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1、2023年企业文化建设存在的问题和对策企业文化建设存在的问题和对策 优秀的企业文化不仅是一个企业的灵魂，更是一个企业不断向前发展的动力，下面就是我整理的企业文化建设存在的问题和对策，欢迎查阅! 一、企业文化建设存在的问题 第一，对企业文化建设相识不足。不少企业对企业文化不够重视，甚至毫无概念。这些企业成天忙于生产经营，更多地考虑企业所处的位置和现状，只顾眼前利益，无暇顾及长远战略。有的企业没有相识到企业从产生起先就存在指导企业经营的理念和精神，没有把握创建企业文化的最好时机。有的企业没有相识到在不同发展阶段存在着不同企业文化，因此没有依据形势的改变适时调整企业文化，导致企业经营理念落后，机制僵
2、化。一些企业对企业文化建设的漠视看法，简单导致企业战略管理出现问题，诚信缺失行为盛行，最终影响到内部效率和正常运作，企业出现潜藏危机症状。有的企业文化建设具有功利性的特点，根本不会把企业文化建设作为实现社会责任最大化为目标，实质上是缺乏对企业文化建设重要性的相识。 其次，企业文化建设流于形式。有的企业注意以口号的形式来宣扬企业文化，但有了这些口号，企业文化建设未必就很丰富。企业文化建设是一个漫长的过程，它须要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去创建和发展，不是几句口号就可以简洁的概括。有的企业特别注意厂容厂貌、员工言行举止，注意会议、内部报刊等，但可能企业员工并没有从内心真正的认同
3、企业文化，却将表层看作是摆设和负担。真正的企业文化是要有内涵、有根基的。企业文化建设重在实质。没有健康的企业文化，没有规范的企业管理机制，一旦遇到危机，表面上再规范的企业也都会很快陷入逆境。 第三，企业文化建设缺乏特性。在企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵企业文化建设的存在问题和对策企业文化建设的存在问题和对策。企业文化所形成的经营理念和价值是通过各种活动和形式表现出来才是比较完整的。假如只是打着企业文化建设的口号，就失去了企业文化建设的真正意义。比如有的企业每天开会提倡产品质量，然而每天在处理产品质量问题。也就是没有把企业文化内涵的主体内容予以细
4、分并实施，对企业文化的发展造成影响。企业文化是某一特定文化背景下的该企业的独具特色的管理模式，同时企业文化也受地理和风俗的影响而具备特性化的特点。然而，当前的企业的经营理念都是一贯性标记性口号诚信、开拓、发展，一家企业按这个理念，另外一家企业也按这个理念。这虽然反映了当前时代的精神风貌，但是过于普遍化，没有将企业特色融合进去。企业精神和企业价值观是企业特性特征详细生动的反映，如此缺乏特性的雷同化企业精神及企业价值观就等于抹煞了企业的特性和特色，很难起到企业文化建设应有的作用。从根本上就失去了企业文化建设的意义。 二、如何加强企业文化建设 优秀的企业文化不仅是一个企业的灵魂，更是一个企业不断向前
5、发展的动力，下面就如何加强企业文化建设谈一些个人看法。 第一，充分相识企业文化建设的重要性。加强对企业文化建设的重要性相识是非常重要的。只有意识到企业文化建设的重要性，才能转化为自觉的行动，主动主动的建设企业文化。企业文化建设是企业以人为本的管理思想的必定选择，是现代企业科学管理方法的必定要求，也是增加企业凝合力的必定选择。当然，企业要自觉相识到企业文化建设重要性须要一个过程，除了靠经营过程中阅历的积累外，还要从多方面来提高企业文化的相识高度。要擅长吸取新的学问，开拓思维，把从纯粹追求利益的角度转向更加关注员工的发展，更加重视企业的许久的发展壮大。制定更有利于公司发展的政策和措施。总之，企业文
6、化建设的领军任务要通过各种方式来相识企业文化建设的重要性。 其次，保证企业文化建设有效开展。建设企业文化，须要有一套完善可行的制度保证，通过制度和纪律的约束，使企业全体员工逐步养成良好的行为习惯，成为企业文化积淀。在建立企业文化制度保障过程中，可以从以下几方面着手:一是保证企业文化建设的合法性。二是要一切从实际动身。三是坚持机制可操作性。四是坚持公允性。在制订制度时不能对人不对事，要体现公允，在执行制度过程中要体现在制度面前人人同等的原则。这样才能使员工有严格的行为规范和标准，逐步养成良好的习惯，树立良好的形象。以笔者所单位淳安县投资公司为例，该公司有60名员工，在处理好制度和文化的关系上，就能把握住三点:一是不以制度代替思想教化，不忽视文化灌输和文化传播;二是制度人性化。企业树立起制度关切人的理念，制定的制度体现人性化，人性化的制度简单被接受，执行起来也会顺当得多企业文化建设的存在问题和对策企业文化;三是制度化不奢求一步到位，企业成长期管理还不成熟，各个方面发展改变较快，制度建设也应有留有余地，随着企业的成长而逐步改进与完善，过早的追求制度志向化，不现实也没有必要。 第三，培育企业特色文化。当前很多企业文化建设存在的最突出的问题就是缺乏特性，盲目仿照。但是，企业文化若无特色，就没有吸引力，既不能引起社会公众的留意，也不能给职工以亲切感和认同感，起不到企业文化的凝合作用。