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1、第五章第五章 仓储发货管理仓储发货管理第一节第一节 仓储发货的业务仓储发货的业务第二节第二节 仓储发货的管理仓储发货的管理第三节第三节 物料发货管理物料发货管理第四节第四节 成品发货管理成品发货管理学习要求学习要求引入案例引入案例第一节第一节 仓储发货的业务仓储发货的业务第一节第一节 仓储发货的业务仓储发货的业务一、仓储发货的形式一、仓储发货的形式第一节第一节 仓储发货的业务仓储发货的业务二、仓储发货的要求二、仓储发货的要求第一节第一节 仓储发货的业务仓储发货的业务三、仓储发货业务流程三、仓储发货业务流程第一节第一节 仓储发货的业务仓储发货的业务第一节第一节 仓储发货的业务仓储发货的业务四、仓
2、储发货中发生问题的处理第一节第一节 仓储发货的业务仓储发货的业务四、仓储发货中发生问题的处理第一节第一节 仓储发货的业务仓储发货的业务四、仓储发货中发生问题的处理第一节第一节 仓储发货的业务仓储发货的业务五、发货业务的原则第二节第二节 仓储发货的管理仓储发货的管理第二节第二节 仓储发货的管理仓储发货的管理一、发货作业排序的主要功能第二节第二节 仓储发货的管理仓储发货的管理二、发货作业排序的优先级规则第二节第二节 仓储发货的管理仓储发货的管理二、发货作业排序的优先级规则第二节第二节 仓储发货的管理仓储发货的管理三、发货过程的库存补给策略 第二节第二节 仓储发货的管理仓储发货的管理四、降低库存的方
3、法四、降低库存的方法第三节第三节 物料发货管理物料发货管理第三节第三节 物料发货管理物料发货管理一、内部物料发货工作的作用第三节第三节 物料发货管理物料发货管理二、物料发货管理的主要工作第三节第三节 物料发货管理物料发货管理三、限额发料法的作用第三节第三节 物料发货管理物料发货管理四、限额发料制的作业步骤四、限额发料制的作业步骤第三节第三节 物料发货管理物料发货管理五、备料的一般步骤五、备料的一般步骤第三节第三节 物料发货管理物料发货管理六、发放物料的步骤六、发放物料的步骤第四节第四节 成品发货管理成品发货管理第四节第四节 成品发货管理成品发货管理 一、成品发货管理第四节第四节 成品发货管理成
4、品发货管理二、拣选式配货概念是配货人员或拣选工具依照某一出库凭证所示物料，巡回于各个储存点，把所需的物料一一取出，从而完成物料配备的方式。工作步骤第四节第四节 成品发货管理成品发货管理三、分货式配货概念可以同时完成多个客户的配货工作，是配货人员或分货工具从储存点分次集中取出各个客户共同需要的物料，巡回于各个客户的指定货位之间，然后把各种物品按客户需要量分别放置的配货方法。作业流程 第四节第四节 成品发货管理成品发货管理四、分拣式配货是把拣选式配货与分货式配货结合在一起的方法配货人员或分拣工具从储存点检选出各个客户共同或不同需要的多种物品，然后巡回于各客户的货位之间，按客户要求的种类和数量拣选出来放入货位，直到这一次取出的所有物料都分放完毕，同时完成各个客户的配货工作 本章小结本章小结本章思考题本章思考题