《2023年安全施工管理制度记录7篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年安全施工管理制度记录7篇.docx（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年安全施工管理制度记录7篇 每一种规章制度的确立,都是对员工的负责与工作的稳定,至于管理制度应当怎么建立,可以进行样本的参考。下面是由我给大家带来的平安施工管理制度记录7篇，让我们一起来看看！ 平安施工管理制度记录篇1 平安管理是为施工项目实现平安生产开展的管理活动。施工现场的平安管理，重点是进行人的担心全行为与物的.担心全状态的限制，落实平安管理决策与目标，以消退一切事故，避开事故损害，削减事故损失为管理目的。 一、落实平安责任、实施责任管理 施工项目经理部担当限制、管理施工生产进度、成本、质量、平安等目标的责任。因此，必需同时担当进行平安管理、实现平安生产的责任。 1.建立、完善以
2、项目经理为首的平安生产领导组织，有组织、有领导的开展平安管理活动。担当组织、领导平安生产的责任。 2.建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查平安责任落实状况，刚好报告。 项目经理是施工项目平安管理第一责任人。 各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现平安生产的要求负责。 全员担当平安生产责任，建立平安生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向究竟，一环不漏。各职能部门、人员的平安生产责任做到横向到边，人人负责。 3.施工项目应通过监察部门的平安生产资质审查，并得到认可。 一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项
3、目的平安审查，取得平安操作认可证，持证上岗。 特种作业人员、除经企业的平安审查，还需按规定参与平安操作考核;取得监察部核发的平安操作合格证，坚持“持证上岗“。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必需担当管理责任。 4.施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，担当物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。 5.一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定平安协议，向施工项目经理部做出平安保证。 6.平安生产责任落实状况的检查，应仔细、具体的记录，做为安排、补偿的原始资料之一。 二、平安教化与训练 进行平安教化与训练，能增加人的平安生产意识，提高平安生产学问，有效的防止
4、人的担心全行为，削减人失误。平安教化、训练是进行人的行为限制的重要方法和手段。因此，进行平安教化、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织平安教化、训练做到肃穆、严格、严密、严谨，讲求实效。 1.一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素养： 具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教化后，才可进入施工现场和劳动岗位。 没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。 没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的实力。 具有适于不同层次操作所必需的文化。 输入的劳务，必需具有基本的平安操作素养。经过正规训练、考核
5、，输入手续完善。 2.平安教化、训练的目的与方式。平安教化、训练包括学问、技能、意识三个阶段的教化。进行平安教化、训练，不仅要使操作者驾驭平安生产学问，而且能正确、仔细的在作业过程中，表现出平安的行为;平安学问教化，使操作者了解、驾驭生产操作过程中，潜在的危急因素及防范措施;平安技能训练，使操作者渐渐驾驭平安生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，削减操作中的失误现象。 3.平安教化的内容随实际须要而确定 新工人入场前应完成三级平安教化。对学徒工、实习生的入场三级平安教化，重点偏重一般平安学问，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。强调操作的非独立性。对季节工、农夫工三级平安教化，以生产组织原则
6、、环境、纪律、操作标准为主。 结合施工生产的改变、适时进行平安学问教化。 平安意识教化的内容不易确定，应随平安生产的形势改变，确定阶段教化内容。可结合发生的事故，进行增加平安意识，坚决驾驭平安学问与技能的信念，接受事故教训教化。 受季节、自然改变影响时，针对由于这种改变而出现生产环境、作业条件的改变进行的教化，其目的在于增加平安意识，限制人的行为，尽快地适应改变，削减人失误。 采纳新技术，运用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行平安学问、技能、意识的全面平安教化，激励操作者实行平安技能的自觉性。 4.加强教化管理，增加平安教化效果 教化内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教化
7、。 反复实践。养成自觉采纳平安的操作方法的习惯。 使每个受教化的人，了解自己的学习成果。激励受教化者树立坚持平安操作方法的信念，养成平安操作的良好习惯。 告知受教者怎样做才能保证平安，而不是不应当做什么。 嘉奖促进，巩固学习成果。 5.进行各种形式、不同内容的平安教化，都应把教化的时间、内容等，清晰的记录在平安教化记录本或记录卡上。 三、平安检查 平安检查是发觉担心全行为和担心全状态的重要途径。是消退事故隐患，落实整改措施，防止事故损害，改善劳动条件的重要方法。 平安检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。 1.平安检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。 施工
8、项目的平安检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方位的全面平安状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、平安卫生设施以及生产人员的行为为主。发觉危及人的平安因素时，必需坚决的消退。 各级生产组织者，应在全面平安检查中，透过作业环境状态和隐患，比照平安生产方针、政策，检查对平安生产相识的差距。 对平安管理的检查，主要是:平安生产是否提到议事日程上，各级平安责任人是否坚持 “五同时“;业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了平安生产责任。专职平安人员是否在位、在岗;平安教化是否落实，教化是否到位;工程技术、平安技术是否结合为统一体;作业标准化实施状况;平安限
9、制措施是否有力，限制是否到位，有哪些消退管理差距的措施;事故处理是否符合规则，是否坚持“四不放过“的原则。 2.平安检查的组织 建立平安检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。 成立由第一责任人为首，业务部门、人员参与的平安检查组织。 平安检查必需做到有安排，有目的，有打算、有整改，有总结，有处理。 3.平安检查的打算 思想打算。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发觉危急因素方面得到提高，在消退危急因素中受到教化，从平安检查中受到锻练。 业务打算。确定平安检查目的、步骤、方法。成立检查组，支配检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把
10、精力侧重于事故多发部位和工种的检查。 规范检查记录用表，使平安检查逐步纳入科学化、规范化轨道。 4.平安检查方法。常用的有一般检查方法和平安检查表法。 一般方法。常采纳看、听、嗅、间、测、验、析等方法。 看:看现场环境和作业条件，看实物和实际操作，看记录和资料等。 听:听汇报、听介绍、听反映、听看法或指责，听机械设备的运转响声或承重物发出的微弱声等。 嗅:对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别。 问:评影响平安问题，具体询问，寻根究底。 查:查明问题、查对数据、查清缘由，追查责任。 测:测量、测试、监测。 验：进行必要的试验或化验 析:分析平安事故的隐患、缘由。 平安检查表法。是一种原始的、初步的
11、定性分析方法，它通过事先拟定的平安检查明细表或清单，对平安生产进行初步的诊断和限制。 平安检查表通常包括检查项目、内容、回答问题、存在间题、改进措施、检查措施、检查人等内容。 5.平安检查的形式 定期平安检查。指列入平安管理活动安排，有较一样时间间隔的平安检查。定期平安检查的周期，施工项目自检宜限制在710天。班组必需坚持日检。季节性、专业性平安检查，按规定要求确定日程。 突击性平安检查。指无固定检查周期，对特殊部门、特别设备、小区域的平安检查，属于突击性平安检查。 特别检查。对预料中可能会带来新的危急因素的新安装的设备、新采纳的工艺、新建或改建的工程项目，投入运用前，以“发觉“危急因素为专题
12、的平安检查，叫特别平安检查。 特别平安检查还包括，对有特别平安要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备进行的平安检查。 6.消退危急因素的关键。平安检查的目的是发觉、处理、消退危急因素，避开事故损害，实现平安生产。消退危急因素的关键环节，在于仔细的整改，真正的、确的确实的把危急因素消退。对于一些由于种种缘由而一时不能消退的危急因素，应逐项分析，寻求解决方法，支配整改安排，尽快予以消退。 平安检查后的整改，必需坚持“三定“和“不推不拖“，不使危急因素长期存在而危及人的平安。 “三定”指的是对检查后发觉的危急因素的消退看法。三定即定详细整改责任人;定解决与改正的详细措施，
13、限定消退危急因素的整改时间。在解决详细的危急因素时，凡借用自己的力气能够解决的，不推拖、不等不靠，坚决的组织整改。自己解决有困难时，应主动主动找寻解决的方法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽量快的速度，把危急因素消退。 四、作业标准化 在操作者产生的担心全行为中，由于不知正确的操作方法，为了干的快些而省略了必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等缘由所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于限制人的担心全行为，削减人失误。 1.制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件 实行技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，依据操作的详细条件制定作业标准。坚持反复
14、实践、反复修订后加以确定的原则。 作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等，都要做出详细规定。 尽量使操作简洁化、专业化，尽量削减运用工具、夹具次数，以降低操作者娴熟技能或留意力的要求。使作业标准尽量减轻操作者的精神负担。 作业标准必需符合生产和作业环境的实际状况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区分。 2.作业标准必需考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、运用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。 人的身体运动时，尽量避开不自然的姿态和重心的常常移动，动作要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向的急剧改变;动
15、作不受限制;尽量削减用手和眼的操作次数;肢体动作尽量小。 作业场地布置必需考虑行进道路、照明、通风的合理安排，机、料具位置固定，作业便利。 平安施工管理制度记录篇2 1、员工必需熟知防暑降温的学问，施工现场负责人要常常向员工介绍防暑降温的学问和应急处置的措施。 2、合理调整作息时间避开中午高温时间作业。（高温作业是指在高温、高湿或剧烈辐射的环境下从事作业，指平均温度高于33度）。要做到休两头干中间（即：上午10.00下午15.30为休息时间）。 3、在高温条件下的作业场所，要实行通风和降温措施，严禁进入容器内作业。 4、对露天作业中的固定场所，应搭设乘凉棚，防止热辐射，并常常晒水降温。 5、进
16、入高温、高处作业的人员，需常常进行健康检查（可到银龙小区石门坎医院分院进行），发觉有作业不适者，应刚好调离高温、高处作业岗位。 6、要在生活区和施工区设置茶水供应点，为施工人员和保障人员供应卫生合格的茶水、凉爽饮料和绿豆汤等。 7、刚好向职工发放防暑降温急救药品和劳动爱护用品。 平安施工管理制度记录篇3 为了加强施工现场仓库消防平安管理，爱护仓库免受火灾危害，依据中华人民共和国消防条例及其实施细则有关规定，特制定本规定如下： 一、项目施工必需贯彻“预防为主、防消结合”的方针，实行谁主管谁负责的原则，组织消防宣扬工作，提高职工消防平安意识； 二、现场仓库保管员应当熟识储存物品的分类、性质、保管业
17、务学问和防火平安制度，驾驭消防器材的操作运用和维护保养方法，做好本岗位的防火工作。 三、对仓库新职工应当进行仓储业务和消防学问的培训，经考试合格、方可上岗作业。 四、仓库严格执行夜间值班，巡逻制度，带班人员应当仔细检查，督促落实。 五、物品入库前应当有专人负责检查，确定无火种等隐患后、方准入库。 六、库房不准运用碘钨灯和高温照明灯具，不准运用电炉、煤油炉、电烙铁、电烫斗、热水器等器具和电视机、电冰箱等家用电器。 七、仓库应装置醒目的防火标记，根据国家有关消防规范，设置配备消防设施和器材。 八、消防器材应当设置在明显和便于取用的地点，四周不准堆放物品和杂物。 九、仓库的消防设施、器材，应当由专人
18、管理，负责检查、修理、保养、更换和添置，保证完好有效，严禁圈占、埋压和挪用。 平安施工管理制度记录篇4 1、施工过程中的防火、治安管理的第一责任人是酒店的法人代表。保安、工程和施工等部门按职能分工相互协作做好各项管理工作。 2、施工项目防火设计的审核 1）施工项目防火设计必需托付持有市建委颁发的工程设计证书的设计单位。 2）凡新建、改建、扩建工程以及营业性的公共场所，运用面积100平方米以上的内部会场、消遣场所和计算机房、档案室等重要场所的内部装修必需履行防火审核报批手续。 3）报批的程序为：酒店先将填写的建筑设计防火审核送审表，连同有关的图纸、资料送酒店保安部办公室，经酒店保安部经理初审合格
19、并签署看法，加盖公章后再报消防监督部门审核，经核准后方可施工。施工中不得擅自变更防火设计内容，确需变更的应经原审批部门核准。 4）工程竣工后，须经消防监督部门和酒店保安部经理共同验收，确认合格后方可投入运用。 3、施工队伍的管理 1）施工队伍进场之前，酒店工程部应会同保安部要与施工单位签订包括防火、治安管理等内容的平安协议，经双方负责人签名并加盖公章后，严格按协议执行。 2）外省市的施工人员应持有公安机关核发的暂住人口证明及本人身份证，本市的施工人员应持有本人身份证，酒店工程和保安部对施工人员的基本状况要登记造册，对他们上述有效证件复印配备。 3）全部施工人员必需接受平安培训，驾驭消防、治安的
20、基本常识和要求，并学会运用常用的灭火器材和了解紧急状况时正确处置，刚好报告的程序，培训后经考核合格后才能上岗。 4）电工、焊工及化学危急物品管理人员等特别工种人员须持有特别工种操作证方能作业，并严格根据有关规定操作，不得跨工种作业，也不得以任何借口违章作业。特别工种操作证应随身携带以备检查。 5）酒店人力资源部应统一制作临时出入证，全部施工人员在施工期间必需配带"临时出入证"胸卡，如有两个以上项目的施工，对同时在酒店内施工的人员，可按胸卡颜色的不同加以区分，便于管理。 6）外来施工人员不得在施工无关的区域内乱窜或逗留。除特别缘由经酒店领导批准的以外，一般状况下外来人员不得在
21、酒店内留宿。 7）禁止施工人员将施工现场作为生活场所用电、火炉烧水、煮饭。 8）酒店应制订并颁布的施工防火、治安有关奖惩规定，对有违章行为的施工单位和不听从管理的，可停止其施工作业。对违反"治安管理惩罚条例"和"消防监督管理若干规定"以及因违章造成事故的，应送交有关部门进行处理，甚至追究刑事责任。 4、施工场地的管理 1）建立禁烟区域。施工现场有火灾危急的部位须有醒目的禁烟、火标记。在平安处设固定吸烟点并放置有水的非燃容器，确保烟头、烟灰、火柴梗不落地。 2）建立危急品的管理、运用制度。施工现场内严格限制危急品的存放量，以当天的运用量为限，用多少，领多少
22、，用剩的须当天进库，严禁在作业现场过夜。油漆作业不得与明火作业交叉进行。 3）平安用电管理。对施工用电应经工程部门核准配给，防止超负荷用电，不得乱拉乱接电线，需拉临时线，应事先申请批准，并要有防护措施，运用完毕刚好收掉。施工所用各种电气设备必需完好，严禁带"病"运用。 4）保证平安疏散通道的畅通，防止因堆放各种建筑、装修材料而堵塞，影响平安。 5）每天施工结束后要清理场地，用剩的危急品、易燃品应进库存放，清除现场的可燃垃圾。临时堆放垃圾的地方应远离火种，并刚好清出，勿使堆放过多和时间过长。严禁用焚烧的方法处理垃圾。 6）施工所用的建筑装修材料应有严格的保管制度，尤其是价值较
23、高的物品，需有专人管理，领用手续清晰。 7）施工队伍必需有专（兼）职平安员，负责施工现场的平安检查，劝阻并订正违章现象，发觉问题马上报告。 5、动火作业平安管理制度 1）按规定办理申报、审批手续。 a）酒店和外来施工单位须要动火作业的工程，必需事先向保安部提出申请，填写"动火作业申请表"。 b）保安部应根据三级动火审批制的规定，应上报上级领导和主管部门批准的必需按规定申报核准。如在原定的动火时间内未能完成任务而需延长时间接着动火作业的，必需重新办理动火手续。 6、动火前必需做到"五不"： 1）防火、灭火措施不落实的不动火。 2）四周的易燃物品未清除的不动
24、火。 3）旁边有难以移动的易燃品，且未实行平安防范措施的不动火。 4）凡储存有易燃易爆物品的仓库、场所，未经解除危急的不动火。 5）未配备相应的灭火器材不动火。 7、动火中必需做到"四要"，动火后必需做到"一清"： 1）要指定现场平安负责人，进行平安监护。 2）要严密留意动火状况，发觉担心全苗头，马上停火。 3）要严格执行平安操作规程。 4）要刚好补救作业中发生的火警和燃爆事故。 5）动火后必需做到"一清"：即清理现场火种后方可撤离。 8、保安部在动火作业期间对施工现场要加强巡查，确保平安。 平安施工管理制度记录篇5 施工现场管理制度
25、 第一章：质量例会制度 项目部应建立质量例会制度，固定每周召开一次质量例会，即每周规定时间为质量例会日。 由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参与人员各有专业工长（施工员）、各种班组长以及班组的主要股骨干等人员参与的会议。 召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制定改正措施和防范措施。 例会要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的才智和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不
26、参与者应进行处分和制裁。 其次章：技术交底制度 单位工程项目部执行技术交底制度，针对各个不同专业工种、不同分项工程实行三级技术交底制度。 1、先由项目技术负责人主持探讨熟透设计图纸意图，并由项目技术负责人向各专业工种（施工员）进行技术交底。并交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特殊应当留意的事项。 2、专业工种（施工员）经过项目技术负责人的交底后，应进行消化并能驾驭设计意图和技术要点后，再向担当分项施工的专业班组进步行图纸交底，五笔是接受交底人能够理解和驾驭该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准等。 3、各专业班组长经过专业工长（施工员）的设计图纸交底后，应进行消
27、化并驾驭设计意图和技术要领，以及质量验收标准等，然后，由班组长向全体班组成员再作详尽的交底，务必使组员都能驾驭技术操作要求和质量验收标准等。 第三章：三检及交底接检制度 在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分项工程（产品）质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检 员检查的三个制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。 1、班组长应组织班组工人严格按图纸施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。 2、常常对班组工人进行“质量第一”、“细心施工”的教化，坚固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。 3、全面
28、负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。 4、参与项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。 5、仔细把好好用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝运用，并刚好汇报项目经理（施工员）。 6、常常督促班组工人，严格驾驭各种材料协作比，不得套用、乱用协作比或随意变更比例操作，确保工程质量。 7、对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。 8、在施工操作中，不断总结创“优良”工程（产品）的阅历，不断提高自身技术素养，帮助班组工人提高操作水平。员工在班组长领导下，担
29、负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到： 9、努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量便准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。 10、做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程（产品）坚决返工重做，直到符合标准。 11、坚固树立”质量第一“的思想严格把好工程质量关，切实做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分项工程（产品）不交工。 12、虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。 第四章：质量挂牌制度 工地对各分项工程（检验批）的质量实行
30、挂牌制度，全面执行“谁施工，谁负责质量”的管理制度。各工种班组依据各自的作业区域（施工段）进行挂牌，实行质量明示、质量对比的制度，促进办组织间的劳动质量竞赛，以最大限度地调动职工的劳动主动性，最快速度的挖掘员工的质量潜力。 主体部分不的各项分工程质量挂牌分解落实到每个人，比如，那根柱子是由那个师傅制作安装的，就挂上他的名字牌子，挂牌时间直至柱子被粉刷掉。像每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分解落实到每个班组和个人去。 另外，各分项（检验批）相关隐藏工程因其停留时间较短，很快就会被隐藏了，所以对于一些隐藏工程短暂不实行挂牌制。 对各班组的劳动成果，应刚好进行统计和评比。严格实
31、行“优良高价、合格评价”的奖惩制度和执行“班组工人末位淘汰制”。质量不合格而引起返工重做的均要赔偿工地的材料损失费和工期延误费。 平安施工管理制度记录篇6 1、平安防火组织 各项目经理部必需组织由平安员为队长，并不少于5名消防值班员的义务消防队。按时实行防火检查，发觉火险隐患，必需马上解除，一时难以消退的隐患，必需马上解除，一时难以消退的隐患，必需定人员、定时间、定措施限期整改，并负责向职工进行防火平安教化，普及消防学问，提高职工防火警惕性。 2、施工现场防火 (1)工地项目经理负责平安防火工作，要将防火工作列入施工管理安排。 (2)施工现场应明确划分用火作业区、易燃易爆材料、仓库和生活区域等
32、。 (3)施工现场道路应畅通无阻，夜间应设照明，并加强巡逻。 (4)不准在高压线下面搭设临时性建筑物或堆放易燃物品。 (5)木工操作棚内严禁吸烟，并按时清理好刨花、锯末等易燃物品。保持棚内清洁，木料及半成品要堆放整齐。 (6)工程开工前，凡有易燃易爆物品的地方，都应将消防器材、设施配备齐全，如消防水管、消防栓、砂箱、消防桶、铁锨等。 (7)电焊割作业应严格根据国家的“电气焊平安操作规程”作业，凡有易燃材料、易爆物品和与明火作业有抵触的部位，严禁进行焊割作业。 (8)施工现场用电，应严禁根据公司下发的“平安用电统一规定”加强电源管理，以防止发生电气火灾。 3、施工现场仓库平安防火 (1)各项目经
33、理部的仓库，应设置在距伙房、锅炉房及一切有可能发生飞火的地方50米以外。 (2)仓库内材料要堆放有序，如油漆稀料、汽油等一切易燃易爆材料应另行存放，不得混杂搁置，并有防火墙隔离。 (3)燃易爆物品在装卸、运输时，应轻搬、轻放，以防撞击出火花发生事故。 (4)各仓库必需有明显的防火标记，并配备好消防用品，如灭火器、消防桶、水源等。 (5)仓库运用的照明灯及开关箱，接线盒等，距易燃易爆物品不小于1.5米，不准乱拉临时电线，仓库内严禁运用碘钨照明，以防电气起火。 4、建立奖罚制度 (1)嘉奖制度，凡在消防工作中，主动参与各项消防活动，并遵守消防规章制度的，未出大小事故的赐予表彰。面临火灾机灵英勇进行
34、扑救，有显著成效的单位和个人，赐予表彰和物质嘉奖。 (2)惩罚制度，对违反规定的，造成火灾的有关人员，应视情节严峻赐予警告、罚款、行政处分等处理，造成严峻的构成犯罪的，依法交给司法机关追究刑事责任。 平安施工管理制度记录篇7 1、各单位包括各施工单位和监理单位进场前，应向甲方供应现场各级管理人员及班组负责人的具体名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，经甲方考察认定进入施工补充协议，方可支配进场。各单位更换管理人员必需事先通知甲方工程部，甲方有权依据施工和监理单位现场管理人员的实际实力和水平，确定其是否留退。 2、各施工单位进场时必需在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每日24小时畅通，工
35、地有人值守。 3、监理公司人员必需保证每日8小时以上现场工作时间，保证每天24小时通讯畅通。如遇工程施工特别阶段或紧急施工问题，应保证刚好到工地解决。 4、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设支配方案，在正式开工前15天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工支配，正式动工前一天必需提交开工报告。 5、各施工单位必需听从甲方现场代表的协调支配，听从监理公司的技术指导和监督。 6、施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等全部协调支配事项，均应以书面形式传达，如有特别状况需马上口头处理时也必需在12小时内完善正规手续。 7、现场全部往来文件均以标准打印文
36、本为准，并妥当保存。()如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任由发出方担当。全部发出的文件均应有签收回执。 8、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必需在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必需在当日内提出，否则视为认同，并应严格根据文件内规定时限内执行完成。 9、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须马上干脆向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。 10、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。 11、经建设单位或监理单位下发通知施工单位认可但不执行将赐予500-2000/项、次。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页