《某房地产企业项目质量管理现状与改进建议,mba项目管理论文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某房地产企业项目质量管理现状与改进建议,mba项目管理论文.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、某房地产企业项目质量管理现在状况与改进建议,mba项目管理论文在我们国家当今房地产行业高速发展的环境，经常出现因质量问题而导致的各种安全问题；十分是一些大型房地产建设项目，因规模较大，质量要求高且时间周期较长，需要大量的建设资源投入，使得项目在建设施行中存在众多不确定因素。怎样采取科学、有效的管理方式方法和手段，灵敏高效地解决房地产项目质量管理中碰到的各种实际问题，成为了诸多房地产企业面临的难题。因而立足于房地产的实际情况，本文选取 T 房地产公司开发项目为研究对象，对该房地产公司开发项目质量管理方面存在的问题进行诊断和分析，目的是把控全局，继而在整个项目建设全生命周期中实现项目质量的保障，为
2、 T 房地产公司开发项目全面开展项目建设的施行提供参考。 本文以开发项目全面质量管理为研究方向，首先对 T 房地产公司开发项目大概情况进行介绍，对公司开发项目质量管理进行分析，总结出 T 房地产公司开发项目出现的质量问题；然后这些质量问题进行诊断分析，利用层次分析法进一步对该公司项目的质量影响因素进行评价，找出 T 房地产公司开发项目质量问题的关键影响因素；从事前、事中、事后全经过质量管理三个维度对 T 房地产公司开发项目存在的质量影响因素，从人机料法环五个方面提出科学、合理有针对性的优化策略及建议；最后，为确保优化策略的有效施行，制定配套的保障措施，保障项目质量的预期目的的实现。 通过在 T
3、 房地产公司开发项目质量管理中引用层次分析法对项目的全面质量管理问题因素进行诊断和优化的实践证明，人机料法环五个维度的优化对策和保障措施的建立，对 T 房地产公司开发项目质量管理的提升和改良都产生了积极的影响。由此能够对越来越追求品质的房地产质量项目管理提供积极的指导和借鉴作用。 本文关键词语： 房地产开发项目；全面质量管理；优化对策；层次分析法。 ABSTRACT In the environment of rapid development of real estate industry in China, various safety problems caused by quality
4、 problems often appear. In particular, some large real estate construction projects, due to their large scale, high quality requirements and long time cycle, need a large amount of construction resources investment, so there are many uncertain factors in the construction implementation of the projec
5、t. How to adopt scientific and effective management methods and means to flexibly and efficiently solve various practical problems in the quality management of real estate projects has become a difficult problem faced by many real estate enterprises. So based on the actual situation of real estate,
6、this article selects the T real estate company development project as the research object, the real estate company development projects on the issue of quality management diagnosis and analysis, the purpose is to control the global, which in turn is realized in whole life cycle of the whole project
7、construction project quality safeguard, development project for T real estate company fully carry out the implementation of the project construction to provide the reference. Taking total quality management of development projects as the research direction,this paper first introduces the general sit
8、uation of T Real estate Company s development projects, analyzes the quality management of the company s development projects, and summarizes the quality problems of T real estate company s development projects.Then these quality problems were diagnosed and analyzed, and analytic hierarchy process (
9、AHP) was used to further evaluate the quality influencing factors of the company s project, so as to find out the key influencing factors of the quality problems of the development project of T Real estate Company. Engaged in the three dimensions of quality management before, during and after the wh
10、ole process of the quality of the development project of T Real estate company, put forward scientific, reasonable and targeted optimization strategies and Suggestions from the five aspects of man-machine material method. Finally, in order to ensure the effective implementation of the optimization s
11、trategy, the supporting safeguard measures are formulated to ensure the realization of the expected goal of project quality. By reference in T company real estate development project quality management analytic hierarchy process (ahp) to the project of total quality management factors in the diagnos
12、is and optimization of practice has proved that the man-machine material method of the optimization countermeasures of the five dimensions and the establishment of safeguard measures for T real estate company has promoted the development of project quality management and improvement had a positive e
13、ffect.Therefore, it can provide positive guidance and reference for the real estate quality project management which pursues quality more and more. Key words: real estate development project; Total quality management; Optimization strategy; AHP. 文章为硕士论文，如需全文请点击底部下载全文链接】 1.2.2 、国内研究 1.3 、研究目的和研究内容 1.
14、3.1 、研究目的 1.3.2 、研究内容 1.4 、研究方式方法和技术道路 1.4.1、 研究方式方法 1.4.2、 技术道路 第二章 T 房地产开发项目质量管理的现在状况和问题. 2.1 、T 房地产公司情况. 2.2 、T 房地产公司开发项目质量管理现在状况 2.2.1、 项目质量管理总体目的. 2.2.2、 项目质量管理组织体系和受权 . 2.2.3、 项目质量管理的特点和根据 . 2.2.4、 项目质量管理的措施. 2.3、 T 房地产公司开发项目质量管理的问题 2.4、 本章小结 . 第三章 T 房地产开发项目质量管理问题的诊断分析. 3.1 、诊断框架流程 . 3.2 、建立诊断
15、评价模型 3.2.1、 质量影响因素分析 3.2.2、 诊断评价模型 3.2.3、 诊断标准. 3.3、 诊断样本数据收集 3.4 、诊断结果评价 . 3.5 、诊断结果输出 . 3.6 、本章小结 . 第四章 T 房地产开发项目质量管理问题的优化对策. 4.1、 优化思路 . 4.2、 优化分析 . 4.2.1、 关键优化因素 4.2.2、 优化预期目的 4.2.3、 质量经过优化分析 4.3 、人员管理优化 . 4.3.1、 强化质量意识教育 4.3.2、 加强员工培训管理 4.4 、机械管理优化 . 4.5 、材料管理优化 . 4.6 、方式方法管理优化 . 4.6.1、 加强成品保卫
16、4.6.2 、建立完善的赏罚制度. 4.7 、本章小结 . 第五章 T 房地产开发项目质量管理优化的保障措施. 5.1 、保障体系建立 . 5.2、 保障措施 . 5.2.1、 组织管理保障措施 5.2.2、 制度保障措施 5.2.3、 技术保障措施 5.2.4 、经济保障措施 5.2.5、 信息管理保障措施 5.3、 优化施行效果 . 5.4、 本章小结 . 结 论 当下房地产行业快速发展的同时，质量管理问题却越来越多，建筑企业事故发生的越来越频繁，房地产质量问题被引起了高度重视。以上通过对 T 房地产公司开发项目质量管理的研究，从项目质量管理的总体建设目的、组织及权责流程、标准管理及现在状
17、况和考核结果进行了讲明，分析了项目现有存在的问题。通过搭建诊断框架流程，使用 AHP 层次分析法对质量问题的各种影响因素评价，诊断分析出影响质量的原因，明确了需重点优化的方向。在对 T 房地产公司开发项目质量管理优化对策上，落实了一整套的优化对策，包括强化质量意识教育、加强员工培训管理、加强新技能专业性培训、强化材料验收管理、加强材供给商测评、加强样板管理、加强成品保卫、加强工程管理台账、建立完善的赏罚制度、加强项目档案管理等对策。在优化方案施行中，制定了一套完善的保障措施，从组织管理保障措施、技术保障措施、经济保障措施和制度保障措施几个维度设定保障措施。在优化对策及保障措施下，T 房地产公司
18、开发项目质量管理的问题优化得到了一定的提升。在整个项目质量管理的研究中，得出下面结论： 1、注重对现在状况的分析，梳理现存的质量问题。对 T 房地产公司开发项目的质量影响因素进行了多角度的分析，通过拟定科学合理的项目质量标准，为项目质量管理与控制提供有效的标准支撑。 2、注重奖励机制，梳理各组织层级需求，建立科学的奖励机制。对 T 房地产公司开发项目质量影响的关键因素是科学合理的赏罚机制，才会调动全员的质量安全意识和责任心。 3、加强培训体系的搭建，加强全员综合素质的提升。对 T 房地产公司开发项目质量管理建立公司学院平台，员工随时随地参加到学习中，不断提升自个，增加公司的凝聚力的同时在一定程
19、度上降低了员工流动率。 4、注重项目质量管理。T 房地产公司通过项目质量优化和质量各项保障等一系列的措施的施行，使得 T 房地产公司开发项目质量管理通过率有明显的提升，项目整改合格率、材料验收合格率、工序、分项工程验收通过率到达预期目的，交付质量不断提升，在鼓励加大的情况下，公司整体业绩和利润得到了明显提升，客户满意度和公司整体形象都得到了提升。 项目管理是一个完好性的体系工程，包括项目范围管理、项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理等等。而本文所关注的房地产公司的项目质量管理只是华而不实一方面，房地产公司项目管理繁琐复杂，难度大、关联方多等等，需要在项目全经过管理中加强施工前、施工阶段、施工后等各阶段的有效施行，协调管理，才能将质量管控效果做到更好。本次研究时间较短、研究能力有限，没有能结合项目管理其他管理因素做深切进入的分析，因而，希望在以后的工作中加强学习，进一步提高这方面的综合水平。 以下为参考文献.