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1、2023年物业公司工作总结及工作思路和安排时间：2023-09-27 物业公司工作总结及工作思路和安排。 时间过得太快，随着岁月流逝。这一阶段的工作又将过去。此时就可以对工作做个总结看看自己的工作表现。总结过去才能开启将来，工作总结怎么写才比较好呢？请您阅读小编辑为您编辑整理的物业公司工作总结及工作思路和安排，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。 物业公司工作总结及工作思路和安排物业公司20xx年工作总结及20xx年工作思路和安排一、20xx年主要工作成绩：今年物业公司按照“以责任制为主线，以科学管理、优质服务为手段，通过不断深入挖潜，实现全年各项经济指标和责任目标。”的工作思路，重点在以下
2、几方面开展工作：1、建立并不断完善核算体系，提升公司及时的成本分析控制能力和整体管理效率，为全面责任制各项指标奠定基础。对部门职能及人员进行调整优化，重点加强了统计和数据分析的规范化工作，以更好地为经营工作服务。在对集团公司下达的各项经济指标认真分析的基础上，通过对各项计量、收支数据进行及时的分析，发现问题，迅速采取应对措施；制订了报表管理办法，规范公司统计台帐、报表的编制、处理、上报工作，保证计划、统计、核算工作的及时性、准确性、真实性，使公司统计及信息管理工作步入制度化、规范化的轨道，实现相关信息的合理、高效流动；重视当期成本支出与费用回收间的关系，力求真实反映当期实际情况；制订并颁布了计
3、量及统计工作规程，将公司各项计量及相关统计工作纳入规范化的轨道，为提高统计分析的效率奠定的基础；经营分析活动向班组延伸，在全公司范围内营造人人关注经营状况的氛围。本年度责任制各项指标全面完成。2、以“依法治企年”活动为契机，修订完善内控制度，规范管理和服务工作程序。按照集团公司“依法治企年”的要求，对现有内控制度进行全面梳理，对存在问题进行了排查，重点加强了对收费部、卫生所的收费环节的复核工作；规范了退还住房押金的流程；重大事项如小型基建维修项目等严格按程序实施；加强合同管理，实行会签制度，严格合同事前、事中、事后各环节的管理，以达到杜绝合同失误、避免合同纠纷、提高经济效益的目的；严查不合规住
4、房，规范外租房管理，全年共收回不合规用房220平米，解决了原粮站长达16年占有25楼的问题；结合集团公司对公司审计提出的各项问题，逐一进行了分析并立即实施了整改；协调关系，使困扰多年的丹尼尔社区管理问题得以解决；“五.七”劳动队申办基本生活养老补贴工作正在积极推进并有望得到解决。3、以集团公司利益为重，坚持原则，加强各项费用的回收工作，确保责任目标的实现。把进一步提高费用回收率和解决历史欠费问题作为一项重要工作来抓。针对历史欠费多，账龄长，当期费用回收周期长等问题，一方面完善内部台帐，改进工作流程，运用科学的管理手段缩短费用回收周期。另一方面对收费对象进行归类划分，以平房及未出售楼房为重点，针
5、对长期欠费户，加大催缴力度，对收费标准进行了重新明确，坚持原则，不徇私情，对所有欠费户一视同仁，对住户进行耐心的解释，充分利用电表改造和售电环节对住户缴费的制约，加大历史欠费回收力度，当期费用回收情况况良好，为实现年度责任目标奠定了坚实基础。4、科学管理，深入挖潜，强化成本意识，严格成本控制，减少跑、冒、滴、漏。进一步加强水、电、暖三大供给系统的日常管理，最大限度地减少跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小组，动态地掌握情况发现问题，主动征求住户意见，以便及时地消除管理盲区；进一步加大查窃电力度，提高电费回收率；实行供暖成本与司炉人员待遇挂钩的激励机制，收到了良好效果，使供暖成本较上一采暖季
6、降低近20万元；优化岗位设置，合理核定工作量，压缩临时用工，改进和优化工作流程，实现岗位间、部门间的协调配合，降低了人力成本和工作衔接成本；提高全员节支意识，对公司办公区、执勤点均实行单独计量，限额使用；严格执行费用使用审批制，努力降低管理费支出；对电建社区“长流水”的公共厕所进行了改造，仅此一项每年可节约水费1.5万元。5、加强学习不断提高员工整体素质，增强员工服务意识和法律意识。加强员工业务培训和学习，强化职工服务意识，重点学习了新物业管理条例和物权法等相关法规，向每名员工发放了学习资料，并以考试的形式，及时检验了学习效果。开展了培训分享学习交流活动，由物业公司参加过省公司培训班的领导就学
7、习体会、科学管理、工作沟通等问题结合公司实际与职工进行交流。通过学习提高，为新楼的前期介入管理做好思想和技能的准备。进一步夯实管理基础，在全公司范围内开展“基础管理检查评比”工作，针对各部门的工作职责和工作范围，结合当前工作存在的问题，制定考评细则，并逐一对照检查及时整改，以达到提高管理水平的目的。按照公司今年关于服务工作向工程现场延伸的计划安排，4月份由书记带领卫生所人员远赴榆林地区几个工程现场，向一线职工提供了医疗服务。6、精神文明建设取得成效，公司内部和谐稳定，安全管理体系处于良好的运行状态，治安状况良好。针对物业公司的实际工作岗位特点情况，开展了“金点子”合理化建议活动，激发和调动了广
8、大员工的工作热情和积极性；加强班组 物业公司工作总结及工作思路和安排第2页建设，按照集团公司工会创建“星级化”班组的要求，积极开展创建活动；关心员工身心健康，活跃员工生活，坚持开展羽毛球健身活动。今年集团公司举办的“迎五一”和十一月举办的“迎新春、营和谐、聚人心、促发展”羽毛球比赛活动中分别获得了第一名和第二名的好成绩，并同时获得优秀组织奖和精神文明奖。办公区及社区管理秩序良好，无较大不稳定事件发生，消防等项安全工作有序开展，未发生重大治安案件。二、形势和问题分析（一）20xx年物业公司工作形势分析判断：集团公司新建职工住宅及临街商业开发项目将于20xx年竣工，物业管理问题成为物业公司面临的重
9、大课题。由物业公司对新建物业实施管理，应当对其可行性有着理性的认识：由物业公司对新建物业实施管理，具有以下有利因素：1、新建物业特别是新职工住宅业主主要为在职及离退休职工，且“1+1”住房占较大比例，新住宅的管理与旧住宅的管理存在较大的关联。2、物业公司能够全过程关注和配合新住宅及商业物业的建设，并具备尽早介入前期管理的有利条件，便于验收等项工作的开展，与基建办等相关部门的沟通不存在障碍。3、物业公司具有一定的管理基础，若对管理力量和技术力量在现有基础上进行补充，应能够担当对新建物业的管理责任。且“至诚物业”相关证照齐全，具备市场准入资质，可随时进入市场化运作模式。4、物业公司对商业物业设施、
10、设备的管理、维护能够最大限度地维护集团公司的利益，避免外来物业只注重经营期内利益，对设施、设备的不当使用和维护。（二）存在的主要问题和不足（不利因素）：1、对于住宅物业的高层住宅和商业物业，物业公司缺乏相关管理经验，火电社区房屋类型的多样化和居民的复杂性，新、旧水、电、暖系统并存，旧管道及线路存在问题多，维修量大，部分地下管网系统资料缺失等，将给小区管理带来较大难度。2、员工的整体素质、思想观念和意识与市场化存在较大差距，普遍缺乏物业管理经营理念，服务意识和服务水平相对于新增物业的管理要求存在较大差距。3、人员结构、知识结构不合理，专业技术人员不足，管理人员缺乏相关专业知识，无法满足今后管理的
11、需要。三、 20xx年工作思路和安排（一）20xx年工作思路：明年的工作思路是：以实现物业管理规范化为目标，以提高物业服务水平为重点，以规范各项基础管理为手段，积极介入新建物业的前期管理，为今后实现小区的全面管理打下坚实基础。（二）20xx年重点工作：1、扎实有序地开展新建物业的前期介入管理工作，与基建办等相关部门密切配合，在人员岗前培训、制度体系建立、接管验收工作、入住管理方案拟定、装修管理规定制定，公共设施及设备管理、环境管理等方面为新建物业的前期介入做好心理上、技术上和制度上的充分准备。2、制定并不断完善服务标准，规范服务流程，努力实现服务的标准化、规范化，为全面介入新建物业的管理打下坚
12、实基础。重新修订、明确部门和岗位职责，建立健全维修服务制度，以服务的及时性、质量、态度等问题为重点，根据新的工作要求,拟定工作标准，根据工作标准,拟定操作程序，根据实际效果对标准和程序进行调整。建立住户满意度调查制度，及时听取住户意见反馈。3、做好收费的规范化工作。以满足新旧小区管理需要，方便住户缴费为目的，进一步完善收费管理系统，修订收费管理办法等相关制度，对收费部工作岗位和工作流程作出适当调整，形成一整套完整规范的收费工作程序，使收费工作能够尽快适应新增物业管理的需要。4、进一步规范内、外租房的管理，增加外租房租收入。开展住房普查工作，加大对“问题”住房的清理力度，重点对“借用房”、无相关
13、入住手续住房等进行清理回收工作。同时规范收回房屋的相关管理，对到期的外租房的合同进行全面梳理，重点是完善外租房屋合同的条款及内部相关管理流程，使外租房在管理方式及价格等方面能够与市场接轨，从而实现增加物业公司收入的目的。5、以增强服务意识，提高服务技能为目的，有计划、有步骤地开展员工的学习培训工作，进一步完善业绩考评体系和激励机制，消除员工的惰性，充分调动积极性、主动性、创造性以尽快适应并担当对新建物业的管理、服务职责。6、就如何处理好对集团公司的后勤服务职能与物业管理经营职能间的关系问题进行深入研究，集思广益，积极探索物业延伸服务的可行性，挖掘出新的经济增长点。要拓宽服务领域，提供各种个性化
14、服务，在为业主提供常规的卫生、安全、维修、绿化服务的基础上，积极发展家政、委托、代理、中介、商业服务等项目，不仅使业主在物业服务中获得切实利益，也使物业服务获得经济效益。四、对公司的意见和建议：对部分所需专业技术工种及早进行选聘，具体为强电、弱电、水暖工各一名。建议由集团公司对复转军人进行专业培训后，物业公司对其录用上岗，以满足今后对新住宅区物业管理的人力资源需求。20xx年12月 f132.cOm f132.cOm更多工作总结扩展阅读 电建咨询公司工作总结及工作思路和安排 电建咨询公司工作总结及工作思路和安排电建咨询公司20xx年工作总结及20xx年工作思路和安排 20xx年度，工程咨询公司
15、在集团公司的正确领导下，紧紧围绕“改革发展创新”的主线，坚持“1336”工作思路，以市场开发为重点，以经济效益为中心，认真分解了全年工作目标，细化管理，强化职能，提升服务意识，拓展市场，重点抓好市场开发、项目管理、人才队伍建设等工作, 班子团结全体员工，在大家的共同努力下，克服困难，奋力开拓,扎实工作，各项工作顺利推进。现将近来的工作情况总结如下：一、主要工作、开拓创新，加大市场开发力度市场份额多少是公司生存和壮大的根本，公司班子把市场开发作为全年工作中的重中之重，坚持“巩固省内、扩展省外；坚持电建主业、扩展多元发展”的市场开发战略，积极搜集信息，及时跟踪，加强同业主的前期沟通和合作，克服各种
16、困难,在大家的不懈努力下，市场开发取得了一定的成绩。开发了电网750kv工程造价咨询及决算、大唐宝鸡热电厂（2330mw）、宁夏（2350mw）造价咨询、热电厂第二发电有限公司二期工程技术服务合同、陕西电厂扩建工程、电建第三工程公司宁东电厂建筑工程施工图预算编制等多项合同，合同金额近500万元。、努力抓好在建工程在建工程是公司发展的基石，工程项目管理成果直接影响着公司在市场的生存，咨询公司班子上半年来狠抓在建工程的管理，一方面在员工中倡导和践行“今天的现场就是明天的市场、服务就是生产力”的理念，强化服务意识，积极同业主沟通，急业主之所急，根据工程的实际进度，及时调配相关专业人员，满足业主和工程
17、的需要，保证工程的顺利进展；另一方面，坚持精益求精和公平公正的工作态度，努力做到数据的准确性和可靠性，用优良的成果赢得业主和施工单位的信任，从而通过精心服务,彰显态度与能力,赢得客户的信赖,最终赢得市场。、加大工程款的催缴力度资金是公司正常运转的基础，咨询公司在做好市场开发的同时加大了工程款的催收力度，除班子成员积极和各个业主及时沟通，对工程款的催收实行项目负责制，落实到人，从而保证了各个项目工程款都能基本及时回款到位，以保证咨询公司的现金流和各项经营指标的顺利实现，规避和减小了公司的经营风险，保证了公司的健康发展。4、内部管理进一步精细化,费用得到有效控制年初，咨询公司推进了项目目标责任管理
18、和精细化管理，加强制度建设，强化目标责任,努力保证项目管理整体的规范化、标准化、程序化、系统化，消除人为因素造成的项目管理水平参差不齐的想象，优化资源配置，降低工程管理成本，提升管理水平，使各项目的成本、质量、进度、回款等综合指标得以落实。公司本部管理费用总体控制较好。工资性费用、车辆费用、招待费、办公费等费用支出情况均控制在预算范围之内。5、加强领导班子建设，努力建设一个“团结、求实、进取”的领导班子。 加强班子自身的学习，坚持支部学习制度，深入学习政治理论和业务知识并做到学以致用。认真贯彻执行上级党组织的决议决定，努力推进领导班子学习力、执行力、创造力的提升，强化领导班子的议事规则，贯彻民
19、主集中制原则，坚持重大问题集体讨论决定、会议决定的原则，坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度，做到大事讲原则、小事讲风格，形成集思广益、团结和谐、互相合作、高效履职的良好局面。善于做好员工的思想工作，讲究科学的工作方法，加强员工自身素质的提高，充分发挥其对公司发展出谋划策的参谋作用和各项工作的管理及模范作用。并根据集团公司党委的统一安排，支部的换届工作顺利完成。6、积极开展依法治企活动、小金库治理活动，加强制度建设按照集团公司的统一部署，活动开展以来，咨询公司干部职工坚持活动与工作 “两不误、两促进”，积极组织领导干部和党员进行学习，加深了对依法治企工作内涵和精神实质的认识，使大家认识到依法
20、治企对规范管理和公司运作的促进作用，使领导干部更新了观念，统一了认识，以加强工程项目和经营领域规范管理为重点，以强化基础管理工作为主线，重点排查管理制度漏洞和程序缺陷，分析问题存在的原因，以实现用制度管人、管事、管物为手段，杜绝经营管理中的“习惯性违章”，以有效防范和化解各种风险为目标，实现严格决策程序，健全规章制度，严肃制度执行，强化监督管理，全面构建公司法律风险防范体系，不断提升公司管理水平。按照集团公司总体工作部署及开展“依法治企年”活动的有关要求，咨询公司领导班子非常重视该项工作,由经理主管,书记负责并落实相关人员,职责分工明确,指定了专职联系人,召开了动员会，部署和贯彻落实本次活动，
21、形成全员参与。及时对咨询公司现有27个制度进行了认真清理，废除了不适合当前形势的8个制度，在执行的有19个制度，并将统计结果按时上报了集团公司纪检监察与审计部。确定重点岗位和关键 电建咨询公司工作总结及工作思路和安排第2页岗位，对法律风险点进行初步排查，我们公司根据本公司的实际情况设定了4项依法依规风险防范点并上报集团公司纪检监察与审计部。并重点检查了“三重一大”、招标投标、合同签订、工资发放、劳动用工、公司并作运行、安全等方面，明确了问题所在，完善了制度、制定措施，尽量避免风险，保障了公司的保证了公司进一步依规依法经营。按照集团公司的统一安排，咨询公司召开公司全体员工大会，传达“小金库”专项
22、治理动员会精神，及时部署，要求各部门开展自查工作，指定专人负责该项工作，对存在“小金库”的要及时上报公司，要求全体员工对发现有“小金库”的行为检举上报，绝不能姑息迁就。要求做到“横到边、纵到底”，做到认真彻底，不留死角。通过检查公司本部的七个办公室和在外面的项目部，全体员工全部参加自查工作，均不存在“小金库”，也未发现“小金库”的举报，检查结果本公司不存“小金库”。7、积极“学制度、促廉洁、保发展”主题教育活动根据集团公司党委关于开展“学制度、促廉洁、保发展”主题教育活动的部署和要求，结合咨询公司的实际情况及时部署，为确保活动效果，不搞形式主义，通过有力措施助推主题活动深入开展：一是统一思想，
23、提高思想认识。通过加强“学制度、促廉洁、保发展”主题教育活动组织领导，提高思想认识，要求党员干部在教育活动中发挥示范带头作用，既要当好教育活动的领导者、组织者，又要当好教育活动的参与者，推动主题教育活动扎实有序进行；二是加强宣传，营造活动氛围。把保障公司健康发展与“学制度、促廉洁、保发展”主题活动相结合，要求全员参与、全员互动，引导员工部树立正确的世界观、人生观、价值观，牢固树立“干事、干净”的理念，增强抵制腐败的自觉性，把广大员工的思想和精神统一、凝聚到落实公司各项部署、实现各项工作目标上来，为公司健康发展创造良好的环境。三是精心组织，分层面有序推进。根据主题活动的内容和时间安排，明确了活动
24、工作任务。领导班子成员、全体员工二个层面抓落实，要求及时反馈活动信息。四是梳理完善制度，强化制度执行力。结合咨询公司实施工作，进一步完善反腐倡廉教育、监督、预防、惩治制度。同时，强化制度执行检查，及时杜绝有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等等现象的发生。五是把握活动主题，抓好责任落实。把主题活动与反腐倡廉“反违章”、依法治企等工作相结合进行责任分解，确保活动主题深入推进。8、深入开展“争先创优”活动，提升支部执行力根据集团公司电建集团公司深入开展创先争优活动实施意见的安排，结合咨询公司的实际，通过召开党员职工大会，向全体党员职工积极宣传活动开展的重要意义，并就活动的目标要求、主要内容、时间
25、安排、方法步骤等内容进行宣贯，使党员充分认识到开展创先争优活动，是巩固和拓展全党深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措，是党的建设一项重要的经常性工作。是公司进一步强化执行力，激励公司党员奋勇争先，拼搏进取的重要手段；是公司深化改革发展创新，加强三个建设，推动公司又好又快发展的迫切需要，对于以改革创新精神加强改进党建工作、充分发挥党组织政治核心作用，激发公司各级党组织和广大党员生机活力、提高党组织的执行能力，推动党的建设更好地服务公司改革、发展、稳定大局具有十分重要的现实意义。及时制定活动方案，以“科学发展创先进，优质服务做典范”为主题，实现“推动科学发展、促进公司和谐、服务职工群众、加强队
26、伍建设”的具体目标，以创建“五个好”先进基层党组织、争当“五个带头”优秀共产党员为目的。对支部和党员参加活动提出明确目标和具体要求，营造引导党员学习先进、崇尚先进、争当优秀共产党员的良好氛围。支部和全体党员结合公司实际和本人工作的工作领域、工作内容、不同职能，按照不同岗位党员的不同特点开展承诺活动，并经反复酝嚷讨论定稿上报思政部。9、加强对外宣传工作，不断提高公司声誉围绕公司的中心工作，针对已完和在建工程中所取得的成绩和良好声誉，抓住时机积极组稿及时进行报道，特别是对已完工程取得的良好业绩和成功经验，应进一步利用在行业中具有的标杆作用和影响力，借助各方力量进行全方位的宣传，扩大影响，营造良好的
27、舆论环境，不断提升公司的社会知名度和影响力，为公司的发展赢得新的发展空间。并及时制作了公司新的宣传画册。10、加强党风廉政建设，落实责任制按照公司中共电力建设集团公司党委20xx年工作要点，结合公司党委制定下发的电力建设集团公司建立健全惩治和预防腐败体系20xx年工作实施办法、电力建设集团公司开展反腐倡廉建设反违章”专项工作实施计划、电力建设集团公司干部廉洁从业风险管理控制程序、20xx年纪检监察工作要点、电建集团公司20xx年党风廉政建设暨惩防体系建设任务分解一览表等文件精神，积极落实党风廉政建设责任制，明确了公司支部书记、经理对公司党风廉政建设负总责，公司领导班子成员根据分工对分管部门的党
28、风廉政建设负直接领导责任。各职能部门按照要求，分工协作，各尽其责。建立了“支部统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责、职工支持参与”的工作机制。落实工作职责，分解责任目标，强化责任考核，落实责任追究，注重对经营过程的监督，进一步明确了党风廉政建设责任制规定的任务和要求，接受广大职工的监督。 努力完善教育监督和预防腐败体系建设，坚持“教育”、“预防”、“提醒”贯穿始终的方针，把教育摆在首位，坚持警钟常鸣、预防针常打，把提醒融入各项工作的每一个环节，积极推行“干事、干净”为核心的廉洁文化理念，着力营造用制度管权、管人，办事讲制度，处事靠制度的良好工作氛围。积极落实党风廉政建设责任制，落实工作职责，分
29、解责任目标，强化责任考核，落实责任追究，注重对经营过程的监督，加强对“人、财、物”执行情况的监督，确保公司经营运行始终处于良好的可控状态。通过“零距离” 黑色警示教育、廉政考试答题、“古今廉洁典故”征集与解读展示等多项活动的开展，加强了干部职工廉洁自律的自觉性，各级干部都能引以为戒，主动防范，廉洁从业，防止发生各类违纪违法案件。二、存在的主要问题和不足在集团公司领导的支持和各兄弟单位的帮助下，咨询公司在“在建工程”服务中，处处为业主着想，在、灞桥、彬长、宝热等项目中受到业主的好评，为今后的市场开发打下坚实的基础。但在经营中还存在一些问题：1、随着电厂建设项目的减少和招标的集约化，市场开发的形势
30、非常严峻，工程咨询服务行业市场竞争激烈，这些都使来年的市场开发非常困难。2、咨询公司现有资质为工程造价乙级资质，不能满足公司市场开发和发展的需要，外借资质造成利润空间极度压缩。明年资质升级是咨询公司的当务之急，需要一定的投入，使得明年的成本控制方面压力很大。3、目前公司人员少、专业结构不合理，这将在今后的工作中显得很突出，人员问题严重困扰着公司的发展。4、随着时间的推移业主的知识水平在不断提高，业主对咨询服务有了更高的要求,知识更新和技术创新也成为公司的客观需要。三、工作思路和安排1、进一步加大市场开发力度。努力抓好省内近期开工的电建项目的跟踪,利用各种有利资源，要继续加强同相关单位联系与协商
31、,力争省内在更多公司的项目上有所突破，同时积极出击，努力开拓省外市场，确保以后年度开发指标的完成。2、继续加强人才队伍建设。一方面是积极引进外部专业人才,满足所开项目的需要;另一方面是加强人才培训,实施人才强企战略,要把培训计划真正落实到位,切实起到培训效果,逐步造就一支高素质专业人才队伍。3、继续强化精细管理，严格控制各项费用支出，进一步优化项目成本测算和奖惩,切实控制项目成本支出。4、进一步加强项目管理。要总结咨询公司成立以来的项目管理工作经验，提炼成果，使其样板话、规范化、标准化、程序化、系统化、制度化,避免出现差错,提高咨询服务效率和质量。5、加快公司资质的升级。要充分利用公司现有的良
32、好信誉和业绩，加快咨询公司的资质升级，确保公司市场开发更具有竞争力。6、继续做好“在建工程”服务。树立“今天的现场就是明天的市场”的理念，要在今天的现场中赢得赞誉，为今后的市场开发奠定坚实的基础。陕西电建工程咨询有限责任公司20xx-12-3 管理公司2023年工作总结及2023年工作思路和安排 XX年来，根据集团公司的总体发展战略，管理公司业务重心重新回归到工程承包、工程管理，并逐步向国外市场转移。这一年，在集团公司领导的关怀和各部门的支持下，管理公司同仁团结一心、共同努力、共克时艰，初步改变不利局面。目前，公司任务饱满、人心思进、面貌一新，公司发展呈现可喜的局面。 一、一年来主要工作完成情
33、况： 1、市场开发初见成效。XX年，在集团公司的大力支持下，通过全体职工的努力，管理公司逐步扭转了不利局面，先后承接了广州2330mw火电技术服务、印尼亚齐2110mw火电施工安装总承包、印度乌兹平达4330mw火电技术监督与服务等项目，国内风电承接合同额1.27亿元，顺利完成集团公司下达的市场开发任务。 2、加强财务风险管理，盘活资金。根据集团公司的部署，管理公司安排财务人员摸清家底，核实帐务，对历史遗留的问题进行专题报告，并多次和管理公司有业务往来的西北火电以及外委工程等多家单位沟通，取得理解和共识，加大资金回笼力度，有效降低了财务风险，改善管理公司财务捉襟见肘的困局。 在项目管理过程中，
34、及时清理履约保函、投标保证金，并责任到人，严肃银行账户管理纪律，理清并规范银行账户。对应收、应付及其他应收、应付账款进行清理，并将多年遗留问题提交专题报告及处理意见至集团公司定夺解决。 3、规范内部管理，重视人力开发。根据公司的情况，我们对组织机构进行了调整，使职能部门各司其职、各尽其责，加强本部和项目、项目和项目之间联系，盘活现有人力资源，鼓励员工积极参加各类注册证的取证工作，充分调动职工的能动性和积极性。 完善公司内部采购计划，建全固定资产、低值易耗品及办公用品购置程序，本着节约的原则，按部门、项目所需购买，避免浪费，做到购买、发放、库存各类台帐清晰。 配合集团公司完成三标一体审核，修订和
35、完善管理公司制度汇编、火力发电厂工程建设项目管理制度汇编、职工管理规定、职工薪酬管理规定、职工教育培训管理规定等制度，使工作有章可循、有据可查。 4、在建项目安全推进，业主评价良好。今年，管理公司承接的国内外项目达10个之多。目前，各项目均进展平稳，各项工作安全推进，基本和业主形成良好的互动局面，业主评价较好。但也有部分工程不尽人意，需要慢慢消化。 成立管理公司安全委员会，落实各项安全管理活动，加强安全信息沟通，并组织各项目部认真开展“安保杯”劳动竞赛活动，学习国网公司、省电力公司及集团公司安全文件，要求自查评估安全风险，目前各项工作进展顺利，安全在控。 5、党建工作富有成效。以加强“三个建设
36、”和“依法治企“为主线，落实集团公司各项党务工作，推动公司改革，提升企业形象和品牌。 班子成员之间相互支持、彼此理解，讲党性、讲大局、讲原则，为公司发展出谋划策、尽心尽力。同事之间团结一心，认真干事，共同推动公司的各项工作。 国外项目单独成立党小组，充分发挥党组织的战斗保垒作用和党员的先锋带头作用，在工作岗位上开展一名党员一面旗帜活动，让党旗在异国他乡高高飘扬。 二、形势和问题分析 1、XX年单位形势分析判断 公司目前还没有承接国内火电建设项目，从客观现状来看，XX年估计也很难有确定性的突破。根据公司的风险承受能力以及已积累较好的业绩，我们将把风电工程的建设承包作为突破口。从目前来看，内蒙、新
37、疆、宁夏等西部地区，风电项目还有很大的商机，因此，除外委工程外，公司自身也要加强这一方面的承接力度，逐步培养自有的风电建设管理人才。 国外电力市场方面，在集团公司的总体部署下，利用现有的资源和口碑，加大和东方电气、成达公司、中技公司等的合作力度，进一步扩大市场份额。 充分利用集团公司现有的资质，在风险可控的范围内，对现有的国外工程模式进行有益探索，从技术人才输出尝试向工程承包模式转变，加大与上下游产业单位结合力度，逐步扩大工程承接领域，转变盈利模式。 2、存在的主要问题 财务方面遗留的部分问题尚未得到有效的解决，公司尽最大的努力，逐步消化分解，这需要集团公司的支持与理解。 相对于国外工程，国内
38、工程开发不足，且国内工程大多以风电外委工程为主，几乎没有火电的承接能力，这和集团公司的资质极为不配，今后这种情况还将长时间存在，将或多或少影响集团公司今后的资质需求。同时这种模式对于培养自有的工程技术人员和提升公司的工程管理水平有限。 以印度s、d厂为模式的技术服务、亚齐为模式的施工安装总承包、印度乌兹平达为模式的业主工程师角色是管理公司目前国外工程存在的三种形式，除第一类外，其他两类还处在摸索中，有不确定的风险。 有经验的工程技术人员储备不足，不同的类型模式需要的人才结构不一，尤其是国外工程，还需要我们进一步加大人才储备，必要时，要借助兄弟单位的帮助。 三、XX年工作思路和安排： 1、通过围
39、场和通辽开鲁太平沼的风电锻炼，我们初步培养了自己的风电建设管理人才，这对我们承接风电建设工程提供了良好的契机。今后要加大承接风电工程，对信誉良好的施工队伍建立资信评价机制，并适时带动星源公司小火电走出去。 2、加强对工程资料的收集，建立健全项目管理资料、施工技术资料，分门别类形成电子资料库，国外工程要尽量形成双语资料，以便形成对项目部的有效技术支撑。 3、印尼亚齐工程要认真、踏实、细致地做好每个节点的工作，形成资料，并积累经验，为公司后续类似的海外工程提供借鉴。 4、印度乌兹平达从项目组建开始，要注意积累各类资料，尤其是作业指导书、吊装大器件的操作书，包括我们独立办理签证的手续、流程，要整理形
40、成文字、电子资料归档。 5、利用现有国外工程的影响，积极寻求市场商机，争取国外市场上再次承揽工程。 6、进一步梳理内部管理机制，形成规范有序、管理流畅的一套体系。 四、对公司发展、改革和稳定等有关问题的意见和建议 改革事关职工利益，应加强沟通、及时通报，使上情下达、下情上达，建立良好的互动平台，使职工达成较为统一的意见，有利于改革的顺利进展，也有利于稳定的实现。 人力资源是公司发展的不竭动力，集团公司是以电力建设管理为主的单位，要从制度上形成对一线职工的保护，在人员任用上向一线、向工程技术、工程管理人员倾斜，以激励激发工程技术人员的积极性，并形成良好的引导机制。 公司工作总结及工作思路 公司工
41、作总结及工作思路公司20xx年工作总结及20xx年工作思路20xx年来，公司紧紧围绕两个狠抓、两个服务和一个储备的工作思路来展开全年经营工作，同时为进一步提高干部素质，按照年初确定的培训年精神，下大力气狠抓干部培训工作，公司也采取了多种措施，力求营造和谐稳定的发展局面。通过扎实有效的工作，20xx年公司克服了调入人员、办公室搬迁以及未休年假人员补贴导致成本上升近50万元的不利因素，预计全年能够顺利完成集团公司、董事会下达的各项指标，实现队伍稳定、效益提升和工作向前进的目标。第一部分 一年来主要工作完成情况一、战略制胜，从实际出发把握经营全局公司经营班子年初经过认真研究，提出20xx年工作思路是
42、两个狠抓狠抓火电公司和器材公司；两个服务器材公司要服务于基建项目，汽租公司要服务于主业单位；一个储备做好新建宾馆的管理和人才储备。20xx年，火电公司采取多种措施，自营份额稳步增加，在建工程管控到位，项目全过程风险控制得到增强。器材公司在省内电源建设项目严重萎缩的情况下，加大了对其他行业钢材市场的拓展力度，同时在设备领域打开了局面，初步实现了业务转型。为了进一步支持火电公司、器材公司做大做强，树立公司形象，改善办公条件，11月份，公司本部搬出了集团公司办公大楼，腾出的办公室留给火电公司、器材公司。在小区基建方面，器材公司从各个环节严把质量关，钢材到货有专人值班，各项检查中尚未发现使用瘦身钢筋，
43、维护了集团公司利益。器材公司还积极主动的协调施工单位、供货商和集团公司之间的关系：施工单位漏报计划时紧急组织货源，集团公司出现短期资金困难时，耐心向施工单位、供货商解释，保证了工程的顺利进行。年初，汽租公司系统总结了历年经验，参考汽车租赁业相关规范，结合集团公司实际情况，5月份拟定了车辆租赁管理办法，启用了短信群发系统，顺利实现了集团公司外租车辆管理模式的重大转变，进一步规范了车辆租赁活动，提高了服务质量。去年底以来，公司组织人员围绕新建宾馆的运营事宜进行了广泛调研，并于5月形成了“新建宾馆运营分析报告”，随后经过认真研究，11月起草了“关于新建宾馆运营筹划的建议”。今年电建宾馆还派出3位员工
44、到酒店行业先进企业去学习，并通过多种渠道着手为新建宾馆储备人才。二、落实到位，实现效益和事件两轮驱动 年初，公司经营班子自我加压，提出在确保董事会下达指标的前提下，要实现利润30万元新签施工合同4000万元的内部指标。在这个基础上与各分子公司签订了年度委托经营责任书，对全年经营指标进行了分解，落实了经营任务。在广泛调研的基础上，年初对四家分、子公司经营中存在的主要问题进行了认真梳理，提出各自在经营中应重点注意的问题并形成了全年重点工作，落实了管理任务。20xx年，我们继续坚持月度工作计划制度，并加强了对完成情况的检查、督导。继续坚持以各分、子公司为主体开展经济活动分析，会后形成纪要、具体问题及
45、拟采取的解决措施一览表。通过坚持这些成功经验，实现了全年工作按月度、季度的分解落实，收到了良好效果。三、拓展有力，市场开发取得较好成效20xx年，器材公司重点向安毛、西商、咸旬高速和咸阳机场供应钢材，同时和河北荣乌高速签订了2万吨钢材供应合同，在电力系统以外的行业站稳了脚跟。为了因应环境变化，实现业务转型，今年以来，器材公司还下大力气拓展设备领域，全年和四家公司累计签订设备供应合同约700万元。火电公司全年跟踪项目57个，中标25个合同额4047.62万元（含自营项目5个合同额1108万元），已完工16个（含自营项目2个）。目前在建工程9个，其中自营项目4个，分别为750kv凉乾线维检项目，山
46、西方山电厂维检项目，锡林热电厂烟气脱硫增容改造安装项目和通辽风电场220kv升压站电气安装项目。四、扎实工作，推进解决长期遗留问题20xx年，为了鼓励各分子公司下大力气解决长期遗留问题，公司继续采取负担部分解决成本并奖励有功人员的办法，收到了良好效果。上半年，经过和延安市政府、延安热电厂的多次沟通，顺利收回了延安热电厂工程尾款70万元。同时，对榆林莽过渠工程遗留下来的质量问题积极消缺，在和甲方、总包方多次协商后，成功收回了26万元尾款。去年下半年以来，金海滩浴场问题出现反复，今年初，公司聘请了法律顾问，5月西安市中院下达西民一终字第319号民事调解书，获得了最终解决。器材公司从成立起注册资本就
47、只有50万元，长期影响业务发展，年初公司痛下决心，安排专人多方寻找渠道，7月份顺利增资到600万元，为进一步拓展市场打下了基础。五、多管齐下，切实提升经营管理水平为进一步凝聚共识、转变观念，1月份，公司 公司工作总结及工作思路第2页召开了经营工作研讨会，并确定20xx年是培训年，先后开展了经营管理、财务管理和薪酬管理三个方面的专题培训。20xx年，公司提出业务要分散但财务要继续加强管控。火电公司也组织了项目管理研讨会，全面推行项目责任制，采取了一系列措施以确保项目全过程及在建工程可控、在控。公司还对各分子公司和职能部门负责人加大了考核力度，主要从经营责任书指标、重点工作完成情况以及干部综合素质
48、三个方面按照百分制进行考核，并和收入挂钩。火电公司和电建宾馆积极参加集团公司组织的“星级班组”创建活动，其中电建宾馆被评为集团公司“三星级”班组，促进了管理基础工作的规范化、标准化。六、依法治企，推动中长期可持续发展上半年，公司成立了依法治企活动领导小组，制定了活动计划，通过对各分子公司、职能部门的认真排查，发现问题15处并提出了相应的整改措施，同时还全面梳理了业务流程，完成了规章制度的“废、改、立”工作。经过广泛调研，4月份制定了“三年发展规划”。为进一步理清思路，公司经营班子系统总结十二年发展历程，深入思考近年来的发展态势，就公司实现中长期可持续发展进行了总体规划，于5月份起草了回顾、思考及展望公司经营管理汇报材料上报集团公司。9月，按照集团公司统一安排，公司认真部署了“小金库”专项治理工作，针对“小金库”的四种表现形式，结合各分子公司的业务，认真开展自查自纠，仔细排查收支节点，建立长效监督机制。七、认真排查，落实公司安全防控体系为进一步抓好安全工作，4月份公司调整了安委会，组织了安全培训和百日安全竞赛活动，坚持每季度召开一次安委会议，完善安全管理制度，健全安全台账和记录。火电公司新开工项目要进行安全交底，每个项目点都配备考试合格的安全人员，公司还不定期组织人员对在建项目以及会议中心进行安全检查，发现的问