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1、农业企业财务风险及防备对策【摘要】在农业企业中，财务风险在整个生产经营经过中时尤为重要的，为了有效地实现企业财务管理目的完善，我们会进行严格的防备，对企业财务风险进行及时化解。本篇文章针对农业企业财务风险中的问题进行分析探究，对成本核算的内部流程编制和管控，并提出相应的防备措施。【关键词】农业企业；财务风险；成因；防备对策由于我们国家科技不断发达，我国人口越来越多，农业企业不断创新发展，近年来，我国相关部门对相关的企业财务风险相当重视，在经营生产活动中，我们要不断地加强资产管理，根据企业财务进行成本核算，在加工包装销售、沙漠种植水稻等方面进行资金管控，确保降低农业企业财务风险。一、企业财务风险
2、表现形式一经营活动中现金净流量越来越少目前，在生产经营活动中，我们要加强对投资规模的管理机制，当前形势下，农业企业中的现金净流量降低，这对农业企业财务风险的影响非常大，根本上降低了销售收入，使财务风险增大，导致农业企业产生财务危机。为此，我们应该在加强成本核算的同时，使现金净流量增加，这样会使固定资产及时更新，降低农业企业中的财务风险。二资本资产构造出现问题在当前的资本构造中，我们要仔细观察每项资金的比例情况，但是在农业企业中，我们要根据企业产权比例能否正常来判定财务风险率。假如在此经过中，企业的债务融资规模较大，还款能力缺乏，导致财务风险加重。在风险构造性中，我们要不断地加强对资金的观察力，
3、以免出现财务风险。在资本策略中，我们不要过于保守，过于保守会影响农业企业的发展。保守构造性的负债比例照比风险构造型的风险小，这样会使财务出现一定的风险，不能够更好的使用财务中的杠杆效应。三应收账款和应付项目增幅较大1、应收账款不断增大。通常情况下，每个企业都在不断竞争，为了更好的维护企业本身的信誉问题，我们要根据当前的市场份额进行分析比拟。随着应收账款的不断增大，我们要在正常周期内结算占款，还要降低农业存货，对加工包装进行销售。企业要对此情况向客户进行要求，要求客户在延期付款的经过中产生的赊销占款，及时进行付款缴纳，在通常情况下，商业竞争加剧会使应收账款余额随之提高，假如农业企业在加工包装销售
4、中，存在的问题未能符合客户的要求，应收账款余额是相对稳定的，这一系列问题，都会给农业企业财务风险造成危害，进而影响农业企业的发展进步。2、应付款项大幅度提升。当前形势下，部分农业企业的应收账款回收慢，由于农业企业销售中，会造成销售收入下降，对企业的资金周转困难产生一定的影响。但是由于企业的资金周转困难，会出现农业产品供给中断的情况，而且对企业的水电供给产生一定的影响。导致企业很难经营下去，在加大应付款的同时，会对财务造成一定的风险，严重影响了农业企业的发展进步。因而，在当前的资本构造中，我们要仔细观察每项资金的比例情况，每当企业的应收账款增大时，我们就要采取相对应的防备措施。但是在农业企业中，
5、我们要根据企业产权比例能否正常来判定财务风险率。四企业盈利水平持续下降农业企业经营经过中，我们要及时把握利润的指标数值，对其进行比拟分析，真正的将利润额和以往的历史数据进行融合。在此期间，我们通过企业经营成果收入和费用的差额，对其情况的分析，我们能够及时判定出，盈利水平的下降会导致企业的财务损失严重，通过市场竞争力的相关信息进行统计，计算出成本费用，减少企业的财务风险。二、企业财务风险成因分析一财务决策科学性较低企业财务风险中，我们会加强对财务决策的分析运用。在农业企业投资经过中，部分企业主管未能进行分析预算，投资时具有盲目性，在此期间，未能够对投资信息进行收集、验证，导致财务信息分析不准确，
6、不完好，造成财务决策科学性较低，使农业企业的成本遭到一定的损失。二不合理的资本构造目前，部分农业企业的资金比例过高，会出现一些资本构造不合理的现象，这种现象造成大多数的农业企业决策失误，农业企业在农业种植中，要严格对成本进行把控，根据资金;的比重情况，进行相对应的管理。由于农业企业中，资本构造不合理，造成杠杆效应失去效果，会使企业再加工包装销售经过中，产生一定的财务负担，由此可见，不合理的资本构造使产生财务风险的主要矛盾。三、企业财务风险防备措施一建立健全财务管理机制，提高财务人员素质在农业企业中对于财务管理制度，我们要严格掌控投资预算情况，建立健全财务管理机制。为了知足财务工作顺利进行，以及
7、财务风险要求，我们在保证企业工作顺利开展的同时，要使项目投资不能超过计划投资，控制投资标准，。增加对管理机制的建立速度，降低消耗的资产，缩短时间，使企业的财务管理与企业投资相融合，使工作变得协调有序。同时，我们要严肃对待超过预算的结算，严格根据规章秩序办事，缜密考虑整个项目的统一。要求管理人员严格把控，在农业企业的内部流程编制和管控中，假如出现销售产品质量不合格的问题，就不能付款，一定要严格根据规章制度办事，尽可能的在此基础上，优化成本，提高企业的经济效益。二提高财务人员素质，强化风险防备意识我们要时刻重视安全问题，定期对财务人员召开财务安全会议，传达会议精神，加强对财务人员的防备意识培训，采
8、取有效地措施，增加财务的安全质量。每个负责人要积极做好财务安全生产监督工作，明确赏罚制度，在财务管理经过之中一旦发现问题，要将问题落实到个人，查清问题的根源。要加强对财务人员的风险准确的职业判定能力，及时向他们宣传财务知识，让财务工作在每个人的心中谨记，定期检查安全设施，消除不安全因素，避免不安全现象问题发生，严格落实安全体系，提高每个人的防备意识，积极构建安全生产制度和体系，要求财务人员严格根据相关规章制度进行操作，相关负责人也要定期对各项目进行工作检查，切实履行好本身工作职责，降低财务风险，保障企业顺利发展。三制定科学的财务风险管理策略公司的管理人员应当根据企业本身的现状，采取相应的策略，
9、以降低企业的财务风险。通常情况下，我们进行成本核算时，首先，要对企业投资进行控制；其次，我们要对风险进行控制；最后，我们要对监督进行控制。对人员思想要进行教育，在进行成本核算时，严格遵守国家规章制度，按流程办事。我们在保证企业工作顺利开展的同时，要使项目投资不能超过计划投资，控制投资标准。增加对管理机制的建立速度，降低消耗的资产，缩短时间，使企业的财务管理与企业投资相融合，使工作变得协调有序。我们要根据企业产权比例能否正常来判定财务风险率。假如在此经过中，企业的债务融资规模较大，还款能力缺乏，导致财务风险加重。对财务管理人员进行严格教育，从思想方面入手，提升他们的素质，让他们以一个积极的心态，投身到企业事业中，保障财务工作无风险问题。要想对监督进行把控，必须做到六个方面：一是要在进行成本核算时，严格执行财务条例，根据相关制度进行管理，使一切风险问题控制在萌芽中；二是要定期向财务人员召开会议，提高财务人员的思想认识。四、结语我们要加强企业的财务风险防备意识，对其进行严格管控，为企业资金链的发展奠定良好的质量基础。