《企业文化建设的存在问题和对策_.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化建设的存在问题和对策_.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业文化建设的存在问题和对策_企业文化建设的存在问题和对策企业文化建设的存在问题和对策一、企业文化建设存在的问题第一，对企业文化建设认识缺乏。不少企业对企业文化不够重视，甚至毫无概念。这些企业整天忙于生产经营，更多地考虑企业所处的位置和现状，只顾眼前利益，无暇顾及长远战略。有的企业没有认识到企业从产生开场就存在指导企业经营的理念和精神，没有把握创立企业文化的最好机会。有的企业没有认识到在不同发展阶段存在着不同企业文化，因而没有根据形势的变化适时调整企业文化，导致企业经营理念落后，机制僵化。一些企业对企业文化建设的漠视态度，容易导致企业战略管理出现问题，诚信缺失行为盛行，最终影响到内部效率和正常
2、运作，企业出现潜伏危机症状。有的企业文化建设具有功利性的特点，根本不会把企业文化建设作为实现社会责任最大化为目的，本质上是缺乏对企业文化建设重要性的认识。第二，企业文化建设流于形式。有的企业注重以口号的形式来宣传企业文化，但有了这些口号，企业文化建设未必就很丰富。企业文化建设是一个漫长的经过，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的经过中去创造和发展，不是几句口号就能够简单的概括。有的企业非常注重厂容厂貌、员工言行举止，注重会议、内部报刊等，但可能企业员工并没有从内心真正的认同企业文化，却将表层看作是摆设和负担。真正的企业文化是要有内涵、有根基的。企业文化建设重在本质。没有健康的企业文化
3、，没有规范的企业管理机制，一旦碰到危机，外表上再规范的企业也都会很快陷入窘境。第三，企业文化建设缺乏个性。在企业文化建设经过中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵企业文化建设的存在问题和对策企业文化建设的存在问题和对策。企业文化所构成的经营理念和价值是通过各种活动和形式表现出来才是比拟完好的。假如只是打着企业文化建设的口号，就失去了企业文化建设的真正意义。比方有的企业天天开会倡导产品“质量，然而天天在处理产品质量问题。也就是没有把企业文化内涵的主体内容予以细分并施行，对企业文化的发展造成影响。企业文化是某一特定文化背景下的该企业的独具特色的管理形式，同时企业文化也受地
4、理和风俗的影响而具备个性化的特点。然而，当前的企业的经营理念都是一贯性标志性口号“诚信、开拓、发展，一家企业按这个理念，另外一家企业也按这个理念。这固然反映了当前时代的精神风貌，但是过于普遍化，没有将企业特色融合进去。企业精神和企业价值观是企业个性特征详细生动的反映，如此缺乏个性的“雷同化企业精神及企业价值观就等于抹煞了企业的个性和特色，很难起到企业文化建设应有的作用。从根本上就失去了企业文化建设的意义。二、怎样加强企业文化建设优秀的企业文化不仅是一个企业的灵魂，更是一个企业不断向前发展的动力，下面就怎样加强企业文化建设谈一些个人看法。第一，充分认识企业文化建设的重要性。加强对企业文化建设的重
5、要性认识是特别重要的。只要意识到企业文化建设的重要性，才能转化为自觉的行动，主动积极的建设企业文化。企业文化建设是企业以人为本的管理思想的必然选择，是当代企业科学管理方法的必然要求，也是加强企业凝聚力的必然选择。当然，企业要自觉认识到企业文化建设重要性需要一个经过，除了靠经营经过中经历的积累外，还要从多方面来提高企业文化的认识高度。要擅长汲取新的知识，开拓思维，把从纯粹追求利益的角度转向愈加关注员工的发展，愈加重视企业的长久的发展壮大。制定更有利于公司发展的政策和措施。总之，企业文化建设的领军任务要通过各种方式来认识企业文化建设的重要性。第二，保证企业文化建设有效开展。建设企业文化，需要有一套
6、完善可行的制度保证，通过制度和纪律的约束，使企业全体员工逐步养成良好的行为习惯，成为企业文化积淀。在建立企业文化制度保障经过中，能够从下面几方面着手：一是保证企业文化建设的合法性。二是要一切从实际出发。三是坚持机制可操作性。四是坚持公平性。在制订制度时不能对人不对事，要体现公平，在执行制度经过中要体现“在制度面前人人平等的原则。这样才能使员工有严格的行为规范和标准，逐步养成良好的习惯，树立良好的形象。以笔者所单位淳安县投资公司为例，该公司有60名员工，在处理好制度和文化的关系上，就能把握住三点：一是不以制度代替思想教育，不忽视文化灌输和文化传播；二是制度人性化。企业树立起“制度关心人的理企业文
7、化建设的存在问题和对策企业文化建设的存在问题和对策念，制定的制度体现“人性化，人性化的制度容易被接受，执行起来也会顺利得多企业文化建设的存在问题和对策企业文化；三是制度化不奢求一步到位，企业成长期管理还不成熟，各个方面发展变化较快，制度建设也应有留有余地，随着企业的成长而逐步改良与完善，过早的追求制度理想化，不现实也没有必要。第三，培育企业特色文化。当前很多企业文化建设存在的最突出的问题就是缺乏个性，盲目模拟。但是，企业文化若无特色，就没有吸引力，既不能引起社会公众的注意，也不能给职工以亲切感和认同感，起不到企业文化的凝聚作用。随机读管理故事：（不必紧张）小明洗澡时不小心吞下一小块肥皂，他的妈妈慌慌张张地打向家庭医生求助。医生讲：我如今还有几个病人在，可能要半小时后才能赶过去。小明妈妈讲：在你来前，我该做甚么？医生讲：给小明喝一杯白开水，然后用力跳一跳，你就能够让小明用嘴巴吹泡泡消磨时间了。Takeiteasy!放轻松些，生活何必太紧张？事情既然已经发生了，何不坦然自在的面对。担忧不如宽心，穷紧张不如穷开心。