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1、某贸易集团全面预算管理问题与改进策略,会计硕士论文全面预算管理是系统的管理工具，是实现企业目的的重要管理方式方法和手段，在当代企业管理中得到广泛应用。全面预算管理以全面预算为基础，是一个基础环境全员介入、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪的综合管理系统，其能够使企业长短期目的、战略和企业的年度计划很好地协调，通过预算的编制和施行促使企业战略更好地落地。近年来，企业在外部环境发生宏大变化、内部竞争日趋加剧的背景下，面临了史无前例的增长压力和挑战，不断提升企业内部管理水平，优化企业内部资源配置，实现精益管理，向管理要效益已成为企业当下迫在眉睫的任务。 本文对国内外预算管理文献和全面预算管理的相关理
2、论进行了分析和研究，以 WZ集团为例，通过实地调研获取公司各种数据资料，对公司的全面预算管理现在状况进行了分析，发现其现行的预算管理存在着缺乏预算监督机构、预算编制不准确、方式方法不合理，预算执行力不强、预算分析不深切进入、考核指标不合理等问题。针对公司的问题，从组织机构、预算编制、预算执行与分析、预算调整、预算考核等要素出发，对 WZ 集团全面预算管理进行优化。通过优化预算管理组织机构，加强预算管理的全程监督；通过对预算的重新编制，预算编制时区分不同的指标，提高预算编制的准确性；完善预算的控制流程，保障预算的顺利施行；重构预算考核指标，是预算考核愈加全面深切进入，预算管理的有效性得到了保障。
3、同时，为该优化方案的顺利施行提出了保障措施。最后，WZ 集团的案例对于企业加强全面预算管理具有下面启示：一是合理的组织机构和流程是实行全面预算管理的基础，二是预算编制应采用多种编制方式方法，三是人员、制度和技术保障是全面预算管施行的根本条件。本文希望通过对 WZ 集团全面预算管理的优化设计，能够解决WZ 集团全面预算管理施行经过中存在的问题，同时，能为企业的全面预算管理施行提供有益的借鉴和参考。 本文关键词语： 全面预算管理 预算编制 预算考核。 ABSTRACT Comprehensive budget management is a systematic management tool,
4、an important management method and means to achieve enterprise goals, which is widely used in modern enterprise management. Based on comprehensive budget, comprehensive budget management is a comprehensive management system with full participation of basic environment,comprehensive coverage of busin
5、ess scope and full tracking of management process. It can coordinate the long-term and short-term goals, strategies and annual plans of the enterprise well, and promote the implementation of the enterprise strategy better through the preparation and Implementation of budget. In recent years, under t
6、he background of great changes in theexternal environment and increasing internal competition, enterprises are faced with unprecedented growth pressure and challenges. It has become an urgent task for enterprises to continuously improve the level of internal management, optimize the allocation of in
7、ternal resources, realize lean management and seek benefits from management. In this paper, the domestic and foreign budget management literature and comprehensive budget management related theories are analyzed and studied. Taking WZ group as anexample, through field research to obtain various data
8、 of the company, the current situation of comprehensive budget management of the company is analyzed. It is found that the current budget management is lack of budget supervision organization, inaccurate budget preparation,unreasonable methods and budget execution Not strong, the budget analysis is
9、not in-depth,and the assessment indicators are unreasonable. In view of the company s problems, the comprehensive budget management of WZ group is optimized from the organizational structure, budget preparation, budget implementation and analysis, budget adjustment, budget assessment and other eleme
10、nts. By optimizing the organization of budget management, we can strengthen the whole process supervision of budget management; by re preparing the budget,we can distinguish different indicators to improve the accuracy of budget preparation; improve the control process of budget to ensure the smooth
11、 implementation of budget; by reconstructing the budget evaluation indicators, we can make the budget assessment more comprehensive and in-depth, and ensure the effectiveness of budget management. At the same time, the guarantee measures are put forward for the smooth implementation of the optimizat
12、ion scheme. Finally, the case of WZ group has the following implications for enterprises to strengthen comprehensive budget management: first, reasonable organization and process are the basis for the implementation of comprehensive budget management; second, a variety of budgeting methods should be
13、 adopted; third, personnel, system and technical support are the basic conditions for the implementation of comprehensive budget management. This paper hopes that through the optimization design of WZ group s comprehensive budget management, it can solve the problems existing in the implementation o
14、f WZ group s comprehensive budget management, and at the same time, it can provide useful reference for the implementation of enterprise s comprehensive budget management. Keywords: Comprehensive Budget Management Budget preparation Budget assessment。 文章为硕士论文，如需全文请点击底部下载全文链接】 1.2、国内外研究现在状况. 1.2.1、 国
15、外研究现在状况. 1.2.2、国内研究现在状况 1.2.3、 文献述评. 1.3、研究方式方法与技术路 1.3.1、研究方式方法. 1.3.2、技术道路. 第二章、全面预算管理的相关概念及理论基础. 2.1、全面预算管理的相关概念. 2.1.1、全面预算管理的定义 2.1.2、全面预算的内容及特点 2.1.3 、全面预算管理的组织机构及流程 2.2、全面预算管理的理论基础. 2.2.1、委托代理理论. 2.2.2、鼓励理. 2.2.3、内部控制理论. 第三章、WZ集团全面预算管理现在状况及问题分. 3.1 、WZ集团大概情况 3.1.1、 WZ集团简 3.1.2 、WZ集团主营业务. 3.2、
16、WZ集团全面预算管理现在状况. 3.2.1、预算管理组织机构及职责现在状况 3.2.2、预算编制现在状况. 3.2.3、预算执行与调整现在状况. 3.2.4、预算考核现在状况. 3.3、WZ集团全面预算管理存在的问题. 3.3.1、预算组织机构设置存在的问题. 3.3.2、预算编制环节存在的问题 3.3.3、预算执行环节存在的问题. 3.3.4、预算考核环节存在的问题. 第四章、WZ集团全面预算管理的优化对策. 4.1、 WZ集团全面预算管理优化.思. 4.2、WZ集团全面预算管理组织机构优化. 4.2.1、设立独立预算管理机构与岗位. 4.2.2、设立预算监督. 4.3、 WZ集团全面预算编
17、制优化. 4.3.1、确定预算目的. 4.3.2、预算编制框架 4.3.3、预算编制方式方法优化. 4.3.4、详细预算编 4.4、 WZ集团预算执行与调整优化 4.4.1、预算控制. 4.4.2、预算分析优化. 4.4.3、预算调整优化. 4.5 、WZ集团预算考核优化. 4.5.1、预算考核指标的优化. 4.5.2、预算考核方式的优化. 第五章、WZ集团预算管理优化的效果预测及保障措 5.1、WZ集团预算管理优化的效果预测. 5.1.1、预算编制更准确 5.1.2、预算更易执行. 5.1.3、预算考核更有效. 5.2、WZ集团预算管理优化的保障措施. 5.2.1、制度建设保 5.2.2、信
18、息化建设保. 5.2.3、人员保障. 第六章 结 论 随着市场竞争白热化，所有公司都在寻找加强本身竞争力的方式方法。全面预算管理作为企业内部控制的重要手段，不仅能够量化企业的长期战略，而且能够确定公司的短期经营目的。经过施行全面预算管理，加强公司内部控制，确定各部门职责，加深企业对于本身经营状况的了解。 本文将 WZ 集团全面预算管理作为研究对象，从其预算管理组织、预算编制、预算执行与调整、预算考核等方面入手，研究其全面预算管理的施行现在状况，分析现有的预算组织机构，发现预算管理组织机构中缺少预算监督机构，除此之外，预算管理办公室没有独立设立；分析预算编制的现在状况，发现预算编制没有引起足够的
19、重视，预算编制方式方法不合理；分析预算执行与控制的现在状况，发现其预算执行缺乏有效的控制，预算执行力不强，预算分析不够深切进入等问题；分析预算考核的现在状况，发现其预算考核指标不合理且考核缺乏鼓励作用的问题。 针对 WZ 集团存在的问题提出了全面预算管理优化对策。首先要让预算管理机构独立出来，并设立预算监督机构；对 WZ 集团的预算编制方式方法进行了优化，并以 2021 年为例，对 WZ 集团预算重新进行了编制；对预算执行中的事前控制，事中控制，事后分析进行了优化，并指出了预算调整的申请条件与审批权限；重新选取了预算考核指标，包括预算管理结果和预算工作质量两方面指标，并对其考核方式方法进行了优
20、化，加强预算考核的鼓励作用；最后，针对优化方案，为预算管理的有效施行提出了保障措施。 通过上述分析，得出下面结论，首先，合理的组织机构和流程是施行全面预算管理的基础。预算管理工作繁多，且工作量大。独立的预算管理机构能够全身心参加到预算工作中去，加强预算管理的准确性。建立预算监督机构，对预算管理的全经过进行监督，能够加强预算编制的及时性，加强预算控制，确保预算工作的规范性，让预算监督机构监督预算考核的经过，能够提高预算考核的鼓励作用。其次，预算编制应采用多种方式方法进行。企业中牵涉很多预算项目，不同的预算项目具有不同的特征和规律，因而，企业在实践中不能孤立地的只选用一种方式方法，而应该根据实际的
21、业务特点和规律采用不同的编制方式方法，并随着时间和空间的变化及时地调整和完善每个预算项目的编制方式方法。最后，人员、制度和技术保障是全面预算管施行的根本条件。全面预算管理是一项全员介入的管理活动，员工的素质、知识水平及对于全面预算管理的态度，都会导致全面预算管理不能有效施行，因而人员的保障必不可少。同时，企业必需要有足够完善的制度来引导员工的预算行为，假如只要一项总体制度，没有相应的施行细则和配套制度，则会影响预算执行的规范性。同时，随着信息技术的更新，信息的收集和反应已经影响了企业运行的效率和质量，将全面预算管理系统与 ERP、财务系统等建立连接，能够确保全面预算管理根据市场及时变化，保障全面预算管理的有效施行。 以下为参考文献.