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1、Presentation by Christoph CaoPresentation by Christoph Cao医 疗 行 业 入 门分类角色，化繁为简了解一下医院医医院定义院定义医院是提供医疗护理服务为主的医疗机构n有基本的医疗设备，病床设施，病房等硬件n有相应的医学技术诊疗部门：药剂、检验、放射、手术n有相应的医护人员系统编配和规章制度医院部门医院部门医院为不同类别和状况患者进行分科分流急诊部门诊部支持部住院部为情况紧急的患者提供服务的部门治疗疾病不紧急，不需要住院治疗的患者部门住院治疗的患者所住的部门（地方）支持部门如：药剂药房、检验、放射、行政记录科科室分类室分类以门诊部为主，按疾
2、病来分科室n这些科室分为临床科室和医技科室，都属于业务科室n一般医院有内科、外科、妇科、男科、儿科、五官科等临床科室n部分特色医院还会有专门的如肿瘤科等n大型医院在上述科室下还会细分很多其他科室临床科室医生是主要目标了解一下医生医医生分类生分类医院里工作者统称医疗专业人员中高职称临床医生是主攻对象工种分类临床医疗人员，技术医疗人员，后勤医疗人员类别分类医生，护士，技师职称分类主任（副）医师、主治医师、住院医师、医师职称细分职称细分住院医师住院医师完完成成基基本本医医疗疗工工作作收收治治病病人人、记记录录病病程程、临临床床操操作作等等，是是对对病病人人进进行行全全程程诊诊治治的的一一线线医医生生
3、，但但是是需需接接受受上上级级医医生生（主主治治医医师师及及以以上上）的的指指导与导与监督。权小事多，职业历程初始，渴望成长，处方等级与难度偏低监督。权小事多，职业历程初始，渴望成长，处方等级与难度偏低主治医师主治医师中中级级职职称称。负负责责本本科科一一定定范范围围的的医医疗疗、临临床床教教学学与与科科研研。指指导导住住院院医医师师诊诊断断工工作作，主主持持病病房房的的临临床床病病例例讨讨论论，会会诊诊，检检查查；掌掌握握患患者者病病情情。医医院生力军，药企眼中肥肉，有一定的处方权，事业上升期院生力军，药企眼中肥肉，有一定的处方权，事业上升期副主任或主任医师副主任或主任医师副副高高和和高高级
4、级职职称称，独独立立处处理理常常见见病病，疑疑难难杂杂症症等等专专业业问问题题，临临床床经经验验丰丰富富。主主导导研研究究课课题题，培培养养中中、下下级级别别医医师师。大大处处方方及及高高难难处处方方权权利利，临临床病例及学术意见领袖，关注个人名誉及影响力。床病例及学术意见领袖，关注个人名誉及影响力。工工作沟通作沟通n各科室定期召开的会议，由科主任或科带头人主持n科室内所有医生需要一起参与，一般在每日吃饭时间居多n主要研究交流科室最近工作重点，科室业绩工作完成情况，分享临床病例诊疗经验，同时也会沟通医患管理方法等n欢迎其他渠道或社会力量参与科室会（主任同意为前提），包括丰富科室临床选择、科室工
5、作的开展及管理等科室会议渴望职业发展好想出名啊自身专业学习成长紧跟行业步伐中下职称医生的想法工作顺利开展处理诊疗问题患者理解与沟通提高个人及科室收入中下职称医生工作情况患患者多压力大，部分科室更夸张者多压力大，部分科室更夸张时时间紧工作多，抽空休息多奢侈间紧工作多，抽空休息多奢侈要学习要会诊，写论文，评职称要学习要会诊，写论文，评职称管理医院科室科室团队建设主导及协助疑难杂症决策培养医师主任（专家）的想法维护学术权威个人学术观点主导研究课题临床学术及病例意见领袖主任（专家）工作情况会会议和演讲多议和演讲多所以行程管理很重要所以行程管理很重要科科室成长不能漏室成长不能漏团团队医生管理很重要队医生管理很重要我的观点我做主我的观点我做主对对外宣传包装很重要外宣传包装很重要大胆沟通遵从基本随机应变不卑不亢