副总评（权重30%）（3）部门主管级别职位考核：三级，自评（权重30%）经理评（权重40%）副总评（权重30%）（4）其他月薪同事：三级，自评（权重30%）部门主管评（权重40%）部门经理评（权重30%）六：考核方式个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，具体办法如下：1）

23、填写公司考核表进行自评分，部门负责人进行逐个交流，且签署评价意见及评分，于2023年1月8日前报人力资源部；2）公司考核组将于1月9日1月11日参与部门整体业绩及不足之考核及评分；3）公司将组织部门经理级以上（含区域经理）负责人于1月12日（暂订）于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进行评先，评选出先进部门（含车间）三个，由人资部收票并统计，提交领导审批，（每个部门述评限10分钟之内）；4）附件公司考核表，请各位及时下载七、考核组成员八：绩效奖金按薪酬管理办法执行b部份：评优评先一、评比内容（建议）1、先进生产（工作）者评比，以部门12月底在册

24、人员为基准，按总人数6%的比例推选；2、优秀导购员的评比，以人力资源部在册人数为准，由营销中心控制在6%的比例评选；3、先进部门的评比，限评3个，由部门推荐，集体述职互考互评大会投票审定。4、先进柜组的评比，限评10个，由营销中心推荐，集体述职互考互评大会投票审定。5、先进车间共评3个，由制造部推荐，集体述职互考互评大会投票审定。二、评比条件1、先进生产（工作）者、优秀导购员条件?全年出勤天数不少于288天，无旷工；?爱岗敬业、工作扎实、完成任务好；?无违法违规违纪记录，遵纪守法好，无任何事故；?无质量事故，无重大差错，完成计划目标好；?团结友善，热心公益，群众基础好；?服从安排，听从指挥，大

25、局意识好。2、先进部门条件（1）、创新氛围浓，全年有突出的创新成果；（2）、团队建设好，员工素质明显提升，团结友善，团队和谐；（3）、遵纪守法好，全年无任何重大违法违纪事件；（4）、任务完成好，各项经济指标均完成公司年度计划；（5）、办事不推诿、不拖拉，大局意识强，部门间工作配合到位；（6）、领导作用好，能以身作则当表率，得到员工和其他部门好评。3、先进柜组条件?完成了年度销售第一目标以上；?评为所在商场的优胜柜组；?遵纪守法，全年无重大违法、违规事件，未发生安全事故；?团队建设好，学习氛围浓，员工素质高；?新品销售率高，在同行中名列前茅；?协作意识强，服从人员、货品调度；?服务质量高，产品陈

26、列好，顾客重大抱怨为零。4、先进车间条件 企业绩效考核方案基本思路 为进一步调动内部核算单位的主观能动性，充分挖掘内部潜力，不断提升公司综合竞争力，确保公司xx年经营目标的实现，经公司办公会研究，在总结上年内部核算及考核情况的基础上，特提出本思路。 一、上年年内部核算及考核方案的不足 1、上年的考核方案以内部核算利润为主考核指标，按部门实现的内部利润挂靠不同的工资考核系数，以此系数作为应发工资计算的依据，再根据其它业绩指标完成情况对应发工资实行保底下浮考核。这一模式可能导致能完成利润指标的部门在利润能确保的前提下，放松进一步降成本的努力。而对于完成利润难度大的单位，或因某一项指标扣罚已超过保底

27、限额的单位，也可能会因此而放弃对其它业绩指标的努力。 2、目前公司的管理人员分为由公司设立岗位工资标准且由公司直接考核支付工资的人员和部门按完工产量结算的计件工资总额或货款收入计提工资总额由部门自行进行二次考核支付工资人员两部份。第一部份人员的扣款由公司直接落实到个人应发工资中，而第二部份人员由于部门留有工资余额，部门可能采用工资余额支付考核扣款，而未将责任落实到个人。出现这种情况，一方面不利于奖勤罚懒、奖优罚劣，容易导致不同部门同工种同工作类别人员之间考核后收入的不平衡性，另一方面个别部门会因此而挤占一线计件工人工资，导致一线计件工人队伍不稳定。 3、对采购部实行内部利润核算时，将受市场价格

28、波动影响较大的大宗原材料的波动纳入内部利润考核范围，由于市场波动较大，不能真实体现采购部的工作业绩。 4、金工车间全额承担其所使用的厂房及设备折旧等固定费用，而该部份资产在评估中评估值偏大，且有部份设备基本未使用，导致金工车间固定费用总体水平偏大，不利于其参予市场竞争。 5、部长级岗位采用年薪工资加年终奖励提成模式，其中年薪工资的70%按月预支。由于年薪预支额本身偏低，故会导致月度考核力度不足，且年终分配余额过大，难以制定合理的分配办法，容易出现大锅饭局面。 二、今年内部环节绩效考核方案总体构思 1、将上年实行的月度预支、年终拉通汇算方式，改为月度岗位工资或月度部门工资总额按月度考核指标一次性

29、考核，年终设立单项奖，按全年该项指标完成情况实施单项奖励的办法。同时加大月度工资发放比例，提高月度考核扣罚力度。 2、以上年内部各环节实际运行情况测定各种成本费用发生比率，并以此口径，根据今年公司经营规划，预算各种成本费用总额。综合考虑其可降耗的合理空间，设立今年的相关考核标的。 3、将计件工资单价划分为白坯直接计件工资、白坯间接计件工资、兰坯直接计件工资、兰坯间接计件工资、检验直接计件工资、检验间接计件工资几部份。即将制造部原属计件工资总额中支付工资的工艺科技术人员、工段长、办公室管理人员的工资及其它费用从原计件工资单价中剥离成为白坯间接计件工资单价；将计调中心管理人员的工资及其它费用从原计

30、件工资单价中剥离成为兰坯间接计件工资单价；将兰坯工段计件工人及班组长、辅工工资及其它费用从计件工资单价中剥离成为兰坯直接计件工资单价；检验组长的工资及其它费用从原检验计件工资单价中剥离成为检验间接计件工资单价；检验人员工资及费用为检验直接计件工资单价；剥离上述项目后的工资成为制造部一线工人（含工序检验、机修、模具、水电工等辅工、技工）的直接计件工资单价。 4、在原岗位工资范围不变的前提下，制造部工艺科技术员、工段长、办公室管理人员，销售开发公司各科室正副科长、计调中心室主任、计划员、工段长、开发科技术员、销售人员及质管部的班组长由公司制定岗位工资总额，加年终单项奖励的考核办法，由公司对其工资总

31、额进行考核，部门内部再按工资范围进行二次分配，分配到个人的工资、过节费及年终奖严禁跨范围发放和使用。 5、受市场价格波动影响较大的大宗物资（钢板、焊管）及金丰返供件、峡口电镀厂使用的物资不纳入采购部内部核算体系。其价格波动损益由公司承担，该部份物资在内部环节流动时仍执行内部结算价或内部调拨价，但该部份内部结算价或调拨价不计提采购部的期间费用。（预算时将上年该类物资期间费用分摊到其它物资上） 6、由于采购责任导致使用部门在使用上述未提期间费用的物资时所产生的直接损失由采购部承担。 7、由使用部门努力而降低的采购成本收益在内部核算时应调增使用部门内部利润，并相应调减采购部内部利润。 8、金工车间未

32、使用设备不计提折旧费。正常使用设备原值高于目前市场价值的，按目前市场价计提折旧，厂房等按每月7元/米2计算使用费。 9、本思路主要针对内部核算及工资分配考核而言，因此对外报价真实成本测算中相关费用仍按原口径不变。 三、具体考核对象及考核指标 （一）、考核对象及月度工资总额设定 1、销售开发公司 部长：按公司部长级年薪工资的90%分月支付。 中层管理人员：各科室正副科长、计调中心主任共5人，按公司设定的中层管理人员岗位工资标准的90%作为相应岗位的月基本工资，各中层岗位人员月基本工资之和即为中层管理岗位工资总额。 一般管理人员：包括销售开发人员、销售人员、计划员、工段长、统计员，工资总额含月基本

33、工资、通讯费、市内差旅费补贴，按岗位工资标准及定员定岗标准设定该类人员月均工资标准。 2、制造部 部长：按公司部长级年薪工资的90%分月支付。 中层管理人员：科长共3人，按公司设定的中层管理人员岗位工资标准的90%作为相应岗位的月基 本工资，各中层岗位人员月基本工资之和即为中层管理岗位工资总额。 一般管理人员：包括工艺科技术员、工段长、办公室管理人员，工资总额含月基本工资、通讯费，按岗位工资标准及定员定岗标准设定该类人员月均工资标准。 3、采购部 部长：按公司部长级年薪工资的90%分月支付。 一般管理人员：采购部部长以外的其余人员，含月基本工资及通讯费、差旅费，按岗位工资标准及定员定岗标准设定

34、该类人员月均工资标准。 4、质管部 部长：按公司部长级年薪工资的90%分月支付。 一般管理人员：包括检验组组长、质量统计、检具量具技术管理人员，工资总额含月基本工资及通讯费、差旅费，按岗位工资标准及定员定岗标准设定该类人员月均工资标准。 5、电镀厂 厂长：按公司部长级年薪工资的90%分月支付。 电镀厂付厂级人员：按公司设定的中层管理人员岗位工资标准的90%作为相应岗位的月基本工资，各中层岗位人员月基本工资之和即为中层管理岗位工资总额。 一般管理人员：对“金仑电镀厂实行一体化管理文件汇编ii”中所列岗位工资人员，其岗位工资总额为22577元。 （二）、考核指标 1、公司总体目标 单位：万元 no

35、 项目 确保目标 奋斗目标 一 销售收入 2r 6800 7200 4r 以xx定单为准，预计1800万元 二 财务利润 平过 100 2、部门考核指标 （1）、销售开发公司 a、年度考核指标 a、xx外接业务收入确保目标300万元，奋斗目标400万元。 b、全年内部核算利润目标 c、货款回收完成率 按经总经理批准的本公司与各客户单位签订的货款结算办法100%执行。 d、资金占用定额（含不良资产） 产成品及发出商品占用（含白坯库及装配环节）810万元，按月平均占用计算 应收帐款占用900万元，按月平均占用计算。 e、不良资产 产成品及发出商品不良资产占销售收入比率，在XX年基础上下降20%（不

36、含股份公司已确认的老不良资产的处理） 应收帐款不良资产新增额为零，股份公司已确认老不良资产在今年处理完。 f、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失 属销售开发公司责任的三包损失、市场交验退货的返工或报废损失以及属销售开发公司责任的其它的返工或报废损失；市场三包索赔及质量罚款，在上年基础上月均下降30%。 g、三包退货率1.7% h、主机厂一次交验合格率98% b、月度考核指标 a、内部核算目标利润月均值 b、货款回收完成率 c、资金占用定额 产成品及发出商品占目标同年度占用标的，按旬平均占用计算 应收帐款目标同年度占用目标，按月末占用计算 d、不良资产 按报经总经理批准的不良资产处理计划进度进

37、行考核，出现新增不良资产如未报处理计划视同未处理考核 e、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失 f、由于本部门责任当月未完成主机厂销售计划导致公司被主机厂罚款500元以上 g、公司规定的其它考核项目 （2）、制造部 a、年度考核指标 a、全年内部核算利润目标 b、白坯入库计划按时完成率90%（其中属采购责任、经计调中心调整计划除外） c、在产品资金占用定额（含不良资产8万元） 2r在产品占用88万元，4r占用目标115万元，按月平均占用计算。 d、不良资产及处理损失 年末不良资产总额考核 全年不良资产处理损失考核 e、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失（进入白坯库以后环节） 属制造部责任的三

38、包损失、市场交验退货的返工或报废损失以及属制造部责任的其它的返工或报废损失；市场三包索赔及质量罚款等，在XX年基础上月均下降30%。 f、白坯一次交验合格率98.5% g、制造部白坯加工过程报废损失（进入白坯库以前环节） 属制造部责任而承担的白坯加工过程报废损失，以上年月均损失为基础下降30%。 h、工伤事故损失在上年基础上下降40%，一次性损失大于10000元以上的伤亡事故取消奖励。 b、月度考核指标 a、内部核算目标利润月均值 b、白坯入库计划按时完成率90%（其中属采购责任、经计调中心调整计划除外） c、在产品资金占用定额（含不良资产） 占用目标同年度占用标的，按旬平均占用计算。 d、不

39、良资产 按报经总经理批准的不良资产处理计划进度进行考核，出现新增不良资产如未报处理计划视同未处理考核 e、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失 f、当月未完白坯入库计划导致公司被主机厂罚款损失500元 g、公司规定的其它考核项目 （3）、采购部 a、年度考核指标 a、全年实现内部核算利润目标 b、物资入库计划（物资领用计划）完成率95% 注：以制造部或计调中心下达的物资领用计划为物资入库计划考核的依据，在按计划进度领用时，因缺货或质量不合格，导致该计划实际领用差缺量大于2%时，即为一个品种未完批次，同一产品有一个以上计划未完批次即记为一次未完考核批次，全月产品未完批次与产品计划批次之比即为当月

40、未完成率。 c、物资储备资金占用定额（含不良资产，其中老不良资产18万） 物资占用目标340万元，按月平均占用计算 d、不良资产及处理损失 年末不良资产总额考核 全年不良资产处理损失考核 e、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失 属采购责任（扣除分供方赔偿）的三包损失，市场交验退货的返工或报废损失以及其它原因的返工或报废损失；属采购部责任的三包索赔及质量罚款损失，在XX年基础上月均下降30%。 f、外协、外购件一次交验合格率99%。 g、物资对外调拨（外卖）利润万元以上。 b、月度考核指标 a、内部利润目标月均值 b、物资入库计划（物资领用计划）完成率95% c、物资储备资金占用定额（含不良资

41、产） 占用目标同年占用目标，按旬平均占用计算。 d、不良资产及处理损失 按报经总经理批准的不良资产处理计划进度进行考核，出现新增不良资产如未报处理计划视同未处理考核 e、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失 f、当月未完物资入库计划导致公司被主机厂罚款，损失500元 g、公司规定的其它考核项目 （4）、质管部 a、年度考核指标 a、公司各内部利润中心利润总目标 b、主机厂一次交验合格率98% c、三包退货率1.7% d、峡口产品综合合格率95% e、公司及峡口责任市场返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失 属公司内部环节及峡口责任的三包损失、市场交验退货损失或报废损失，三包索赔及质量罚款，在上年

42、基础上月均下降30%。 f、制造部白坯加工过程报废损失 属公司内部环节责任而承担的白坯加工过程报废损失，以上年月均损失为基础下降30%。 g、xx以外的分供方责任索赔及质量不合格罚款收入 非公司内部及xx厂责任的，属其它分供方责任而导致本公司加工过程或市场销售环节的损失的索赔额，以及因分供方产品质量不合格而给予分供方的罚款收入，以上年月均索赔或罚款收入为基础，要求上升30%。 h、iso9001XX复审，一次复审合格 i、因错漏检造成的返工损失及报废损失全年2万元 b、月度考核指标 a、公司各内部利润中心内部利润总目标月均值 b、主机厂一次交验合格率98% c、三包退货率1.7% d、公司及x

43、x责任市场返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失 属公司内部环节及xx责任的三包损失、市场交验退货损失或报废损失，三包索赔及质量罚款，在XX年基础上月均下降30%。 e、主机厂对本公司产品质量罚款 f、质量判定时，发生误将外部责任判为内部责任，经核实后对责任人、部长分别进行处罚 g、公司规定的其它考核项目 （5）、xx电镀厂 a、年度考核指标 a、xx外接业务收入确保目标300万元，奋斗目标400万元 b、全年实现内部核算利润 c、资金占用定额 占用目标155万，按月平均占用计算。 d、不良资产及处理损失 年末不良资产总额考核 全年不良资产处理损失考核 e、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失

44、属xx电镀厂责任的三包损失、市场交验退货的返工或报废损失；电镀厂责任的三包索赔及质量罚款，以XX年基础上月均下降30%。 f、兰坯一次交验合格率98% g、兰坯入库计划按时完成率90%（其中属前工 序责任、经计调中心调整的计划除外） h、工伤事故损失 在上年基础上下降40%，一次性损失大于10000元以上的伤亡事故取消奖励。 b、月度考核指标 a、内部核算利润目标月均值 b、资金占用定额 占用目标同年度标的，按旬平均占用计算。 c、不良资产及处理损失 d、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失 e、兰坯入库计划按时完成率90%（其中属前工序责任、经计调中心调整的计划除外） f、由于本部门责任未完成销售计划导致公司被主机厂罚款500元 g、公司规定的其它考核项目 （6）、金工车间 a、年度考核指标 a、内部核算利润目标 b、生产计划按时完成率90% g、资金占用定额 占用目标待定，按月平均占用计算。 h、工伤事故损失 在上年基础上下降40%，一次性损失大于10000元以上的伤亡事故取消奖励。 b、月度考核指标 a、内部核算利润目标月均值 b、生产计划按时完成率90% c、资金占用定额 占用目标同年度标的，按旬平均占用计算。