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1、建筑工程管理的问题和良性发展路径,工程管理论文摘 要： 我们国家近年来在基建板块获得了举世瞩目的成就，基建的迅速发展也促进了国家经济的发展，而建筑工程管理水平也在不断提升。由于对建筑工程来讲其管理的合理与否，关系着施工进度和工程质量，因而，在建筑工程管理中，完善合理的建筑工程管理是对建筑公司能力和信誉的一种考验，所以科学的进行建筑工程管理是非常有必要的。本文首先阐述建筑工程管理的重要性，然后对当下建筑工程管理的现在状况和存在的问题进行分析，结合当下我们国家建筑行业的相关规定，提出几点解决的建议，进而促进我们国家建筑工程管理与工程建设同步进行，促进建筑工程的科学发展。 本文关键词语 : 建筑工程
2、;工程管理;建筑企业;施工安全; 建筑工程管理工作是一项复杂、可变因素多的工作，经常伴随着劳动力的流动、施工操作复杂以及管理内容移动性强等特点，但是它确是一项必不可少的工作内容。建筑企业通过科学合理的建筑工程管理能够促进生产力的发展、加快企业的进步，也是施工进度和质量的保证。从当前我们国家建筑工程管理的发展来看，我们国家多数建筑工程企业愈加注重的是工程的进度和质量，对建筑工程管理仍然存在很多的缺乏之处，同时这些因素的存在也限制了我们国家建筑企业的良好发展。而且就当前情况而言，我们国家中小建筑企业的发展遭到了很大的限制，建筑企业多而且更新快，大的企业从行业角度来讲也不会无条件帮助这些企业，因而建
3、筑企业的良性发展必须从根本上查找原因，树立长远和可持续的发展目的，保证企业的高、精、尖。 一、建筑工程管理的重要性分析 (一)降低企业运营成本。 随着我们国家建筑行业的国际化，建筑企业也逐步构成了完善的制度，涵盖了招投标、合同签订以及施工等，这些都是建筑工程管理的根据。而这些就牵涉到了建筑企业的成本问题，一是招投标时都需要对各项成本进行核算，计算出该工程需要的最高成本和最低成本，进而留出一定的利润空间，另外经过中牵涉到的各种人力成本以及非工程进度产生的费用等；通过合理的建筑工程管理能够将一些必要成本进行压缩，减少不必要的花费，同时可以以完善现场的工作制度以及施工现场的漏洞等。二是合同签订是一个
4、非常重要的阶段，由于牵涉到了工程的特点、规模以及施工工艺等进行约束，进而保证工程顺利进行。施工组织设计也是工程的重要一部分，相当于施工计划，具体的规划了工程阶段的工作量和工作进度，布置好每个阶段的支出情况。所以科学合理的建筑工程管理有利于企业成本的管控，增加企业的经济效益。 (二)建筑行业发展的需要。 我们国家建筑行业发展迅速，伴随着经济的发展已经从粗放的经济发展形式走向节约集约化的经济发展形式转变，所以建筑行业的发展也必须有着一样的发展轨迹，向经济发展形式的转变靠拢。我们国家建筑行业已经从国内发展迈向了国际化，所以在各方面也应该适应国际的环境，全面地促进我们国家建筑工程的发展，尤其是在管理方
5、面，历来都是我们国家企业的弱项。由于我们国家的发展其比拟晚，各种制度和管理措施都不完善，在这方面我们国家企业吃了不少亏，因而必须找到本身的缺乏之处，进而分析问题的原因，从根本上完善我们国家建筑工程管理的工作。我们国家建筑工程企业的理念也需要不断地转变，以经济发展为目的的理念已经不适用于当下的需要，而是在经济发展的同时综合考虑到经济发展带来的一系列问题，让经济的发展成为绿色经济发展，进而促进建筑工程的健康发展。 (三)施工安全和质量的保证。 建筑工程最重要的两点要素就是安全和质量。几年来工程安全问题已经成为比拟热门的话题，由于工程中存在很多危险源，而且在经济发展的粗狂期很少有企业会关注这个问题，
6、即使有所管理也是做个样子，因而建筑工程的安全已经引起了社会的重视。而建筑工程管理是对施工经过中的全面管理，负责工程中的运作和施工，所以科学的工程管理是促进施工安全的重要保证。工程的质量是建筑工程最终到达的目的，保证施工质量是促进施工安全的重要因素，严格根据施工设计要求开展工程建设，确保工程质量，杜绝资源的浪费和人力的重整，也保证了企业的经济效益。 二、建筑工程管理现在状况分析 我们国家建筑工程管理固然经获得了很多成就也经历了一定的发展时期，但是从当前的情况来看，与国际先进水平还有很大差距。现有的建筑工程管理措施也暴露了一些新的问题，下面对我们国家当前建筑工程管理的现在状况进行分析。 (一)建筑
7、工程管理制度有待进一步完善。 我们国家建筑行业发展固然迅速，但是相应的管理制度还不是很全面，对建筑工程的管理必须建立在一定的制度之上，让管理有合法的根据，进而在管理中产生制约力，进而方便建筑工程管理人员开展管理工作。往往由于体制的不健全，造成一些施工的困难，工程进度受阻等现象，而完善的工程管理制度要求工程各介入方，担负起己方的责任，行使各方的权利，严格根据要求设立项目管理部门和机构，并构成三权分立的局面，进而共同约束和管理。但是在实际的建筑工程管理中，开展管理工作是困难的，由于在我们国家逐步构成了一施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的项目组织架构，在这一体系中管理的对象复杂而
8、且流动性较大，并且施工责任不明确，往往造成施工经过总的扯皮等现象。同时所谓的专业施工队伍专业性并不是很强，专业技能不高等特点，这就会造成工程质量的良莠不齐。另外，偷工减料的现象一直存在于我们国家建筑工程中，例如削减人员配置、管理人员身兼数职，有的甚至是作为多方的管理人员，更有甚者根本就没有相关部门的设定，进而造成建筑工程管理的混乱和缺失，进而不能保证工程的质量和进度。 (二)建筑工程管理人才的缺失。 受我们国家传统建筑行业的影响，多数建筑工程管理人员仍然处于一种原始状态，对建筑工程的管理没有较为全面的认识，对管理的方式方法和理念也有很大的认识误区，以为建筑工程管理实际上就是对施工队伍的管理。但
9、实际上建筑工程的管理是系统性的、全面性的，而这就造成了建筑工程的管理发展落后于其他行业的发展，他们以为建筑工程的管理存在于施工进度和经过的管理，对其他方面的管理并没有深入的认识，或者讲没有这方面的意识。但是随着当代化的发展，计算机网络已经引入到建筑工程管理中去，这对传统地建筑工程管理人员来讲是一个宏大的挑战，毕竟现代下，对计算机的运用要求还是比拟严格的，并且管理起来也比拟方便。我们国家建筑业属于劳动密集型产业，从施工人员和管理人员的性质上来讲，属于兼职型的，由于多数人员都来自农村，他们没有接受系统化的培训和训练。接受的是师徒形式的帮带培训，关键是他们对新技术的认识是不到位的，这也就造成了这一部
10、分管理人员的专业性不高、综合素质和能力也存在缺乏。通常情况下他们以为的节约就是为了完成工程进度甚至不惜违规作业或者是非安全性作业，这就对工程的质量和安全埋下了隐患。 (三)机械化水平与先进水平有明显的差距。 在我们国家机械化水平一直都不是很高，尤其是建筑行业仍然属于劳动密集型产业，对人工的依靠性比拟大，建筑企业传统的以为人力劳动的价值高于机器劳动的价值，并且从可信度来讲，人工更容易操作和管理，但是从实际上来讲，机械化的运作会优于人力劳动。机械化的操作方式就需要很大一批的技术型人才，从前面的阐述我们了解到，在我们国家建筑工程管理方面，这样的人才不多，缺口很大，所以就限制了我们国家建筑行业的机械化
11、进程。建筑行业的机械化，从财力的角度来讲，其前期投入较高，从我们国家现有的建筑企业发展形式能够看出，并不存在专业化的建筑团队，他们对机械的投入并不会很认真，由于这些投资对他们来讲将是很大一笔资金，所以他们的管理积极性并不是很高。 三、建筑工程管理良性发展的策略 (一)完善建筑工程管理制度。 无规矩不成方圆，对于建筑行业来讲同样适用，建筑工程在社会建设中具有十分的作用，它提供的服务是具有年限限制的，所以，为了保证建筑工程管理的质量，就必须让建筑工程管理具有理论根据和执行的标准，因而必须完善建筑工程管理制度。一方面，职能的具体表现出是促进建筑工程管理制度完善的基础，运用职能将发达国家的管理经历体验
12、借鉴，并且在制度方面，发达国家的建设已经比拟完善，所以只需要结合本国国情的需要进行本土化即可；另一方面，我们国家现有的建筑工程管理构造非常不利于工程管理，由于存在了很多漏洞，并且有的时候一些重要的岗位职能不能具体表现出，进而造成无可估量的损失。国家应该发挥组织能力，将一些重要的管理岗位施行持证上岗，尤其是安全和质量方面，在现场必须有相应的工程师在场，确保工程质量和安全。 (二)强化工程质量管理。 在国家标准和企业标准的双重要求下，建立建筑公测很难过质量验收标准，加强对工程材料的监管和管理，并且对于外购材料必须保存全部的原始数据资料，要求材料供给企业出具相应的检验合格证明。并建立材料留样和质量责
13、任制度，将质量责任负责期限延长，确保责任落实到位，保证企业的后期利益。由于主体构造的质量不仅关系到建筑工程的使用性能，还与人民群众的生命和财产安全息息相关，因而要特别重视建筑工程主体构造的施工质量。除此之外，还要保证建筑工程的装饰质量。在建筑工程的装饰经过中，要采取各种措施避免质量通病的出现，做好每一个细节。 (三)强化工程成本管控。 工程质量必须得到保证，但是，对于施工成本来讲，也必须控制在合理的范围内，由于在整个工程预算中，不仅包含了工程成本，还包括人力成本、机械成本以及潜在的安全成本等，这些都需要合理的管控。因而，必须制定严格的施工计划和施工进度表，确保落实到每一个施工阶段，构成施行进度
14、控制、互相制约的目的体系。建筑项目进度管理的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。 (四)提高管理人员的专业素养。 当前我们国家专业的建筑工程质量管理人员严重缺乏，在改变现有的构造之前，必须解决好专业技术人员的素养问题。由于只要建立一批高素质的建筑工程管理人才，才能确保工程管理的完善，愈加能够约束现场工人的违规操作和不安全建设行为。 随着科学技术的发展，新型材料和技术不断的出现，施工企业要及时地把这些新型材料和技术应用到建筑工程的施工经过中去，同时也要加大培训力度，切实有效地提高建筑工程项目相关人员的综合素质，还要对施工管理人员进行定期的培训，以提高其管理水平。 以下为参考文献 1张宇轩.浅析建筑工程施工质量管理的创新策略J.农业科技与信息, 2020 22:127 128 2汤勃建筑工程质量控制通病及防治对策J .四川水泥, 2020,11:129 130 3王聪浅谈建设工程施工现场质量标准化管理示范工程监管J.砖瓦, 2020,11:136 137 4石添福工程建设管理中存在的问题及应对策略研究J.江西建材, 2020,10:234 235 5李晨昊当代工程技术在建筑工程管理中的应用分析J.工程建设与设计, 2020,20:172 173