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1、深圳德信诚培训中心深圳德信诚培训中心 TEL:0755-28268964 28269363 杨小姐杨小姐深圳培训网深圳培训网 http:/ E-MAIL：仓储及仓储管理仓储及仓储管理在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么课堂要求欢欢迎迎阁阁下下参参加加深深圳圳德德信信诚诚培培训训中中心心本本次次课课程程，本本课课程程将将为为您您打打下下一个良好的基础，提高您的能力和水平。一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：请注意以下的几点：1、手机、手机 请将您的手机开为振动或关闭。请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟、吸烟
2、在课堂内请不要吸烟。在课堂内请不要吸烟。3、其它、其它 课期间请不要大声喧哗课期间请不要大声喧哗,举手提问；举手提问；不要随意走动。不要随意走动。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么第一节概述一、仓储及仓储管理一、仓储及仓储管理v仓储是企业物流系统的一部分，在原产地、消费地、或者在两地之间存储物品，并且向管理者提供有关存储物品的状态、条件和处理情况等信息。v仓储管理的目的就是利用恰倒好处的仓储活动来实现仓储、生产运输成本之间良好的、经济的平衡。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪
3、费这一点点算不了什么二、仓储的必要性1、降低运输生产成本仓储及相关的库存增加费用，但也可能提高运输和生产效率，从而降低运输生产成本，达到新的平衡。2、协调供求3、生产的需要4、营销的需要在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么联合慈善公司经常为酬款活动准备资料。公司将资料印好，并分发到各地的活动站。合同签定以后，通常是整公司的劳动力和印刷设备完全投入进来，为某一活动准备资料，常常加班加点。印刷完备后，由UPS直接将资料由印刷厂送到各地的批发点。公司的总裁考虑如果在美国各地租用仓库可能会降低总成本。他认为虽然那样仓储费用会增加，但可
4、以先将资料整车运到各个仓库，然后由UPS从大约35个仓库做短距离运输，送到当地分拨点。因为当地分拨点可以从仓库提货，而不必直接向印刷厂订货，因而不需要常常改变生产计划，所以生产成本也可能回因此下降。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么该总裁针对500万册资料的典型活动作了一个粗略的成本估算：从工厂直接运输通过35个仓库运输成本变化生产成本运输成本（至仓库）运输成本（至当地）仓储成本500000025000004250005000010000075000-75000+50000-150000+75000总计75000065000
5、0-100000在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么三、仓储系统的功能1、存储2、集中如果货物供应来源较多，建立货物集中地的方法或许更为经济。3、拆装以低费率大批量运输的货物运进仓库后，在根据客户的需要以小批量送到客户手中。4、混合利用仓储设施进行产品混合的方法。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么四、仓储的类型1、直接存储送货2、接驳式转运3、契约式仓储4、公共仓库在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点
6、算不了什么仓储的典型职能和流程保存存储及托盘分拣补货补货货箱分拣拆箱分拣集中、分类、包装、使用运输接收直接保存直接分拣接驳式转运在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么第二节仓库的选址一、选址需要考虑的因素v这一地点的承运商的质量和运输的多样性v劳动力的成本v工业用地的成本和质量v建设成本v仓库设施的成本和可用性v扩张潜力在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么二、选址的主要评价方法二、选址的主要评价方法1 1、分级加权评分法、分级加权评分法步骤：步骤：1 1）确定权
7、数）确定权数-对影响因素的相对重对影响因素的相对重要性程度打分。要性程度打分。2 2）确定评价标尺并为各因素定级）确定评价标尺并为各因素定级_评价标尺是为影响因素对选址的影响评价标尺是为影响因素对选址的影响程度规定的一组评价等级。程度规定的一组评价等级。3 3）计算评价值）计算评价值计算每因素的权计算每因素的权数与等级得分的乘积得到评价值。数与等级得分的乘积得到评价值。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么4 4）计算总评分）计算总评分将每个选址方案将每个选址方案各因素的评价值总加求和，取总评分最高各因素的评价值总加求和，取总评
8、分最高者为所要选择的最佳厂址。者为所要选择的最佳厂址。例：某电视机公司因业务发展需要，决定例：某电视机公司因业务发展需要，决定 建一新的仓库，有建一新的仓库，有3 3个备选地址，用分个备选地址，用分 级加权评分法求出最优地址。级加权评分法求出最优地址。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么影响因素权数备选地址ABC土地资源482123气候条件111 11 22水资源3124 6293资源供应条件6183 244 122基础设施条件7284 213 284市场空间7213 284 213生活条件5204153 102劳动力资源28
9、4 42 42地方法规5204 153 102总评分1361261048 82 2在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么2、重心法 重心法是一种布置单个设施的方法，这种方法要考虑现有设施之间的距离和要运输的货物量。重心法使用的公式是：Cx重心的x坐标Cy重心的y坐标dix第i个地点的x坐标diy第i个地点的y坐标Vi运往第i个地点的货物量在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么应用事例：海奥克塔恩精炼公司要在其长滩的精炼厂和主要批发点中间设立中间仓库。其坐标如图所示
10、：1002003004005001002003004005001002003004005005004003002001000千橡树（25，450）阿纳海姆（400，150）长滩（325，75）拉哈伯（450，350）格兰德乐（350，400）5004003002001000千橡树（25，450）阿纳海姆（400，150）长滩（325，75）拉哈伯（450，350）5004003002001000千橡树（25，450）重心（308，217）阿纳海姆（400，150）长滩（325，75）拉哈伯（450，350）新重心（297，237.5）在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到
11、自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么重心坐标为：在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么3、精确重心法）求解过程包括下列7个步骤：（1）确定各产地和需求地点的坐标值X，Y，同时确定各点货物运输量和直线运输费率。（2）不考虑距离因素di，用重心公式估算初始选址点ViI点的运输量；Ri到I点的运输费率di从位置待定的仓库到i点的距离。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么式中：K代表一个度量因子，将坐标轴上的一单位指标转换为更通用的距离度量单位，如英里或公里（3
12、）计算di（4）精确重心的坐标值为：在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么（5）根据修正的 坐标值，再重新计算di。（6）重复步骤4和步骤5直至 的坐标值在连续迭代过程中都不再变化，或变化很小，继续计算没有意义。（7）最后，如果需要利用下式计算最优选址的总成本 式中TC总运输成本在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么例子例子 利米特经销公司LimitedDistributors,Inc.有两个工厂向仓库供货，由仓库供应三个需求中心。工厂和市场的空间分布如图。要寻找
13、使运输成本最小的单一仓库的位置。可将一张方格图叠放在公路地图上，很方便地得到各点的相对位置，并用几何坐标来表示各工厂和需求中心的位置。产品A由P1负责供应，产品B由P2供应。这些产品随后再被运到市场。坐标、货物运输量和运输费率见表。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么1098765432100 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10利米特经销公司利米特经销公司的仓库的仓库X M1 P2M2 P1M3XY横坐标纵纵坐坐标标Y图图64 工厂工厂P1，P2和市场和市场M1、M2、M3及建议的仓库位置图及建议的仓库位置图在日常生活中
14、，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么表市场和供应地的坐标，货物运输量和运输费率 地地点点，i i产品，产品，s s总总 运运 输输量量V Vi i（担）担）运输费率运输费率（美美元元/担担/英英里）里）坐标值坐标值X X1 1 Y Y1 111P1P1A A200020000.0500.0503 38 822P2P2B B300030000.0500.0508 82 233M1M1ABAB250025000.0750.0752 25 544M2M2ABAB100010000.0750.0756 64 455M3M3ABAB15001500
15、0.0750.0758 88 8在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么iXiYiViRiViRiViRiXiViRiVi13820000.050100.00300.00800.0028230000.050150.001200.00300.0032525000.075187.50375.00937.5046410000.07575.00450.00300.0058815000.075112.50900.00900.00625.003225.003237.50利用式（65）和（66），我们可以确定仓库的初始位置，或大致位置。以表格形
16、式来对方程求解，可以简化计算。即：在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么现在，我们得到=3,225.00/625.00=5.16和=3,237.50/625.00=5.18如图所示，这些坐标值限定了仓库的位置。与该位置相关的总运输成本可以从表得出。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么表利米特经销公司仓库选址的运输成本的计算(4)(5)(6)7）=45 6iXiYiViRidi(英里)成本（美元）13820000.05035.52355628230000.0504
17、2.63639532525000.05731.65593546410000.05714.48108658815000.05740.024503总运输成本这些距离精确到这些距离精确到1/100英里。英里。由式得到由式得到di=10英里英里=35.52英里。英里。21471在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么(2)(3)(4)(5)(6)=2/5(7)=3/5(7)=4/5iViRiViRiXiViRiYidiViRi/diViRiXi/diViRiYi/di12150.001200.00300.0042.633.51928.14
18、97.0373187.50375.00937.5031.655.92411.84829.621475.00450.00300.0014.485.18031.07720.7185112.50900.00900.0040.022.81122.48922.48920.249102.009102.388修正后的坐标值计算如下100.00300.00800.0035.522.8158.44622.523在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么=102.009/20.249=5.038和=102.388/20.249=5.057使用LOGWA
19、RE中的COG模块,可以完成100次迭带过程.在该问题中,总成本在11次以后就不在下降.在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么迭带次数X坐标Y坐标总成本（美元）15.1605.18021471.0025.0385.05721431.2234.9905.03121427.1144.9665.03221426.1454.9515.03721425.6964.9405.04221425.4474.9325.04621425.3084.9275.04921425.2394.9225.05121425.19104.9195.0532142
20、5.16114.9175.05421425.15-1004.91021425.14在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么2、多设施选址该问题可以归为以下几个基本规划问题：（1）物流网络中应该有多少仓库？这些仓库应该有多大规模？应位于什么地点？（2）那些客户指定由那些仓库负责供应？各工厂、供应商或港口应指定由那些仓库负责？（3）各仓库应存放那些产品？那些产品应从工厂、供应商或港口直接运送到客户手中？在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么2、混合整数线性规划法使用该方
21、法可以找出物流网络中仓库的数量、规模和位置，使得通过该网络运送所有产品的固定成本和线性可变成本在下列条件约束下降至最低：（1）不能超过每个工厂的供货能力；（2）所有产品的需求必须得到满足；（3）各仓库的吞吐量不能超过其吞吐能力（4）必须达到最低吞吐量仓库才开始运营；（5）同一消费者需要的所有产品必须由同一仓库供给。在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么例子（小型多产品仓库选址问题）现有3个客户需要2种产品，但每一个顾客只能由同一个仓库供货。这就需要在两个仓库之间进行选择。具体数据如图：在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。
22、也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么工厂P1生产成本=4美圆/担生产能力=60000担工厂P1仓库W1搬运=2美圆/担客户C150000担工厂P2生产成本=4美圆/担生产能力=无限制仓库W2搬运=1美圆/担0美圆/担5美圆/担5美圆/担2美圆/担2美圆/担4美圆/担3美圆/担客户C350000担客户C2100000担4美圆/担2美圆/担1美圆/担产品产品1仓库W1固定成本=100000美圆生产能力=110000担在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么工厂P1生产成本=3美圆/担生产能力=50000担工厂P
23、1仓库W1搬运=2美圆/担客户C120000担工厂P2生产成本=2美圆/担生产能力=无限制仓库W2搬运=1美圆/担0美圆/担5美圆/担4美圆/担3美圆/担3美圆/担3美圆/担2美圆/担客户C360000担客户C230000担4美圆/担2美圆/担2美圆/担产品产品2仓库W2固定成本=50000美圆生产能力=无限制在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么解得的结果是使用仓库2，利用工厂2供货。总成本为：类别成本（美圆）产品1020000运输成本1220000仓库处理成本310000仓库固定成本500000总计3050000深圳德信诚培训中心深圳德信诚培训中心 TEL:0755-28268964 28269363 杨小姐杨小姐深圳培训网深圳培训网 http:/ E-MAIL：