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1、第六章施工企业第六章施工企业现场物流管理现场物流管理本章主要内容：本章主要内容：n施工企业现场物流管理的过程施工企业现场物流管理的过程n施工企业现场物流管理的内容施工企业现场物流管理的内容n物资消耗定额管理物资消耗定额管理什么是施工现场？什么是施工现场？n施工现场是施工企业从事施工生产施工现场是施工企业从事施工生产活动，最终形成建筑产品的场所。活动，最终形成建筑产品的场所。第一节第一节 施工企业现场施工企业现场物流管理的过程物流管理的过程一、施工前的准备工作一、施工前的准备工作n1 1掌握全面情况掌握全面情况n物资管理人员在施工前应掌握下列情况：物资管理人员在施工前应掌握下列情况：n(1)(1
2、)现场的自然条件，施工任务的规模和构成，现场的自然条件，施工任务的规模和构成，包括承建工程项目的内容和范围，工程结包括承建工程项目的内容和范围，工程结 构情况，建筑面积和工作量；构情况，建筑面积和工作量；n(2)(2)设计要求，施工方案、方法；设计要求，施工方案、方法；n(3)(3)承建方式、供料方式和供料范围；承建方式、供料方式和供料范围；n(4)(4)现场水电供应条件、现场水电供应条件、交通运输条件及道路交通运输条件及道路 情况；情况；n(5)(5)地方材料资源情况及就地取材条件；地方材料资源情况及就地取材条件；n(6)(6)施工生产进度、工程全部材料用量及不同阶段的施工生产进度、工程全部
3、材料用量及不同阶段的 材料情况；材料情况；n(7)(7)构件的需要及加工情况；构件的需要及加工情况；n(8)(8)临时设施搭建及用料情况；临时设施搭建及用料情况；n(9)(9)施工机械使用情况；施工机械使用情况；n(10)(10)施工生产中采用的技术节约措施。施工生产中采用的技术节约措施。2搞好材料的平面布置搞好材料的平面布置n(1)(1)堆料场所应尽可能靠近使用地点及施工垂堆料场所应尽可能靠近使用地点及施工垂 直运输机械能起吊的位置，避免二次搬运。直运输机械能起吊的位置，避免二次搬运。n(2)(2)堆料场所及仓库不能选在影响正式工程施堆料场所及仓库不能选在影响正式工程施 工作业的位置，避免仓
4、库、料场的搬家。工作业的位置，避免仓库、料场的搬家。n(3)(3)堆料场所应能存放供应间隔期内材料的最堆料场所应能存放供应间隔期内材料的最 大实际需用量，以满足施工操作要求。大实际需用量，以满足施工操作要求。n(4)(4)堆料场地要平整，不积水，堆放构件的场堆料场地要平整，不积水，堆放构件的场 地应夯实。地应夯实。n(5)(5)现场施工运输道路要坚实，平坦、畅通，现场施工运输道路要坚实，平坦、畅通，有回旋余地，道路两侧应有排水措施。有回旋余地，道路两侧应有排水措施。n(6)(6)现场临时仓库的设置要注意交通便利、装现场临时仓库的设置要注意交通便利、装 卸方便、地势高爽、结构牢固，符合防潮卸方便
5、、地势高爽、结构牢固，符合防潮 防雨、防水和管理的要求，要有防火设防雨、防水和管理的要求，要有防火设 施。施。n(7)(7)现场淋制石灰处，应避开施工道路和存料现场淋制石灰处，应避开施工道路和存料 场所，一般选在现场边缘处为宜。场所，一般选在现场边缘处为宜。二、施工过程中的物流管理二、施工过程中的物流管理n(1)(1)建立健全现场物流管理的建立健全现场物流管理的责任制责任制，划区分，划区分片，包干负责。对有关人员的包干区域、范围，片，包干负责。对有关人员的包干区域、范围，进行定期检查和考核。进行定期检查和考核。n(2)(2)掌握施工生产进度，搞好材料掌握施工生产进度，搞好材料平衡平衡，及时，及
6、时提供用料信息，正确组织材料进场，保证施工提供用料信息，正确组织材料进场，保证施工生产需要。生产需要。n(3)(3)进入现场的各种材料、构件要按平面布置进入现场的各种材料、构件要按平面布置堆放整齐，要成行、成堆、成垛，保持堆料场堆放整齐，要成行、成堆、成垛，保持堆料场所的清洁整齐。所的清洁整齐。n(4)(4)认真执行材料、构件的验收、发放和认真执行材料、构件的验收、发放和退退 料回收制度，建立健全原始记录和各种料回收制度，建立健全原始记录和各种 台账，按月进行盘点，搞好业务核算。台账，按月进行盘点，搞好业务核算。n（5 5）认真执行限额领料制度，了解班组）认真执行限额领料制度，了解班组用用 料
7、情况，加强检查，定期考核，努力降料情况，加强检查，定期考核，努力降 低消耗。低消耗。三、工程收尾和施工转移阶段三、工程收尾和施工转移阶段的现场物流管理的现场物流管理n(1)(1)检查现场存料，估算未完工程用料，在平衡的基础检查现场存料，估算未完工程用料，在平衡的基础 上调整原用料计划，削减多余，补充不足，为工完上调整原用料计划，削减多余，补充不足，为工完 料尽、场地清创造条件。料尽、场地清创造条件。n(2)(2)不再使用的临时设施，要及时组织拆除，并充分考不再使用的临时设施，要及时组织拆除，并充分考 虑对拆除材料的利用，尽量避免二次搬运。虑对拆除材料的利用，尽量避免二次搬运。n(3)(3)对施
8、工中发生的建筑垃圾、筛漏、碎砖等要及时过对施工中发生的建筑垃圾、筛漏、碎砖等要及时过 筛利用，确实不能利用的废料要随时组织清理。筛利用，确实不能利用的废料要随时组织清理。n(4)(4)对于因设计变更造成的多余材料，以及不对于因设计变更造成的多余材料，以及不再使用的架木、周转材料，要随时组织退库，再使用的架木、周转材料，要随时组织退库，以利于收尾工程的顺利进行。以利于收尾工程的顺利进行。n(5)(5)做好材料收、发、存的总结算工作，办理做好材料收、发、存的总结算工作，办理材料核销手续，进行材料决算和材料预算的对材料核销手续，进行材料决算和材料预算的对比，考核单位工程材料消耗的节约和浪费，并比，考
9、核单位工程材料消耗的节约和浪费，并分析其原因，总结经验教训，以便改进物流供分析其原因，总结经验教训，以便改进物流供应与管理工作。应与管理工作。第二节第二节 现场物流管理的内容现场物流管理的内容一、材料的验收一、材料的验收n现现场场材材料料人人员员要要检检查查进进场场材材料料的的品品种种、规规格格、质质量量、数数量量、与与工工程程要要求求是是否否符符合合。对对不不符符合合技技术术要要求求的的，要拒收退货。要拒收退货。n要要使使用用按按法法定定计计量量单单位位刻刻度度的的标标准准计计量量器器具具，采采取取点点数数、过过磅磅、检检尺尺、换换算算、量量方方等等办办法法进进行行数数量量验验收收,确确保进
10、场材料保进场材料数量准确数量准确。n进进场场的的主主体体结结构构材材料料，必必须须有有质质量量合合格格证证明明。无无质质量量合合格格证证明明者者不不能能验验收收；有有的的材材料料(如如水水泥泥，电电焊焊条条等等)虽虽有有合合格格证证明明，但但已已超超过过保保管管期期限限，或或外外观观异异常常，必必须须重重新新检检验验，经经检检验验合合格格后后才才能能验验收收。其其检检验验费费由由供供料方负责。料方负责。(进场物资验收记录表）进场物资验收记录表）（材料取样单）（材料取样单）二、材料的保管材料的保管n（1 1）可露天存放的材料）可露天存放的材料n凡凡是是对对雨雨淋淋日日晒晒和和空空气气温温湿湿度度
11、的的作作用用不不发发生生或或较较少少影影响响的的物物资资，可可存存放放于于露露天天料料场场。现现场场材材料料大大多多露露天天存存放放，如如：大大型型钢钢材材、木木材材、砂砂石石等。等。n储储存存露露天天存存放放材材料料，对对其其中中怕怕雨雨雪雪和和潮潮气气侵侵蚀蚀的的，必必须须下下垫垫上上盖盖，以以防防腐腐蚀蚀损损坏坏变变质质。存存放放做做到到安安全全、完完整整、整整齐齐，加加强强账账、卡卡、物物管管理理。按按照照材材料料性性能能不不同同，采采取取不不同同的的保保管管措措施施，减减少损耗，防止浪费，方便收发，有利施工。少损耗，防止浪费，方便收发，有利施工。对现场材料应区分品种，采用以下不对现场
12、材料应区分品种，采用以下不同方法保管：同方法保管：n钢材：钢材：防潮、防酸碱锈蚀防潮、防酸碱锈蚀n水泥：水泥：防水、防潮防水、防潮n木材：木材：防火、防潮、防蛀防火、防潮、防蛀n砂石料：砂石料：防污染防污染n石油沥青：石油沥青：防止风吹、日晒、雨淋防止风吹、日晒、雨淋n钢筋混凝土构件：钢筋混凝土构件：不能反放不能反放n钢、木构件：钢、木构件：防止日晒雨淋、变形或锈蚀防止日晒雨淋、变形或锈蚀(2)(2)可存放于料棚的材料可存放于料棚的材料 凡凡是是经经雨雨淋淋日日晒晒后后损损坏坏，但但对对空空气气温温湿湿度度的的作作用用不不受受显显著著影影响响的的材材料料，应应存存入入料料棚棚。例例如如：中型钢
13、材、铸铁制品、石材制品、耐火砖等中型钢材、铸铁制品、石材制品、耐火砖等(3)(3)必须以库房存放的材料必须以库房存放的材料 凡凡是是受受雨雨淋淋日日晒晒后后、空空气气温温湿湿度度影影响响会会造造成成损损害害的的材材料料以以及及价价值值较较高高，易易损损、易易坏坏、易易丢丢的的材材料料。例例如如：镀镀锌锌板板、镀镀锌锌管管、优优质质钢钢材材、油油脂脂、涂涂料料、精精密密工工具具、电电线线电电料料、爆爆炸炸器器材材、装饰材料等。装饰材料等。三、材料的发放三、材料的发放n工工程程用用料料的的发发放放，包包括括大大宗宗材材料料、主主要要材材料料及及成成品品，半半成成品品材材料料，凡凡属属于于工工程程用
14、料的必须以用料的必须以限额领料限额领料单单作为发料依据。作为发料依据。n对对于于调调往往项项目目以以外外其其它它部部门门或或其其它它项项目目的的材材料料，凭凭施施工工项项目目材材料料主主管管人人签签发发或或上上级级主主管管部部门门签签发发、项项目目材材料料主主管管人人员员核准的核准的调拨单调拨单调拨材料。调拨材料。四、材料的盘点四、材料的盘点n施施工工现现场场的的材材料料（包包括括周周转转材材料料）必必须须按按月月、季季、年年度度进进行行盘盘点点，在在分分部部、分分项竣工和单位工程竣工时也需及时盘点。项竣工和单位工程竣工时也需及时盘点。n材料盘点应与工程量盘点的时间一致。材料盘点应与工程量盘点
15、的时间一致。n竣竣工工后后材材料料员员要要对对现现场场存存料料以以及及周周转转使使用用材材料料全全面面清清查查、盘盘点点，编编制制材材料料盘盘点点表，以便做到心中有数。表，以便做到心中有数。n盘点应做到帐物相符、账账相符。盘点应做到帐物相符、账账相符。n施施工工现现场场材材料料盘盘点点工工作作量量大大，时时间间紧紧，尤尤其其是是周周转转材材料料（如如脚脚手手架架、模模板板）很很难难盘盘点点正正确确。因因此此，要要依依靠靠群群众众，认认真真组组织织力力量量，集集中中时时间间，逐逐项项进进行行有有计计划划的的盘盘点点，并并与与租租凭凭数数量量核核对对，不不能能马马虎虎对对待待和和走走过过场场。通通
16、过过盘盘点点，施施工工现现场场应应做做到到“三三清清”、“三三有有”、“一一保保证证”。“三三清清”，即即数数量量清清、质质量量清清、账账目目清清；“三三有有”，即即盈盈亏亏有有原原因因、积积压压报报废废有有报报告告、调调整整账账面面有有依依据据；“一一保保证证”，即即保保证证账账、表表、物物、资金四对口资金四对口。五、成本分析五、成本分析n合合理理组组织织各各种种材材料料的的采采购购和和供供应应，严严格格控控制制采采购购成成本本，减减少少资资金金占占用用，为为提提高高整整体体效效益益扎扎实实有有效效地地做做好好各各项项核核算算的的基基础工作。础工作。六、现场材料消耗过程的管理六、现场材料消耗过程的管理n为为提提高高现现场场物物流流管管理理水水平平。应应采采取取以以下下措施：措施：n(1)(1)采取技术措施，节约材料；采取技术措施，节约材料；n(2)(2)加强材料管理，降低材料消耗；加强材料管理，降低材料消耗；n(3)(3)实实行行材材料料节节约约奖奖励励制制度度，提提高高节节约约材材料的积极性；料的积极性；n(4)(4)实实行行现现场场材材料料承承包包责责任任制制，提提高高经经济济效益。效益。